Decentrale enheder eksempelklausuler

Decentrale enheder. Sikre kontakt til og fra medarbejderne og ind i MEDsystemet og fra MED- systemet og ud til medarbejderne. Repræsenterer den samlede personalegruppe – ikke kun sin egen profession. ▪ Udarbejde dagsorden til og referat fra møderne i samarbejdet med ledelsen. ▪ Holde sig ajour med dagsorden og referater fra HovedMED og SektorMED. ▪ Være bindeled til medarbejdersiden i SektorMED.
Sample 1Sample 2Sample 3See All (4)
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now
Decentrale enheder. Bagland/valggrundlag: AMR til et decentralt MED- udvalg vælges blandt medarbejderne på arbejdspladsen. Bidrager med sin særlige viden om arbejdsmiljøarbejdet på arbejdspladsen. Det kan fx være viden om indsatser fra arbejdsmiljøgruppen og den daglige gang, runderinger mv. blandt medarbejderne, som kan være relevant at inddrage i MEDudvalgets drøftelser. Laver en lokal oversættelse af hvordan den årlige arbejdsmiljødrøftelse i SektorMED og HovedMED kan implementeres på arbejdspladsen. Kender status på arbejdsmiljøsituationen. Det gælder både i forhold til APV, igangværende og planlagte handleplaner, møder med Arbejdstilsynet, runderinger blandt medarbejderne, de operationelle arbejdsmiljø- opgaver (jf. bilag 7). Bruger denne samlede viden, når han/hun sidder i MED- udvalget, til at kvalificere det ledelsesmæssige beslutningsgrundlag, samt sikre at arbejdsmiljøet altid indgår som væsentligt element, når en sag fremlægges til information og drøftelse i MEDudvalget. Repræsenterer alle medarbejdere under MED- udvalget. En vigtig rolle består derfor i at være synlig og talsmand for at arbejdsmiljøet bliver italesat i alle sager i MED- udvalget.
Sample 1Sample 2Sample 3
Decentrale enheder. Udarbejde dagsorden og referat sammen med lederen. Dagsordensætte relevante emner. Holde sig ajour med referater mm fra HovedMED og SektorMED. Medansvarlig for kontakt til og fra baglandet. Bagland er kollegaer i den decentrale enhed.
Sample 1Sample 2Sample 3
Decentrale enheder. Beslægtet med problemet vedrørende opdeling af kontrakter er spørgsmålet om, hvorvidt en decentral enhed hørende under en ordregivende myn- dighed i relation til udbudsreglerne kan betragtes som en selvstændig ordregivende myndighed, således at enhedens anskaffelser kan værdiansættes uafhængigt af andre enheders anskaffelser, eller om der tværtimod vil være en forpligtelse til at sammen- lægge ensartede og tidsmæssigt nogenlunde sammenfaldende anskaffelser fra de for- skellige enheder under kommunen.
Sample 1Sample 2Sample 3
Decentrale enheder. Bagland/valggrundlag: AMR til et decentralt MED- udvalg vælges blandt medarbejderne på arbejdspladsen. Bidrager med sin særlige viden om arbejdsmiljøarbejdet på arbejdspladsen. Det kan fx være viden om indsatser fra arbejdsmiljøgruppen og den daglige gang, runderinger mv. blandt medarbejderne, som kan være relevant at inddrage i MEDudvalgets drøftelser. Laver en lokal oversættelse af hvordan den årlige arbejdsmiljødrøftelse i SektorMED og HovedMED kan implementeres på arbejdspladsen. Kender status på arbejdsmiljøsituationen. Det gælder både i forhold til APV, igangværende og planlagte handleplaner, møder med Arbejdstilsynet, runderinger blandt medarbejderne, de operationelle arbejdsmiljø- opgaver (jf. bilag 7). Bruger denne samlede viden, når han/hun sidder i MED- udvalget, til at kvalificere det ledelsesmæssige beslutningsgrundlag, samt sikre at arbejdsmiljøet altid indgår som væsentligt element, når en sag fremlægges til information og drøftelse i MEDudvalget. Repræsenterer alle medarbejdere under MED- udvalget. En vigtig rolle består derfor i at være synlig og talsmand for at arbejdsmiljøet bliver italesat i alle sager i MED- udvalget. Udarbejde dagsorden i Forretningsudvalget, herunder dagsordensættelse af relevante emner i samarbejde med formanden. Mødeleder ved møderne hvis formanden ikke er til stede. Godkendelse af referat inden det udsendes. Deltagelse i FFF= Fælles Faglig Forum-møder, der anvendes som en del af formøderne til HovedMED. Udarbejdelse af dagsorden og referat til FFF. Deltagelse i næstformandsmøder i OAO 2 gange årligt. Deltage i Budgetseminarer med byrådet i Lolland Kommune. Repræsentant for den samlede medarbejdergruppe i Lolland Kommune. Tage medansvar for det tværorganisatoriske samarbejde i fagbevægelsen. Bagland til HovedMED er SektorMED samt de faglige organisationer. SektorMED Udarbejde dagsorden sammen med formanden og mm fra HovedMED og SektorMED. dagsordensætte relevante punkter. Godkende referat inden det udsendes. Mødeleder hvis formanden ikke er til stede. Holde sig ajour med dagsorden og referater fra HovedMED. Medansvarlig for kontakten til baglandet. Bagland for SektorMED er de decentrale enheder. Decentrale enheder Udarbejde dagsorden og referat sammen med lederen. Dagsordensætte relevante emner. Holde sig ajour med referater Medansvarlig for kontakt til og fra baglandet.
Sample 1

