Aktuelle muligheder og udfordringer. Musikhuzet er Bornholms garant for, at der er et professionelt drevet spillested, som sikrer, at et bredt udsnit af musikgenrerne bliver præsenteret for det bornholmske publikum og øens gæster. Som øens ubestridte musikalske kraftcenter og musikkultureksponent præsenterer Musikhuzet koncerter med et bredt udsnit af lokale, nationale og internationale kunstnere. Musikhuzet er et unikt regionalt spillested med sine særegenskaber. Vi er kendt for at åbne for nye koncertoplevelser. Vi har - og vil fortsat have - et særligt vækstlagsmiljø, hvor der hele tiden pejles efter nye muligheder, og ny kunst kan opstå. Vi har en central placering i forhold til Kulturskolens ombygningsplaner og kommunens fremtidige hus for de unge, både rent fysisk og i fremtidige samarbejder, som helt sikkert vil styrke talentudviklingsarbejdet. Musikhuzet har præsenteret et tidssvarende og nyskabende repertoire med vægt på kvalitet, aktualitet og alsidighed. Vi har gennem vores tætte samarbejde med andre regionale og honorarstøttede spillesteder - og især på grund af vores gode renomme - formået at tiltrække nye og spændende musikere til øen indenfor et bredt spektrum af genrer. Vi henvender os til alle aldersgrupper og betragter hele Bornholms befolkning som vores primære publikumsunderlag. Vi har et umiddelbart publikumsopland på ca. 40.000 indbyggere, men også op mod 600.000 turister om året fra det øvrige land, Sverige, Tyskland og Polen m.fl. er en del af vores publikumsmålgruppe. Musikhuzet disponerer over to bygningskomplekser med to livescener og samarbejder bredt med spillesteder og foreninger omkring koncerter på forskellige lokaliteter ude på øen. Disse fleksible rammer gør, at vi altid kan tilbyde de optrædende artister optimale betingelser for at præsentere deres kunst. Vi har en solid frivillig- og lønnet medarbejderstab, som besidder viden, energi og stabilitet. Dette giver optimale rammer for professionelt koncertafvikling samt udvikling og nytænkning i organisationen. Musikhuzets stærke grupper af frivillige er opstået gennem årene ved koncertafvikling, vidensdeling, indlæring og kurser. Vi har en stor søgning af frivillige. Mange af dem hjælper også til ved flere store arrangementer som Folkemødet, Wonderfestiwall og andre store og små events. Vi har et udgående team indenfor teknik og security, hands, bandcare m.m. Musikhuzet og dets frivillige bliver ofte brugt som et kvalitetsstempel i disse sammenhænge, hvilket gør artister og xxxxxxx trygge ved at lægge deres kon...
Aktuelle muligheder og udfordringer. Organisation.
Aktuelle muligheder og udfordringer. Den ambition vi skitserer her i ansøgningen er ikke blot noget, vi drømmer om at gøre. Flere af initiativerne er vi allerede i gang med at teste af og udvikle på. Med en udpegning som regionalt spillested ser vi en mulighed for at kunne lade indsatsen stabilisere, folde visionen fuldt ud og lade erfaringerne fra vores cases indgå som refleksion og diskussion af best practice i musikmiljøet i Danmark. Musikalske eksperimenter De sidste 10 år har Kulturværftet ikke blot præsenteret den form for rytmisk musik, som branchen grundlæggende er enig om fungerer i det brede Danmark. Vi har ligeledes kontinuerligt arbejdet på at udfordre opfattelsen af, hvad der genre- og formatmæssigt kan lade sig gøre uden for landets storbyer. Kulturværftet har investeret i det udviklingsarbejde, der ligger i at udfolde og præsentere musikalske eksperimenter, og de alternative lyd og musikoplevelser udgør i dag en fast del af programmet. Talent- og publikumsudvikling i den eksperimenterende del af det musikalske spektrum er et krævende stykke arbejde. Men det har vist sig, at det er muligt at trække et publikum til byen til denne satsning. Det har også vist sig, at det er muligt - om end langsomt - at opdyrke en lokal interesse for det alternative.
