治理结构、组织机构设置及运行情况. 1、 发行人组织结构
2、 发行人公司治理结构
治理结构、组织机构设置及运行情况. 发行人的组织结构图如下： 发行人的治理结构、组织机构设置情况及运行情况如下：
治理结构、组织机构设置及运行情况. 发行人按照《公司法》《证券法》《证券公司内部控制指引》《证券公司治理准则》及《公司章程》的规定，构建了规范、科学、有效的法人治理结构和组织架构。截至本募集说明书出具之日，公司组织结构图如下： 股东会是公司的权力机构。董事会是公司的决策机构，对股东会负责，负责执行股东会的决议、决定公司的经营计划和投资方案等。公司董事会成员为 9 名，其中独立董事 3 名。董事会下设四个专业委员会，包括发展战略规划委 员会、薪酬与提名委员会、审计委员会、风险控制委员会。监事会由 3 名监事组成，由股东代表和职工代表担任，对股东会负责并报告工作。公司设总经理，由董事长提名，董事会聘任。由总经理主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议和公司的年度经营计划和投资方案。 发行人的治理结构、组织机构设置情况及运行情况如下：
1、 股东与股东会
（1） 派员出席股东会并按其实缴的出资比例行使表决权；
（2） 根据公司盈利状况按其实缴的出资比例领取红利；
（3） 按公司章程的规定转让股权；
（4） 有优先认缴公司新增资本和购买其他股东转让股权的权利；
（5） 有选举公司董事、监事的权利；
（6） 有权查阅、复制公司章程、股东名册、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和公司财务会计报告，对公司的经营行为进行监督，提出建议或质询；
（7） 公司终止或清算时，有权依法按实缴的出资比例参加公司剩余财产的分配；
（8） 法律、行政法规及公司章程所规定的其他权利。 股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构，行使以下职权：
（1） 决定公司的经营方针和投资计划；
（2） 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；
（3） 选举和更换非由职工代表担任的监事，决定有关监事的报酬事项；
（4） 审议批准董事会的报告；
（5） 审议批准监事会的报告；
（6） 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（7） 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（8） 对公司增加或者减少注册资本作出决议；
（9） 对发行公司债券作出决议；
（10） 对股东向股东以外的人转让股权作出决议；
（11） 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；
（12） 修改公司章程；
（13） 对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；
（14） 审议批准公司重大对外投资、收购出售重大资产等事项；
（15） 审议批准公司对外担保及债务融资方案；
（16） 审议占公司有表决权股权总数的百分之五以上的股东的提案；
（17） 审议法律、行政法规和公司章程规定应当由股东会决定的其他事项。对前款所述事项，除法律、行政法规和本章程另有规定外，股东以书面形 式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在 决定文件上签名、盖章。
治理结构、组织机构设置及运行情况. 截至目前，发行人的组织结构关系如下图所示： 根据《公司法》和《公司章程》的要求，经过不断改革发展，山东财金集团形成了较为完善的法人治理结构、科学的母子公司管理体系和明晰的产权关系，建立了分工合理、职责明确、报告关系清晰的组织结构。 截至募集说明书签署日，山东财金集团总部下设职能部室有：办公室（党委办公室、董事会办公室、总经理办公室）、党群工作部（党委统战部），人力资源部（党委组织部、党委巡察工作领导小组办公室），纪委、监察专员办公室综合部（案件管理室），纪委、监察专员办公室纪检监察室，战略发展部，财务管理部，投资运营部，股权管理部，风控审计部（监事会办公室）。 各部门的职责如下：
1、 办公室（党委办公室、董事会办公室、总经理办公室） 负责集团公司党务、经营业务和内部管理事务综合协调工作，承办党委、董事会日常工作，协调服务集团公司经营业务开展。负责集团公司党委、董事会、总经理办公会及有关综合性会议的议题收集、日程安排、会议记录，编写会议纪 要（决议），联系外部董事，配合董事会专门委员会开展工作。负责起草和修改 有关重要报告、讲话和文件，审核集团公司正式印发的公文；负责组织协调集团 公司内部管理制度建设，拟定、修订集团公司基础性管理制度办法及职责范围内 的专项管理制度。负责监督指导直属公司法人治理结构建设，完善经营决策程序，规范内部运行管理。负责集团管控体系建设，统筹研究制定改进和加强集团公司 及直属公司内部经营管理的相关制度办法，指导规范直属公司内部管理制度建设，监督检查制度执行情况。负责集团公司工商注册登记、变更、年检、注销等工作 和集团公司营业执照的日常管理工作。负责上级指示、集团公司决策、领导批示 和重点工作任务的督查督办；负责调研工作的组织协调和调研成果的推广应用，组织开展重大问题调查研究，为集团公司决策提供参考。负责集团公司信息宣传 工作，统一管理运用财金集团简报、门户网站、微信、宣传画册、宣传视频、宣 传展板等各类传播平台载体编发信息；向省委、省政府和省直有关部门单位报送 宣传信息，与媒体对接合作，审核对外宣传信息，做好舆情监控管理。