项目风险管理要求 样本条款

项目风险管理要求. 投标方应描述项目风险管控的办法，建立风险识别和风险评估机制，并以此为基础编制各种风险分析和规避方案，使工期、质量、安全等控制目标得到控制。 本项目建设任务重、进度要求高、涉及单位多，为确保工程实施顺利，需要对项目可能产生的风险进行识别和分析，以采取相应的措施，消除或降低风险带来的不良影响，实现工程的建设目标。 根据项目的建设内容、建设方案及进度计划，在本项目中可能存在的潜在风险包括以下几个方面： （1） 沟通协调风险：由于项目实施范围广，需要多方面的配合，工作组织和协调难度较大，存在沟通协调不畅的风险。 （2） 工程进度风险：由于项目建设任务重、进度要求高，在计划时间内完成各项建设任务有较大难度，存在进度延误的风险。