Organizace projektu Vzorová ustanovení

Organizace projektu. 7.1 NKJ dohlíží a řídí realizaci projektu a zavádí adekvátní systém monitorování. NAO zavádí adekvátní auditní systém. 7.2 Návrhy strategických rozhodnutí, která se týkají projektu, se projednávají v řídícím výboru projektu. Řídící výbor projektu se schází nejméně jednou ročně. Pokud to některý člen řídícího výboru bude považovat za nutné, budou se konat další schůze. Schůze budou organizovány výkonnou agenturou, která současně vystupuje jako sekretariát. Členové řídícího výboru jsou zástupci následujících stran: - zprostředkujícího orgánu (předseda) - NKJ - výkonné agentury Švýcarsko bude na schůze řídícího výboru pozýváno jako pozorovatel. Řídící výbor doporučuje: - schválení provozní a finanční části projektových zpráv - změny plánu a rozpočtu projektu - jakákoli opatření, která považuje za nutná pro úplné dosažení plánovaných cílů.
Sample 1
Organizace projektu. F.1.1. Pro nasazení nového systému PIS ustanoví smluvní strany společný projektový tým, který má následující kompetence: F.1.1.1. řídit smluvní projektovou realizaci PIS; F.1.1.2. posuzovat průběh realizace plnění, zejména s ohledem na dodržování harmonogramu realizace stanoveného a dohodnutého pro jednotlivé přírůstky; F.1.1.3. projednávat připomínky každé ze smluvních stran k dodržování povinností druhé smluvní strany podle uzavřené smlouvy; F.1.1.4. řešit případné spory vznikající v souvislosti s uzavřenou smlouvou. F.1.2. Projektový tým je složen z jednotlivých výkonných pozic – vždy za obě smluvní strany. Jednotlivé pozice popisuje následující tabulka. Řídicí pracovníci projektu Dohlížejí na zahájení, průběh, ukončení projektu a zajišťují řešení případných sporů, které nebyly vyřešeny v projektovém týmu. Vedoucí projektu Zajišťují sledování, vedení, plánování prací při realizaci projektu a také řešení případných sporů v rámci projektového týmu. Členové projektového týmu Za stranu Zhotovitele se jedná o garanty softwarového řešení, kterými by mimo jiné měli být analytici IS (věcní garanti), systémový architekt, programátor a další osoby. Za stranu Objednatele se jedná o věcné garanty jednotlivých poptávaných agend (Personalistika a mzdy, Systemizace, Intranetový portál obecně, HR Portál, Výplatní páska) a pracovníka za oblast IS/ICT. F.1.3. Personální složení projektového týmu za obě smluvní strany s uvedením jména, příjmení, funkce, telefonického a emailového spojení, případně kontaktní adresy bude výstupem prvního setkání projektového týmu. F.1.4. Objednatel a Zhotovitel se zavazují, že složení projektového týmu se po celou dobu realizace projektu nebude měnit bez závažného důvodu a vzájemného souhlasu. F.1.5. Projektový tým jedná pravidelně v sídle Objednatele, v termínech stanovených vedoucím projektu Objednatele, případně dle potřeby, na základě výzvy vedoucího projektu Objednatele nebo Zhotovitele. Jednání se musí zúčastnit za každou smluvní stranu alespoň vedoucí projektu nebo dva členové projektového týmu. F.1.6. Zápis z jednání projektového týmu obsahuje zhodnocení dosavadního postupu prací, zejména posouzení dodržování harmonogramu realizace jednotlivých přírůstků a jejich etap a plnění povinností obou smluvních stran. Zápis specifikuje také další práce a výstupy pro následující období a obsahuje dohodnuté datum a místo příštího jednání projektového týmu. Zápis může obsahovat připomínky, požadavky a komentáře členů projektového týmu obou smlu...
Sample 1