负责统筹 协调和组织推动信息化建设工作；组织信息化建设项目需求调研，编写项目实施 方案并组织实施；负责信息化系统的应用培训和推广；根据需要指导各部门、直 属公司开展信息化建设；负责集团公司 OA 办公系统、门户网站、微信平台的建 设更新和管理维护。负责文电的接收、运转及机要通信工作，管理机要文电；负 责集团公司印章制发、启用、更名、废止和审批印章使用等工作。负责管理集团 公司档案（不含人事档案），办理档案借阅，指导各部室、直属公司档案立卷、归档工作；编写集团公司大事记。承担集团公司保密委日常工作，检查保密法规、 集团公司保密管理制度执行情况，开展保密宣传教育，管理国家秘密载体，报告 查处泄密事件。负责集团公司安全应急管理工作，组织安排节假日值班，组织开 展集团公司系统安全检查，监督指导直属公司安全管理工作，承担集团公司安全 管理委员会办公室日常工作，具体负责投资大厦、祥泰广场、百花公园办公区域 的安全监管工作。负责集团公司质量管理和节能环保工作，建立完善集团公司质 量管理和节能环保制度办法，开展精细化管理、节能环保等活动。牵头集团公司 的信访接待工作，做好集中受理、及时分办、督促落实等相关工作。负责集团公 司办公经费预算管理，调度办公经费预算执行情况，管理审核具体经费项目支出。负责集团公司办公设施、车辆、设备等固定资产、低值易耗品管理工作，建立资 产管理保管台账；编制办公用品采购计划，购置、管理和审批办公物品领用；管 理调配办公用房。负责集团公司对外联络、日常接待和业务招待工作。负责集团公司公务用车管理调配、维护保养和驾驶员管理工作。负责投资大厦办公用房改造、设施设备维修、安全保卫、内外环境整治和职工食堂管理工作。负责对直属公司办公室工作进行业务指导，建立联系制度，定期组织培训。负责联系对接行业协会、媒体，做好缴纳会费、参加会议活动、编写企业年鉴、申报荣誉奖项、编发宣传信息等工作。牵头集团公司品牌建设工作，做好品牌标识管理、视觉识别系统建设等工作。办理集团公司领导交办的其他事项。
2、 党群工作部（党委统战部） 负责集团公司党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设的具体工作。负责制定集团公司意识形态工作、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设实施方案及党务公开等工作，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，落实“三会一课”等党内组织生活制度，牵头做好党委理论学习中心组学习的具体组织服务工作。负责做好集团公司党外人士的统战工作。负责健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，按照企业民主管理规定和工会章程组织召开职工代表大会及工会会员代表大会，贯彻“双代会”决议，做好民主管理工作和维护职工合法权益工作。负责职工福利和困难救助等工作，开展送温暖活动。负责基层党组织建设，按时组织党支部换届，建设过硬支部。加强对党员的教育培训和管理，拟定党员发展计划，协助审查办理吸收新党员和预备党员转正工作。负责党建考核工作和精神文明建设、思想政治工作等评先树优活动，抓好先进基层党组织、优秀党务工作者、优秀共产党员的评选、表彰和推荐上报工作。负责党员党费的收缴工作、接转党员组织关系、填报党内统计报表和接待、办理外调等工作。负责共青团工作。在党委的领导下做好团员青年的思想政治教育工作，组织开展好团组织的各项活动。负责妇女教育管理、维护妇女权益、开展妇女活动以及计划生育服务工作。负责集团公司党的宣传工作，配合做好舆情管理工作。负责职责范围内的集团公司群众来信来访办理工作。办理集团公司领导交办的其他事项。
治理结构、组织机构设置及运行情况. 发行人具有健全的法人治理结构，发行人的股东是公司最高权力机构，股东下设执行董事、监事。发行人治理结构的设置符合《公司法》及其他相关法律法规规定。公司各机构的职责如下：
治理结构、组织机构设置及运行情况. 截至本期债券募集说明书摘要签署日，发行人的组织结构图如下：
治理结构、组织机构设置及运行情况. 截至2022年9月30日，发行人组织结构图如下：
治理结构、组织机构设置及运行情况. 截至募集说明书签署日，发行人组织结构如下： 综 党 财 投 规 造 工 生 审 合 群 务 资 划 价 程 产 计 管 工 融 发 设 合 管 运 风 理 作 资 展 计 约 理 营 控 部 部 部 部 部 部 部 部 部 发行人的治理结构如下： 公司已经形成了较为完善的法人治理结构。公司设立了股东会、董事会、监事会、经理层。决策层、监督层、经营管理层按照工作规则各司其职，各负其责。 为建立现代企业制度，维护社会经济秩序，提高公司的综合竞争能力，促进社会主义市场经济发展，根据《公司法》和国家有关法律、法规的规定，南京江北新区公用控股集团有限公司制定了《南京江北新区公用控股集团有限公司公司章程》，实行产权明晰、权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理机制，形成了包括股东会、董事会、监事会以及经理层的公司治理结构。
治理结构、组织机构设置及运行情况. 发行人严格按照《公司法》等有关法律法规的要求，不断完善公司治理结构，强化内部管理，规范公司经营运作。根据《公司法》、《公司章程》，发行人设立党委、董事会、监事会，形成决策、监督和执行相分离的管理体系。 发行人的治理结构、组织机构设置情况及运行情况如下：
治理结构、组织机构设置及运行情况. 发行人的组织结构图如下： 发行人按照相关法律规定，建立了较为完善的公司法人治理结构，各职能部门的主要职能如下所示：
1、 办公室（党委办公室、董事会办公室、保密办公室）。在集团整体发展战略及经营目标指导下，负责董事会运作与日常管理、董事会对外沟通、子企业董事会建设、外部董事管理、集团领导的日常服务与保障、文书与档案管理、文秘、外联、保密管理、行政后勤保卫管理、信息管理、外事管理、翻译、秘书、采购管理等职能。