Arbejdsfastholdelse eksempelklausuler

Arbejdsfastholdelse. Det er et overordnet mål at fastholde patienten i job/uddannelse, selv i svære tilfælde. Kommunerne er ansvarlige for dette område. Det er vigtigt, at den sygemeldte – så vidt det er muligt – holder sig aktiv og bevarer tilknytningen til sin arbejdsplads under sygdommen. Nye undersøgel- ser og praksis viser, at sygemeldte hurtigere kommer sig over sygdommen, hvis de bevarer tilknytningen til arbejdspladsen under sygdommen, og at jo længere en sygdomsperiode varer, desto større bliver risikoen for, at den syge aldrig kommer tilbage i arbejde. Fra 5. januar 2015 skal alle jobcentre hjælpe arbejdsgiverne og deres med- arbejdere langt tidligere end før ved sygemeldinger. Nu kan såvel medarbejder som arbejdsgiver anmode kommunen om ’Fast track-behandling’ af syge- meldingen, hvorefter kommunen skal tilbyde den første opfølgningssamtale senest to uger efter anmodningen. Sygemeldte borgere vurderes og visiteres i følgende kategorier og indsats:
Arbejdsfastholdelse. Leverandøren skal tilbyde rådgivning til arbejdspladsen i forhold til, hvad det konkret betyder at få en medarbejder med den givne type hjerneskade tilbage. Leverandøren skal endvidere tilbyde rådgivning i forhold til, hvordan arbejdsopgaver ift. skånebehov planlægges, samt hvordan en arbejdsgiver kan have fokus på, at kolleger og chefer støttes i at være objektive og realistiske, så begrænsninger og opgaver kan matches til gavn for både borger og arbejdsplads. Herunder skal der tilbydes ergoterapeutisk og/eller neuropsykologisk arbejdspladsvurdering samt rådgivning og ansøgning i forhold til eventuelt behov for handicapkompenserende ordninger.
Arbejdsfastholdelse for enhver pris, eller….. Det kan ikke betale sig at arbejdsfastholde alle medarbejdere for enhver pris. Hvor grænsen går, er umuligt at sige. Men sygefraværet kan være udtryk for, at medarbejderen ikke kan klare arbejdet. Det er dyrt for arbejdspladsen at have lang- varige sygeforløb. Det er også dyrt for kom- munens kasse, når en borger i kommunen er syg i over 52 uger, fordi kommunen ikke får refusion fra staten i de lange sygeforløb. Når hver en sten er vendt, kan det derfor ofte være det mest fornuftige at afbryde ansættelsen eller omplacere medarbejderen på en anden arbe- jdsplads. Modsat vil det hurtigt give bagslag, hvis arbejdspladsen afskediger sygemeldte så hur- tigt som muligt på grund af kortsigtede økonomiske gevinster. Medarbejderloyalitet, renommé, rekruttering, oplæringsudgifter, personaleomsætning, bruger-/kundetilfreds- hed er blot nogle af de faktorer, der vil blive negativt påvirket af en syg-og-fyr-politik. Der er penge i en gravid-politik I 2002 blev der udbetalt mere end 1,2 mia. kr. i sygedagpenge til gravide. Det er en stigning på 9% siden 1997. Undersøgelser viser, at kvinder i gennemsnit er sygemeldte eller væk fra arbejdet i 11 uger inden den 32. graviditetsuge. Lægeligt betragtet er det ikke altid en nødvendighed med så meget fravær. Hvis arbejdspladsen havde en graviditetspolitik, der gjorde det muligt at tilpasse arbejdsopgaverne til graviditeten, kunne fraværet reduceres betragteligt - til gavn for den gravide og for arbejdspladsens budget. Indslusning af nye medarbejdere fra AF eller socialforvaltningen Enhver leder på en arbejdsplads vil helst have den mest kvalificerede medarbejder til jobbet. Derfor forekommer det ikke fornuftigt, at de kommunale arbejdspladser tager imod ledige, revalidender og flygtninge i praktik, arbejdsprøvning, optræningsforløb osv. Det ville være billigere at ansætte en arbejdskraft, der var fiks og færdig og klar til at yde 100% fra dag 1. Alligevel er der mindst tre fornuftige grunde til, at arbejdspladserne bør påtage sig denne opgave: For det første vil der i årene fremover være kommunale brancher, der får mangel på arbejdskraft. Derfor må de kigge sig om efter alternative rekrutteringskanaler, og de må selv påtage sig noget af sliddet med opkvalificeringen. For det andet giver det ‘ekstra hænder’, når man tager imod ledige i indslusningsforløb - og ofte koster det ikke en krone på lønbudgettet. For det tredje er det samfundsøkonomisk nødvendigt, at alle arbe- jdspladser - offentlige som priv...

