Obecný úvod. Zhruba v 18. století došlo k oddělení pojmu podnikatel od pojmu rentiér. Rentiér poskytuje kapitál za cenu neboli rentu, oproti tomu podnikatel realizuje určitý projekt a nese za něj riziko úspěchu nebo také neúspěchu. Hranici podnikatelského rizika, které je plně přičitatelné podnikateli, nalezneme v právním předpisu v úpravě podstatné změny okolností dle § 1765 občanského zákoníku, do níž rizika výše uvedená nevstupují. Celkově prodávající spojuje vyšší moc a podstatnou změnu okolností do jednoho celku, což podle našeho názoru není správný přístup, neboť vyšší moc brání (s)plnění, podstatná změna okolností mění rovnováhu stran. Podrobné posouzení tohoto rozdílu není předmětem této analýzy a v případě potřeby jej můžeme na požadavek klienta zpracovat. Obecně lze jako vodítka použít i právní vědu mezinárodního práva soukromého, kde institut podstatné změny okolností existuje dlouhodobě, na rozdíl od české vnitrostátní právní úpravy, a projevuje se v doložkách „hardship“. Naproti tomu odlišuje mezinárodní právo soukromé doložky „force majeure“, které odpovídají vyšší moci.1 Právní úprava podstatné změny okolností přebírá prakticky čl. 6.2.1. až 6.2.3. Zásad mezinárodních obchodních smluv UNIDROIT. Výše uvedený rozdíl se promítá jakožto předběžná právní otázka do níže uvedených závěrů analýzy.
Obecný úvod. Individuální projekt (dále jen „Projekt“), kvůli kterému tato Metodika vznikla, je projekt KHK financovaný z OP LZZ, který se zaměřuje na poskytování vybraných sociálních služeb dle ZSS (zejména služeb sociální prevence) a jejich dostupnost osobám sociálně vyloučeným nebo ohroženým sociálním vyloučením na území KHK. Cílem poskytování sociálních služeb je napomoci cílovým skupinám plně se zapojit do ekonomického, sociálního a kulturního života společnosti, zejména pak umožnit jejich vstup či návrat na trh práce, udržení se na trhu práce nebo přístup ke službám, které návrat na trh práce umožňují. Výběr sociálních služeb a určení cílových skupin, pro které budou sociální služby v rámci tohoto projektu určeny, reflektuje potřeby KHK, které vyplývají ze střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb vyhotoveného na základě §95 ZSS. V rámci projektu bude kromě potřebných stávajících aktivit financováno i rozšíření těchto sociálních služeb, které vyplývají ze střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb. V rámci projektu mohou být podporovány jednotlivé sociální služby v rozsahu základních činností, včetně dalších návazných (fakultativních) aktivit, jejichž cílem je uživatele aktivizovat ve smyslu jeho začlenění do společnosti a návratu na trh práce. Protože se jedná o projekt financovaný z OP LZZ, je KHK povinen zajistit poskytování sociálních služeb a jejich dostupnost cílovým skupinám prostřednictvím dodavatelů, kteří budou vybráni v rámci zadávacího řízení v souladu se ZVZ.
