实施计划. 需求分析不晚于 年 月 日完成；系统设计不晚于 年 月 日完成；编码实现不晚于 年 月 日完成； 信息系统测试不晚于 年 月 日完成；
实施计划. 合同签订后卖方应按买方要求提交详细可行的合同实施计划，该计划内容应包括但不限于设备的设计、制造、运输、安装和调试的程序等，在得到买方同意后该计划才可实施。
实施计划. 自昆山远望谷物联网产业园 F1、G1 栋厂房竣工备案完成之日起，3 个月内完成项目立项，10 个月内完成生产线厂房装修，21 个月内实现 40%产能，32 个月内实现 80%产能，36 个月内实现 100%产能。
实施计划. 初步评估项目研究的总投资，初拟分年度实施计划，任务分工。
实施计划. （1） 2021年8月，完成项目前期服务采购工作；
（2） 2021年9月~2022年8月，项目开展实施。
实施计划. 1、 每一缔约方应：
（a） 制定并努力执行旨在履行本公约所规定的各项义务的计划；
（b） 自本公约对其生效之日起，两年内将其实施计划送交缔约方大会；和
（c） 酌情按照缔约方大会决定所具体规定的方式定期审查和更新其实施计划。
2、 为便于制定、执行和更新其实施计划，各缔约方应酌情直接或通过全球、区域和分区域组织开展合作，并征求其国内的利益相关者、包括妇女团体和儿童保健团体的意见。
3、 各缔约方应尽力利用、并于必要时酌情将有关持久性有机污染物的国家实施计划纳 入其可持续发展战略。
实施计划. 参照招标人的分期规划，制定切实可行的详细的项目实施方案与计划、流程梳理方案、各阶段工作内容、时间安排及资源调度、明细步骤等。 系统集成和二次开发由投标人明确计划，确保不影响项目进度。 以相近案例企业说明实施计划的可行性与前提保障。
实施计划. 优：投标人有明确的管理及服务模式、实施计划，分工条理清楚，层级分明，落实岗位责任，管理架构完善到位，得 9 分； 良：投标人有制定管理及服务模式、实施计划，分工清楚，层级分明，落实岗位责任，管理架构基本到位，得 6 分；可：投标人制定的管理及服务模式、实施计划不全面，分工及层级划分欠清晰，落实岗位责任，管理架构基本满足实际需要，得 3 分； 差：投标人制定的管理及服务模式、实施计划没有体现明确的服务目标，分工、层级、岗位及管理架构设置均较差,得 0 分。
实施计划. 1、 本合作协议签订后五个工作日内完成技术对接及确认。
2、 2017 年 4 月 30 日前，甲、乙双方组建成立联合工作组，推进合资公司的注册成立与项目建设。
实施计划. 1~9 根据投标单位提供的 项目实施方案，包括但不限于项目进度计划、项目质量控制、风险控制及测试验收计划、及与现有系统或平台对接等内容的合理性、专业性、保障措施完善程度进行综合评审。 评审标准：实施方案完全符合项目情况并有针对性，进度合理科学、项目质量控制及风险控制内容合 理、与现有系统或平台对接方案合理专 业、保障措施完善的得 7-9 分；实施方案基本符合项目情况、但描述相对简单或有 一定缺漏的得1-6 分。