综合管理. 根据本物业的特点和甲方授权的服务要求，组织协调专业服务单位做好物业管理服务工作，管理相关的工程图纸、档案与竣工验收资料等。
综合管理. 根据甲方要求，制定餐饮服务工作规程和制度、工作计划方案并组织实施；接受委托管理甲方提供的餐饮服务所需的固定资产，以及与餐饮服务相关的设施设备图纸、档案资料等文件。
综合管理. 子公司内控制度管理
综合管理. 1 根据校园高大乔木的生长情况，做好每年的高空修剪计划，报送学校，并协助学校做好高空修剪工程现场监督工作。
2 绿化工具齐全，定期维护和保证绿化设备及工具完整，工具收纳于指定区域并摆放整齐。 3进行防治病虫害、施肥、绿地使用、新种植和移除植株等工作，应提前知会校方，并出具相关施工公告。 4对已枯死的或被台风暴雨刮断的树枝，经检查无白蚁为害后及时将树头挖走，清理断枝残叶，防止白蚁孳生。
综合管理. 形成“集团总部层、板块化业务平台层、专业化生产经营层”权责明 确、界面清晰的管控架构，管理效能和协同效应明显提升，全员劳动生产率达到
综合管理. 2005 年： 2007 年： 2009 年： 2010 年： 2011 年： 2012 年： 2013 年： 2014 年：
综合管理. 采购执行部门/机构协调企业内部采购需求， 并提出整合供应商计划和执行方案。
综合管理. 1、 设立项目服务受理中心或调度中 心，负责项目各类服务受理、指挥、 协调、调度，实行信息化管理，24 小 时值守，并有相关管理人员负责； 每项 5 分。不符要
2、 遵守合同约定或双方协定的上、 30 求一例次扣 1 分。 下班时间和值班规定，上班时间员工 在岗，工作状态良好，夜班巡视巡查 实行打卡或签到制；
3、 办公和其他用房保持整洁，物品
4、 严格执行档案管理制度，各种资料分类明确，整洁安全，无丢失档案；
5、 电梯项目主管每日召开晨会，其他项目主管每周召开例会，对服务和安全进行布置和总结；项目经理每月有约谈和监管沟通会议，有项目月度服务情况书面汇报与下月度工作计划。
6、 各项服务管理有每季度不少于一 次的质量考核与评价。
综合管理. 1. 建立、落实消防安全责任制，设消防安全负责人，逐级逐岗明确消防安全职责。
2. 成立义务消防队，配备必要的消防器材，相关人员掌握消防基本知识和技能每年组织 1 次有员工、业主或使用人参加的消防演练。
3. 设置消防安全应急标识，组织开展经常性的消防安全宣传教育；每年对员工进行 2 次消防安全培训。
4. 每日防火巡查 1 次，每月防火检查 1 次，按照规定每 年检测 1 次建筑消防设施；保障疏散通道、安全出口、消防车通道和消防设施、器材符合消防安全要求。
5. 发现消防安全违法行为和火灾隐患，立即纠正、排 除；无法立即纠正、排除的，应向公安机关消防机构报
综合管理. 负责部门各项日常行政事务、负责知识产权保护管理、档案管理。
1） 负责部门各项日常行政事务；
2） 负责编制部门各项报表；
3） 负责协调与其他部室、子公司相关工作；
4） 负责制定集团知识产权管理制度；
5） 负责集团知识产权保护和维权管理等相关法律事务；
6） 负责部门档案管理、保管和定期归档等相关工作。