销售流程 样本条款

销售流程. 发行人自有牧场在挤奶环节生产出生鲜乳经冷却、抽样自检后，直接用专用运奶罐车运输至收购厂家，检验微生物、冰点、抗生素等指标合格后入库。

销售流程. 针对载体销售客户，签订销售合同后，进行收入结算，后续完成产权交接。

销售流程. 发行人销售业务的具体流程如下： A、 根据国家的产业政策及项目投资的趋向，通过媒体、会议、网络，尤其是行业设计院、工程公司等各种形式获得客户项目信息。 B、 通过以上途径获得的大量项目信息，公司组织相关专业人员进行分析，定位客户对公司所能生产产品的需求情况。 C、 对客户的需求情况进行价值评审，确定哪些项目中所需的产品值得竞标，哪些产品值得研发，并组织技术力量进行产品的技术准备或开发某种产品。 D、 针对以上信息，将产品所服务行业分类、分组并配合专业技术力量进行销售。 E、 项目分组后配以项目经理及技术主管，对客户进行产品宣传和技术交流，充分了解客户对产品的具体要求，即一般需求和特别需求，针对性地完成设计方案和工艺方案，并做好各种售前服务。 F、 由项目组到客户所在地或相应的招投标公司购买投标文件，积极参与投标前的各项准备工作，例如勘察、了解系统工艺、用户的关系脉络。认真根据客户的要求编制各种投标文件，即商务标书（含各种资质文件及荣誉证书）和技术标书。合理地进行价格测算，有策略地确定投标价格。认真研究商务和技术信息，提升中标率。 G、 获中标通知后即派项目组主要人员在公司副总或市场部门负责人的带领下与用户进行商务及技术谈判。 H、 签订合同时，根据谈判的实际情况由谈判人员在现场与用户进行友好协商，确定合同条款。经公司综合评审后，与客户签订正式合同。 I、 经双方签署的销售合同，由生产管理部进行合同分解、并下发相关部门进行存档备查； J、 合同签订并生效后，由主管生产的副总经理组织相关部门的负责人（即营销、技术、检验、工艺、供应等）开会，由生产管理部制定各相关部门的粗线条计划，同时各部门制定出本部门的详细计划。由市场部负责产品跟踪和计划修正，如修正后与合同发生冲突，则由项目组人员及时与客户进行沟通，生产部门及时安排并组织生产，确保按合同要求准时发货。 K、 市场部负责各产品的执行情况进行跟踪，并定期编制合同执行情况报告，及时向市场部经理汇报，针对那些与合同条款不一致的产品生产，应首先进行内部协调，使之尽量满足要求，如确定有具体原因无法满足条款要求的，应及时与客户进行沟通，及时解决问题。