绩效管理系统. 1 绩效管理方案设计与实施
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绩效管理系统. 1 绩效管理方案设计与实施
1. 适应新常态，深化新医改。贯彻国家深化医改精神，与医院携手共进，优化医院人力资管理机制，特别是绩效分配和激励机制，建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的医院人力资源管理体系，向临床一线岗位倾斜，体现多劳多得，优绩优酬，充分调动广大干部职工工作积极性、主动性和创造性，促进医院持续、健康发展。
2. 目标明确，系统设计，全面发展。经营服务过程员工激励方案需要以绩效分配为核心，以绩效考核为手段，以成本管理为基础，才能达到医院系统完善和优化经营管理的目的。而且激励方案不仅仅是为了公平分配，更重要的要解决医院经营发展的问题和瓶颈，使医院经营适应新形势和新常态的要求，实现医院经营发展目标，推动医院的可持续发展，实现多方共赢。
3. 全面诊断，提供个性化的解决方案。只有全方位的了解医院绩效管理现状及存在的问题，才能找准绩效激励的导向和靶点，更有针对性的进行绩效管理方案体系的设计，提供基于医院的实际情况的解决办法和方案。
4. 全过程进行相关项目培训、提升全员职业素养及绩效管理意识。
5. 预算管理，提质增效。在确保医院收支结余的前提下，按照上级部门考核评价结果确定绩效工资总量，并尽可能提高人员收入总量和医务人员绩效工资水平。
6. 结合当地医保支付改革相关政策，把医保相关数据纳入绩效考核范围。如当地已经实行新的医保支付制度，方案设计将增加医保相关考核，如没有进行医保支付改革，方案需预留相关考核指标。
7. 强化成本控制，优化医院收入结构。成本控制是绩效改革的重中之重，在确保医院收支结余的前提下，成本能下降多少，人员绩效就能提高多少。将药品和材料成本与全院绩效工资总量挂钩。
8. 建立责权利一致的全面绩效考核体系。利用系统化管理思想，根据医院实际情况，制定绩效考核方案和考核标准。将医院各项考核工作明确的分解到相关职能科室，通过有效执行和监控，为医院建立以岗位评价和考核评价为中心的医院管理模式，形成责权一致、优绩优酬的绩效考核体系。
9. 指导并协助方案实施、总结优化，确保预期效果实现。方案设计完成后，将组织与医院中高层人员进行解读和讨论，并根据讨论的结果对方案进行修订和完善后，提交医院职代会审议通过，分配方案还需要进行试算和比对。方案经双方确认后，咨询团队指导医院项目小组或主管科室进行方案的运行，定期咨询团队会对运行情况进行评估和总结，必要时召开相关人员的座谈 会和交流会，对不完善和不可操作部分进行调整和修订。
绩效管理系统. 总体功能：绩效考核系统是为院长和医院管理人员提供的一个对医院整体和各部门工作情况进行查询和评估的系统。其主要任务是让医院领导随时掌握当前医院的工作情况，得到医院医疗数据统计和分析子系统和经济核算子系统的结果数据，为制定相关政策和措施提供支持。
绩效管理系统. 总体功能：绩效考核系统是为院长和管理人员提供的一个对采购人整体和各部门工作情况进行查询和评估的系统。其主要任务是让领导随时掌握当前采购人的工作情况，得到采购人医疗数据统计和分析子系统和经济核算子系统的结果数据，为制定相关政策和措施提供支持。 采购人门诊工作效率查询和统计评估。如：门诊挂号量、门诊科室工作量、门诊医生工作量等的查询和统计评估。 采购人住院工作效率查询和统计评估。如：病床使用率、临床科室工作量、医技科室工作量等的查询和统计评估。 采购人医护质量查询和统计评估。如采购人、科室和医生抢救成功率等医疗质量指标、病区和护士护理合格率等护理质量指标等的查询和统计评估。 采购人经济核算数据查询和统计评估。获得经济核算子系统中部分结果数据，全面了解全院、各科室和医生的经济核算情况。 对采购人科研项目和教学管理进行计划，跟踪，控制和评估。 对采购人管理决策支持,系统提供多种效益分析方法，建立有效数学模型，综合以上统计评估结果，计算各类指数，如：门诊工作量指数、住院工作量指数、医疗质量指数、护理质量指数、科研工作量指数、教学工作量指数和经济效益指数等，综合评价全院和各科室的工作成绩，并提供多种预测模型对采购人发展情况进行预测，为采购人管理提供决策支持。