Forklaringer eksempelklausuler
Forklaringer. Der er afgivet forklaring af U, L og ▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇. Da han købte lejligheden, foretog han forskellige tilvalg vedrørende istandsæt- telsen af lejligheden. Han foretog blandt andet et tilvalg vedrørende bordpladen i køkkenet og gulvene, som skulle være af trætypen merbau, hvilket kostede ek- stra. I maj 2014 lejede han lejligheden ud til L og hustruen. Hans sønner havde boet i lejligheden inden. Billederne i bilag 23 viser sønnens indbo. Han havde i 2014 ikke andre udlejningsejendomme. Parternes lejekontrakt er en standardkontrakt, som EDC har udformet. Han har ikke skrevet de i § 11 opli- stede forhold. Han havde et møde med L i lejligheden den 4. marts 2017 på foranledning fra L. Formålet med mødet var at gennemgå lejligheden og herefter finde frem til en løsning vedrørende depositum. Ved mødet deltog han selv, L, dennes hustru og barn samt hans maler. Han havde på daværende tidspunkt et godt forhold til L og familien. Det var meningen, at mødet skulle være et afslutningsmøde, og han kiggede derfor lidt rundt i lejligheden. Han så, at der ved håndvasken i køkkenet lå ca. 15 våde karklude. Han forstod ikke, hvorfor de lå der. Han tror, at de havde ligget der i 4-5 måneder. Da han løftede karkludene, var bordpladen omkring vasken grøn af mug. Han påtalte det øjeblikkeligt over for L og maleren. Han aftalte med L, at L skulle bringe bordpladen i orden inden fraflytning, hvilket L havde tid til. De aftalte, at L skulle bruge en faglært håndværker og få en faktura for arbejdet. Han sendte dagen efter mødet den 5. marts 2017 en mail til L med 10 punkter, der skulle bringes i orden inden fraflytning. Et af punkterne omhandlede køkkenbordet. L afleverede den 9. april 2017 nøglerne til lejligheden i utide. Det var 21 dage før det aftalte. Det forvirrede hele det efterfølgende forløb. L havde tømt hele lejligheden. Han så, at bordpladen i køkkenet var blevet sortbejdset. L havde ødelagt bordpladen. Det virkede til, at L var flyttet i hast. Han påtalte standen på bordpladen over for L. Pladen på badeværelset var blevet skiftet ud af L selv imod det aftalte. Han kendte ikke til en 14-dages frist for flytterapport eller fremsættelse af istandsættelseskrav efter fraflytningen. Han havde derfor allere- de lavet en flytterapport med de 10 punkter, som han havde sendt til L den 5. marts 2017 inden fraflytningen. Det var ikke aftalt, at bordpladen i køkkenet skulle sortbejdses. Billederne fremlagt i bilag 20 er taget kort tid efter den 9. april 2017, da der skulle flytte nye...
Forklaringer. Der er i landsretten afgivet supplerende forklaring af ▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇ og ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ samt af ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ og ▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇. Der er endvidere afgivet forklaring af ▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇. Efter aftalen skulle der være tre landeversioner i sprint 1, mens der i sprint 2 skulle seks ekstra sprog på. Det blev aftalt sådan, fordi de først ville have rettet alle fejl i den første sprogversion og dermed undgå, at alle fejlene blev kopieret med i de nye sprogversioner. Det er korrekt, at Canada kom på hjemmesiden, men det var en engelsk version og på den måde et spejl af den amerikanske version. Canada var altså ikke en selvstændig sprogver- sion. Det var aldrig på tale, at man hos Sprout internt skulle have IT-kyndige personer ansat. De havde ansatte, som havde prøvet at være med til at lancere hjemmesider, men de gik til RackPeople for at få det lavet. Efter hans opfattelse kopierede ▇▇▇▇▇▇ ikke hjemmesiden. De hentede deres eget indhold i form af billeder, tekst osv. tilbage til den server, hvor det hørte til. Det blev gjort i forbin- delse med, at samarbejdet gik i hårdknude, og efter at de havde opdaget, at alt indhold af RackPeople