Related to Arbejdsfastholdelse

  • Natarbejde Natarbejdere er medarbejdere, der inden for natperioden kl. 23.00 til kl. 06.00:

  • Barselsorlov Arbejdsgiveren udbetaler til medarbejdere, der på det forventede fødselstidspunkt har 9 måneders uafbrudt beskæftigelse i virksomheden, fuld løn under fravær på grund af barsel fra 4 uger før forventet fødselstidspunkt og indtil 14 uger efter fødslen (graviditetsorlov/barselsorlov). Til adoptanter udbetales fuld løn under barsel i 14 uger fra barnets modtagelse. Beløbet indeholder den ved lovgivningen fastsatte maksimale dagpengesats.

  • Anvendelsesområde Bestemmelsen finder anvendelse på enkelte dage, hvor arbejdet undtagelsesvist pålægges udført et andet sted end det ved ansættelsen aftalte, og hvor overnatning er påkrævet.

  • Ansættelsesbevis Ved ansættelse af medarbejdere ud over 1 måned med en ugentlig arbejdstid på over 8 timer skal medarbejderen skriftligt gives oplysninger om vilkårene for ansættelsen. Ud over navne, adresser, telefonnumre og henholdsvis fødsels- dato og CVR-nummer skal oplysningerne indeholde følgende elementer: Hvilken overenskomst der er gældende for ansættelsesforholdet - Aflønningsformen - timeløn eller akkordløn - Ved timeløn angives den aftalte begyndelsesløn - Udbetalingshyppighed - Det skal angives, om der er tale om en permanent eller ikke- permanent arbejdsplads - Tiltrædelsesdato - Parternes underskrifter Oplysningerne skal udleveres til medarbejderen senest 1 måned efter ansættelsesforholdets begyndelse. Organisationerne anbefaler, at det som bilag 4, optrykte ansæt- telsesbevis anvendes.

  • Vedligeholdelse En andelshaver er forpligtet til at foretage al vedligeholdelse inde i boligen, bortset fra vedligeholdelse af centralvarmeanlæg og fælles forsynings- og afløbsledninger og bortset fra udskiftning af hoved- og bagdøre samt vinduer og udvendige døre. En andelshavers vedligeholdelsespligt omfatter også eventuelle nødvendige udskiftninger af bygningsdele og tilbehør til boligen, såsom f.eks. udskiftning af gulve og køkkenborde. En andelshavers vedligeholdelsespligt omfatter også forringelse, som skyldes slid og ælde.

  • Kortets anvendelsesmuligheder Kortet kan bruges i Danmark og i udlandet. Du må ikke benytte kortet til ulovlige formål, herunder indkøb af varer eller tjenesteydelser, der er ulovlige i henhold til lokal lovgivning. Mastercard på mobil kan kun anvendes i fysisk handel hos betalingsmodtagere, der tager imod kontaktløse kort.