Related to Decentrale enheder

  • Tvistigheder Spørgsmål om overtrædelse og fortolkning af forhandlingsresultatet afgøres efter de almindelige regler på det pågældende område.

  • Sundhedsordning 7. Virksomheder, der ikke i forvejen har en sundhedsordning, der er godkendt af organisationerne, etablerer en sundhedsordning i Pen- sionDanmark.

  • Målgruppe (r): Indhold og praksis:

  • Anvendelsesområde Denne aftale finder anvendelse på alle ansatte med tidsbegrænset ansættelse, som er omfattet af en af de mellem parterne indgåede overenskomster. Aftalen finder ikke anvendelse på

  • Personlig sikkerhedsforanstaltning Personaliserede elementer, som kortudsteder har stillet til rådighed for kortholder med henblik på at foretage autentifikation af kortholder. Dette kan f.eks. være pinkode, kodeord til internethandel, engangskode modtaget på sms, kode til wallet, fingeraftryk, ansigtsgenkendelse eller lign. Mastercard ID Check anses også som en personlig sikkerhedsforanstaltning.

  • Beskrivelse af initia- tivet og aktiviteter Initiativet omfatter følgende ni delinitiativer: 1. Indførelse af nye plejefamilietyper Der indføres nye plejefamilietyper, der matcher forskellighederne i børnenes behov bedre end de eksisterende. Den nye kategorisering af plejefamilier skal medvirke til at sikre, at børnene anbringes i familier, der kan rumme deres behov og skabe positiv udvikling for dem. Lovændringen skal samtidig understøtte, at plejefamilierne får mere differentieret støtte, fx supervision, og at kommunerne aftaler vilkår med plejefamilien i overensstemmelse med den opgave, som familien skal løse. De nye plejefamilietyper er, udover netværksplejefamilien, ”plejefamilier”, ”forstærkede plejefamilier” og ”speci- aliserede plejefamilier”. Der vil i tilknytning til begreberne blive udarbejdet en beskri- velse af, hvilke kompetencer de forskellige typer af plejefamilier skal have i forhold til børnenes forskellige behov. De fem socialtilsyn godkender alle nye plejefamilier ud fra den nye typologi, og indplacerer eksisterende plejefamilier på de nye kategorier i forbindelse med det driftsorienterede tilsyn. Der er stor forskel på de børn, der i dag anbringes i plejefamilier. Dét stiller forskellige krav og forventninger til de kompetencer, som plejefamilier skal have. En af hovedud- fordringerne er, at kommunerne ikke i tilstrækkelig grad differentierer den støtte, pleje- familier får i forhold til den konkrete opgave, som plejefamilien skal løse. Det betyder, at mulighederne for at målrette indsatsen efter det enkelte barns behov ikke udnyttes fuldt ud, og konsekvensen af det kan være, at nogle børn ikke får den hjælp, de har brug for. Der afsættes i alt 0,2 xxx.xx. til lovændringen til opdatering af Tilbudsportalen i over- ensstemmelse med de nye plejefamilietyper. Midlerne afsættes i 2019. 