Aktuelle muligheder og udfordringer. I de efterfølgende punkter i dette dokument gør vi rede for Turbinens strategi, fremstillet i udvalgte eksempler og metoder, opdelt inden for de fem strategiske områder. Dette fremstår som følge af ansøgningsskabelonerne som en række opdelte punktnedslag og eksempler på spillestedets aktiviteter. Turbinens virke tager imidlertid udgangspunkt i noget andet. Det tager udgangspunkt i den helt specielle sammenhængskraft, som er det gennemgående tema i projekt regionalt spillested, Randers. Turbinen/Værket er i den særlige situation, at spillestedet i praksis er den eneste professionelle spillesteds- og koncertaktør i Randers og i et meget stort regionalt opland. Det er en unik situation, som man ikke ser andre steder i Danmarks største byer. Dermed bliver det regionale spillestedsprojekt i Randers til et fælles projekt, som samler hele byens musikliv, hvilket giver spillestedet en række spændende muligheder og fordele, og selvfølgelig også et kæmpe ansvar. Turbinen kunne i sig selv - og alene inden for egne rammer - udmærket være et regionalt spillestedsprojekt med primær fokus på det lille og mellemstore format, men også det store. Bygningen er arkitekttegnet til formålet og udviklet specifikt med henblik på at skabe optimale fleksible rammer til koncertafvikling og musikformidling i forskellige størrelser og formater. Men med udgangspunkt i de helt specielle forhold i Randers har vi valgt en anden og udvidet model. En slags regionalt spillested på metaplan, hvor vi udvider tolkningen af de tre (koncert)formater, K1 – det smalle, K2 - det mellemstore og K3 – det store, til at være et begreb, som vi anvender på hele spillestedets virkeområde. Dermed omfatter projekt regionalt spillested i Randers tre formater; - K1 – Turbinen på Tour og Turbinens lounge/sal. Turbinen har valgt at åbne op for muligheden for, at K1-koncerter også kan henlægges til Turbinens lounge/sal, så ikke alle K1- koncerter arrangeres uden for huset med eksterne samarbejdspartnere. - K2 – Turbinen i Turbinen. Med udgangspunkt i egne selvstændige rammer og organisation, vil Turbinen være hjertet og sjælen i Randers’ regionale spillested. - K3 – Turbinen på Værket. Turbinen som Musik- og teaterhuset Værkets rytmiske arrangør, med fri adgang til alle Værkets faciliteter, organisation og samarbejdspartnere. Det er vores forventning og mål, at vi med ovenstående model kan skabe en spillestedskonstruktion, som skaber synergi og forener det bedste af stort og smalt. Dertil vil der blive skabt et v...
Aktuelle muligheder og udfordringer. Musikmiljøet i Thy er igennem de sidste 10-15 år blomstret med et stigende aktivitets- og musikfagligt niveau og en national bevågenhed, som har givet stolthed og næring til ambitionerne i det rytmiske musikliv i Thy. Arrangørgrupper og -foreninger drevet af ildsjæle har bidraget til denne udvikling, men har også været tynget af de mange opgaver, der er ved at være arrangører. Deres fokus er på at spille koncerter, afvikle koncerter og individuel programsammensætning. Dette er efter udpegningen udvidet til at sigte længere og højere, og der er tid til fordybelse og strategisk planlægning. Det administrative var en hæmsko, og man stod tidligere meget alene med sine spørgsmål og udfordringer. Den årlige genansøgning om honorarstøtte har især været en stor opgave. Den afstedkom en vis usikkerhed og udfordrede programlægningen. Derfor gav det rigtig god mening ”at slå” foreningerne sammen, og udpegningen som Regionalt Spillested for perioden 2017-2020 har bidraget til udvikling af de eksisterende arrangørers programmer, professionalisme og samarbejde på tværs. De velfungerende arrangørgrupper understøttes og gives plads til deres interesser, samtidig med at der præsenteres historisk meget og bredt i det samlede program. Spillestedet Thy har kunnet bidrage med professionalisering, administrativ assistance, opkvalificering og et kompetenceudviklende samarbejde arrangørgrupper og daglig ledelse imellem. Det samlede program giver anledning til, at publikum får øje på andre arrangørers koncerter og tilbud, og der sker udveksling af frivillige foreningerne imellem.
