项目人员管理. 投标人在投标文件中提交投入项目人员数量、人员类别、技术职称、工作年限、相关证书、工作经验等，确保在接到采购人报修电话后，工程师可及时到达故障现场提供服务。
项目人员管理. 5.3.1 项目组织机构
5.3.2 项目人员管理
（1） 中标人必须在项目建设中，选派工作责任心强、技术水平高、业务熟练、管理经验丰富的人员专职参加该项目的建设。项目实施人员应与投标文件中所提供的人员名单相符，不经采购人许可随意变更，采购人有权追究中标人责任，并采取相应处理措施。
（2） 中标人应选派专人担任项目经理，所选派人员应具有丰富的信息化项目建设工作经验和信息化建设项目管理经验。
项目人员管理. 2.1 中标人必须在项目建设中，选派工作责任心强、技术水平高、业务熟练、管理经验丰富的人员专职参加该项目的建设。项目实施人员应与投标文件中所提供的人员名单相符，不经采购人许可随意变更，采购人有权追究中标人责任，并采取相应处罚措施。
2.2 中标人应选派专人担任项目经理，所选派人员应具有丰富的信息化项目建设工作经验和信息化建设项目管理经验。
2.3 项目成员应熟练掌握技术技能，对相关业务知识有清晰的认识，各项目小组需具备不同的专业人员，项目成员分工应合理。
2.4 采购人如认为中标人的项目组成员达不到要求，有权要求中标人更换，中标人必须负责在一周之内调换符合采购人要求的项目组成员。
2.5 中标人应保证项目组成员的稳定性，如特殊情况需要调整项目组成员的，应提前一个月书面通知采购人，并获得采购人的确认后才能安排调整。
项目人员管理. 1. 项目经理一人，要求持有信息系统集成及服务高级项目经理证书，项目经理应与投标文件中所提供的人员名单相符，不经招标人许可随意变更，招标人有权追究中标人责任，并采取相应处罚措施。（以上人员需提供相关资格证书复印件并出具投标人为其连续缴纳的3个月的社保证明）。
2. 项目实施人员组织架构设置与管理要求科学合理，符合本项目实际情况，针对性强。项目实施团队包含不少于30名工程师。（以上人员需提供相关资格证书复印件并出具投标人为其连续缴纳的3个月的社保证明）。
3. 招标人如认为中标人的项目组成员达不到要求，有权要求中标人更换，中标人必须在一周之内调换符合招标人要求的项目组成员。
4. 中标人应按阶段提交项目参与人员名单，经招标人确认。中标人应保证项目组成员的稳定性，如特殊情况需要调整项目组成员的，应提前一个月书面通知招标人，并获得招标人的确认后才能安排调整。