生产管理. 4.1 设备操作：乙方设备操作人员必须经过专门培训，并经甲方考评合格后，持证上岗；无证人员不得操作设备。乙方设备操作人员的培训由乙方负责。
生产管理. 生产作业过程中乙方必须按照有关法律法规的要求进行管理和监督，确保生产安全，并且要做好生产、司机等人员的生产安全管理与培训，所产生的一切安全事故（包括第三方损害）造成的经济和法律责任由乙方承担。
生产管理. 11.2.3.1 在发现违规施工或重大风险的情况下，乙方未按要求安排现场值守或职守人员擅自 脱离岗位的，课以违约金 20000 元/次。
11.2.3.2 乙方未按要求填写巡查记录的，课以违约金 200 元/次，弄虚作假的课以违约金 1000 元/次。
11.2.3.3 乙方对甲方下达的整改通知单未及时整改完成的，课以违约金 2000 元/次。
11.2.3.4 乙方未及时发现重大安全质量隐患的，课以违约金 20000 元/次。
11.2.3.5 因乙方原因，导致巡查作业不能按时开展或无故取消的，课以违约金 2000 元/次。
生产管理. 规范基础数据管理，建立柔性化的生产基础平台和产销一体化的计划体系，支持多品种、多定制形式混合生产，推行订单管理模式，实现作业管理精细化，及时准确的反映生产执行情况。
生产管理. ⮚ 支持工作量统计与绩效管理。 ⮚ 支持各条内镜详细洗消、使用信息报表的生成和打印。 ⮚ 可完整导出当天内镜清洗消毒的工作流程信息包含工作人员、时间、各节点控制参数信息，内镜编号、名称、规格和患者的使用信息。 ⮚ 对将要使用的内镜进行质量判定，是否可用。 ⮚ OPA 等计时器，可提供各类消毒液更换提醒功能。
生产管理. 廉政风险点及防控措施 风险点：人力不足、物资设备不充分导致交付延迟导致损失。 防控措施：严肃纪律，服从组织。 职权 14：直属企业管理 印刷生产管理 物资供应管理 供方管理职权运行流程表
生产管理. ★支持跨组织领料，可分别设置发料组织与生产组织，当两者不一致时，可实现跨组织的领料业务。同时，可设置领料人、生产车间等信息，并设置所领物料编码、物料名称、申领数量、实发数量、仓库等信息。（需要演示） ★支持跨组织退料，可分别设置收料组织与生产组织，当两者不一致时，可实现跨组织的退料业务。同时，可设置退料人、仓管员、仓库，以及所退物料的名称、数量、类型等信息。（需要演示） ★退料分为来料不良、作业不良、良品退料。实现材料领用的细化管理。（需要演示）
生产管理. 甲方充分利用企业的设备优势和生产条件为乙方提供良好的产品生产环境，推动乙方技术成果转化落地。双方加强沟通生产管理方面的信息及经验，确保双方合作的产品在整个生产过程中得到甲方的高质量管理与管控。
生产管理. 质量协议或受托方质量管理体系文件中应对受托产品的生产日期、产品批号、有效期的编制方法进行规定。 持有人应当对委托生产的全过程进行指导和监督，确保受托方能够按照注册工艺生产出符合注册标准的产品，尽可能避免出现任何偏离工艺规程和操作规程的偏差。 受托方对受托产品进行返工、重新加工和回收活动必须制定针对性的返工、重新加工和回收标准操作程序，文件须经双方审核和批准，实际操作时应提前告知持有人并得到书面批准后方可进行生产操作。
生产管理. 公司每年年初制定年度经营计划总体目标，境外子公司根据自身经营管理目标，制定各项措施确保年度经营目标的完成，定期向总部进行汇报。公司采购按照集中采购原则进行，总部负责统一采购、统一分配，统一管理，境外子公司需要按照总部划分好的订单安排验证、接收和异常反馈，所有业务行为必须获得总部审批后方可执行。