经理层 样本条款

经理层. 公司设经理层,在董事会的领导下,执行董事 会决议并负责公司的日常经营管理。经理层实行总经理负责制。 公司设总经理 1 名,副总经理若干名,由董事会聘任或解聘。 公司设财务总监、总工程师、总经济师各 1 名。经理层其他人员协助总经理工作,并可根据总经理的委托行使职权。 章 程 指 引 第 124 条
经理层. 按照公司章程,公司设经理 1 名。经出资人同意,董事长可以兼任经理。根据经理的提名,可适当设副经理。经理和副经理均由董事会聘任或者解聘。 公司经理对董事会负责,行使下列职权: (1) 主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; (2) 组织实施公司年度经营计划和投资方案; (3) 拟定公司内部管理机构设置方案; (4) 拟定公司的基本管理制度; (5) 制定公司的具体规章; (6) 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人; (7) 决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员; (8) 董事会或董事长授予的其他职权。
经理层. 公司设总经理 1 名,由武汉锐科光纤激光技术股份有限公司推荐;设财务负责人 1 名,并由武汉锐科光纤激光技术股份有限公司推荐;设
经理层. 公司设经理层。经理层是公司的执行机构,履行谋经营、抓落实、强管理职能,接受董事会管理和监事会的监督。经理层实行总裁负责制。 经理层设总裁 1 名,副总裁若干名,总会计师、总工程
经理层. 公司设总经理 1 名,由乙方推荐的人员担任,由公司董事会聘任。总经理对董事会负责并报告工作,按照本协议约定和项目公司章程规定需要提交董事会或股东会决议的事项,则提交股东会或董事会审议通过后执行;无需提交董事会或股东会决议的事项,由总经理按照审批权限审批后执行。总经理职权具体包括: (a) 主持项目公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; (b) 组织实施项目公司年度经营计划和投资方案; (c) 拟订项目公司内部管理机构的设置方案,并提交董事会审议; (d) 拟订项目公司的基本管理制度,并提交董事会审议; (e) 制定项目公司的具体规章制度; (f) 决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的其他管理人员。 (g) 本协议约定的目标公司股东会、董事会职权之外的其他事项的决定权。
经理层. 公司设经理层,在董事会的领导下,执行董事会决议并负责公司的日常经营管理。经理层实行总经理负责制。 经理层设总经理1 名,由董事会聘任或者解聘。总经理对董事会负责,制定年度工作报告和重大事项向董事会报告的工作制度,向董事会报告工作,董事会闭会期间向董事长报告工作。 副总经理若干名,财务负责人1 名,总法律顾问1名。 经理层负责“谋经营、抓落实、强管理”,经理层成员全面实行任期制和契约化管理,签订聘任协议,科学确定业绩目标,刚性兑现薪酬,按照约定严格考核,根据考核结果续聘或解聘。制定和完善相关配套制度。
经理层. 公司设经理层,在董事会的领导下,执行董事会决议并负责公司的日常经营管理。经理层设总经理一名,副总经理三名,财务总监、总工程师和总经济师各一名。总经理每届任期三年,任期届满经考核合格并经董事会决定可以连任。总经理对董事会负责,行使以下职权: 1、 组织实施董事会决议; 2、 主持公司的生产经营管理工作; 3、 组织拟订公司内部管理机构设置方案; 4、 依照国家有关规定组织拟订公司的人事、财务、审计、企业法律顾问等各项基本管理制度; 5、 组织制定公司的具体规章; 6、 组织领导企业内部控制的日常运行,组织拟订公司内部控制与风险管理体系,包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟融、内部监督、内部控制评价等; 7、 决定聘任或者解聘除应由市遵义人民政府、出资人、董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员; 8、 组织拟订公司员工的工资、福利、奖惩及收入分配方案,决定公司员工的聘用和解聘; 9、 列席董事会会议; 10、 提议召开董事会临时会议; 11、 公司章程和董事会授权范围内授予的其他职权。 董事会对总经理的授权,具体由总经理工作规则规定。 经理层在行使职权时,不得变更董事会决议或超越其职权范围。

