Evaluace. V tomto případě bude poskytovatelem proveden monitoring v I. stupni a současně hloubkové vyhodnocení řešeného projektu nebo jeho etapy. Hodnocení v tomto druhém stupni provádí poskytovatel ve spolupráci s odborným poradním orgánem ustaveným pro program NPU I formou kontroly na místě nebo oponentním řízením. Při tomto hodnocení budou podrobně kontrolovány dosažené výsledky ve VaVaI, průběh plnění monitorovacích indikátorů projektu, využití infrastruktury pro VaVaI, mezinárodní spolupráce a spolupráce s veřejným a soukromým sektorem ve VaVaI, soulad činnosti Centra se schváleným harmonogramem prací, soulad využití prostředků s plánovaným rozpočtem, řízení lidských zdrojů a další skutečnosti podle schváleného projektu.
Evaluace. V tomto případě bude poskytovatelem proveden monitoring a současně hloubkové vyhodnocení řešení projektu. Kontrolu a hodnocení v tomto druhém stupni provádí poskytovatel za účasti členů odborného poradního orgánu poskytovatele na základě průběžné zprávy či závěrečné zprávy předložené příjemcem a oponované alespoň dvěma nezávislými odbornými oponenty v oponentním řízení. Současně proběhne kontrola na místě za účasti alespoň jednoho člena odborného poradního orgánu poskytovatele. Evaluace může být navázána na provedení finanční nebo veřejnoprávní finanční kontroly, kterou provádí poskytovatel. Evaluace vždy zahrnuje také kvalitativní posouzení fungování řešitelského týmu vytvořeného pro účely řešení projektu a předávání odborných zkušeností, kvality dosahovaných výsledků a jejich uplatňování, popř. posouzení kvality a intenzity udržování mezinárodních kontaktů a vytváření nových možností spolupráce se zahraničními pracovišti za účelem další výměny zkušeností a případného získávání dalších zdrojů pro dosažení cílů výzkumné agendy a dalšího rozvoje.
Evaluace. Realizátor projektu je povinen v souladu s PpŽP ZP poskytovat součinnost při realizaci evaluačních aktivit v rámci OP JAK, a to po celou dobu realizace projektu a kdykoliv to bude v souvislosti s řešením projektu nutné. Realizátor projektu je na vyžádání Řídicího orgánu povinen poskytnout kontakty na podpořené osoby. V případě, že bude v průběhu realizace projektu provedena evaluace nezávislými odborníky, které k tomu vyzve Řídicí orgán, je realizátor projektu povinen zohlednit doporučení vzešlá z této evaluace v další části realizace projektu. Realizátor projektu je povinen zasílat Řídicímu orgánu veškeré písemnosti informačním systémem MS2021+.
Evaluace. Všechny zúčastněné subjekty se zavazují na vyžádání implementační agentuře bezodkladně poskytnout informace potřebné pro provedení evaluace přínosů kreativních voucherů. Tyto informace budou sloužit jako podklad pro evaluaci přínosu programu a budou klíčové k rozhodnutí o jeho budoucí podobě.
Evaluace. Změny projektu (podstatné a nepodstatné)
Evaluace. Evaluace Akčního plánu kopíruje logiku systému evaluace plnění zásobníku opatření. Dochází k základní kategorizaci jednotlivých projektů v Akčním plánu: Neaktivní, V přípravě, Probíhá, Dokončeno, Vyřazeno. Větší pozornost je následně věnována kvalitativní argumentaci daného stavu, např. tedy proč je projekt na konci období daného Akčního plánu stále neaktivní, v jaké fázi příprav se nachází, s jakým výsledkem byl projekt dokončen či proč byl z Akčního plánu vyřazen. Následně dochází k Aktualizaci akčního plánu, která spočívá v doplnění Akčního plánu o nové projekty či administrativní, obsahové a formální změny původních projektů. Výsledky evaluace by měly být ve spolupráci s tiskovým mluvčím na konci každého roku prezentovány široké veřejnosti – minimálně na webových stránkách města. Cílem je grafická vizualizace vývoje města, zvýšení zájmu veřejnosti o rozvoj města a získávání podnětů k realizaci.
Evaluace. Při hodnocení MPP využíváme v našem zařízení metody kvalitativní: • neformální rozhovory s děvčaty, chlapci a pedagogy • pozorování děvčat a chlapců při specializovaných akcích a programech • vyhodnocení besed dětmi, přínos nových informací • kniha přání a stížností • schránka důvěry i metodu kvantitativní: • realizované akce a aktivity • vyhodnocování přínosu předaných informací • průběžná kontrola vedením zařízení Na základě zjištění, bude program či aktivita využita i následující rok, nebo v případě špatného hodnocení, bude zvolena jiná.
Evaluace. EVALUACE VÝZVY
Evaluace. Tajemník eviduje monitorovací indikátory za jednotlivé Žádosti opatření IV.1.1 a IV.1.2. a jednou za 3 měsíce zpracovává zprávu o plnění monitorovacích indikátorů, kterou předkládá Kontrolní komisi a Výboru. Kontrolní komise zpracovává zprávu o realizaci plánu Leader, kterou předkládá Výboru. Jednou ročně je tato zpráva projednána na Valném shromáždění členů. Výsledky těchto hodnocení MAS předloží do oddělení metodiky osy 4 PRV na CP SZIF. Výstupy monitorovacích indikátorů plnění realizace SPL předkládá tajemník se Žádostí o proplacení.
Evaluace. Příjemce je povinen v souladu s Pravidly pro žadatele a příjemce ZP poskytovat součinnost při realizaci evaluačních aktivit v rámci OP VVV, a to po celou dobu realizace projektu a kdykoliv to bude v souvislosti s řešením projektu nutné. Příjemce je na vyžádání Poskytovatele dotace povinen poskytnout kontakty na podpořené osoby.