Obecný úvod. Plánovací a připojovací předpisy pro DS stanovují technická a návrhová kritéria a procedury, které má PDS dodržovat při plánování výstavby, rozvoje a obnovy DS a připojování k DS. Tyto předpisy se dále vztahují na všechny uživatele DS a žadatele o připojení při plánování výstavby, rozvoje a obnovy jejich soustav, pokud mají vliv na DS. Výstavba výrobny elektřiny o celkovém instalovaném elektrickém výkonu 1 MW a více, je možná pouze na základě udělené státní autorizace MPO, jejíž podmínky stanovuje EZ. Požadavky žadatele mohou vyvolat úpravy DS. V některých případech mohou tyto požadavky vyvolat potřebu zesílení nebo rozšíření kapacity příslušného místa připojení mezi PS a DS. V takovém případě rozhodnou o požadavcích žadatele společně PDS a PPS. Doba potřebná pro plánování a rozvoj DS a případných dalších požadavků na rozhraní DS a PS bude záviset na typu a rozsahu potřebných prací na zesílení a/nebo rozšíření soustavy, potřebě a schopnosti získat souhlasná vyjádření příslušných orgánů, právnických i fyzických osob a na míře složitosti takových prací při udržení uspokojivé úrovně spolehlivosti a kvality dodávky elektřiny v DS. Plánovací a připojovací předpisy pro DS stanovují pravidla pro poskytování informací či doporučení ze strany PDS uživatelům a žadatelům. Pro vyloučení nejasností se tím rozumí (nevyžaduje-li kontext jinak), že takové informace nebo doporučení poskytne PDS na požádání uživatele nebo žadatele (ať v průběhu vyřizování žádosti o připojení nebo jindy). Každé připojení žadatele je třeba posuzovat podle individuálních vlastností výrobny nebo odběru v rámci jednání mezi žadatelem a PDS. Náklady PDS spojené s připojením a zajištěním požadovaného příkonu jsou specifikovány ve vyhlášce o podmínkách připojení k elektrizační soustavě [L2]. Žadatel musí v jednání s PDS stanovit požadovanou úroveň spolehlivosti a dalších parametrů kvality elektřiny své výrobny nebo odběru. Všeobecně platí, že čím větší úroveň kvality dodávky žadatel požaduje, tím větší budou náklady PDS a v důsledku toho bude muset žadatel hradit kromě podílu na oprávněných nákladech PDS za standardní připojení i veškeré náklady spojené s připojením nadstandardním. Místem připojení k napěťové hladině zařízení DS je zároveň definována kategorie odběratele [L7].
Obecný úvod. Tento dokument tvoří Přílohu č. 1 Smlouvy o outsourcingu IT služeb, uzavřené mezi Poskytovatelem a Objednatelem. Účelem tohoto dokumentu je v souladu s odst. 1.1.1 Xxxxxxx definovat typové pracovní místo a s tím související služby, ve standardech, počtech a místech poskytovaných ze strany Poskytovatele Objednateli, a to zejména ktomu účelu, aby Objednatel byl schopen řádně plnit své závazky definované zejména ve Smlouvě.
Obecný úvod. Nástroje pro sdílení dat jsou definovány pro nezbytné sdílení dat vně pracoviště/prostředí Objednatele tak, aby bylo možné sdílená data účelně sledovat a reportovat.
Obecný úvod. SUMP Uherský Brod bude navazovat na řadu klíčových strategických dokumentů a deklarací. V praxi to funguje tak, že jsou velmi dobře napsané, jen se obtížněji naplňují. Výběr je ke shlédnutí na této stránce: xxxxx://xxx.xxxxxxxxxxxxxxxx.xx/xxxxxxxxx. Na této stránce jsou zveřejněné jen vybrané dokumenty, které mají přímou vazbu na SUMP 2.0. Cílem je hlavně upozornit na propojenost jednotlivých úrovní strategických dokumentů. Kompletní databáze všech strategii je k dispozici na xxxxx://xxx.xxxxxxxx-xxxxxxxxx.xx/.