Related to 经理层

  • 开标程序 招标工作人员按招标公告规定的时间进行开标,由采购人或者采购代理机构工作人员宣布投标人名称、解密情况,投标价格和招标文件规定的需要宣布的其他内容(以开标一览表要求为准)。开标分为现场电子开标和远程电子开标两种。 采用现场电子开标的:投标人的法定代表人或其委托代理人应当按照本招标公告载明的时间和地点前往参加开标,并携带编制本项目(采购包)电子投标文件时加密所用的数字证书、存储有备用电子投标文件的U盘前往开标现场。 采用远程电子开标的:投标人的法定代表人或其授权代表应当按照本招标公告载明的时间和模式等要求参加开标。在投标截止时间前30分钟,应当登录云平台开标大厅进行签到,并且填写授权代表的姓名与手机号码。若因签到时填写的授权代表信息有误而导致的不良后果,由供应商自行承担。 开标时,投标人应当使用编制本项目(采购包)电子投标文件时加密所用数字证书在开始解密后按照代理机构规定的时间内完成电子投标文件的解密,如遇不可抗力等其他特殊情况,采购代理机构可视情况延长解密时间。投标人未携带数字证书或其他非系统原因导致的在规定时间内未解密投标文件,将作无效投标处理。(采用远程电子开标的,各投标人在参加开标以前须自行对使用电脑的网络环境、驱动安装、客户端安装以及数字证书的有效性等进行检测,确保可以正常使用)。 如在电子开标过程中出现无法正常解密的,代理机构可根据实际情况开启上传备用电子投标文件通道。系统将对上传的备用电子投标文件的合法性进行验证,若发现提交的备用电子投标文件与加密的电子投标文件版本不一致(即两份文件不是编制投标文件同时生成的),系统将拒绝接收,视为无效投标。如供应商无法在代理规定的时间内完成备用电子投标文件的上传,投标将被拒绝,作无效投标处理。

  • 基金發行機構就上述費用保有調整之權利,未來若有調整,應以基金發行機構公佈之資料為準 各投資標的之基本資料,未來可能有所變動,若欲查詢即時之相關資訊,請進入各投資標的之發行機構、或總代理機構網站查詢,或至保誠人壽網站查詢。

  • 谈判小组 3.1 谈判小组由采购人代表和评审专家共3人以上单数组成,其中评审专家人数不得少于谈判小组成员总数的2/3。 3.2 谈判小组成员有下列情形之一的,应当回避: (1) 参加采购活动前三年内,与供应商存在劳动关系,或者担任过供应商的董事、监事,或者是供应商的控股股东或实际控制人; (2) 与供应商的法定代表人或者负责人有夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系; (3) 与供应商有其他可能影响政府采购活动公平、公正进行的关系; 3.3 谈判小组负责具体评标事务,并独立履行下列职责: (1) 确认或者制定谈判文件; (2) 审查供应商的响应文件并作出评价; (3) 要求供应商对响应文件有关事项作出澄清或者说明,与供应商进行分别谈判; (4) 编写评审报告; (5) 确定成交候选人名单,以及根据采购人委托直接确定成交人; (6) 向采购人、采购代理机构或者有关部门报告评审中发现的违法行为; (7) 法律法规规定的其他职责。

  • ご注意 次の場合には、お申込みの撤回等をすることはできません。

  • 胰腺移植 指因胰腺功能衰竭,已经实施了在全身麻醉下进行的胰腺的异体器官移植手术(供体必须是人体器官)。

  • 調査業務 基礎情報収集・確認調査 履行期間(予定) 2021年12月27日 ~ 2022年8月31日 選定方法 企画競争

  • 内部控制制度及措施 资产托管业务部具备系统、完善的制度控制体系,建立了管理制度、控制制度、岗位职责、业务操作流程,可以保证托管业务的规范操作和顺利进行;业务人员具备从业资格;业务管理严格实行复核、审核、检查制度,授权工作实行集中控制,业务印章按规程保管、存放、使用,账户资料严格保管,制约机制严格有效;业务操作区专门设置,封闭管理,实施音像监控;业务信息由专职信息披露人负责,防止泄密;业务实现自动化操作,防止人为事故的发生,技术系统完整、独立。

  • 内部控制制度 是指公司为实现内部控制目标而建立的一系列组织机制、管理方法、操作程序与控制措施的总称。内部控制制度由内部控制大纲、基本管理制度、部门业务规章等组成。 公司内部控制大纲是对公司章程规定的内控原则的细化和展开,是对各项基本管理制度的总揽和指导,内部控制大纲明确了内控目标、内控原则、控制环境、内控措施等内容。

  • 退出机制 (一) 主动退出。乙方因自身原因终止项目投资建设,提出终止履行建设用地使用权出让合同并请求退还土地的,建设用地使用权出让人报经原批准土地出让方案的人民政府批准后,分别按以下约定,退还部分建设用地使用权出让价款(不计利息),由政府收回建设用地使用权,地上建筑物及构筑物的补偿方式在建设用地使用权出让合同中予以明确: 1. 超过建设用地使用权出让合同约定的开工建设日期但未满 1 年向出让人提出申请的,将剩余已付建设用地使用权出让价款退还建设用地使用权人; 2. 超过建设用地使用权出让合同约定的开工建设日期 1 年但未满 2 年向出让人提出申请的,按照规定征收土地闲置费后,将剩余已付建设用地使用权出让价款退还建设用地使用权人。 报经原批准土地出让方案的人民政府后未获批准的,乙方应继续履行建设用地使用权出让合同;拒不履行的,建设用地使用权和地上建筑物、构筑物及其附属设施由政府无偿收回。

  • 常设机构 一、 在本协定中,“常设机构”一语是指企业进行全部或部分营业的固定营业场所。