综合管理. 根据本物业的特点和甲方授权的服务要求,组织协调专业服务单位做好物业管理服务工作,管理相关的工程图纸、档案与竣工验收资料等。
综合管理. 根据甲方要求,制定餐饮服务工作规程和制度、工作计划方案并组织实施;接受委托管理甲方提供的餐饮服务所需的固定资产,以及与餐饮服务相关的设施设备图纸、档案资料等文件。
综合管理. 子公司内控制度管理
综合管理. 1 根据校园高大乔木的生长情况,做好每年的高空修剪计划,报送学校,并协助学校做好高空修剪工程现场监督工作。
2 绿化工具齐全,定期维护和保证绿化设备及工具完整,工具收纳于指定区域并摆放整齐。
3 进行防治病虫害、施肥、绿地使用、新种植和移除植株等工作,应提前知会校方,并出具相关施工公告。
4 对已枯死的或被台风暴雨刮断的树枝,经检查无白蚁为害后及时将树头挖走,清理断枝残叶,防止白蚁孳生。
综合管理. 1) 负责综合信息档案、收发文、会务管理等工作;
2) 负责编制部门年度预算、合同签订及资金支付管理等工作;
3) 负责党群、纪检监察工作;
4) 负责完成政府热线办理等工作;
5) 负责完成领导交办的其他工作。
综合管理. 1、 设立项目服务受理中心或调度中 心,负责项目各类服务受理、指挥、 协调、调度,实行信息化管理,24 小 时值守,并有相关管理人员负责; 每项 5 分。不符要
2、 遵守合同约定或双方协定的上、 30 求一例次扣 1 分。 下班时间和值班规定,上班时间员工 在岗,工作状态良好,夜班巡视巡查 实行打卡或签到制;
3、 办公和其他用房保持整洁,物品
4、 严格执行档案管理制度,各种资料分类明确,整洁安全,无丢失档案;
5、 电梯项目主管每日召开晨会,其他项目主管每周召开例会,对服务和安全进行布置和总结;项目经理每月有约谈和监管沟通会议,有项目月度服务情况书面汇报与下月度工作计划。
6、 各项服务管理有每季度不少于一 次的质量考核与评价。
综合管理. 1、 投标人中标履行合同开始,若发现未履行或落实在评分标准或招标文件里响应的各类方案,校方有权委托第三方提供服务,费用以第三方报价为准,费用从物业服务费中扣除,并且每次扣除物业服务费300-1000元。
2、 投标人中标履行合同开始未在一个月内部署配套信息化系统到位的,每月扣除5%的月度物业服务费(不足一个月则按一个月计算),直到配置到位,并视情追究投标人虚假应标的责任。
3、 设立物业24小时热线电话。办公场所整洁有序,制度上墙,主要管理服务人员上墙。各片区,保安、保洁、维修工和片区主管要上墙。每发现一次未能做到则扣除物业服务费300-1000元。
4、 建立健全突发事件应急处理预案,要定人定岗,人员变动时要及时修订,并报校方相关职能部门批复后执行,定期开展员工应急管理培训。如遇突发事件或突击检查时,须无条件积极配合校方,随叫随到。每发现一次未能做到则扣除物业服务费300-1000元。
5、 对于检查中发现物业公司管理不到位,存在安全或事故隐患但还没有产生不良后果,而物业尚没有及时采取措施整改的,每次扣除物业服务费300-1000元,属于物业公司管理不到位而发生不良后果的,物业公司承担全部责任。
6、 物业公司应加强物业人员意识形态方面的管理工作,维护校园稳定,如果发现物业人员不遵守意识形态相关规定,违反相关要求,每次扣除物业服务费1-3万元。
综合管理. 采购执行部门/机构协调企业内部采购需求, 并提出整合供应商计划和执行方案。
综合管理. 负责部门各项日常行政事务、负责知识产权保护管理、档案管理。
1) 负责部门各项日常行政事务;
2) 负责编制部门各项报表;
3) 负责协调与其他部室、子公司相关工作;
4) 负责制定集团知识产权管理制度;
5) 负责集团知识产权保护和维权管理等相关法律事务;
6) 负责部门档案管理、保管和定期归档等相关工作。
综合管理. 2005 年: 2007 年: 2009 年: 2010 年: 2011 年: 2012 年: 2013 年: 2014 年: