实施方案. 项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议
实施方案. 实施方案 主观分 （1）项目实施进度和组织安排是否合理；
实施方案. 重要性分为“★”、“#”和“△”。★代表实质性指标，不满足该指标项将导致投标被拒绝， #代表重要指标，△则表示一般指标项。
实施方案. 投标人具有专业技术人员负责设备的安装、调试及技术服务，质量保证措施合理得当，根据投标人的供货方案（包括但不限于供货计划、运输、供货时间、管理、供货保证、质量保证措施、组织方案、验收等）是否科学合理、切实可行，是否满足采购人的需求进行综合评审：方案内容详尽、逻辑条理清晰、针对性强、可操作性强、完全满足采购人需求的得 5 分；方案内 容基本完整、基本合理、基本满足采购人需求的得 3 分；方案内 容不详尽、内容粗略、对本项目无针对性的得 1 分；其他不得分。 5
实施方案. 投标人完成采购的所有软硬件设备的安装、调试、满足招标需求中提出的功能和性能要 求：
（1） 能依据建设要求时限，制定科学的组织计划，以及及时汇报进度；
（2） 有建设的安全管理措施；
（3） 有建设的进度实施及完工、结算等资料及时提交的保证措施；
（4） 有建设、整体调测的详细计划；
（5） 需要有项目的清晰技术方案措施。
实施方案. 投标供应商或产品制造商必须整体可投入不少于 20 人的团队参与项目实施（投标供应商或产品制造商人员不合并计算，且投入本项目人员必须提供由投标供应商或产品制造商购买的在投标截止时间前 6 个月（不含投标截止当月）任意一个月社保缴纳证明，提供社保证明的扫描件并加盖公章），提供社保证明的扫描件并加盖公章），并提供对应本项目用户需求书 “六、项目实施”的方案：
实施方案. 实施方案 主观分
实施方案. 对响应人整体实施方案进行评定 实施方案中，项目目标明确、设计原则合理、对项目风险等能够做到定性定量分析等，得 0-2 分。
实施方案. 工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）
1. 实施本项目的主要技术人员情况表 类别 职务 姓名 职称 上岗资格证明 证书名称 级别 证号 专业 技术人员 备注：需附上证书复印件作为证明材料
2. 项目服务期、实施进度表；
3. 组织设计方案；
实施方案. 投标人应按项目实际制定项目组织实施方案 ，包括货物配送方案、配送能力、对采购人临时、应急需求的响应能 力、货物送达时间、仓储能力、赔付方案等（包含紧急情况处置措施 ，货物的包装、运输装卸、派发等） ，方案具体、可行、合理、完善、严谨得7分；方案比较具体、可行、合理、完 善、严谨得4分；方案一般得2分；无方案不得分。 7