操作控制. 公司内部组织结构的设计方面，体现部门之间职责有分工，但部门之间又相互合作与制衡的原则。基金投资管理、基金运作、市场等业务部门有明确的授权分工，各部门的操作相互独立，并且有独立的报告系统。各业务部门之间相互核对、相互牵制。 各业务部门内部工作岗位分工合理、职责明确，形成相互检查、相互制约的关系，以减少舞弊或差错发生的风险，各工作岗位均制定有相应的书面管理制度。 在明确的岗位责任制度基础上，设置科学、合理、标准化的业务操作流程，每项业务操作有清晰、书面化的操作手册，同时，规定完备的处理手续，保存完整的业务记录，制定严格的检查、复核标准。
操作控制. 公司制定了一系列的基本管理制度，如风险控制制度、投资管理制度、基金会计制度、公司财务制度、信息披露制度、监察稽核制度、信息技术管理制度、资料档案管理制度、业绩评估考核制度和紧急应变制度等，控制日常运作和经营中的风险。公司各业务部门在实际操作中遵照实施。
操作控制. 公司设定了一系列的操作控制的制度手段，如标准化业务流程、业务、岗位和空间隔离制度、授权分责制度、集中交易制度、保密制度、信息披露制度、档案资料保全制度、客户投诉处理制度等，控制日常运作和经营中的风险。
操作控制. 公司对投资、会计、技术系统和人力资源等主要业务制定了严格的控制制度。在业务管理制度上，做到了业务操作流程的科学、合理和标准化，并要求完整的记录、保存和严格的检查、复核；在岗位责任制度上，内部岗位分工合理、职责明确，不相容的职务、岗位分离设置，相互检查、相互制约。
操作控制. 依据公司自身经营特点设立顺序递进、权责统一、严密有效的三道内控防线：
1） 各岗位职责明确，有详细的岗位说明书和业务流程，各岗位人员在上岗前均应知悉并以书面方式承诺遵守，在授权范围内承担责任。
2） 建立重要业务处理凭据传递和信息沟通制度，相关部门和岗位之间相互监督制衡。
3） 公司督察长和监察稽核部独立于其他部门，对内部控制制度的执行情况实行严格的检查和反馈。 公司通过制订《授权管理办法》和各部门业务规章制度以加强授权控制，并使授权控制贯穿于公司经营活动的始终，授权控制的主要内容包括：
1） 股东会、董事会、监事会和管理层必须充分履行各自的职责，建立健全公司授权标准和程序，确保授权制度的贯彻执行；
2） 公司业务部门、各级分支机构在其规定的业务、财务、人事授权范围内行使相应的经营管理职能；
3） 公司投资业务和管理程序必须遵从管理层制定的操作规程，经办人员的每 一项工作必须在其业务授权范围内进行；
4） 公司重大业务的授权必须采取书面形式，授权书应明确授权内容和时效；
5） 公司授权要适当，对已获授权的部门和人员建立有效的评价和反馈机制，对已不适用的授权及时修改或取消授权。 公司建立完善的财产分离制度，实行基金资产、受托资产与公司资产、实行独立运作，分别核算，并在人员配置、岗位职责、业务流程、会计账户等方面与公司财产运作相分离。财产分离的要求体现在《风险控制制度》、《投资管理制度》等制度之中。 公司在各部门业务规章制度之中建立科学的岗位分离制度。在各岗位人员明确的授权基础上实行责任分离制度，严格禁止越权、无权代理等行为。
操作控制. 公司内部组织结构的设计方面，体现部门之间职责有分工，但部门之间又相互合作与制衡的原则。基金投资管理、基金运作、市场等业务部门有明确的授权分工，各部门的操作相互独立，并且有独立的报告系统。各业务部门之间相互核对、相互牵制。 项业务操作有清晰、书面化的操作手册，同时，规定完备的处理手续，保存完整的业务记录，制定严格的检查、复核标准。