Organizace projektu. V této kapitole uchazeče popíše, jak organizačně zajistí dodávku, implementaci, nasazení, uvedení do provozu a podporu řešení AgriBus. Uchazeč dále uvede informace o organizaci projektu migrace služeb z původního řešení ESB Oracle do nové platformy AgriBus. Uchazeč pro implementaci AgriBus i migraci služeb uvede: Způsob komunikace mezi zúčastněnými subjekty; Popis způsobu organizace, zajištění a realizace projektových schůzek; Přehled výstupů a projektové dokumentace (vítané s ukázkou šablon dokumentace) v jednotlivých milnících projektů (Deliverables) pro milníky: Analýza, návrh řešení a detailního migračního plánu služeb, předání a převzetí Detailní specifikace, Dodávka a instalace hardware, Dodávka standardních SW produktů, poskytnutí licencí ke standardním SW produktům (Neunikátní díla) a instalace a základní konfigurace software, Akceptace a předání a převzetí Systému AgriBus, Školení, Přehled rolí a pracovních týmů, rozdělení odpovědností; Harmonogram projektu; Přehled požadavků na součinnost zadavatele v rámci instalační a implementační části projektu. Uchazeč pro část migrace služeb uvede: Cíl procesu migrace; Organizační zajištění procesu migrace; Popis postupu zpracování detailního migračního plánu pro průběh migrace; Návrh obsahu a struktury detailního migračního plánu včetně vstupů a výstupů migrace; Návrh metodiky zpracování rizik spojených s procesem migrace (metodika zpracování analýzy rizik); Způsob řízení procesu migrace; Požadované součinnosti od zadavatele, příp. třetích stran v rámci migrace; Orientační harmonogram procesu migrace včetně ověřovacího provozu; Vazby na ostatní procesy během migrace (zejména procesy spojené s Incident Managementem, Change Managementem a Problem Managementem apod., které jsou upraveny interními dokumenty závaznými pro činnost zadavatele, které tvoří přílohu č. 4 této zadávací dokumentace); Specifikace součinnosti po ukončení procesu migrace. Hodnocení nabídek podle kritéria ekonomické výhodnosti se provádí bodovací metodou dle dílčích hodnotících kritérií uvedených v zadávací dokumentaci (dále jen „kritéria“). Pro hodnocení nabídek použije hodnotící komise bodovací stupnici v rozsahu 0 až 100. Každé jednotlivé nabídce je dle kritéria přidělena bodová hodnota, která odráží úspěšnost předmětné nabídky v rámci kritéria. Pro číselně vyjádřitelná kritéria, pro která má nejvhodnější nabídka maximální hodnotu kritéria, získá hodnocená nabídka bodovou hodnotu, která vznikne násobkem 100 a poměru hodnoty nabídky k h...
Organizace projektu. 7.1 NKJ dohlíží a řídí realizaci projektu a zavádí adekvátní systém monitorování. NAO zavádí adekvátní auditní systém.
Organizace projektu. V souladu s mezinárodně uznávanou metodikou řízení projektů PRINCE2 doporučuje uchazeč následující řídící strukturu projektu: • Řídicí výbor projektu • Projektový tým • Projektová kancelář • Pracovní skupiny Z hlediska architektury je organizace Projektu chápána jako liniová struktura s vertikálním hierarchickým pyramidovým uspořádáním (s opačnou, tj. vzestupnou, zastupitelnostO. Tento model je možno ad hoc v průběhu realizace Projektu rozvinout do struktury liniově štábní (např. expertní poradenství na úrovni Řídícího výboru), resp. do dílčích substruktur funkčních, zejména pro řízení realizace jednotlivých projektových aktivit.
Organizace projektu. F.1.1. Pro nasazení nového systému PIS ustanoví smluvní strany společný projektový tým, který má následující kompetence:
Organizace projektu. Pro realizaci SW řešení DMS ustanoví smluvní strany společný Projekční tým, jehož členové mají níže definované kompetence při realizaci implementace SW řešení DMS v souladu s podmínkami uvedenými ve smlouvě. Objednatel a poskytovatel se zavazují, že složení projekčního týmu se po celou dobu realizace projektu nebude měnit bez závažného důvodu a vzájemného odsouhlasení. Projekční tým jedná pravidelně, v termínech stanovených vedoucím projektu objednatele, případně dle potřeby, na základě výzvy vedoucího projektu objednatele nebo poskytovatele. Jednání se musí zúčastnit za každou smluvní stranu alespoň vedoucí projektu nebo dva další členové projekčního týmu. Zápis z jednání projekčního týmu obsahuje zhodnocení dosavadního postupu prací, zejména posouzení dodržování harmonogramu realizace jednotlivých plnění a jejich dílčích částí a plnění povinností obou smluvních stran. Zápis specifikuje také další úlohy a výstupy pro následující období, obsahuje dohodnuté datum a místo příštího jednání projekčního týmu. Zápis může obsahovat připomínky, požadavky a komentáře členů projekčního týmu obou smluvních stran. Písemný zápis z jednání projekčního týmu zpravidla vypracuje zástupce poskytovatele a je platný po odsouhlasení objednatelem.