var blevet flyttet til en anden server. Det var alt sammen Sprouts eget materia- le, som Sprout har ophavsret til. Det er ikke rigtigt, at Sprout ikke kunne betale. Hvis Sprout havde fået leveret det, der var aftalt, ville de også have betalt, men det skete ikke. De fik ikke en fuldt funktionsdygtig hjemmeside og webshop, og for så vidt angår Navision og Workpoint fik de ingenting. På det tidspunkt var virksomheden ca. 3 år gammel og havde megen opmærksomhed på likvi- ditet. De kunne ikke bare betale for alt muligt uden at have fået noget leveret. Det, man havde indgået aftale om, var systemer, der havde betydning for Sprouts mulighed for fort- sat vækst. RackPeople mente, at man havde opsat de fire ufravigelige krav som aftalt i forbindelse med leveringen af basisopsætningen, men da man forstod, at der ikke var enighed herom, sendte man yderligere materiale og tilbød at levere, men man modtog aldrig de oplysninger fra Sprout, der var nødvendige. Bankafstemning og koncernregnskab kunne systemet hånd- tere, men de skulle komme til senere. Intrastat og EU salg tilbød de at installere. Når skønsmanden anfører, at Navision ikke levede op til det, som Sprout med rimelighed kun- ne forvente, mener han måske, at der manglede nogle opstartsposteringer, men det var op- lysninger, som RackPeople ikke var i besiddelse af. Det er meget in...
Forklaringer. Der er under sagen afgivet forklaring af ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ og ▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇. Han er ansvarlig for Tevas generiske receptpligtige produkter. Han har udarbejdet Tevas er- statningsopgørelse (bilag BU) og kan vedstå indholdet. Erstatningsopgørelsen omfatter kun tab, som Teva har lidt som følge af det nedlagte forbud. Når Teva skal beslutte, om man vil lancere et nyt produkt, foretager Teva en vurdering af, hvilken indtjening produktet kan give. Samtidig foretager juridisk afdeling i London risiko- vurderingen i forhold til eventuelle patenter på produktet. Juridisk afdeling i London dæk- ker hele Europa. Som udgangspunkt ønsker Teva ikke at krænke et patent, men man foreta- ger en vurdering af, hvor stærkt det pågældende patent er. Det er meget sjældent, at Teva går på markedet med et produkt, hvor der er risiko for patentkrænkelse. Det sker højst én gang om året. Potentialet for fortjeneste skal stå i forhold til risikoen for at skulle betale er- statning, hvis patentet opretholdes som gyldigt, og man bliver gjort ansvarlig for en kræn- kelse. Han udarbejder den kommercielle case, men det er ikke ham, som træffer beslutning om lan- cering. Det er den øverste ledelse i koncernen, som på grundlag af vurderingen fra juridisk afdeling træffer den endelige beslutning om lancering. I Sandoz foregik vurderingsarbejdet på tilsvarende måde. Sandoz valgte imidlertid ikke at lancere dengang, og den beslutning må være truffet centralt. Når en generisk virksomhed har fået markedsføringstilladelse til et lægemiddel, skal man have alt på plads vedrørende blandt andet produktions- og lagerkapaciteten, grossistkon- trakter, markedsføringsmateriale og pakningsmateriale, inden man lancerer produktet. Det tager mellem 6-8 måneder at få stablet alt dette på benene fra det tidspunkt, hvor man har fået sin markedsføringstilladelse. Sandoz’ produkt lignede meget Tevas. I stedet for at lancere produktet med risiko for et for- bud og en krænkelsessag valgte Sandoz at designe sig udenom patentet. Sandoz fik således efterfølgende markedsføringstilladelse til et produkt, hvori HPMC ikke indgik, gennem dat- terselskabet Hexal. Han formoder, at Sandoz valgte at køre videre med Hexal produktet for at undgå intern konkurrence i koncernen. Teva overtog selskabet Actavis den 3. august 2016. Indtil da var de konkurrenter. Han har ef- ter overtagelsen fået adgang til dokumenter, som viser noget om ▇▇▇▇▇▇▇’ overvejelser om lancering af sine quetiapin SR tabletter. Det fremgår heraf, at Actavis vurdere...
