经营模式. 发行人建设及收购的公共租赁住房将由发行人自行持有，原由综合管理服务中心进行运营管理，现由新成立的子公司惠云置业进行运营管理，包括选房入住方案制定与审批、租户资格的审查及配租、选房入住办理、与住户的合同签订、租赁房屋的常规维护保养、物业管理等工作。发行人对持有公租房的经营模式分为两种：
经营模式. 作为液晶显示面板的制造商，龙腾光电通过采购背光源、散射膜、增亮膜、玻璃基板、彩色滤光片、偏光片、液晶、驱动 IC 等原材料，对其进行组装生产，然后将产成品销售给生产笔记本、平板电脑和手机等终端产品制造企业。盈利主要来自液晶显示面板的生产销售。因此，上游原材料价格和终端产品整体市场需求和价格对企业经营利润有决定性影响。公司通过不断加快新产品研发速度，强化对市场需求的适应，快速导入量产，使产品线向高清晰度产品转移，提升获利能力较高的产品占比。 龙腾光电目前可生产 1.77 寸~27 寸等不同规格的消费性电子产品、车载及工业控制显示器、笔记本电脑、台式显示器用面板。2015 年以来，龙腾光电以中小尺寸产品为创新突破口，加大中小尺寸及特殊产品自主研发力度，积极开发市场热点以及未来成长空间较大的平板电脑、手机、车载及工业控制显示器等产品和 3D、触控等新技术应用产品，通过高端、垄断性面板产品生产技术，实现较高的产品利润率。 2006 年为龙腾光电的筹备期，一期设备开始安装，2006 年 6 月点亮第一块
经营模式. 发行人作为昆山经济技术开发区主要的基础设施投融资建设和运营主体，在 开发区城市建设中具有重要地位。公司基础设施代建项目运营主体主要为下属子 公司昆山开发区东城建设开发有限公司。公司基础设施项目分为两种模式：一是 委托代建模式，由子公司东城建设直接与开发区财政分局签订框架性的代建协议。该业务模式下，项目投资建设资金由公司自行筹措，待项目建设完成后由开发区 财政分局在一定年限内进行结算，结算期一般在 3 年左右，不超过 5 年。公司该 业务模式下承建的项目主要为动迁房、道路工程等，开发区财政分局的结算资金 包括实施项目建设投入成本、项目相关融资资金成本和代建管理费，代建管理费 一般为项目总金额的 3%。该模式下发行人以拆迁协议、动迁办结算资料、工程 合同、发票等原始凭证为依据计入会计科目“存货-开发成本”二级科目，待工程竣 工验收后，发行人将其移交委托方，双方按照项目最终审计决算金额结算。二是 仅提供代建服务收取代建管理费模式，公司仅负责项目建设，建设资金来自委托 方，公司收取项目代建管理费。该模式下发行人以工程合同、工程监理报告、工 程款支付审批单、发票等原始凭证为依据计入会计科目“存货-开发成本”二级科 目，将代建管理费计入“主营业务收入”和“应收账款”科目，待工程竣工验收后，发行人将其移交委托方，再以总费用的决算审计报告进行最终的决算。
经营模式. 1、加盟商原则上专一经营居之然门窗，不应经营其他产品。
经营模式. 近年来在黄金消费市场快速增长的背景下，豫园股份坚持“做大做强黄金珠 宝业”的战略发展方针，加快金饰连锁零售向外拓展的进程。黄金珠宝业务的经 营模式的特点：以直营店为核心，发展连锁加盟网络、打造品牌形象、拓展市场 空间，采用直营、加盟模式拓展连锁网络。由于黄金珠宝在备货、运输、保管等 方面的跨区域管理难度较大，为了实现业务的较快速扩张，豫园股份主要在上海 及华东地区开设直营门店，而在上海以外地区则多采用特许加盟等方式进行扩张。豫园股份通过建立完善区域督导机制，加强对外地门店的监督管理和风险管控，不断完善全国销售网络布局和渠道建设，门店数量不断增加。2017 年开始豫园 股份业务模式调整，逐步退出经销模式，截至 2018 年末，已不存在经销模式的 业务合作伙伴。豫园股份以直营零售、批发为主要经营模式拓展珠宝时尚连锁网 络。2020 年内，上海豫园珠宝时尚集团有限公司加快了网点拓展的步伐，2020 年净增加营业网点 620 个。截至 2020 年末，豫园珠宝时尚连锁网点达到 3,379 家，其中 219 个直营网点，3,160 家加盟店。
经营模式. （1）采购模式 标的公司高度重视采购环节的管理，建立了一套供应商选择和评价体系。公司的采购策略是通过分析上下游供求关系变化，及时掌握原材料价格变化情况，以产品质量、价格、服务、供应保障等为要素，通过综合比较评估选择合格供应商进行日常采购。
经营模式. 公司采用“以销定产”的生产模式，根据自身及产品的特点和市场需求，制定了不同的销售策略，按区域划分为国内销售和国际销售。国内销售采用直接销售模式，业务人员通过电子商务、参加展会、召开和参与行业会议、参与投标等方式获取订单及培养潜在客户。国际销售有直接销售和经销商两种模式，直接销售模式是公司销售人员及销售体系直接面向终端客户的模式；经销商模式下，公司甄选出合格经销商后，与其签订协议，并定期对其进行培训提供技术支持。 由于发电机组是价值高且使用年限长的产品，客户黏性小，因此公司利用自身的技术、人才、运营管理等优势，通过优质的技术服务建立起良好的客户认可度，从项目前期开始参与并培育项目，使得总包公司在招投标环节具有较强的优势，增强客户稳定性。在不断拓展新客户的同时，努力深挖已有客户需求，与扩张能力强、具有较强持续需求的客户建立战略合作关系，促进公司业务持续稳定发展。
经营模式. 公司的土地一级开发分为收益分成模式和成本加成模式，收益分成模式存续于财综[2016]4号文下发之前，符合当时的相关政策法规。财综[2016]4号文下发之后，公司在土地开发业务模式严格按照最新政策法规开展，采用成本加成模式，加成比例根据项目不同而定。 公司受政府委托进行土地一级开发业务，在土地开发完成后由政府土地储备中心收储，并将通过公开拍卖的方式予以出售。在收益分成模式下，公司的开发收益将根据拍卖所得扣除相关税费后确定；成本加成模式下收益根据公司实际发生的成本加成一定比例确定。
经营模式. 攀钢钒钛采用集中管控、业务协同、自主经营的经营模式。采购模式相对稳定，生产钒制品的原料—钒渣主要从控股股东攀钢集团采购。销售方面，攀枝花矿区生产的钒钛铁精矿主要供攀钢集团所属攀枝花和西昌两个钢铁生产基地冶炼加工钢铁产品，鞍山矿区和澳大利亚矿区生产的铁精矿主要供鞍钢集团所属东北地区的钢铁企业冶炼加工钢铁产品。钒钛产品则根据市场供求关系及市场价格形成机制，贴近市场积极销售。
经营模式. 公司广告业务的渠道主要是通过业务员直接与商户进行谈判与合作获得广告业务，以报刊杂志、新媒体等为平台获取广告业务，并与广告客户根据《广告价格表》协商广告价格并收款。