2. Mere ensartet godkendelse og nyt vidensbaseret grundkursus For at sikre en mere ensartet godkendelse af plejefamilier på tværs af de fem social- tilsyn udvikles et koncept for de fem socialtilsyns godkendelse af plejefamilier, der skal styrke godkendelsesforløbet og sikre, at socialtilsynene arbejder i samme retning. Som led i udviklingen af konceptet udvikles der også en række redskaber til at afdæk- ke og vurdere familiernes egnethed i forbindelse med godkendelsen. Oplysningerne om familiernes egnethed kan også bruges af den anbringende kommune og lette det svære arbejde med at matche barn og plejefamilie. Når Socialstyrelsen har udarbejdet det nye godkendelseskoncept, herunder ændringer i kvalitetsmodellen for plejefamili- er, forelægges dette for satspuljekredsen. Som et centralt element i det nye koncept for godkendelsen udvikles et nyt nationalt, vidensbaseret grundkursus. Kurset bliver obligatorisk for nye plejefamilier og vil således være en betingelse for at kunne blive godkendt som plejefamilie. Plejefamilier skal i dag gennemføre et obligatorisk grundkursus i at være plejefamilie. Grundkurset omfatter både netværksplejefamilier, almindelige plejefamilier og kom- munale plejefamilier. I takt med at flere børn anbringes i plejefamilier, og at plejefami- lien som anbringelsesform derfor skal kunne løfte mere komplekse opgaver, er der brug for at styrke den indholdsmæssige kvalitet af det grundkursus som plejefamilier- ne får, så det er vidensbaseret, relevant og sikrer dem et godt afsæt. Der afsættes i alt 17,8 mio. kr. til udvikling af et koncept for godkendelsen inkl. nyt nationalt grundkursus (3,6 mio. kr. i 2018, 5,7 mio. kr. i 2019, 4,6 mio. kr. i 2020 og 3,9 mio. kr. i 2021). Herudover afsættes der varigt til 3,5 mio. kr. til ny godkendelses- proces og 0,4 mio. kr. til Socialstyrelsen til drift og opdatering af koncept for godken- delsen inkl. grundkursus fra 2020 og frem. 3.

  • Kontaktoplysninger Netselskabet og Elleverandøren har pligt til at sørge for, at Energinets aktørstamdataregister er opdateret med relevante kontaktoplysninger i form af e-mailadresser og telefonnumre, som skal anvendes i forbindelse med kommunikationen om genåbning i henhold til disse Servicevilkår.

  • Anvendelse af underdatabehandlere 1. Databehandleren skal opfylde de betingelser, der er omhandlet i databeskyttelsesforord- ningens artikel 28, stk. 2 og 4, for at gøre brug af en anden databehandler (underdatabe- handler).

  • Vederlag Tillidsrepræsentanter valgt under overenskomsten modtager et årligt vederlag, som udbetales med 50% pr. halvår. Vederlaget udbetales som kompensation for dennes varetagelse af sit hverv uden for dennes arbejdstid. Vederlaget er ikke pensionsgivende eller feriepengeberettigende. Valggrundlaget opgøres ved nyvalg af tillidsrepræsentanten og efterfølgende én gang årligt. Ved bortfald af tillidsrepræsentanthvervet bortfalder vederlaget. Det er en forudsætning for udbetaling af vederlag, at tillidsrepræsentanten har gennemført 3F’s Transportgruppes grunduddannelse, som pt. er af 4 ugers varig- hed. Vederlaget udgør • ved et valggrundlag op til og med 49 personer kr. 9.000 pr. år, • ved et valggrundlag mellem 50 og 99 personer kr. 16.500 pr. år, • ved et valggrundlag på 100 personer eller derover kr. 33.000 pr. år. For fællestillidsrepræsentanter opgøres antallet som summen af de repræsentere- de. Hvor der allerede er truffet aftale om vederlag til tillidsrepræsentanten i virksom- heden, kan dette modregnes i ovenstående vederlag.

  • Overenskomstens varighed Denne overenskomst træder i kraft med virkning fra 1. marts 2017 og vil være gældende, indtil den efter forudgående skriftlig opsigelse fra en af parterne med 3 måneders varsel bringes til ophør med udgangen af februar måned, dog tidligst med udgangen af februar måned 2020.