  • Tilbageførsel af betalinger som du ikke har godkendt Hvis du mener, der er gennemført en eller flere betalinger med dit kort, som du ikke har godkendt, med- virket til eller foretaget, skal du henvende dig til dit pengeinstitut snarest muligt, efter du er blevet opmærk- som på den uautoriserede transaktion. Ved vurdering af om du har henvendt dig rettidigt i dit pengeinstitut, vil der blive lagt vægt på din pligt til løbende at gennemgå posteringer på din konto, jf. punkt 2.5. Under alle om- stændigheder skal du henvende dig til pengeinstituttet senest 13 måneder efter, at beløbet er trukket på din konto. Dit pengeinstitut vil herefter foretage en undersøgelse af din indsigelse. Mens din indsigelse bliver undersøgt nærmere, vil det omtvistede beløb normalt blive indsat på din konto. Hvis indsigelsen efterfølgende viser sig at være uberettiget, vil pengeinstituttet igen hæve beløbet på din konto. Viser undersøgelsen, at der er tale om andres uberettigede brug af kortet, vil pengeinstituttet eventuelt kunne gøre ansvar gældende overfor dig, jf. punkt 2.9. Hvis din indsigelse viser sig at være uberettiget, kan pengeinstituttet kræve renter for det tidsrum, hvor beløbet blev indsat på din konto, og indtil beløbet hæves igen, samt eventuelt gebyr for rekvirering af notakopi, jf. prislisten.

  • Ikrafttræden og opsigelse NYT** Stk. 1. Overenskomsten har - hvor intet andet er nævnt - virkning fra den 01-04- 2005. Stk. 2. Overenskomsten kan opsiges med 3 måneders varsel til en 31. marts, dog tidligst den 31-03-2008. Opsigelsen skal ske skriftligt. Stk. 3. Umiddelbart efter opsigelsen optages forhandlinger om en ny overens- komst. Stk. 4. Selv om overenskomsten er opsagt og udløbet, er parterne dog forpligtet til at overholde dens bestemmelser, indtil anden overenskomst er tilveje- bragt, eller arbejdsstandsning er iværksat efter reglerne i stk. 5. Stk. 5. Er en ny overenskomst ikke afsluttet ved overenskomstens udløb, kan enhver af parterne - forbundet kollektivt på sine medlemmers vegne - iværksætte arbejdsstandsning, idet beslutning herom meddeles den an- den part ved særlig og anbefalet skrivelse med mindst 1 måneds varsel. Som arbejdsstandsning betragtes strejke, lockout, blokade og boykot. København, den 11-11-2005 For AMTSRÅDSFORENINGEN: Xxxxx X. Xxxxxxx For DANSK JOURNALISTFORBUND: Xxxx Xxxxxx PROTOKOLLAT 1. INDIVIDUEL KOMPETENCEUDVIKLING/UDVIK- LINGSPLAN Aftale om kompetenceudvikling indgået mellem KTO og de (amts)- kommunale arbejdsgivere er gældende for ansatte omfattet af denne overenskomst. I tilknytning til aftalen er aftalt følgende for journalister ansat i am- terne/regionerne.

  • Ikrafttrædelse og opsigelse Denne lokalaftale trådte i kraft den 1. marts 2007 og er senest revideret som konsekvens af resultatet af overenskomstforhandlingerne med virkning fra 1. marts 2020. Lokalaftalen er bindende for parterne indtil den af en af parterne opsiges skriftligt med det til enhver tid gældende varsel for opsigelse af Industriens overenskomst, dog tidligst til overenskomstudløb. For PostNord Danmark (Sign. Xxxx Xxxx Xxxxxxxxx) For Fagligt Fælles Forbund (Sign. Xxxxxx Xxxxx) Chef XX Xxxx Xxxx Lindkvist Forhandlingssekretær Xxxxxx Xxxxx Post Danmark A/S og Fagligt Fælles Forbund har for postarbejdere og overenskomstan- satte på særlige vilkår indgået nærværende lokalaftale. Lokalaftalens gyldighedsområde er Post Danmark A/S. Denne lokalaftale supplerer lokalaftale nr. 2.3 og 2.4 for postarbejdere og lokalaftale nr. 2.2. og 2.3. for overenskomstansatte på særlige vilkår.

  • Samarbejde Det er tillidsrepræsentantens – såvel som arbejdsgiverens og dennes repræsen- tants – pligt at gøre sit bedste for at vedligeholde og fremme et godt samarbejde på arbejdsstedet.