Ризики. 12.1. Сторони зобов’язані вживати необхідних заходів для недопущення випадкового знищення або пошкодження об’єкта будівництва.
Ризики. 3.8.1. Орендар несе ризик випадкового знищення та випадкового пошкодження (псування) власного майна, яке знаходиться в Приміщенні. • 3.9.1. Орендар зобов'язується не допускати псування або пошкодження Приміщення в тому числі власними співробітниками, відвідувачам, клієнтами.
Ризики. Програма підготувала аналіз потенційних ризиків. Ризики та причини їх появи були описані та з’ясований їх вплив. Після цього значимість кожного фактору ризику був оцінений. Ризики були оцінені відповідно до їх ймовірності та впливу за шкалою (високий, середній, низький). Опис і причини виявлених ризиків Вплив виявленого ризику Оцінка актуальності виявленого ризику Пропонованіпом'якшувальні заходи Спільні принципи реалізації Програми не можуть бути узгоджені країнами- партнерами через різні бачення ТКС співпраці Програма не може бути запущена або запускатися із сильною затримкою. Кошти Програмні не використовуються. Низька Спільні рішення партнерів по цілям Програми та механізми її впровадження. Регулярні зустрічі представників країн- партнерів Неузгоджена система управління контролю Програмою в результаті створення нових органів Програми, через вимоги ПР ЕІС Витрати проектів перевіряються з помилками. Існує ризик неприйнятних витрат, у тому числі й шахрайства. Низька Передача нових функцій органам, що мають досвід в галузі управління ТКС / фондів ЄС. Заходи з підвищення кваліфікації / тренінги, передбачені для органів Програми на вимогу ЄІС. Розподіл обов'язків і зобов'язань між країнами- партнерами. Неможливість досягнення згоди щодо відбору проектів по причині невідповідності критеріям відбору та результатам оцінки проектів. Відбір проектів низької якості і / або з низьким ТКС ефектом. Затримка початку впровадження проектів. Загроза недосягнення мети Програми. Низька Відбір проектів відповідно до критеріїв відбору. Рейтинговий список, підготовлений фахівцями з оцінки є основою для відбору проектів. Невелика кількість проектних заявок на фінансування через складні вимог Програми та низький інтерес зацікавлених сторін Вибір проектів низької якості. Велика кількість проектів відхилена по формальним критеріям. Коло бенефіціарів в основному обмежується бенефіціарами попередньої програми Середня Проведення інформаційних кампаній та тренінгів для зацікавлених сторін, спрощення процедур для бенефіціарів Повільна і погана реалізація законтрактованих проектів через складні процедури. Проекти не отримують кошти відповідно до їх планів заходів. Проекти втрачають фінансову ліквідність і припиняють реалізацію. Проекти Середня Підготовка простих і прозорих процедур і документів для звітів і запитів про виділення коштів. Проведення навчань з підвищення кваліфікації / тренінгів для не досягають своїх цілей. бенефіціарів та органів Програми.
Ризики. Під ризиками фінансової діяльності розуміється можливість фінансових втрат (збитків), пов'язана із внутрішніми й зовнішніми факторами, що впливають на діяльність Товариства. Мета управління ризиками - сприяння підвищенню вартості власного капіталу Товариства з одночасним забезпеченням досягнення цілей багатьох зацікавлених сторін, а саме: клієнтів і контрагентів, керівництва, працівників, власників, інших сторін. Мета процесу управління ризиками полягає в їх обмеженні або мінімізації, оскільки повністю уникнути ризиків неможливо. Керівництво Товариства регулярно переглядає структуру свого капіталу. За результатами таких переглядів підприємство вживає заходів для збалансування загальної структури капіталу.
Ризики. У ході своєї діяльності Підприємство наражається на численні фінансові ризики: • Ринкові ризики (у тому числі валютний ризик, ціновий ризик та ризик грошових потоків та справедливої процентної ставки); • Кредитний ризик; • Ризик ліквідності. Фінансові ризики виникають у зв’язку з такими фінансовими інструментами: фінансова дебіторська заборгованість, банківські депозити, грошові кошти та їхні еквіваленти, кредиторська заборгованість за основною діяльністю, інша кредиторська заборгованість. Загальна програма управління ризиками Підприємства враховує непередбачуваність фінансових ринків та спрямована на зведення до мінімуму потенційного негативного впливу ризиків на фінансові результати Підприємства. Підприємство не використовує похідні фінансові інструменти для хеджування певних ризиків, оскільки ринок таких інструментів в Україні не є розвинутим. Політика управління ризиками спрямована на виявлення та аналіз ризиків, що можуть мати вплив на Підприємство та його діяльність, визначення припустимих рівнів ризику та відповідних механізмів контролю, моніторинг та управління ризиками у встановлених межах. Детальна методика кількісного управління ризиками наразі є на етапі розробки. Для визначення величини та впливу ризиків Підприємство застосовує експертні знання відповідних менеджерів, відповідальних за специфічні бізнес-процеси. При оцінці ризику менеджмент визначає вірогідність та величину ризику та як він може потенційно вплинути на Підприємство, як у кількісних, так і у якісних показниках. Функцію управління ризиками здійснюють учасники Підприємства, які не лише виявляють потенційні ризики та оцінюють їх вірогідність, а й формують рекомендації щодо їх усунення. На нарадах з питань усунення ризиків можуть обговорюватись наступні питання: • Формальні вимоги до банку, в якому вирішено розмістити грошові кошти або де- позит, суми депозиту відносно активів або управління коштами Підприємства; • Формальні вимоги до якості активів (жорсткіші, ніж відповідно до вимог законо- давства) та частки кожної категорії активів у загальній сумі активів (ринкова ліквідність, обсяг продажів, точка беззбитковості, прибутковість активів). Затверджується схема реалізації проекту, наприклад, умови придбання активів, заходи, спрямовані на збільшення капіталізації активів, перелік «контрольних точок», які використовуються при прийнятті рішень щодо коригування схеми реалізації проекту. Щорічно керівництво Підприємства оцінює ризики в рамках інтегрованої системи менеджменту якості. На...
Ризики