不能在合理的计划工期内完成发包人要求完成的分部分项工程的施工，且在发包人催告的合理期限内仍未能完成相应分部分项工程施工的. 44.3 现场施工设备或已进场材料或现场作业人员等生产要素的数量，不能满足本合同工程工期进度计划的需要，且在发包人催告后 5 天内仍未能增加相应的施工设备或材料或作业人员的。
风险自担原则 员工持股计划参与人盈亏自负，风险自担，与其他投资者权益平等。
第三人意外責任險 (載明每一個人體傷或死亡之保險金額下限，每一事故體傷或死亡之保險金額下限，每一事故財物損害之保險金額下限，上述理賠合併單一事件之保險金額下限與保險期間最高累積責任上限。應含廠商、分包廠商、機關及其他任何人員，並包括鄰近財物險。)
甲方责任 甲方的领导和从事该建设工程项目的工作人员，在工程建设的事前、事中、事后应遵守以下规定：
約の公表） 第 32 条 受注者は、本契約の名称、契約金額並びに受注者の名称及び住所等が一般に公表されることに同意するものとする。
所有权 本软件的所有权并未转让给您。许可证颁发者和/或其第三方许可证颁发者保留本软件和服务（包括本软件的任何改编版本或副本）中所有知识产权的全部权利、所有权和利益。本软件并非出售给您，您获得的只是使用本软件的有条件许可证。通过本软件访问的内容的相关权利、所有权和知识产权是相应内容所有者的财产，并可能受相应的版权法或其他法律的保护。本协议未授予您对此类内容的任何权利。
JICA はい、その通りです。
风险提示 2.1 甲方知晓并理解，理财非存款、产品有风险、投资须谨慎。
项目内容 见供应商须知前附表。
风险评估 公司通过对组织结构、业务流程、经营运作活动进行分析、测试检查，发现风险，将风险进行分类、按重要性排序，找出风险分布点，分析其发生的可能性及对目标的影响程度，评估目前的控制程度和风险高低，找出引致风险产生的原因，采取定性定量的手段分析考量风险的高低和危害程度。在风险评估后，确定应进一步采取的对应措施，对内部控制制度、规则、公司政策等进行修订和完善，并监督各个环节的改进实施。
調整公式 5.廠商應提出之調整數據及佐證資料。