Organizace projektu. Pro realizaci SW řešení DMS ustanoví smluvní strany společný Projekční tým, jehož členové mají níže definované kompetence při realizaci implementace SW řešení DMS v souladu s podmínkami uvedenými ve smlouvě. Objednatel a poskytovatel se zavazují, že složení projekčního týmu se po celou dobu realizace projektu nebude měnit bez závažného důvodu a vzájemného odsouhlasení. Projekční tým jedná pravidelně, v termínech stanovených vedoucím projektu objednatele, případně dle potřeby, na základě výzvy vedoucího projektu objednatele nebo poskytovatele. Jednání se musí zúčastnit za každou smluvní stranu alespoň vedoucí projektu nebo dva další členové projekčního týmu. Zápis z jednání projekčního týmu obsahuje zhodnocení dosavadního postupu prací, zejména posouzení dodržování harmonogramu realizace jednotlivých plnění a jejich dílčích částí a plnění povinností obou smluvních stran. Zápis specifikuje také další úlohy a výstupy pro následující období, obsahuje dohodnuté datum a místo příštího jednání projekčního týmu. Zápis může obsahovat připomínky, požadavky a komentáře členů projekčního týmu obou smluvních stran. Písemný zápis z jednání projekčního týmu zpravidla vypracuje zástupce poskytovatele a je platný po odsouhlasení objednatelem.
Sample 1
Organizace projektu. V souladu s mezinárodně uznávanou metodikou řízení projektů PRINCE2 doporučuje uchazeč následující řídící strukturu projektu: • Řídicí výbor projektu • Projektový tým • Projektová kancelář • Pracovní skupiny Z hlediska architektury je organizace Projektu chápána jako liniová struktura s vertikálním hierarchickým pyramidovým uspořádáním (s opačnou, tj. vzestupnou, zastupitelnostO. Tento model je možno ad hoc v průběhu realizace Projektu rozvinout do struktury liniově štábní (např. expertní poradenství na úrovni Řídícího výboru), resp. do dílčích substruktur funkčních, zejména pro řízení realizace jednotlivých projektových aktivit.
Sample 1
Organizace projektu. V této kapitole uchazeče popíše, jak organizačně zajistí dodávku, implementaci, nasazení, uvedení do provozu a podporu řešení AgriBus. Uchazeč dále uvede informace o organizaci projektu migrace služeb z původního řešení ESB Oracle do nové platformy AgriBus. Uchazeč pro implementaci AgriBus i migraci služeb uvede: Způsob komunikace mezi zúčastněnými subjekty; Popis způsobu organizace, zajištění a realizace projektových schůzek; Přehled výstupů a projektové dokumentace (vítané s ukázkou šablon dokumentace) v jednotlivých milnících projektů (Deliverables) pro milníky: Analýza, návrh řešení a detailního migračního plánu služeb, předání a převzetí Detailní specifikace, Dodávka a instalace hardware, Dodávka standardních SW produktů, poskytnutí licencí ke standardním SW produktům (Neunikátní díla) a instalace a základní konfigurace software, Akceptace a předání a převzetí Systému AgriBus, Školení, Přehled rolí a pracovních týmů, rozdělení odpovědností; Harmonogram projektu; Přehled požadavků na součinnost zadavatele v rámci instalační a implementační části projektu. Uchazeč pro část migrace služeb uvede: Cíl procesu migrace; Organizační zajištění procesu migrace; Popis postupu zpracování detailního migračního plánu pro průběh migrace; Návrh obsahu a struktury detailního migračního plánu včetně vstupů a výstupů migrace; Návrh metodiky zpracování rizik spojených s procesem migrace (metodika zpracování analýzy rizik); Způsob řízení procesu migrace; Požadované součinnosti od zadavatele, příp. třetích stran v rámci migrace; Orientační harmonogram procesu migrace včetně ověřovacího provozu; Vazby na ostatní procesy během migrace (zejména procesy spojené s Incident Managementem, Change Managementem a Problem Managementem apod., které jsou upraveny interními dokumenty závaznými pro činnost zadavatele, které tvoří přílohu č. 4 této zadávací dokumentace); Specifikace součinnosti po ukončení procesu migrace.
Sample 1
Organizace projektu 
Sample 1

