Контекст. На 17 юни Европейската комисия представи европейска стратегия за ускоряване на разработването, производството и въвеждането на ефикасни и безопасни ваксини срещу COVID-
Контекст. На 17 юни Европейската комисия представи европейска стратегия за ускоряване на разработването, производството и въвеждането в употреба на ефикасни и безопасни ваксини срещу COVID-19. В замяна на правото да купи определен брой дози ваксини в даден срок Комисията финансира част от първоначалните разходи на производителите на ваксини под формата на предварителни споразумения за покупка. Предоставеното финансиране се смята за авансово плащане за ваксините, които ще бъдат действително купени от държавите членки въз основа на предварителните споразумения за покупка. Тъй като високите разходи и високият процент на неуспех правят инвестирането във ваксина срещу COVID-19 високорисков избор за разработчиците на ваксини, с тези споразумения ще бъде създадена възможност да се направят инвестиции, които при други обстоятелства може да не се осъществят. След като се докаже, че ваксините са безопасни и ефикасни, и след като Европейската агенция по лекарствата издаде разрешение за търговия, те трябва бързо да бъдат разпространени и въведени в употреба в цяла Европа. На 15 октомври Комисията очерта основните стъпки, които държавите членки трябва да предприемат, за да бъдат напълно подготвени, включително чрез разработването на национални стратегии за ваксиниране. Комисията въвежда обща рамка за докладване и платформа за наблюдение на ефективността на националните стратегии за ваксиниране. Европейската комисия също така обяви ангажимента си за осигуряване на ваксина за всеки, който се нуждае от нея – навсякъде по света, а не само у дома. Xxxxx няма да е в безопасност, докато не бъдат защитени всички. За тази цел от 4 май 2020 г. насам Комисията набра почти 16 милиарда евро в рамките на инициативата „Глобални действия срещу коронавируса“, по която се работи за обезпечаване на всеобщ достъп до изследвания, лечение и ваксини срещу коронавируса и за глобалното възстановяване, и потвърди интереса си да участва в механизма COVAX за справедлив достъп до ваксини срещу COVID-19 на приемливи цени навсякъде по света. Като част от усилията на „Екип Европа“ Комисията обяви, че ще предостави 400 милиона евро за гаранции в подкрепа на COVAX и изпълнението на неговите цели в рамките на инициативата „Глобални действия срещу коронавируса“. На 12 ноември Европейският съюз обяви, че предоставя още 100 милиона евро безвъзмездни средства в подкрепа на механизма COVAX.
Контекст. През юни Европейската инвестиционна банка (ЕИБ) и BioNTech сключиха споразумение за дългово финансиране за 100 милиона евро, за да се осигури възможност дружеството да разшири производствените си мощности, така че да може бързо да започне доставки на ваксината си по целия свят. Финансирането е подкрепено от Европейския фонд за стратегически инвестиции, а освен това се ползва и от механизма за финансиране с поделяне на риска InnovFin за научните изследвания на предприятията с подкрепа по програмата „Хоризонт 2020“.*
Контекст. Съвместното възлагане на обществени поръчки е инструмент, който Европейската комисия използва и по-рано тази година, за да осигури на участващите държави допълнителен достъп до лични предпазни средства, апарати за изкуствена белодробна вентилация, консумативи за извършване на изследвания и лекарства за интензивни отделения. Сегашната процедура е шестата поред успешно изпълнена. Като цяло, от април насам държавите членки могат да използват инструмента на ЕС за съвместно възлагане на обществени поръчки, за да поръчват например лични предпазни средства — така те имат достъп до един ограничен продуктов пазар при по-добри условия. Договорите за лични предпазни средства, апарати за изкуствена белодробна вентилация и лабораторно оборудване осигуряват възможност на държавите членки в продължение на една година да поръчват доставки от първостепенно значение на стойност над 3,3 милиарда евро. На 28 септември започна процедура за съвместно възлагане на обществени поръчки за доставки на медицинско оборудване за ваксиниране срещу COVID-19. Тя обхваща 27 вида оборудване, групирано в шест категории: носачи за ваксини, контейнери за отпадъци, устройства за инжектиране, дезинфектанти, лични предпазни средства и консумативи за анестезия. В заключителната си фаза е такава процедура за жизненоважни лекарства за интензивни отделения и в предстоящите дни държавите ще могат да започнат да възлагат поръчки. Тя включва лекарства от шест области: аналгетици, антибиотици, миорелаксанти, анестетици, медикаменти за ресусцитация и други. * Актуализирано на 8.10.2020 г. в 12:05. ** Това название не засяга позициите по отношение на статута и е съобразено с Резолюция 1244/1999 на Съвета за сигурност на ООН и становището на Международния съд относно обявяването на независимост от страна на Косово.
