实施计划. 1~9 根据投标单位提供的 项目实施方案，包括但不限于项目进度计划、项目质量控制、风险控制及测试验收计划、及与现有系统或平台对接等内容的合理性、专业性、保障措施完善程度进行综合评审。 评审标准：实施方案完全符合项目情况并有针对性，进度合理科学、项目质量控制及风险控制内容合 理、与现有系统或平台对接方案合理专 业、保障措施完善的得 7-9 分；实施方案基本符合项目情况、但描述相对简单或有 一定缺漏的得1-6 分。
实施计划. 1、 在中标通知书发出后30天内完成合同签署。
2、 在合同签署后45个工作日完成240个座席场地建设及相关设备的供货、安装、调试并上线使用；完成热线号码割接上线，完成招标文件要求的全部建设内容。
实施计划. 1、 本合作协议签订后五个工作日内完成技术对接及确认。
2、 2017 年 4 月 30 日前，甲、乙双方组建成立联合工作组，推进合资公司的注册成立与项目建设。
实施计划. 1、 每一缔约方应：
（a） 制定并努力执行旨在履行本公约所规定的各项义务的计划；
（b） 自本公约对其生效之日起，两年内将其实施计划送交缔约方大会；和
（c） 酌情按照缔约方大会决定所具体规定的方式定期审查和更新其实施计划。
2、 为便于制定、执行和更新其实施计划，各缔约方应酌情直接或通过全球、区域和分区域组织开展合作，并征求其国内的利益相关者、包括妇女团体和儿童保健团体的意见。
3、 各缔约方应尽力利用、并于必要时酌情将有关持久性有机污染物的国家实施计划纳 入其可持续发展战略。
实施计划. □ 需求分析不晚于____年____月____日完成 □ 系统设计不晚于____年____月____日完成 □ 编码实现不晚于____年____月____日完成 □ 软件测试不晚于____年____月____日完成 软件交付（系统试运行）不晚于____年____月____日完成。
实施计划. 中标服务费支付承诺书格式
实施计划. 优：投标人有明确的管理及服务模式、实施计划，分工条 理清楚，层级分明，落实岗位责任，管理架构完善到位， 得 9 分； 良：投标人有制定管理及服务模式、实施计划，分工清楚， 层级分明，落实岗位责任，管理架构基本到位，得 6 分； 可：投标人制定的管理及服务模式、实施计划不全面，分 工及层级划分欠清晰，落实岗位责任，管理架构基本满足 实际需要，得 3 分；
实施计划. 优：投标人有明确的管理及服务模式、实施计划，分工条理清楚，层级分明，落实岗位责任，管理架构完善到位，得 9 分； 良：投标人有制定管理及服务模式、实施计划，分工清楚，层级分明，落实岗位责任，管理架构基本到位，得 6 分；可：投标人制定的管理及服务模式、实施计划不全面，分工及层级划分欠清晰，落实岗位责任，管理架构基本满足实际需要，得 3 分； 差：投标人制定的管理及服务模式、实施计划没有体现明确的服务目标，分工、层级、岗位及管理架构设置均较差,得 0 分。
实施计划. 初步评估项目研究的总投资，初拟分年度实施计划，任务分工。
实施计划. 参照招标人的分期规划，制定切实可行的详细的项目实施方案与计划、流程梳理方案、各阶段工作内容、时间安排及资源调度、明细步骤等。 系统集成和二次开发由投标人明确计划，确保不影响项目进度。 以相近案例企业说明实施计划的可行性与前提保障。