Related to Organizace projektu

  • Organizace předání díla Xxxxxxxxxx je povinen písemně oznámit Objednateli nejpozději 5 dnů předem, kdy bude dílo připraveno k předání a převzetí. Objednatel je pak povinen nejpozději do tří dnů od termínu stanoveného zhotovitelem zahájit přejímací řízení a řádně v něm pokračovat.

  • Lokalizace projektu Uveďte v jaké obci bude projekt realizován (název obce včetně okresu); v případě, že bude realizace projektu probíhat na území více obcí, tak je vypište nebo v případě dopadu na větší území uveďte vyšší administrativníjednotku (např. obvod ORP, okres, celý kraj)

  • Organizační struktura Uchazeč přikládá svoji organizační strukturu znázorňující pozice ředitelů a klíčových osob s vyznačením vnitřních organizačních složek, které budou přímo pověřené provedením této veřejné zakázky. V Brně dne 14. 10. 2016 2 U r| A E D tm S T V I S IL M C k D Á L N IC C R

  • REKAPITULACE ČLENĚNÍ SOUPISU PRACÍ Stavba: Objekt: Rekonstrukce chodníků, BUS - Liblice SO 101-UN - Zpevněné plochy Místo: Liblice Datum: 15. 4. 2024 Zadavatel: Obec Liblice Projektant: SELLA&AGRETA s.r.o. Uchazeč: Společnost "AVE, HERKUL - Chodník v Liblicích", zastoupená vedoucím společníkem AVE Kladno s.r.o. Zpracovatel: SELLA&AGRETA s.r.o. Kód dílu - Popis Cena celkem [CZK] Náklady stavby celkem 9 156 086,94 HSV - Práce a dodávky HSV 9 156 086,94 1 - Zemní práce 1 693 632,24 2 - Zakládání 677 000,33 3 - Svislé a kompletní konstrukce 957 124,46 4 - Vodorovné konstrukce 82 157,05 5 - Komunikace 3 350 673,41

  • Prokázání kvalifikace prostřednictvím jiných osob (1) Dodavatel může prokázat určitou část ekonomické kvalifikace, technické kvalifikace nebo profesní způsobilosti s výjimkou kritéria podle čl. 7.2.1 této Výzvy požadované zadavatelem prostřednictvím jiných osob. Dodavatel je v takovém případě povinen zadavateli předložit a) doklady prokazující splnění profesní způsobilosti podle čl. 7.2 této Výzvy jinou osobou,

  • Prokazování kvalifikace prostřednictvím jiných osob Dodavatel může prokázat určitou část technické kvalifikace nebo profesní způsobilosti s výjimkou kritéria podle § 77 odst. 1 ZZVZ prostřednictvím jiných osob. V takovém případě postupuje v souladu s § 83 ZZVZ. Dodavatel je v takovém případě povinen zadavateli předložit: a) doklady prokazující splnění profesní způsobilosti podle § 77 odst. 1 ZZVZ jinou osobou, b) doklady prokazující splnění chybějící části kvalifikace prostřednictvím jiné osoby, c) doklady o splnění základní způsobilosti podle § 74 ZZVZ jinou osobou a d) smlouvu nebo jinou osobou podepsané potvrzení o její existenci, jejímž obsahem je závazek jiné osoby jí podepsaný k poskytnutí plnění určeného k plnění veřejné zakázky nebo k poskytnutí věcí nebo práv, s nimiž bude dodavatel oprávněn disponovat při plnění veřejné zakázky, a to alespoň v rozsahu, v jakém jiná osoba prokázala kvalifikaci za dodavatele. Zadavatel v takovém případě požaduje vyplnění formuláře, jehož vzor je v příloze č. 6 ZD – Čestné prohlášení dodavatele k poddodavatelům, kde budou zapsáni jak poddodavatelé, jejichž prostřednictvím prokazoval dodavatel (účastník) kvalifikaci, tak i ostatní poddodavatelé podílející se na plnění předmětu veřejné zakázky, kteří jsou dodavateli známi. Dodavatel není oprávněn prostřednictvím jiné osoby prokázat splnění kvalifikace podle odst. 5.2 ZD a 5.3 písm. a) ZD.

  • Kvalifikace pracovníků zhotovitele Veškeré odborné práce musí vykonávat pracovníci Zhotovitele nebo jeho poddodavatelů mající příslušnou kvalifikaci. Doklad o kvalifikaci pracovníků je Zhotovitel na požádání Objednatele povinen doložit.

  • REKAPITULACE OBJEKTŮ STAVBY A SOUPISŮ PRACÍ Kód: 035_F Stavba: ZŠ Březová, Děčín_Výpočetní Technika Místo: Děčín Datum: Zadavatel: Projektant: Uchazeč: AV MEDIA SYSTEMS, a.s., Pražská 1335/63, 102 00 Praha 10 11.06.2021 Kód Objekt, Soupis prací Cena bez DPH [CZK] Cena s DPH [CZK] Typ Náklady stavby celkem 2 822 968,50 3 415 791,89 I fyzika 1 100 285,00 1 331 344,85 STA 03 fyzika_výpočetní technika 1 100 285,00 1 331 344,85 Soupis II přírodopis 839 682,00 1 016 015,22 STA 03 přírodopis_výpočetní technika 839 682,00 1 016 015,22 Soupis III zeměpis 883 001,50 1 068 431,82 STA 03 zěměpis_výpočetní technika 883 001,50 1 068 431,82 Soupis KRYCÍ LIST SOUPISU Stavba: ZŠ Březová, Děčín_Výpočetní Technika Objekt: I - fyzika Soupis: 03 - fyzika_výpočetní technika KSO: CC-CZ: Místo: Děčín Datum: 11.06.2021 Zadavatel: IČ: DIČ: Uchazeč: IČ: 48108375 AV MEDIA SYSTEMS, a.s., Pražská 0000/00, 000 00 Xxxxx 10 DIČ: CZ48108375 Projektant: IČ: Poznámka: Cena bez DPH 1 100 285,00 Základ daně Sazba daně Výše daně DPH základní 1 100 285,00 21,00% 231 059,85 snížená 0,00 15,00% 0,00 Cena s DPH v CZK 1 331 344,85

