经营战略. 发行人未来发展及发展战略是“以供应链平台、自贸区平台、地产平台三大平台整合发展为根基，以金融服务链和创业服务链两大链条服务为牵引，以金融升维、市值管理升维、互联网+升维、国际化升维四大升维为导向，形成服务于城市发展、区域升级和产业运营的综合能力，打造现代服务业投资控股集团”。 根据公司规划，未来公司将围绕“两链三平台”，打造中国一流的现代服务业投资控股集团，主要发展思路包括：以现代服务业为主要发展领域，强化现代服务产业以客户需求为导向的理念，以供应链服务、产城一体化服务、创新创业服务、金融服务等为主要业务领域；以产业化运作为主要发展思路，强化全产业链运作思维，推进上中下游一体化发展，推进产业整合式发展，构筑生态圈；以投资控股集团为主要发展方向，依托产业背景优势，打造集团投资决策能力、综合金融服务能力、集团管控能力三大核心能力；服务于 “一带一路”等国家战略，强化在现代服务业、自贸及产业园区载体、千亿物流产业链等方面的区域综合开发运营商角色，服务于厦门市“5+3+10”现代产业体系，服务于福建省及厦门市的城市发展。
经营战略. （1）公路建设管理方面
经营战略. 公司专注于光伏发电行业下游产业链，秉承“改变能源结构，承担未来责任”的发展理念，致力于成为全球领先的清洁能源服务商，为更多的客户提供差异化和个性化的能源生产和服务。 未来，公司将充分发挥项目开发核心优势，集中式与分布式业务共同发展，稳步提高光伏电站权益装机量；大力推进整县深度开发，全方位挖掘工商业、 户用、储能等分布式项目投资机会；充分利用核心开发优势和充足的项目资源 储备，以开发带动 EPC、开发带动对外合作等多种模式，满足新能源投资市场 的多样化需求；坚持“轻资产”运营战略，加速提升电站代维和综合能源服务 规模；充分发挥全球资源整合能力的核心优势，继续推进海外业务发展，分散 经营风险；积极探索碳交易、BIPV 等新兴业务机会，通过业务模式创新和技术 服务创新，逐步推动公司从清洁能源投资商向清洁能源服务商的转型。公司计 划短期内： 聚焦重点省份进行深度自主开发，形成未来可持续的开发优势；围绕大基地和两个一体化等国家政策导向，排查相关省份电力供需形势、土地资源禀赋以及电网规划等关键要素，制定有针对性的开发策略和实施计划。 继续加大人才盘点和选拨力度，建立更具竞争力的开发激励和费用包干机制，提高一线开发人员的积极性；打造专业化的开发团队，研究制定标准化开发指导手册，提升一线开发人员的专业能力。