项目进度计划 样本条款
项目进度计划. 8.4.1 项目进度计划的提交和修改 承包人应按照第 8.3 款[项目实施计划]约定编制并向工程师提交项目初步进度计划，经工程师批准后实施。除专用合同条件另有约定外，工程师应在 21 天内批复或提出修改意见，否则该项目初步进度计划视为已得到批准。对工程师提出的合理意见和要求，承包人应自费修改完善。 经工程师批准的项目初步进度计划称为项目进度计划，是控制合同工程进度的依据，工程师有权按照进度计划检查工程进度情况。承包人还应根据项目进度计划，编制更为详细的分阶段或分项的进度计划，由工程师批准。
8.4.2 项目进度计划的内容 项目进度计划应当包括设计、承包人文件提交、采购、制造、检验、运达现场、施工、安装、试验的各个阶段的预期时间以及 设计和施工组织方案说明等，其编制应当符合国家法律规定和一般工程实践惯例。项目进度计划的具体要求、关键路径及关键路径变化的确定原则、承包人提交的份数和时间等，在专用合同条件约定。
8.4.3 项目进度计划的修订 项目进度计划不符合合同要求或与工程的实际进度不一致的，承包人应向工程师提交修订的项目进度计划，并附具有关措施和相关资料。工程师也可以直接向承包人发出修订项目进度计划的通知，承包人如接受，应按该通知修订项目进度计划，报工程师批准。承包人如不接受，应当在 14 天内答复，如未按时答复视作已接受修订项目进度计划通知中的内容。 除专用合同条件另有约定外，工程师应在收到修订的项目进度计划后 14 天内完成审批或提出修改意见，如未按时答复视作已批准承包人修订后的项目进度计划。工程师对承包人提交的项目进度计划的确认，不能减轻或免除承包人根据法律规定和合同约定应承担的任何责任或义务。
项目进度计划. 8.4.1 工程师在收到进度计划后确认或提出修改意见的期限： / 。
8.4.2 进度计划的具体要求： 进度计划编制应当符合国家法律规定和一般工程 实践惯例 。
项目进度计划. 8.4.1 工程师在收到进度计划后确认或提出修改意见的期限： 。
8.4.2 进度计划的具体要求： 。 关键路径及关键路径变化的确定原则： 。 承包人提交项目进度计划的份数和时间： 。
8.4.3 进度计划的修订 承包人提交修订项目进度计划申请报告的期限： 。 发包人批复修订项目进度计划申请报告的期限： 。 承包人答复发包人提出修订合同计划的期限： 。
项目进度计划. 承包人负责编制项目进度计划，项目进度计划中的施工期限(含竣工试验)，应符合合同协议书的约定。关键路径及关键路径变化的确定原则、承包人提交项目进度计划的份数和时间，在专用条款约定。
项目进度计划. 8.4.1 工程师在收到进度计划后确认或提出修改意见的期限：提交项目进度计 划，21 天内批复或提出修改意见。
8.4.2 进度计划的具体要求：项目进度计划应当包括设计、承包人文件提交、 采购、检验、运达现场、施工、安装、试验的各个阶段的预期时间以及设计和施工组织方案说明等，其编制应当符合国家法律规定和一般工程实践惯例。 。
项目进度计划. 项目进度计划的提交和修改 承包人应按照第 8.3 款[项目实施计划]约定编制并向工程师提交项目初步进度计划，经工程师批 准后实施。除专用合同条件另有约定外，工程师应在 21 天内批复或提出修改意见，否则该项目初步进度计划视为已得到批准。对工程师提出的合理意见和要求，承包人应自费修改完善。 经工程师批准的项目初步进度计划称为项目进度计划，是控制合同工程进度的依据，工程师有权按照进度计划检查工程进度情况。承包人还应根据项目进度计划，编制更为详细的分阶段或分项的进度计划，由工程师批准。
项目进度计划. 4.1.1 项目进度计划中的关键路径及关键路径变化的确定原则：施工组织设计中明确 承包人提交项目进度计划的份数和时间： 6 份，每月 25 日前提供
项目进度计划. 项目进度计划中的关键路径及关键路径变化的确定原则： 不得改变计划 工期。 承包人提交项目进度计划的份数和时间： 三份，合同签订后 7 日内
项目进度计划. 8.4.1 工程师在收到进度计划后确认或提出修改意见的期限： 工程师应在 21 天内批复或提出修改意见 。
8.4.2 进度计划的具体要求： 。 关键路径及关键路径变化的确定原则： 由承包人上报，经监理审核，发包人审定为 准，若由于非发包人及非不可抗力因素而造成项目节点落后，承包人应做出充分说明，并提交书面整改报告。 承包人提交项目进度计划的份数和时间：合同签订后 14 天内，承包人向发包人提供 五份项目总进度计划，每月 15 日提供五份下月工程进度计划。
8.4.3 进度计划的修订 承包人提交修订项目进度计划申请报告的期限：发包人和监理人应在收到修订的施工 进度计划后 7 天内完成审核和批准或提出修改意见。 发包人批复修订项目进度计划申请报告的期限： 。承包人答复发包人提出修订合同计划的期限： 。
项目进度计划. 项目进度计划合理、详细、完全按照或优于项目交货期时间制定，得2-3分；进度计划简单、针对性不强，得0-1分。