因應對策. (a)多功能測試儀器為本公司居家監測產品的特色，未來將以此產品在競爭激烈的血糖監測市場中積極拓展市場。
因應對策. 以符合國際化妝品優良製造規範及優異產品開發能力，爭取國際知名廠商 ODM/OEM 機會，並開發具有醫療功能之肌膚健康促進材料，爭取保養品界知名度，並增加自營品牌品質優勢，爭取國際代理商經銷合作機會。
因應對策. A.創造單一軟體平台 透過單一軟體平台，能快速將複雜的產品內容轉化成簡單模型，搶先一步取得訂單、贏得市場先機。
因應對策. (1) 推動金點設計獎國際化，擴大全球的影響力
因應對策. (A)製造技術穩定、擁有完整加工製程、生產尺寸齊全 由於鋼鐵產業在台灣發展已久，目前大多數存活的國內廠商製造能力皆累積一定深厚基礎且可因應客戶需求去做產品材料及組成調整。而本公司從民國 60 年設立至今，製造技術穩定、加工製程完整、生產尺寸齊全，有效運用最適營運規模，達成生產規模經濟，提高生產效率。
因應對策. A.與各大專院校進行建教合作，以長期培養及訓練各專業之人才；同時提升員工福利措施，並強化專業訓練，以提升人力素質並降低人員流動率。
因應對策. 為因應勞工不足現象，本公司除引進外勞，並將部份產能轉移至中國大陸地區生產，以就近服務當地台商，另亦積極改善生產製程及加強自動化之生產，以降低人力需求。
因應對策. 本公司最近三年度在馬來西亞之市場佔有率雖因同業競爭下，由 2008年之 85%降至 2009 年之 61%及 2010 年之 60%，惟最近三年度營業收入分別為 117,518 仟元、194,939 仟元及 273,330 仟元，而來自馬來西亞市場之營收 分別為 88,064 仟元、157,505 仟元及 237,347 仟元，均呈逐年成長趨勢，據 2011 年 4 月市調機構 Euromonitor 分析，美容機能飲品在馬來西亞市場仍為 新興的商品，各家廠商競相廣告成功吸引更多消費者對產品的關注，整體市場產值由從 2008 年低於 2 百萬美金增至 2010 年的 18.3 百萬美金，故市占率雖略有滑落，營收仍大幅成長。 據 2011 年 4 月市調機構 Euromonitor 估計，馬來西亞美容機能性飲品的市場銷售額將於 2013 年增長為 39.4 百萬美金， 2011 年到 2013 年之平均年增率為 30%，整體市場未來持續成長。且市調機構 Euromonitor 評估，因馬來西亞市場之蓬勃發展及 2010 年政策性開放美容機能性飲品為食品等級，國際級大廠亦計劃進軍馬來西亞之美容機能性飲品市場。本公司經營階層表示，截至目前，馬來西亞美容機能性飲品市場尚無新的競爭者或國際大廠，故本公司推論馬來西亞機能飲品市場之市佔率尚無明顯變化。 由於外來國際大廠對馬來西亞當地市場及民情不甚熟悉，故本公司之應對方針為維持既有之優勢，包括維持商品取得 Halal 認證，及包括生產製作過程及原料等均符合 Halal 規範之優勢；本公司亦持續強化產品開發能力推出更多明星商品，及與下游通路業者建立更牢固之關係，以取得最佳商品擺設或陳列，均可維持在馬來西亞之現有優勢。 此外，本公司將更積極投入非馬來西亞之市場，因本公司人力及資源有限，目前對於非馬來西亞及汶萊之其他市場，本公司係採全權委由當地經銷商處理銷售及品牌形象建立事宜，惟知名經銷商多同時經銷很多個品牌產品，未必能將多數資源投入本公司品牌之銷售，故非馬來西亞之其他市場之銷售狀況，並無顯著成長。 本公司已擬定計畫，未來將定期與各地經銷商洽談，主動協助提供促銷之計畫，並適度調整其他市場之產品組合，以期有所改善。另本公司擬強力推廣產品在印尼市場的銷售，由於印尼市場係屬回教(穆斯林)國家，且其銷售許可流程長且商品須經 Halal 認證，故有一定的進入障礙，可避免同業之競爭，故為本公司未來業務發展重心的利基市場之一。 本公司開發非馬來西亞之機能飲品市場之計畫已按部就班實現中，除已在新加坡建立一定知名度外，因本公司人力及資源有限，將集中資源開拓中國及印尼市場，在中國市場方面，2011 年第二季本公司機能性飲品開始於中國連鎖藥妝店屈臣氏 Watsons 之 900 個銷售據點上架銷售，由於零售據點的廣度將影響美容機能性飲品之推廣，本公司成功拓展產品銷售管道為提高市場占有率的第一步。在印尼市場方面，印尼人熟悉馬來西亞之語言及文化，故本公司以馬來西亞機能飲品市場領先者之姿進軍印尼市場將較其他國家 之競爭者有一定的優勢，另因本公司與印尼經銷商合作多年行銷 Activa 品牌皮膚保養品，雙方已培養一定的默契，且雙方已著手籌劃未來機能飲品銷售推廣計畫，將在印尼複製本公司在馬來西亞的成功經驗。 此外，本公司之經營以對股東之報酬最大為目標，故過去及未來皆不會因維持市場佔有率而過度開銷，未來年度縱使面臨國際大廠壓境或有新的競爭者出現，本公司之推銷費用將仍以營收之 25%之限度內，配合公司產品之銷售計畫，做有效的運用，以免因無法承擔財務負荷導致公司營運出現危機，將在有限的財務資源下，做最有效益的分配。
因應對策. 本公司已投保產品責任險，並隨時監控產品之品質，確保顧客使用安全及公司信譽，截至公開說明書刊印日止未有重大產品糾紛事件。
因應對策. 由於外來國際大廠對馬來西亞當地市場及民情不甚熟悉，故本集團之應對方針為維持其既有之優勢，包括維持其商品取得清真（Halal）認證，及包括生產製作過程及原料等均符合清真（Halal）規範之優勢；本集團亦持續強化其產品開發能力推出更多明星商品，及與下游通路業者建立更牢固之關係，以取得最佳商品擺設或陳列，均可維持其在馬來西亞之現有優勢。 此外，本集團將更積極投入非馬來西亞之市場，因本集團人力及資源有限，目前對於非馬來西亞及汶萊之其他市場，本集團係採全權委由當地經銷商處理銷售及品牌形象建立事宜，惟知名經銷商多同時經銷很多個品牌產品，未必能將多數資源投入本集團品牌之銷售，故非馬來西亞之其他市場之銷售狀況，並無顯著成長。 本集團已擬定計畫，未來將定期與各地經銷商洽談，主動協助提供促銷之計畫，並適度調整其他市場之產品組合，以期有所改善。另本集團擬強力推廣其產品在印尼市場的銷售，由於印尼市場係屬回教(穆斯林)國家，且其銷售許可流程長且商品須經清真（Halal）認證，故有一定的進入障礙，可避免同業之競爭，故為本集團未來業務發展重心的利基市場之一。