项目管理与实施 样本条款

项目管理与实施. 1-4 专家打分 根据投标方所提供的项目组织的合理性、过程管理的规范性、质量 保证措施、风险管理的有效性及技术文档和管理文档的完整性,进行综合打分。
项目管理与实施. 1. 投标人应基于成熟的项目管理方法论,制订完善的项目管理制度、流程,提供项目管理方案,至少覆盖进度管理、范围管理、风险管理、质量管理、沟通管理等。
项目管理与实施. 4 分 项目管理方案详实、可行,软件开发管理方案细致、全面。 好 2 分;中 1 分;差不得分。

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