  • Změny v projektu, zánik příjemce s likvidací a změny podmínek čerpání poskytnuté dotace (1) Příjemce je povinen průběžně a prokazatelným způsobem informovat poskytovatele o všech změnách souvisejících s projektem (o změně harmonogramu realizace projektu, změně statutárního orgánu, změně osoby odpovědné za realizaci projektu, zahájení insolvenčního řízení proti příjemci, rozhodnutí o úpadku příjemce, vstupu příjemce do likvidace, sloučení s jiným příjemcem dotace, zrušení právnického osoby, přeměně právnické osoby nebo o jiné situaci směřující k zániku příjemce), vyjma změn uvedených v odst. (3) a odst. (4) tohoto článku, nejpozději do 5 pracovních dnů ode dne, kdy se o změnách dozvěděl. (2) V případě, že dochází u příjemce k zániku s likvidací, je příjemce povinen vrátit nedočerpané prostředky poskytovateli, a to nejpozději do zahájení likvidace příjemce. V případě, že v důsledku zániku příjemce s likvidací není možné provést projekt, na který byla dotace poskytnuta, je příjemce povinen vrátit celou částku poskytnuté dotace poskytovateli, a to nejpozději do zahájení likvidace příjemce. Stejně tak je příjemce povinen postupovat v případě, že bude zahájeno insolvenční řízení proti příjemci jako dlužníkovi, příslušným soudem bude rozhodnuto o úpadku příjemce nebo nastane jiná situace směřující k zániku příjemce. Pokud příjemce nevrátí do lhůt uvedených výše poskytnutou dotaci, stávají se prostředky dotace zadrženými ve smyslu ustanovení § 22 a násl. zákona č. 250/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech územních rozpočtů, ve znění pozdějších předpisů (dále jen „ZORP“ nebo „zákon č. 250/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech územních rozpočtů“), bude postupováno dle tohoto zákona a zákona č. 280/2009 Sb., daňový řád, ve znění pozdějších předpisů. (3) Příjemce je povinen požádat poskytovatele prokazatelným způsobem o schválení záměru změnit podmínky čerpání poskytnuté dotace vyžadující rozhodnutí orgánu poskytovatele, který schválil poskytnutí dotace. Žádost je nutné podat s takovým předstihem, aby bylo o změně podmínek čerpání poskytnuté dotace rozhodnuto před ukončením doby realizace projektu. (4) Příjemce je povinen požádat poskytovatele prokazatelným způsobem o schválení záměru změnit podmínky čerpání poskytnuté dotace vyžadující změnu této smlouvy (zejména změnu účelu dotace, typu dotace, doby realizace projektu). Žádost je nutné podat s takovým předstihem, aby byl dodatek k této smlouvě uzavřen před ukončením doby realizace projektu.

  • Rada obce Rudoltice projednala návrh dodatku č. 1 ke smlouvě o dílo č. 841/RD/285/2012 ze dne 18. 10. 2012 na stavbu „Oprava místních komunikací v obci a v lokalitě pro výstavbu RD na Zámečku“ mezi obcí Rudoltice jako objednatelem a STRABAG a.s. se sídlem Praha 5, Na Bělidle 198/21, jako zhotovitelem, jež je nedílnou součástí tohoto usnesení a jehož předmětem je změna doby plnění stavebních prací na akci „Komunikace Zámeček – Horní cesta“, a rozhodla její uzavření schválit. Rada obce Rudoltice pověřuje starostku obce k podpisu tohoto dodatku. ČÍSLO 4/2013, PROSINEC ČÍSLO 4/2013, PROSINEC Rada obce Rudoltice se seznámila s výsledky poptávkového řízení na zhotovení místní komunikace na p.p.č. 82/24 a 82/27 v k.ú. Rudoltice u Lanškrouna, a rozhodla o výběru nejvhodnější nabídky, a to nabídky Agrostav, akciová společnost Ústí nad Orlicí při ceně za dílo 764 458 Kč bez DPH. Rada obce Rudoltice projednala návrh smlouvy o dílo mezi obcí Rudoltice jako objednatelem a Agrostav, akciová společnost Ústí nad Orlicí se sídlem Ústí nad Orlicí, Tvardkova 1191, jako zhotovitelem, jež je nedílnou součástí tohoto usnesení a jejímž předmětem je zhotovení místní komunikace na p.p.č. 82/24 a 82/27 v k.ú. Rudoltice u Lanškrouna za vzájemně ujednanou cenu za dílo ve výši 764 458 Kč bez DPH, a rozhodla její uzavření schválit. Rada obce Rudoltice pověřuje starostku obce k podpisu této smlouvy.