Řízení projektu. Tento proces zahrnuje vlastní realizaci projektu resp. provádění plánu projektu, tj. sledování, kontrolování, monitorování a dokumentování činností projektu a řízení změn. Hlavními aktivitami jsou koordinace postupu prací na projektu, přijímání rozhodnutí při vzniku problémů atd. Průběh projektu je řízen podle plánu realizace projektu. Průběh projektu je pravidelně sledován a kontrolován vedoucími projektu.
Řízení projektu. Bází pro řízení projektu je tříúrovňová struktura, tvořená Řídícím výborem, Výkonným výborem a pracovními skupinami jednotlivých bloků projektu. V této struktuře budou zastoupeni zástupci zadavatele, dodavatele, manažera projektu a zástupci dalších třetích stran (např. zástupce průběžného auditu, zástupce MV OSF). Jmenování zástupců vybraného uchazeče bude provedeno po podpisu smlouvy s vybraným uchazečem. Jednání všech řídících struktur projektu budou probíhat v českém jazyce. Pracovní skupiny jsou odpovědné za řešení jednotlivých bloků projektu (viz příloha č. 09 zadávací dokumentace) včetně zabezpečování meziskupinové integrace. Jsou řízeny společně jmenovaným zástupcem zadavatele a jmenovaným zástupcem vybraného uchazeče. Frekvence jejich jednání je řízena potřebami řešení projektu (minimálně však 2x za měsíc). Jednání pracovních skupin budou probíhat dle potřeby řešení i paralelně. Vedení pracovních skupin je povinno písemně informovat Výkonný výbor o stavu řešení 1x za měsíc. Vyskytnou‐li se problémy vyžadující urychlené řešení, vedení pracovní skupiny informuje Výkonný výbor bezprostředně. Výkonný výbor je odpovědný za přípravu a výstupy projektu, plánování, kontrolu plnění schváleného harmonogramu a další z něho vyplývající úkoly. Řeší problémy, předložené pracovními skupinami. Je řízen Xxxxxxxxx projektu, jehož rozhodnutí jsou závazná pro všechny jeho členy. Jednání Výkonného výboru je 1x za měsíc. Podkladem pro jednání jsou zprávy pracovních skupin. Xxxxxxx projektu je povinen 1x za měsíc písemně informovat Řídící výbor o stavu řešení projektu a jeho problémech. Manažer projektu je dále povinen připravit souhrnnou čtvrtletní písemnou zprávu o stavu řešení pro jednání Řídícího výboru projektu. Řídící výbor je odpovědný za koordinaci projektu s ostatními projekty ČSÚ a jeho celkovou koordinaci v rámci IOP. Řeší podstatné změny projektu, jeho harmonogramu, rozpočtu, smluvních podmínek atd. Je řízen Nositelem projektu. Jednání Řídícího výboru jsou zpravidla jednou měsíčně, nejméně jednou za 2 měsíce. Podkladem pro jednání je pravidelná zpráva Manažera projektu. Z jednání tohoto Řídícího výboru je předkládána písemná zpráva vedení ČSÚ. Vybraný uchazeč (dodavatel) připravuje podklady o stavu řešení za část odpovídající předmětu plnění Dodávka SIS. Vzhledem k tomu, že tato veřejná zakázka je součástí projektu Redesign SIS [Redesign statistického informačního systému v návaznosti na zavádění eGovernmentu v ČR (reg. č. CZ.1.06/1.1.00/07.06396)], který je ...
Řízení projektu. Dodavatel používá mezioborově nastavené projektové řízení a jmenuje příslušným osobám v ZÁLESÍ své kontaktní partnery, minimálně vedoucího projektu. Projektové řízení bere v úvahu požadavky z APQP, PPAP, jakož i VDA 2, VDA 4, T. 3. a používá standardy obvyklé v automobilovém průmyslu. Detaily je nutno dohodnout v příslušném projektovém případu.
Řízení projektu. 1. Koordinátor zajišťuje vědeckou (odbornou), finanční a administrativní koordinaci projektu. V rámci toho
Řízení projektu. Zákazník a společnost Oracle souhlasí, že obě strany jmenují manažera projektu (viz Xxxxxxx, článek P), který bude odpovídat za koordinaci činností souvisejících s tímto dokumentem. Zákazník a společnost Oracle budou směřovat veškeré dotazy týkající se služeb manažerovi projektu jmenovanému protistranou. Manažer projektu jmenovaný Zákazníkem bude oprávněn schvalovat služby jménem Zákazníka. Manažer projektu společnosti Oracle bude mít výhradní právo vykonávat přímou kontrolu a dohled nad rozdělením zdrojů. V Praze dne 20.2.2012 V Praze dne 15.2.2012
Řízení projektu. 5.1 Status reporty X N/A
Řízení projektu. Developerský projekt představuje rozsáhlé aktivity, které vyžadují komplexní řízení. Právě tento úkol je náplní činnosti developerská firmy. Každý developerský projekt je zcela individuální, zpravidla neopakovatelný a vyžaduje speciální přístup. Přesto jde vždy o souhrn mnoha ekonomických, technických a jiných prvků, které lze rozdělit do tří fází:
Řízení projektu. 6.1 Pro řešení otázek spojených s dodávkou a podporou RSPM a TSM produktu je Objednatelem určen projekční (realizační) tým, jehož vedoucí bude ustanoven písemným pověřením podepsaným statutárním zástupcem Objednatele. Objednatel je povinen zhotovitele s touto skutečností neprodleně a prokazatelně seznámit, což platí i pro všechny eventuální změny.
Řízení projektu. Účast na pravidelných jednáních o Inicializaci 2 Zajištění jednací místnosti 1 Zpracování Migračních plánů 2 Součinnost Objednatele nezbytná pro poskytování Služeb Poskytovatelem Součinnost Objednatele je Poskytovatelem požadována pouze v míře nezbytné pro provoz Služeb. Součinnost Objednatele v rámci provozu Služeb bude spočívat především v následujících činnostech: Zajištění přístupu do objektů Objednatele, které mají spojitost s plněním Smlouvy, pro členy realizačního týmu Poskytovatele. Zajištění standardně vybavených prostor pro jednání pracovních týmů v rozsahu cca 15 míst. Zajištění přístupu do všech provozovaných systémů a aplikací, jež se vztahují k provozovaným Službám, pro členy realizačního týmu tak, aby Poskytovatel mohl vykonávat všechny činnosti popsané v této Smlouvě. Zajištění vzdáleného přístupu pro Objednatele v případech a za podmínek uvedených ve Smlouvě. Dle potřeby a řešeného tématu zajištění účasti a součinnosti odpovědných pracovníků Objednatele nebo pracovníků organizačních složek státu řízených Objednatelem při schvalování, analýzách, testování, akceptaci, seminářích, školeních, apod.
Řízení projektu. Účast na pravidelných jednáních řídících struktur projektu Poskytnutí informací 2 Zajištění jednací místnosti 0,125