辦理統包工程注意事項. (1) 辦理統包應先評估確認事項
A. 評估機關管理能力 統包採購於履約階段，可節省界面問題處理之人力與時間，降低管理工作負荷，然而其於評選、設計審查、施工監造之工作卻較為複雜，須具有相關專業人力及能力。故機關如擬以統包方式辦理採購，應考量機關之人力與能力是否足以勝任統包案之審查及管理工作。其不足以勝任者，建議委託專案管理。
B. 考量委託專案管理 機關因專業人力或能力不足，宜及早委託專案管理廠商協助辦理規劃與基本設計、評估採用統包之可行性、研擬統包招標文件、細部設計審查、施工監造與履約管理、驗收結算等工作。惟應先依技服辦法第 10 條，擬具委託專案管理計畫，循預算程序編列核定後辦理。
(2) 辦理統包招標之前置作業
A. 決定招標方式及決標原則（採最有利標或評分及格最低標）
B. 擇定廠商資格
C. 訂定主辦機關需求
D. 訂定服務建議書撰寫內容
E. 成立採購評選（審查）委員會及訂定評審標準
