计划部. 负责组织公司的年度总体营运预安排的编制、在公司各部门年度计划预算 的基础上负责年度工作计划和半年度工作计划（调整）的编制工作；根据公司 年度目标和实际营运情况编制月度计划执行情况的专题报告，负责组织召开公 司月度计划例会并根据要求形成会议纪要，以加强指导和推进公司各项经营活 动的有序展开；负责编制公司工程建设项目的控制性计划，定期开展针对公司 开发建设项目的现场检查，对公司各工程建设项目的计划目标与实施情况进行 跟踪、评价，针对计划执行过程中的出现问题及时进行协调并提出相关建议报 公司领导决策；根据公司要求以及各项经营活动的需要，提出相关专题分析报 告与建议，为公司的经营决策提供依据；负责编制公司年度计划目标项下的考 核节点、负责对各项目的考核节点的季度完成情况统计汇总并报公司领导审批；负责公司年度建设项目安全奖励工作执行情况的统计和编报；根据公司《工程 项目服务合格供应商管理办法》负责维护、更新、发布公司工程项目服务合格 供应商的名录及相关管理工作；负责组织公司工程建设项目开、竣工前后的场 地、物业管理交接手续。
计划部. 接收任务；分解任务：项目立项任务下达到投融资部、工程任务下达到各工程部门、资金需求计划下达到投融资部和土地运营部、资金支付下达到财务部、工程审计等事项下达到审计监察部、后勤保障下达到行政部；负责编制公司资金需求计划；跟踪项目进度，做好各项目开展情况的统计、分析和汇报工作；会同相关部门编制年度经营计划和滚动预算；配合相关部门做好公司绩效考核工作；负责部门内日常管理和绩效考核工作；负责部门内资料的收集、整理和归档工作；负责公司交办的其他工作。