Aktuelle muligheder og udfordringer. Gimle står stærkt i en stærk musikby, hvor vi har fantastiske muligheder for at leve op til de ønsker, der er til de regionale spillesteder. Geografisk har vi et stort opland og ligger naturligt samlende for en stor del af Sjælland, med en særlig opgave for Midt- og Vestsjælland, men også som en naturlig forpost til det Storkøbenhavnske område. Gimle nyder stor lokal opbakning, hvilket manifesteres i, at Roskilde Kommune ønsker et stærkt samarbejde og har forhøjet Gimles årlige kommunale driftstilskud markant. Roskilde Kommune hæver sit driftstilskud med 909.000 kr. fra 1.486.000 kr. til 2.395.000 kr., begge beløb er efter fratræk af positivlistemoms efter gældende regelsæt fra Indenrigsministeriet. Gimle har en position og styrke, der er bedre end nogensinde. Roskilde Kommune bakker op om Gimles høje ambitionsniveau og ønsket om et langt stærkere fokus på at arbejde målrettet med mangfoldighed, talentudvikling og den åbne skole. Roskilde Kommune bakker endvidere op om, at Gimle udvider sine aktiviteter til at dække et langt større område end hidtil, så vi kan understøtte musikaktører i hele regionen med et særligt fokus på Midt- og Vestsjælland. Roskilde er i en rivende udvikling med stærkt fokus på kultur og især musik, og her er Gimle en central institution og dynamo for netværk og samarbejde. Roskilde kommune har p.t. en befolkningstilvækst på 1000 personer om året, og tilflytterne nævner bl.a. Roskildes profil med kultur og musik som en af de vigtige grunde til at valget faldt på Roskilde. Roskilde er i 2016 og 2017 igang med en proces der skal munde ud i en ny og højt prioriteret musikstrategi – Musikby Roskilde 2020. Ambitionerne er store - målet er, at Roskilde skal være Danmarks førende musikby/musikkommune, hvor musikken får de bedst mulige vilkår for at udvikle sig, i hele spektret fra daginstitutioner over vækstlag til de største stjerner. Roskilde har tidligere haft en musikstrategi, der har resulteret i mange gode initiativer, denne udløb dog reelt i 2007. Musikken har stadig udviklet sig i Roskilde, men uden at der har været en samlende strategi herfor. Gimle har længe skubbet på for for alvor at få musikken på dagsordenen og få en ny musikstrategi. Nu er der fundet lydhørhed, og Gimle er centralt repræsenteret i arbejdsgruppen, der arbejder med at udvikle den nye musikstrategi. Arbejdet bakkes stærkt op af både forvaltning og byråd i Roskilde. Byrådet har allerede vedtaget et §17 stk. 4 udvalg der skal udmønte musikstrategien, hertil er Gim...
Aktuelle muligheder og udfordringer. Med to afdelinger i Københavnsområdet og en i Nordsjælland, samt den gode infrastruktur, der er i hovedstadsområdet, vil der være mulighed for at etablere samarbejder med de ikke institutionaliserede præ-MGK musikmiljøer rundt om i regionen. Fastholde og udvikle det gode samarbejde med DKDM og RMC, samt at etablere et tættere samarbejde med professionsuddannelserne Formaliseret samarbejde og deltagelse i Region Hovedstadens Musikskoler (Samuku) og Danske Musik- og Kulturskoler (DMK) sikrer en god platform og udgangspunkt for samarbejde med musikskolerne i Danmark. Xxxxx og fastholde kvalificerede tilbud til komponistelever og produktionselever og de unge klassiske elever. Udvikle fagpakker primært til 3. års rytmiske elever mhp. at kunne sammensætte deres egne skræddersyede forløb. Opsøgende tiltag for at skabe kontakt til ikke institutionaliserede musikmiljøer Forholde os til uensartethed i forhold til køn, etnicitet m.m., særligt for den rytmiske musik. Øget elevoptag.