Common use of Det daglige samarbejde på alle virksomheder Clause in Contracts

Det daglige samarbejde på alle virksomheder. Udviklingen af det daglige samarbejde bygger på et samspil mellem ledelse og ansatte. Motiverende ledelsesformer og en aktiv medvirken fra medarbejdere og deres valgte tillidsrepræsentanter er nødvendige betingelser for udvikling af samarbejdet i virksomheden. Der skal derfor anvendes ledelses-, samarbejds- og informationsformer, der tilskynder til, at flest mulige medarbejdere inddrages i tilrettelæggelsen og or- ganiseringen af det daglige arbejde. Derved sikres de ansattes medvirken til ved deres viden, indsigt og erfaring at bidrage til en udvikling af virksomheden, og til at den daglige drift af de enkelte afdelinger i virksomheden kan foregå på en hensigtsmæssig og effektiv måde. En decentralisering og delegering til den enkelte medarbejder eller gruppe af medarbejdere skal derfor indgå i disse bestræbelser. Det betyder, at syns- punkter, ideer og forslag skal fremkomme på et så tidligt tidspunkt, at disse kan indgå i beslutningsgrundlaget.

Det daglige samarbejde på alle virksomheder. Udviklingen af det daglige samarbejde bygger på et samspil mellem ledelse ledel- se og ansatte. Motiverende ledelsesformer og en aktiv medvirken fra medarbejdere med- arbejdere og deres valgte tillidsrepræsentanter er nødvendige betingelser for udvikling af samarbejdet i virksomheden. Der skal derfor anvendes ledelses-, samarbejds- og informationsformer, der tilskynder til, at flest mulige medarbejdere inddrages i tilrettelæggelsen tilrettelæggel- sen og or- ganiseringen organiseringen af det daglige arbejde. Derved sikres de ansattes medvirken til ved deres viden, indsigt og erfaring erfaring, at bidrage til en udvikling udvik- ling af virksomheden, og til at den daglige drift af de enkelte afdelinger i virksomheden kan foregå på en hensigtsmæssig og effektiv måde. En decentralisering og delegering til den enkelte medarbejder eller gruppe grup- pe af medarbejdere skal derfor indgå i disse bestræbelser. Det betyder, at syns- punktersynspunkter, ideer og forslag skal fremkomme på et så tidligt tidspunkt, at disse kan indgå i beslutningsgrundlaget.

Det daglige samarbejde på alle virksomheder. Udviklingen af det daglige samarbejde bygger på et samspil mellem ledelse ledel- se og ansatte. Motiverende ledelsesformer og en aktiv medvirken fra medarbejdere med- arbejdere og deres valgte tillidsrepræsentanter er nødvendige betingelser for udvikling af samarbejdet i virksomheden. Der skal derfor anvendes ledelses-, samarbejds- og informationsformer, der tilskynder til, at flest mulige medarbejdere inddrages i tilrettelæggelsen tilrettelæggel- sen og or- ganiseringen organiseringen af det daglige arbejde. Derved sikres de ansattes medvirken til ved deres viden, indsigt og erfaring erfaring, at bidrage til en udvikling udvik- ling af virksomheden, og til at den daglige drift af de enkelte afdelinger i virksomheden kan foregå på en hensigtsmæssig og effektiv måde. En decentralisering og delegering til den enkelte medarbejder eller gruppe grup- pe af medarbejdere skal derfor indgå i disse bestræbelser. Det betyder, at syns- punktersynspunkter, ideer og forslag skal fremkomme på et så tidligt tidspunkt, at disse kan indgå i beslutningsgrundlaget.beslutningsgrundlaget.‌‌‌

Det daglige samarbejde på alle virksomheder. Udviklingen af det daglige samarbejde bygger på et samspil mellem ledelse og ansatte. Motiverende ledelsesformer ledelses- former og en aktiv medvirken fra medarbejdere og deres valgte tillidsrepræsentanter tillids- repræsentanter er nødvendige betingelser betin- gelser for udvikling af samarbejdet i virksomheden. Der skal derfor anvendes ledelses-, samarbejds- og informationsformer, der tilskynder til, at flest mulige medarbejdere med- arbejdere inddrages i tilrettelæggelsen tilrettelæggel- sen og or- ganiseringen organiseringen af det daglige arbejde. Derved sikres de ansattes medvirken til ved deres viden, indsigt og erfaring erfaring, at bidrage til en udvikling af virksomheden, og til at den daglige drift af de enkelte afdelinger i virksomheden virk- somheden kan foregå på en hensigtsmæssig hensigts- mæssig og effektiv måde. En decentralisering og delegering til den enkelte medarbejder eller gruppe af medarbejdere skal derfor indgå i disse bestræbelser. Det betyder, at syns- punktersynspunkter, ideer og forslag skal fremkomme på et så tidligt tidspunkt, at disse kan indgå i beslutningsgrundlagetbeslutningsgrund- laget.

Det daglige samarbejde på alle virksomheder. Udviklingen af det daglige samarbejde bygger på et samspil mellem ledelse og ansatte. Motiverende ledelsesformer og en aktiv medvirken fra medarbejdere og deres valgte tillidsrepræsentanter er nødvendige nød- vendige betingelser for udvikling af samarbejdet sam- arbejdet i virksomheden. Der skal derfor anvendes ledelses-, samarbejds- sam- arbejds- og informationsformer, der tilskynder til- skynder til, at flest mulige medarbejdere inddrages i tilrettelæggelsen og or- ganiseringen organi- seringen af det daglige arbejde. Derved sikres de ansattes medvirken til ved deres viden, indsigt og erfaring at bidrage bidra- ge til en udvikling af virksomheden, og til at den daglige drift af de enkelte afdelinger afde- linger i virksomheden kan foregå på en hensigtsmæssig og effektiv måde. En decentralisering og delegering til den enkelte medarbejder eller gruppe af medarbejdere skal derfor indgå i disse bestræbelser. Det betyder, at syns- punktersynspunk- ter, ideer og forslag skal fremkomme på et så tidligt tidspunkt, at disse kan indgå i beslutningsgrundlaget.