考核分配部. 负责建立和完善公司本部的绩效考核体系及长效激励约束方案，参与制定公司整体战略规划，负责统筹战略目标分解，下达经营计划，督导落实并实施考核；建立和完善所属企业业绩考核和企业负责人薪酬管理体系，指导所属企业建立长效激励约束机制，并审核长效激励约束方案，参与审核所属企业战略规划，负责统筹战略目标分解，下达经营计划，督导落实并实施考核；年度重点工作督查督办；统筹、协调各业务板块间的协同发展工作，并建立完善相应的机制体制；建立薪酬总额与经营业绩联动机制，编制公司薪酬预算；指导和规范所属企业薪酬分配体系建设及管理工作；组织监事会主席和财务总监的考核工作。
考核分配部. 负责建立和完善公司本部的绩效考核体系及长效激励约束办法并组织实施；建立和完善所属企业监事会主席和财务总监的考核体系并组织实施；建立和完善所属企业经营业绩考核和企业负责人薪酬管理体系并组织实施；指导和规范所属企业薪酬分配的体系建设及管理工作，组织实施监督检查；指导所属企业建立长效激励约束机制，并审批长效激励约束工作计划（方案）；负责公司业务协同和年度重点工作督察督办；负责企业经营管理统筹职能，形成“战略规划制定、战略目标分解、经营计划督导、绩效考核管理”工作闭环。