Forklaringer. Der er afgivet forklaring af ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇, ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ og ▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇. Dansk Jernbaneforbund har ca. 3.000 medlemmer, der er ansat i DSB SOV. Det drejer sig bl.a. om stationsbetjente, togførere og lokomotivførere. DSB SOVs indmeldelse i DI har skabt uro og usikkerhed blandt medarbejderne, da det er uklart, hvad det hele ender med. De tjenestemands- og overenskomstansatte arbejder sammen i DSB SOV, og de to grupper udfører samme arbejdsopgaver. Tjenestemændenes forhold er reguleret af lokalaftaler, og re- guleringen af de overenskomstansatte er sket ud fra et ønske om, at de to grupper skal have nogenlunde samme forhold vedrørende arbejdstid og løn. Overenskomsten mellem Dansk Jernbaneforbund og DI kom i stand, da togdriften blev delvist privatiseret. I dag omfatter DI-overenskomsten medarbejdere i Arriva, Metroselskabet samt medarbejdere hos godsoperatørerne. DSB Vedligehold A/S har også en DI-overenskomst. Overenskomsten omfatter ca. 300 med- arbejdere. DSB Vedligehold A/S meldte sig ind i DI i 2016. Dansk Jernbaneforbund havde ikke nogen indsigelser mod denne indmeldelse. Dansk Jernbaneforbund havde forhørt sig hos CO-industri, som mente, at indmeldelse i DI var den bedste løsning. Det støttede Dansk Jern- baneforbund sig til. Han er tilfreds med den overenskomstaftale, som DSB Vedligehold A/S har med DI, men man kan ikke sammenligne DSB Vedligehold A/S med DSB SOV, idet der er forskel på, om der er tale om et aktieselskab eller en selvstændig offentlig virksomhed. Han hørte første gang om DSB SOVs overvejelser om indmeldelse i DI i slutningen af no- vember 2017. Han fik orienteringen herom på et møde, der havde en helt anden dagsorden. Som han husker det, deltog ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ og ▇▇▇▇ ▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇ i mødet. Orienteringen blev givet i slutningen af mødet, og han tog udmeldingen til efterretning, da han var sikker på, at der ville komme yderligere drøftelser af forholdet, før beslutningen blev truffet. Han hørte imidlertid ikke mere til overvejelserne, før indmeldelsen i DI fandt sted den 14. december 2017. Da Dansk Jernbaneforbund på sin hjemmeside den 15. december 2017 orienterede medlem- merne om indmeldelsen i DI, var der enighed mellem Dansk Jernbaneforbund og DSB SOV om indholdet. Han havde på det tidspunkt tillid til, at indmeldelsen var lovlig og i orden, og han gik derfor med til at lave fællesudtalelsen. Han kender DSB-loven, men ikke ned i en så- dan detalje, at han k...
Forklaringer. A har forklaret bl.a., at han som distriktschef arbejdede inden for et geografisk område med direkte salg af brændstof og smøre- og fyringsolie til kunder inden for handel, industri og landbrug. Han besøgte typisk de større kunder 1-4 gange om året. Han var dermed almindeligvis ude på kundebesøg o. lign. 4 dage om ugen og en dag på kontoret. Salgskontrakterne blev typisk indgået for et år ad gangen. Der er tale om et meget rabatfikseret marked, og han indgik på egen hånd ra- bataftaler med kunderne. Han udarbejdede endvidere tilbud, når leverancer blev udbudt i licitation. Det var muligt for ham at overskride det almindeligt gældende rabatmandat. Hans arbejde som key account manager forblev stort set uændret. Inden for området for direkte salg var de i Danmark ▇▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ har forklaret bl.a., at Q8 nu er en skandinavisk organisation med ca. 4000 medar- bejdere. Ændringen af stillingsbetegnelsen fra distriktschef til key account manager skete, fordi titlen som distriktschef var misvisende, navnlig i forhold til salget inden for området for Q8´s tank- stationer. A har aldrig varet ansat eller registreret som leder i henhold til ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇, og han har ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇ har forklaret bl.a., at han er øverste salgschef med ansvar for salg og marketing inden for området for direkte salg i Skandinavien, dvs. modsat salg gennem servicestationerne. Q8 omsætter i alt ca. 3,2 mia. liter årligt, heraf inden for området for direkte salg ca. 1.1 mia. liter. Hver af sælgerne inden for direkte salg sælger typisk 20-50 mio. liter årligt. Der er tre sideordnede sales managers, en for salg i Danmark, en for salg i Sverige og en for salg til store kunder i Skandinavien. A var under sin ansættelse som key account manager placeret i afdelingen for salg til store kunder sammen med fem andre key account managers. Efter sin overgang til sales coordinator blev A også for så vidt angår sit fortsatte salg til fem kunder placeret direkte under vidnet. Der har altid hos Q8 eksisteret grænser for, hvilke rabatter sælgerne har mandat til at give, men efter fusionen for ca. 4 år siden med det svenske Q8 er sælgernes rabatmandat blevet mere formaliseret. Sælgerne har altid været i dialog med deres respektive chefer, hvis det kom på tale at overskride det almindeligt gældende rabatmandat, og sådanne overskridelser har altid krævet chefens godkendelse, ofte formelt først efterfølgende. De fem kunder, som A fik tilladelse til at beholde efter overgangen til stillingen som senior sales c...
