人力资源规划 样本条款

人力资源规划. 药物发现 CRO 服务和创新药物开发是现代药物化学、有机化学、分子生物学等的交叉前沿领域，是高素质科研技术人才密集型产业。领域内经验丰富的研发、技术及管理人员属于稀缺性人力资源。人才是公司发展的核心资源，未来 3-5 年公司将进一步健全人力资源管理体系，搭建完善的培训、薪酬、绩效以及激励机制。

人力资源规划. 根据集团的发展战略，制订公司人力资源规划；依据集团人力资源规划，制订集团及下属公司人力资源年度工作计划并组织落实；根据集团及下属公司人力资源年度计划执行情况，不断完善集团及下属公司人力资源规划。

人力资源规划. A、 根据集团战略发展计划组织制定人力资源规划方案。 B、 组织制定集团年度人员需求计划、年度培训计划和年度人力成本预算。C、组织制定和完善集团福利薪酬、考核、培训、招聘等相关人力资源管理制度和程序。

人力资源规划. 根据供应商的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理（员工缴纳五险一金情况、公司工会成立情况等）、劳动关系管理、人力资源法务方案（包括人员计划、人员保障措施、薪酬福利水平）进行横向比较： 优：方案全面、具体、合理，得 10 分； 良：方案较为全面、具体、合理，得 6 分； 差：方案基本合理但不全面，操作性一般，得 3 分。

人力资源规划. （1） 人才引进计划 一方面加大对优秀管理人才和技术人才的发掘，同时每年向大专院校招聘 应届毕业生以培养后备力量，建立起多层次的人力资源库，搭建合理的人才结 构，保证公司长远发展对人才的需要；另一方面加强对内部人才的培养，以公 司整体发展战略为基础，制定一套系统的人才培养计划，进行专业知识培训和 职业生涯规划等，不论是技术人才、管理人才、还是执行团队都将从专业知识、业务技能、管理水平等方面进行多层次规划，培训方式将以内部培训为主，外 部培训为辅，积极打造学习型组织，为企业员工提供学习提升通道，提升企业 核心能力和核心价值。 （2） 人才梯队建设 通过系统化的人才管理机制，建立各级人才续任计划，设计基于岗位胜任力的多层次、全方位的人才梯队发展体系，达到不间断的人才继任目标，促进推动公司专业化、规范化、高效化的经营发展，保证公司的永续经营。 （3） 健全激励机制

人力资源规划. 根据基金会发展需要进行前瞻性人力资源计划。建立明确的人才引进标准、工作分析体系。

人力资源规划. 是公司发展战略的组成部分，是开展公司各项人力资源管理工作的依据。