专家打分. 注：1. 有取值范围的，含下限值，不含上限值。每一项的得分均不能超过该项最高分值。
专家打分. 评审内容： 投标人针对本项目需求提出项目重点、难点分析，包括但不限于：
专家打分. 评审内容： 投标人针对本项目需求制定质量保障措施及方案，具体内容包括但不限于以下几点：
专家打分. 评审内容： 拟安排项目负责人为投标单位员工，否则本项不得分。满足前述要求，按照以下规则评分：
专家打分. 2020 年 1 月 1 日至本项目投标截止之日（以合同签订日期为准）有政府部门或事业单位常年法律顾问服务或其他非诉专项法律服务的，每提供一项得 2 分，最高得 12 分。 评分依据：提供有效合同关键页复印件加盖投标人公章，原件备查，未提供或无法判断不得分。 4
专家打分. 0-5 分 养护维修计划（含劳动力、机械设备配置），按计划完整性，合理性，可行性进行综合打分。 8 项目小组成员综合实力 客观分 0-3 分 所提供项目小组成员中在满足采购需求要求的情况下，根据人社部职称系列，除技术负责人外项目小组成员具备中级职称或以上的，每提供一个中级职称或以上的证书加 1 分，最高得 3 分。 （需提供证书复印件、开标日前半年内任意一个月为其缴纳社保证明及相 关资格的证明材料并加盖公章，二者缺一不可，不提供不得分） 9
专家打分. 0-5 分 根据项目的实际情况定制相应的（防汛防台、冰、雪、雾、突发事件），责任处置体系及应急突发事件的处理方案，人防、技防措施等进行综合打分。 专家打分 0-5 分 项目实施中服务方式的计划、自身服务特色或创新工作方式、方法等进行综合打分。 专家打分 0-5 分 针对本项目的重点分析，重点列举是否清晰、逻辑缜密、针对性强进行综合打分。
专家打分. 0-5 分 根据项目的实际情况机械配置情况，机械设备安排等进行综合打分。
专家打分. 0-5 分 项目进度计划是否满足招标要求，项目进度计划的编排是否合理等进行综合打分。
专家打分. 1.项目团队人员实际参与过上一评分项中所列举的爬虫项目案例、并承担关键项目角色的，得 5 分；【提供参与项目的证明材料】 2.项目团队人员具备项目管理 PMP 证书、高级或以上工程师证或信息化系统类证书等，得 5 分。【