内部组织架构. 项目公司于 2022 年 4 月 7 日设立，根据公司法及公司章程规定设置执行董事 1 名，监事 1 名， 总经理 1 名。项目公司股权转让至由本基金控制的专项计划后，拟不设内部机构，相关工作通过基金管理人派出的执行董事、财务负责人根据相应的授权完成，授权之外事项根据运营管理服务协议委托给运营管理机构，或由基金管理人根据内部的管理规定审批执行。
内部组织架构. 总 经 理 截至本报告书签署之日，EJV 内部组织结构如下： 董 事 会 技 合 出 客 人 信 术 同 技 口 质 制 户 采 力 财 息 支 管 术 业 量 造 服 购 资 务 技 持 理 部 务 部 部 务 部 源 部 术 部 部 部 部 部 部
内部组织架构. 总 经 理 截至本报告书签署之日，CJV 内部组织结构如下： 董 事 会 技 合 出 客 人 信 术 同 技 口 质 制 户 采 力 财 息 支 管 术 业 量 造 服 购 资 务 技 持 理 部 务 部 部 务 部 源 部 术 部 部 部 部 部 部 计划及物料部 境 开 机 精 安 关 械 设 益 全 制 加 备 生 健 造 工 部 产 康 部 部 部 CJV 主要职能部门的基本职责和功能如下： 部门名称 主要职责与权限 技术支持部 负责产品的对外介绍；销售市场的技术支持；对认证产品的一致性确认；工程项目投标书文件的准备；销售合同的技术评审；客户联系和技术支持 合同管理部 及时了解顾客的要求，并将此类信息传递到相关部门，提供持续改进的机会；负责编制和实施年度销售计划，负责销售合同执行过程中的对外联络、协调和沟通；组织销售合同的评审和销售合同更改的评审，负责其中价格和供货能力的评审；负责销售合同在生产制造过程中，顾客资料的传递和保管；确保销售合同的按期交货，负责产品缺件出厂的确认；对产品的交付作出统筹安排，确保产品顺利到达目的地；确保销售的产品符合认证要求 技术部 负责目标公司工艺、设备、试验等领域的技术工作及新产品的开发工作； 执行国际、国家和行业的有关标准；产品图样、技术文档和外来文件的 部门名称 主要职责与权限 控制；编制产品生产控制计划并跟踪控制；参与不合格品的评审和处置 方案的确定；负责确保涉及产品符合认证要求 出口业务部 负责组织出口合同和合同更改的评审和执行，对合同的商务条款及价格进行评审并对合同执行情况进行跟踪 质量部 负责按组织各部门共同建立质量管理体系，形成相应的质量体系文件；质量管理体系运行的监视、管理和协调；产品的各项试验工作；过程的监视和测量；对质量管理体系文件和记录的控制；组织对生产过程中来料、半成品、成品的检验和试验及检验状态的控制；组织内部质量体系的审核；供方质量保证能力的调查评定，参与对合格供方的选择和评价，负责供方样品的验证；组织对产品质量问题的分析和改进；顾客满意程度的调查和分析等 制造部 下设计划物料部、环境安全健康部、开关制造部、机械加工部、设备部和精益生产部。负责按照标准、工艺、图样文件、生产控制计划和程序文件要求，组织实施生产和质量控制活动；对产品的不合格品和体系的不合格项，及时组织、调查和分析产生的原因，采取纠正措施，纠正不合格和防止再发生；组织实施对生产制造过程中，零部件、部件、半成品、成品的搬运、保管和防护；负责组织对生产设备和辅助设施的使用、 日常维护和保养、重视安全环保 客户服务部 负责保持与顾客的沟通，了解顾客的需求和产品的运行情况；收集、统计售后服务中的相关信息，为目标公司的持续改进提供机会；及时处理日常的售后服务和顾客投诉；确保现场维修后的认证产品符合认证产品一致性要求；负责顾客的培训和安装督导工作 采购部 负责选择和评价合格供方，制订合格供方名单；编制物资采购计划，并向合格供方采购符合采购质量要求、强制性认证产品一致性要求；组织对库存物资的搬运、贮存、保管、防护、产品标识和追溯等环节的控制；成品的包装及运输的控制和保护措施，办理托运和交付手续 人力资源部 制定并执行人事政策和人事管理制度；制定和控制人员编制以及岗位任职条件；制定并实施招聘、录用、调配以及退工计划和程序；制定并实施薪资福利方案；制定并实施员工考核制度；制定并实施人力资源发展 计划，组织培训和培训效果的评价，建立培训档案 财务部 负责日常财务核算，参与目标公司的经营管理；根据资金运作情况，合 理调配资金，确保资金正常运转 信息技术部 负责计算机管理的规划和预算工作；硬件和软件的日常维护；计算机系统安全、保密工作 计划及物料部 负责组织编制生产进度计划，下达生产工作令，协调生产过程正常有序进行，确保产品在规定的交货期内完成；负责组织对生产过程中物资的搬运、贮存、保管、防护、产品标识和追随等环节的控制 环境安全健康部 负责制度并执行环境管理和安全生产制度；评审环境管理和安全生产体 系的适宜性、充分性和有效性，并提出改进措施 开关制造部 负责按照标准、工艺、图样文件、生产控制计划和程序文件要求，实施 断路器的生产和质量控制活动 机械加工部 负责实施生产制造过程中，零件下料、折弯、焊接、搬运、外协 设备部 负责对基础设施、工作环境的管理和控制；确保所有生产设施完好运转 精益生产部 负责推行精益生产，包括整体改进方案的收集、评估、推行及效果跟踪；成本节约项目前期项目收集、费用预估与申请、项目进度以及定期结果跟踪、年度成本节约目标确认等；年度精益生产培训；现场精益改善、 精益工具应用等 截至本报告书签署之日，CJV 核心技术人员共 2 名，具体情况如下： 赵文进先生，中国国籍，本科学历，历任现代重工（中国）有限公司技术部副科长、上海通用电气开关有限公司技术部机械部件首席工程师，现任 CJV 技术部机械部件首席工程师。 杨建涛先生，中国国籍，硕士研究生学历，历任西门子苏州有限公司设计工程师、梅兰日兰上海有限公司项目主管、上海通用电气开关有限公司变压器制造部经理、计划和物料部经理、质量部经理，现任 CJV 质量部经理。 报告期内，CJV 核心技术人员未发生重大变化。
内部组织架构. 总 经 理 截至本报告书签署之日，CJV 内部组织结构如下： 董 事 会 技 合 出 客 人 信 术 同 技 口 质 制 户 采 力 财 息 支 管 术 业 量 造 服 购 资 务 技 持 理 部 务 部 部 务 部 源 部 术 部 部 部 部 部 部