Forklaringer. Der er under hovedforhandlingen den 26. oktober 2020 afgivet supplerende for- klaring af ▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇ og ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇. ▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇ har blandt andet forklaret, at man ud fra tachografen i bilen kan udlæse bilens aktivitet, men ikke chaufførens. Disponenterne i Kastrup bad chaufførerne sætte tachografen på pause, når de skulle aflæsse og laste gods. Han tømte således bilen og lastede nye varer, hvilket kunne tage alt fra en halv time til to timer, og sikrede varerne i bilen, uden at den tid, der gik med det, blev registreret i systemet. Den ventetid, der nogen gange var i forbindelse med, at han kunne få adgang til rampen, og nye varer blev leveret, blev heller ikke registreret. Når han var færdig med at laste nye varer, kørte han lidt væk, og surrede varerne fast i bilen, så de ikke bevægede sig rundt under kørslen, hvilket var et myndighedskrav. Disponenterne sagde, at chaufførerne skulle sætte tachografen på pause under dette arbejde, så de havde mere tid til at køre til næste kunde. Han plejede at køre i 9 timer om dagen, men arbejdede ca. 12 – 15 timer hver dag og var ofte først færdig med arbejdet kl. 22.00 – kl. 23.00. De fleste arbejdsdagen var han færdig med arbejdet kl. 20.00. Nogle gange begynd- te arbejdsdagen kl. 19.00 og sluttede næste morgen mellem kl. 8.00 og kl. 9.00. Den tid, som han brugte på at håndtere f.eks. tolddokumenter og ADR-doku- menter vedrørende farligt gods, blev heller ikke registreret. Han brugte ca. en time på det hver dag, da han både skulle modtage dem, sortere dem og aflevere dem forskellige steder. Der var i den forbindelse nogle gange ventetid. Han skulle være klar til at køre kl. 8.00 hver dag, men nogle gange fik han først tildelt sin første kørsel fra koordinatorerne i Kastrup op ad formiddagen. Ta- chografen blev ført aktiveret, når han startede motoren på bilen. Han kunne have 3 - 4 kunder på en dag. Han havde ret til 45 minutters pause i løbet af dagen, som han selv kunne fordele i forhold til arbejdsopgaverne. Han holdt fri om søndagen og nogle gange også om lørdagen. Selv om tachografen ikke var aktiv hele dagen, kunne han godt stå til rådighed i forbindelse med af- ventning af bestillinger. Kontoret i Slovakiet interesserede sig ikke for hans arbejdstid. Kontoret i Ka- strup interesserede sig for chaufførernes arbejdstider, da de kunne se, hvor me- get de havde kørt og hvor meget tid, der var tilbage til kørsel til andre kunder. Kontoret i Kastrup kunne alene se den registrerede tid og ikke den ...
