项目实施阶段. 1. 项目实施第一阶段
2. 项目实施第二阶段
项目实施阶段. 1.项目实施第一阶段 完成项目备案手续，并按照前期摸底排查情况，联合项目单位及相关部门针对各行业领域分别形成建设方案、进度安排。按照直接可建、改建加装等进行分类，配合开展屋顶资源使用权流转，按照难易 程度，分步开始推进屋顶加装光伏项目实施。（2022年3月底前完成） 党政机关建筑屋顶总面积光伏可安装比例累计不低于10%；学校、医院等累计不低于8%，工商业分布式不低于6%，农村居民屋顶不低于2%。（2022年6月底前完成） 党政机关建筑屋顶总面积光伏可安装比例累计不低于18%，学校、医院等比例累计不低于14%，工商业分布式比例累计不低于10%，农村居民屋顶累计不低于4%。（2022年9月底前完成） 党政机关建筑屋顶总面积光伏可安装比例累计不低于20%，学校、医院等累计不低于16%，工商业分布式累计不低于12%，农村居民屋顶累计不低于5%。项目单位及各行业主管部门，配合第三方机构对已完成工程进行第一轮验收，确保达到第一阶段工作目标和经济效益。（2022年12月底前完成） 2.项目实施第二阶段 党政机关建筑屋顶总面积光伏安装比例累计不低于25%；学校、医院等比例累计不低于22%；工商业分布式比例累计不低于17%；农村居民屋顶比例累计不低于8%。（2023年3月底前完成） 党政机关建筑屋顶总面积光伏安装比例累计不低于35%；学校、医院等比例累计不低于30%；工商业分布式比例累计不低于22%；农村居民屋顶比例累计不低于13%。（2023年6月底前完成） 党政机关建筑屋顶总面积光伏安装比例累计不低于50%；学校、医院等比例累计不低于40%；工商业分布式比例累计不低于30%；农村居民屋顶比例累计不低于20%。全区累计完成工程量达到整体工作目标。（2023年9月底前完成）
项目实施阶段. 项目实施阶段的质量控制
1） 项目所需材料检验验收 监理机构针对承建单位提交的项目所需材料，协助建设单位对所列材料进行审核检验；对不符合合同约定和技术规范的，责令整改后，再行验收。
项目实施阶段. 投标方接到采购方项目启动的通知后立即实施该项目建设，在约定的时间内完成全部系统建设并通过采购方确认，进入试运行。 投标方应具有健全的项目管理制度和流程，以及合格的项目实施人员，确保项目实施的顺利。投标方应成立针对本项目的项目工作组，公司领导重视，并提供本项目人员组织，说明各角色的职责、人员姓名、人员数量，具有合理的项目人员配置结构，并提供成员简历。系统上线期间，投标方须提供项目管理与上线支持人员。
项目实施阶段. 投标方接到采购方项目启动的通知后立即实施该项目建设，在约定的时间内完成全部系统建设并通过采购方确认，进入试运行。
项目实施阶段. 大信根据项目初步评估结果，安排了具有丰富执业经验的高级合伙人郭莉莉女士、高级经理刘宝先生担任项目负责人及签字会计师。
项目实施阶段. 1. 2022年10月20日至2023年3月31日，主要工作为研发体系建设辅导和研发信息化系统试点。
项目实施阶段. 1、 负责项目实施阶段的组织、协调、管理工作
2、 负责编制工作计划表，制定项目建设管理计划和建设组织大纲并报甲方审批，计划和大纲经甲方审批通过后，乙方需严格遵照执行，如需调 整、变更，需得到甲方书面许可。计划和大纲必须详细列明下列内容：
(1) 拟选派项目工作组管理人员(包括项目组组长、副组长、总工程师、 安全工程师、造价工程师和资料员等)的姓名、学历、工作经历;
(2) 项目资金使用计划及进度计划;
(3) 项目建设期间的造价控制;
(4) 对项目进度、质量、安全、文明施工的管控措施。