经营战略 样本条款

经营战略. 根据发行人的“十三五”规划，发行人未来总体定位于以各产业转型升级、创新发展为契机，把握消费趋势变革，聚焦现代服务业，成为山东居民首选的现代生活服务商，将集团打造成跨区域布局、多业态协同、运营力领先的全国一流现 代化商业集团。 发展方向上，公司将立足山东，以零售为主业，以地产和金融为平台，以商业综合体和健康产业为突破口和协同发展载体，予以重点发展；对酒店旅游、文化传媒等处于战略机遇期并具有较大消费升级潜力的产业，加快商业模式重塑和相关资源投入；对制药、汽车与物资贸易等具有相对优势产业，加快实施盈利模式再造；大力推进产业结构调整与混合所有制改革，积极拥抱“互联网+”时代不断涌现的新机遇和新挑战，着力把集团打造成省内领先、全国知名的综合发展的服务业集团。 经营理念上，公司将转变发展方式，从“先做大、后做强”转变为“做优做强”，外延增长和内涵提升并重，追求有质量、有效益、可持续的发展；从过去自我投资拉动的发展方式转变为更多的使用资本运作、兼并联合等手段；从过去偏重总资产积极向轻资产模式转变，同时加快资产证券化的步伐；加快商业模式及经营方式创新，围绕互联网及新技术的应用，把握市场趋势，提升顾客体验，倡导创新文化。

经营战略. 发行人未来发展及发展战略是“以供应链平台、自贸区平台、地产平台三大平台整合发展为根基，以金融服务链和创业服务链两大链条服务为牵引，以金融升维、市值管理升维、互联网+升维、国际化升维四大升维为导向，形成服务于城市发展、区域升级和产业运营的综合能力，打造现代服务业投资控股集团”。 根据公司规划，未来公司将围绕“两链三平台”，打造中国一流的现代服务业投资控股集团，主要发展思路包括：以现代服务业为主要发展领域，强化现代服务产业以客户需求为导向的理念，以供应链服务、产城一体化服务、创新创业服务、金融服务等为主要业务领域；以产业化运作为主要发展思路，强化全产业链运作思维，推进上中下游一体化发展，推进产业整合式发展，构筑生态圈；以投资控股集团为主要发展方向，依托产业背景优势，打造集团投资决策能力、综合金融服务能力、集团管控能力三大核心能力；服务于 “一带一路”等国家战略，强化在现代服务业、自贸及产业园区载体、千亿物流产业链等方面的区域综合开发运营商角色，服务于厦门市“5+3+10”现代产业体系，服务于福建省及厦门市的城市发展。

经营战略. 公司专注于光伏发电行业下游产业链，秉承“改变能源结构，承担未来责任”的发展理念，致力于成为全球领先的清洁能源服务商，为更多的客户提供差异化和个性化的能源生产和服务。 未来，公司将充分发挥项目开发核心优势，集中式与分布式业务共同发展，稳步提高光伏电站权益装机量；大力推进整县深度开发，全方位挖掘工商业、 户用、储能等分布式项目投资机会；充分利用核心开发优势和充足的项目资源 储备，以开发带动 EPC、开发带动对外合作等多种模式，满足新能源投资市场 的多样化需求；坚持“轻资产”运营战略，加速提升电站代维和综合能源服务 规模；充分发挥全球资源整合能力的核心优势，继续推进海外业务发展，分散 经营风险；积极探索碳交易、BIPV 等新兴业务机会，通过业务模式创新和技术 服务创新，逐步推动公司从清洁能源投资商向清洁能源服务商的转型。公司计 划短期内： 1、 巩固集中式电站开发优势，加大重点省份开发力度

经营战略. 公路建设管理方面