Obecný úvod. Již v úvodní fázi bude vytvořena participační strategie, která navrhuje způsoby, jak angažovat partnery a veřejnost do procesu přípravy a realizace SUMP. Je třeba zapojit veřejnost do celého procesu a získání souhlasu s konkrétními opatřeními. Pro některá opatření je pochopení a schválení ze strany veřejnosti významným faktorem. Je třeba: • Informovat aktivně o faktech, která se týkají daných opatření, i o předpokládaných výsledcích. • Vést veřejné záznamy ze setkání se zainteresovanými partnery zajistí transparentnost procesu výběru opatření. • Připravovat argumenty pro a proti vybraným opatřením a předložte je politikům a úředníkům činným v rozhodovacím řízení. • O vybraných opatřeních informovat i subjekty mimo správní orgány města a hlavní zainteresované partnerské instituce, tedy například sdružení místních obchodníků atd. Další podrobné informace jsou k dispozici na tomto odkaze: xxxxx://xxx.xxxxxxxxxxxxxxxx.xx/0.0.- zapojeni-verejnosti-a-partneru a xxxxx://xxx.xxxxxxxxxxxxxxxx.xx/xxxxxxxxxxx
Obecný úvod. Standardy kvality Pražské integrované dopravy (PID) stanovující jednotnou úroveň kvality poskytovaných služeb vycházejí z doporučení evropské normy ČSN EN 13 816 a také ze současných finančních možností objednatelů dopravy. Standardy byly nastaveny podle zjištěných klíčových potřeb cestujících tak, aby se mohly stát základem smlouvy se zákazníkem o minimální jednotné úrovni poskytované kvality služby. Pomocí zaváděných standardů bude možné sledovat, vyhodnocovat a porovnávat plnění jednotlivých aspektů služby a pomocí dalších vyplývajících opatření jejich kvalitu trvale zlepšovat. Jelikož cílem standardů kvality je zaměřit se především na přání zákazníka, bude měření provedení standardů kvality doprovázet i pravidelné měření spokojenosti zákazníků s úrovní poskytovaných služeb, a to formou anketního průzkumu prováděného minimálně jednou za dva roky. Standardy kvality PID jsou závazným dokumentem pro všechny dopravce PID. Aktualizace standardů kvality by měla probíhat jednou ročně po projednání se všemi zúčastněnými stranami. Standardy se také stanou základem pro určení kvalitativních kritérií pro připravovaná výběrová řízení na jednotlivé linky. Pravidelné hlášení o výsledcích měření, o závadách apod. probíhá mezi zúčastněnými stranami přednostně elektronicky e-mailem na vzájemně předem dohodnuté adresy. V případě potřeby akutního nahlášení závady je možné využít přímé telefonické spojení s dispečinkem dopravce. Vyhodnocení plnění jednotlivých standardů kvality se provádí čtyřikrát ročně, vždy po uplynulém čtvrtletí. Standardy kvality a jejich výsledky jsou veřejné a jsou základem pro prezentaci kvality poskytovaných služeb. Standardy kvality zohledňují zejména průběžnou a dlouhodobou kvalitu jednotlivých dopravců, proto nejsou do výsledků měření zahrnuty tyto výjimečné případy: stávka zaměstnanců dopravce nenamířená proti dopravci, živelní pohroma (sněhová kalamita, povodeň, zemětřesení, sesuv půdy, skalní zřícení či jiná přírodní pohroma, která způsobí závažné dopravní komplikace v celém postiženém území po dobu minimálně jednoho provozního dne). Obecné podmínky, jednotlivé karty standardů a s nimi související manuály tvoří komplexní materiál, který upravuje vztahy mezi objednateli a dopravci. Aktualizace standardů kvality PID je podmíněna projednáním s objednateli či zástupci objednatelů a všemi dopravci PID.
2.1 Bezbariérově přístupné vozidlo Vozidlo umožňující přepravu všem skupinám osob s omezenou schopností pohybu a orientace (pohybově postižení, sm...
Obecný úvod. V Pionýru vnímáme dětství jako svébytné a plnohodnotné období života a přispíváme k tomu, aby ho děti prožívaly šťastně, s úměrnou citovou, rozumovou, tělesnou i pracovní zátěží. Z toho vychází obsah činnosti a stanovené výchovné cíle, formy a metody práce užívané v pionýrských kolektivech. Bohatá a zajímavá činnost je navíc i předpokladem bezpečného prostředí, protože nevytváří prostor pro rizikové situace plynoucí z neorganizovanosti a nudy.
Obecný úvod. Činnost Pionýra stojí na soustavné práci dobrovolníků. Jde většinou o členy spolku, kteří v oddílech vyrostli, ztotožnili se s Programem a Ideály Pionýra. Další dobrovolníci (i nečlenové spolku) se podílejí na zajišťování činnosti nepravidelně (ne vždy se jedná o přímou práci s dětmi).