Forklaringer. A har forklaret blandt andet, at hun blev ansat i Hærens Materielkommando pr. 1. december 1980. Hun blev afskediget i 2013 i forbindelse med, at de funktioner, som hun varetog, blev flyttet fra Hjørring til Ballerup. I de mellemliggende ca. 33 år arbejdede hun i forskellige afdelinger under Forsvarsministeriet. Hun kendte kundgørelse B.5-10, og alle kolleger, der blev afskediget. fik tillagt 10 års ekstra pensionsalder. Hun ved ikke, om det skete efter en konkret. individuel vurdering.
Forklaringer. ▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇, har forklaret, at han er intern advokat i Jyske Finans A/S, hvilket han har været i 4 år. Han har ansvar for den juridiske af- deling og for inkassofunktionen. Når der fastsættes en afdragsprofil i forbin- delse med finansiering af biler, fokuseres der på, at gælden skal være afvik- let inden for bilens forventede levetid og gerne med en sikker margin. For- ventet levetid for biler i Danmark er 10 år, og derfor fastsættes løbetiden til 8 år. Desuden kræves der en udbetaling af hensyn til ejendomsforbeholdet. Den opnåede pris på denne bil er den, det er muligt at opnå. Efter afdrags- ordningen afdrages der lige meget hver måned, men afskrivningen på biler er ikke lineær. Bilen falder mest i værdi i starten, og det kan være svært at lave en kontrakt, der matcher bilens værdi til enhver tid. Det ville kræve en meget høj udbetaling på grund af den såkaldte kantstenseffekt. Konkret er der sket ændringer på registreringsafgifterne på biler i både 2015, 2016 og 2017, hvilket har medført, at brugtvognspriserne er faldet, og bilerne er ble- vet sværere at sælge. Hvis man forestiller sig, at A havde ønsket at aflevere bilen, ville man have forholdt sig konkret til hans økonomi og bedt om dokumentation. Hvis der var sket afgørende ændringer i hans økonomiske forhold, der medførte, at han ikke ville kunne overholde aftalen, ville man nok have indgået en aftale, men man ville ikke gøre det med en person med en formue som den, A efterlod sig. I sager som denne har Jyske Finans A/S hidtil håndteret det sådan, at man forholder sig til, om boet er solvent, og hvis boet er solvent anmeldes kravet. Jyske Finans A/S har ikke været involveret i tilsvarende sager, de solvente boer betaler sædvanligvis.
Forklaringer. Der er afgivet forklaring af A, B, C, D, ▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇ og ▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇. Der har tidligere i 1987 været en længevarende overenskomstkonflikt mellem parterne. Der var dengang en fredsaftale, der omfattede samfundsvigtige områder som bl.a. politi, retsvæsen og Fol- ketingets forhandlinger. Under konflikten i 1987 blev der ikke taget folk ind udefra til at udføre det strejkeramte arbejde. Den nugældende fredsaftale blev indgået bl.a. med henblik på at stille virksomheden bedre i kon- kurrencen på det private marked. Fredsaftalen gælder de kørende systemer med henblik på at sikre, at den daglige drift kan køre videre, og at it-systemer ikke risikerer at blive lagt ned under en even- tuel konflikt. Der kan derimod ikke ske nyudvikling eller udføres nye opgaver. ▇▇▇▇▇▇ valgte at opsige fredsaftalen, fordi CSC fortolkede den så omfattende, at PROFOT i reali- teten var forhindret i at gøre konflikten effektiv. Hele formålet med, at man skulle ramme hinanden begrænset, var således ikke længere til stede. På tidspunktet for opsigelsen af fredsaftalen blev spørgsmålet om at afløse de strejkende medarbejdere med fremmed arbejdskraft ikke drøftet med CSC. PROFOT har protesteret over for CSC, fordi de anser det for at være i strid med grundlæggende arbejdsretlige principper, at deres medlemmer i varslingsperioden først skulle beskrive deres job, derefter se stillingsopslag efter afløsere, for så endelig at skulle oplære afløserne, således at disse var klar til at overtage medarbejdernes job ved konfliktens start. Han går ud fra, at den indlejede arbejdskraft ikke er medlem af PROSA. De har forsøgt at sende flere medarbejdere i strejke, men har ikke taget skridt til at varsle sympati- konflikt eller hovedkonflikt over for virksomheder, der ikke har overenskomst.
Forklaringer. Der er afgivet forklaring af ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ og ▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇.