组织结构及项目团队. 6 按投标人项目开发建设团队的组织机构、人员构成情况进行综合比较打分： 第一档，组织管理机构完善、合理，团队人员构成专业性强、经验丰富符合项目特点的，得 4.5—6 分； 第二档，组织管理机构健全、合理，团队人员构成和专业性较好，相关经验较丰富，符合项目需求的，得 2.5-4 分； 第三档，组织管理机构和人员构成基本合理，专业 性和相关经验有欠缺，得 0-2 分。
组织结构及项目团队. 15 根据供应商：人员配置及分工、人员相关专业素质、岗位职责等方面进行综合评价，完全满足磋商文件要求的得 15 分，每缺 1 项的扣 5 分，每有 1 项不完善或不具体的扣 2 分，扣完为止。
组织结构及项目团队. 3、实施方案综合评价
组织结构及项目团队. 通过表格及文字形式详细说明）
组织结构及项目团队. 15 根据供应商项目实施团队的组织结构和人员配备优劣进行比较打分：第一档，项目团队组织结构设计完善、分工明确，项目团队人员配备能满足项目实施各个阶段的要求，得 10.5-15 分。第二档，项目团队组织结构设计、分工合理，项目团队人员配备能满足项目实施各个阶段的要求，得 5.5-10 分。第三档，项目团队组织结构设计、分工基本满足要求，项目团队人员配备基本满足要求，但有缺陷得 0-5 分。
组织结构及项目团队. 6 根据投标人项目实施团队的组织结构、人员分工、管理制度等方面进行综合评价，完全满足招标文件要求的，最高得 6 分。每有一项阐述不全或不符合 项目需求的扣 2 分，扣完为止。
组织结构及项目团队. 13 1、不能实质性满足招标文件商务要求中“6、组织团队及人员保障要求”重要指标的为无效投标。在满足重要指标的基础上，根据投标人拟投入本项目运维团队的管理制度、人员相关专业素质、工作能力、岗位职责等方面进行综合评价，完全满足招标文件要求的，得 8 分，每有 1 项缺失扣 2 分，每 有 1 项不满足扣 1 分，扣完为止。 2、项目经理具有本科及以上学历且具有高级项目管理师证书或 CISP 认证证书的，得 2 分；否则不得分。 3、驻场工程师具有中级职称工程师证书的，每有 1 人得 0.5 分，最多得 1 分；具有高级职称工程 师证书的，每有 1 人得 1 分，最多得 2 分。 4、技术负责人具有本科及以上学历且具有 IT服务工程师证书的，得 1 分；否则不得分。 注：以上人员一人具有多个职称或多项资质证
组织结构及项目团队. 8 分 （一）组织结构（满分 4 分）