Контекст. Анализ на резултатите 19
Контекст. Електронното управление наследява политиките за административна реформа, вдъхновени от реформите, прилагани в целия ЕС през последните двадесет години. Освен това реформите в управлението, извършени в цяла Европа, са важен фактор, който трябва да се вземе предвид, когато се анализира и сравнява развитието на електронното управление в страните от ЕС. В изследването авторите открояват четири модела на публична администрация: германски, южноевропейски, англосаксонски и четвърта група, включваща скандинавските страни и Нидерландия, считана за смесена форма на англосаксонския и германския тип. Авторите посочват, че инициативите за електронно управление са се превърнали бързо в развиваща се област на емпирично изследване. Идентифицирани са 2 типа модели според организацията на техните уебсайтове: ▪ Ако един град поддържа традиционната бюрократична организация на своя уебсайт, той е административно ориентиран. Информацията е организирана основно според административната структура на управлението и не отразява съществено преосмисляне на бюрократичния процес. ▪ Градове, които преминават от бюрократичния модел към този на електронното управление, организират своите уебсайтове по различен начин - те са склонни да използват два общи подхода, обикновено наричани "портал от дизайнерски тип ":
a. Първият е „информационно-ориентираният“ подход, който прилага концепцията за „услуга на едно гише“, като предлага огромно количество съдържание на началната си страница, включително градския бюджет, демографските данни, календар на местните дейности, основни туристически атракции, официални контакти, съобщения за пресата и възможности за работа
b. Вторият е „ориентиран към потребителя“, чийто дизайн отива една стъпка по-напред чрез категоризиране на информацията и услугите в мрежата според нуждите на различните потребителски групи. Авторите разглеждат и други модели като този на Уимър4, който определя е- услугите като информация, комуникация и трансакция, както и модела, представен от Уест5 който посочва, че в някои отношения електронното управление има потенциала да трансформира предоставянето на услуги, както и нагласите на гражданите. Изследването идентифицира четири или пет-етапен модел на електронно управление, който разграничава къде се намират различните държавни организации по пътя си към трансформация:
(1) тип информационно табло
(2) етап на частично предоставяне на услугата
(3) етап, в който на портала могат да се изпълняват цялостни услуги
(4) безпроблемен етап с пълн...
Контекст. Днешният договор за съвместно възлагане на обществени поръчки е поредният след договора, подписан на 31 март 2021 г. с Roche за продукта REGN-COV2 — комбинация от казиривимаб и имдевимаб, и договора от 27 юли 2021 г. с Glaxo Xxxxx Kline за доставка на сотровимаб (VIR- 7831), разработен в сътрудничество с Vir Biotechnology. Стратегията на ЕС за терапевтичните средства срещу COVID-19, приета на 6 май 2021 г., има за цел да се създаде широк спектър от терапевтични средства срещу COVID-19, за да има на разположение три нови терапевтични средства до октомври 2021 г. и евентуално още две до края на годината. Стратегията обхваща целия жизнен цикъл на лекарствата, като се започне от научните изследвания, развойната дейност, избора на обещаващи кандидати, бързото регулаторно одобрение, производството и внедряването и се стигне до крайната употреба. Освен това с нея се координира и разширява достъпът до терапевтични средства чрез съвместни обществени поръчки и се гарантира, че ЕС действа заедно за осигуряване на този достъп. Стратегията е част от силен Европейски здравен съюз, който използва координиран подход на равнището на ЕС за по-добра защита на здравето на европейските граждани, с цел да се осигури на ЕС и неговите държави членки по-добра готовност да предотвратяват бъдещи пандемии и да се справят с тях и да се подобри устойчивостта на европейските здравни системи. Насочената към лечението на пациенти с COVID-19 стратегия се прилага успоредно с успешната стратегия на ЕС за ваксините, благодарение на която за употреба в ЕС бяха разрешени безопасни и ефективни ваксини срещу COVID-19 с цел предотвратяване и намаляване на предаването на вируса, а също и намаляване на процента на болничен прием и смъртни случаи, причинени от заболяването. На 29 юни 2021 г. стратегията даде първия си резултат с обявяването на пет кандидата за терапевтични средства, с които скоро би могло да се лекуват пациенти в ЕС. Петте продукта се намират в напреднал етап на разработване и имат голям потенциал да бъдат сред трите нови терапевтични средства срещу COVID-19, които трябва да получат разрешение до октомври 2021 г. (целта, залегнала в стратегията), при положение че окончателните данни докажат тяхната безопасност, качество и ефикасност. Глобалното сътрудничество в областта на терапевтичните средства е от решаващо значение и е ключов елемент от нашата стратегия. Комисията е решена да си сътрудничи с международни партньори в областта на терапевтичните средства срещу COVID-19 и да прави те...
Контекст. Мотивация на групата • Мотивация за възприемане на перспективата на ПОЕ • Мотивация за сътрудничество като група • Мотивация за проекта* • Очаквания от проекта* (* Когато проектната идея вече е в процес на разработване) • Защо възнамерявате да стартирате ПОЕ? • Какви са основните цели на Вашето ПОЕ? • Какво е Вашето усещане за потенциалното сътрудничество между членовете на групата? • Защо смятате, че този път на развитие е най-добрият за Вас като група? • Защо бихте желали да участвате в този проект? • Какво смятате, че този проект би могъл да Ви предостави като личност? Мотивация Обща информация • Лични данни • Информация за контакт • Образователна/професионална квалификация • Заетост • Друга релевантна информация Контекст Умения и опит • Опит със самостоятелна заетост или предприемачество • Друг непосредствен опит • Технически и професионални умения • „Меки“ умения • Силни страни • Слабости • Имали ли сте предишен опит със самостоятелна заетост или предприемачество? • Коя част от Вашия опит смятате за най-важна? • Съществуват ли и други дейности, на които сте се посветили и които смятате, че могат да бъдат важни за новия Ви път на развитие? • Какви конкретни технически умения притежавате, които биха могли да Ви бъдат полезни по този път и за Вашия проект? • Какви други умения, в т.ч. неформални, смятате, че притежавате? • Кои са Вашите силни страни? • Кои са Вашите слаби страни? Умения Лична мотивация Мотивация за предприемачество. Степен, до която предприемачеството се разглежда като избор на начин на живот • Какво Ви мотивира да стартирате ПОЕ? • Xxxxx силно желаете да станете предприемач? • Защо според Xxx тази форма на предприемачество е подходяща за развитие на устойчив бизнес? Мотивация Предходната таблица показва каква информация следва да се събере от кандидата. В приложенията е включен и примерен формуляр за кандидатстване, но той може да бъде адаптиран спрямо конкретните проекти или потребности (вижте образец А). 4.Интервюто за оценка Когато имате цялата необходима информация за кандидатстващата група, би било полезно да организирате и колективно интервю. Неговата цел би била да задълбочи познанията на групата, като същевременно прецизира оценката.
Контекст достатъчни ли са елементите на проекта, за да може инициативата да се впише добре в общността? Осъзнатост на контекста В рамките на този елемент се оценява дали групата е започнала да размишлява върху контекста на проекта: • Участниците замисляли ли са се какви са основните потребности на тяхната общност? • Мислили ли са за професионалните умения на членовете на общността и наличните ресурси на тяхната територия? • Наясно ли са кои елементи от контекста са най- подходящи за техния проект? Разбира се, на този етап все още не се изисква пълно разбиране за всички тези въпроси, тъй като такова може да бъде постигнато едва в хода на развитието на идеята. Това, което е необходимо да се оцени, е дали е налице първоначално осъзнаване и съвместимост на перспективата.
Контекст. Контекст 1. Къде възнамерявате да стартирате Вашето ПОЕ? Моля, опишете контекста. 2. Смятате ли, че идеята Ви отговаря на потребност и/или стремеж във Вашата общност и територия? Бележки: Предприемаческа идея 1. Xxxx, опишете накратко предприемаческата си идея. Бележки:
Креативност 1. Моля, опишете как се справяте в нова/ непредвидена ситуация. Бележки: