Common use of Forklaringer Clause in Contracts

Forklaringer. Der er afgivet forklaring af faglig sekretær i 3F Xxxxxxx Xxxxxxxxxx, tillidsrepræsentant Xxx Xxxxx- xxx, administrerende direktør Xxxxxx Xxxxxxxxx og salgsdirektør Xxxxx Xxxxxxxx. Ingen af de fem medarbejdere, der er omfattet af sagen, har afgivet forklaring. Ved vurderingen af, om et arbejde må anses for omfattet af 3F overenskomsten, eller om det me- re nærliggende er omfattet af HK overenskomsten, må der ses på, hvad der er arbejdets ker- neområde. 3F overenskomsten omfatter typisk modtagelse og udpakning af varer, placering af varerne på de rigtige steder, udlevering af varer til kunder og hjælp til disse med læsning. Er der derimod tale om, at medarbejderen er beskæftiget med direkte handel med kunderne, billedligt talt således at han tager kunden i hånden og rådgiver denne, eller hvis medarbejderen disponerer på det pågældende område og for eksempel er ansvarlig for indkøb og indgåelse af aftale med kunder om rabat m.v., må arbejdet anses for omfattet af HK overenskomsten. De 2 områder overlapper selvsagt hinanden, og der må i så fald foretages en konkret vurdering af, hvilken overenskomst der mest nærliggende må anvendes. I modsætning til, hvad der gælder efter HK overenskomsten, skal aftaler om weekend-arbejde for medarbejdere, der er omfattet af 3 F over- enskomsten, aftales med tillidsrepræsentanten eller, hvis en sådan ikke er valgt, med den lokale afdeling. Der er altid mulighed for at aftale funktionærlignende ansættelse og højere løn i den an- ledning. Der er for ham ingen tvivl om, at det arbejde, de fem medarbejdere i denne sag udfører, er klas- sisk lagerarbejde. Den omstændighed, at de indimellem rådgiver kunderne, ændrer ikke herved, hvad selvsagt deres henvisninger af kunderne til andre steder i forretningen heller ikke gør. I forbindelse med ombygningen og indretningen af Drive-in hallerne skete der en ændring af mange af de ansattes opgaver, og flere af de ansatte blev afskediget. Det er imidlertid hans op- fattelse, at der ikke skete nogen særlig ændring af arbejdsopgavernes karakter i Drive-in hallerne. I det store hele drejer det sig om, at kunderne skal have udleveret deres varer, hvorefter de for- lader Drive-in hallerne og bliver checket ved udkørslen. Også før ombygningen hjalp folkene i Drive-in hallerne kunderne med at finde frem til og få udleveret varerne, og Drive-in hallerne bruges også som lager for lagerfolkene på pladsen. Omvendt kører Drive-in folkene også ud og henter varer på lageret udenfor, for eksempel hvis bestilte varer ikke findes i rette længde eller lignende i Drive-in hallerne, men er ude på lageret på pladsen, hvad enten der er tale om over- dækket eller fritliggende områder. Til belysning af, hvordan han opfatter de forskelliges opgaver, har Xxx Xxxxxxxx fremlagt en oversigt, der ser således ud: " XL Ca. 30% af alle ekspeditioner I Drive in foretages af de folk der pakker varer fra la- ger og logistic, da mange af varerne kun findes I drive in. Xxxxxx er leder i drive in og henter varer med truck på vores fjernlager og sætter va- rer på plads. Allan bestiller varer og retter lokationer/hyldeforkanter. Men han henter også varer med truck på vores fjerlager, sætter på plads og ekspederer kunder. Xxxxxx xxxxxx selv varer fra vores fjerlager med truck og sætter på plads i drive in. Træet, bliver leveret i drive in med sideloader truck, da det mange gange kommer di- rekte fra højlager. Sideloader trucken betjenes fast af den samme person fra Lager og Logistik. Xxxxxx sætter for det meste træ på plads. Både Xxxxxx og Xxxxxx hjælper kunderne med at læsse varer, passe pladesaven og henter varer med truck. Xxxxxxx blev i 2008 samtidig med Xxxxx og Xxxx flyttet til drive in hallerne i forbin- delse med omlægning/nedskæring i ekspeditionen. Hvis arbejdsgivers påstand om, at det er samlet område (drive in og ekspeditionen), virker det mærkeligt, at Xxxxxxx for kort tid siden er flyttet ind i ekspeditionen fra drive in. Xxxxx står for murerladen. Han læsser biler af når der kommer varer, og kører dem på plads med truck og hjælper kunderne. Kunden kører ind i drive in, får hjælp til at finde/læsse varerne og henvender sig her- efter i ekspeditionen og får lavet følgeseddel/faktura. Det er korrekt at der fra drive in kan laves følgesedler/fakturaer, men det er meget sjældent og det er ikke alle der har/kan bruge håndscanner til det. Der tages ikke imod betaling i drive in. Kunderne finder deres varer og betaler i eks- peditionen. Kontant kunder kan bestille og betale varerne i ekspeditionen inden udlevering af va- rerne af drive in personalet.

Forklaringer. Der er afgivet forklaring af faglig sekretær statsautoriseret revisor Xxx Xxxxxxx, statsautoriseret revisor Xxxxx Xxxxxxx og C. Han var involveret i 3F Xxxxxxx Xxxxxxxxxxden fusionsredegørelse, tillidsrepræsentant Xxx Xxxxx- xxxder blev afgivet i den 19. juni 2012. Han lavede som revisor den udtalelse, administrerende direktør Xxxxxx Xxxxxxxxx og salgsdirektør Xxxxx Xxxxxxxxder hører til fusionsredegørelsen, til kapitalejerne i X A/S. Formå- let med fusionsredegørelsen var at forenkle koncernstrukturen, efter at C Holding havde over- taget yderligere halvdelen af ... ApS. Dermed var der en koncernstruktur, hvor C Holding ejede 100 % af ... ApS, som på det tidspunkt ejede ca. Ingen 94 % af aktierne i X A/S. Han lavede udtalelsen, fordi det på det tidspunkt var et lovkrav i forbindelse med en skattefri fusion mellem selskaber, hvor det var sådan, at ... ApS ophørte, at der skulle laves en erklæ- ring. Formålet med en sådan udtalelse er at beskytte kreditorerne i selskabet. I fusionsredegø- relsen er revisors redegørelse for værdier lavet på grundlag af en sammenlægning af de fem medarbejderevær- dier, der er omfattet efter bogføringen, og det omfatter de mellemregninger, der måtte være. Det ud- trykker ikke de nilarsedsmæssige værdier, men alene de regnskabsmæssige værdier. Han bekræfter, at han var involveret i beslutningen om tvangsindløsning af sagen, har afgivet forklaring. Ved minoritetsaktio- nærerne i X A/S. Han var til en vis grad involveret i vurderingen af, hvorvidt C skulle tage imod tilbuddet om at sælge sin andel eller tage imod tilbuddet om at blive køber af D’s andel. Det var sådan, at revisionsfirmaet rådgav C til ikke at købe. Grunden til det var, at de havde set et arbejde må anses selskab, hvor der havde været konflikter i ledelsen i mange år, og de så en omsætning i koncernen, der var faldende år for omfattet år. Selvom resultaterne var ganske pæne i de seneste år, synes de, at der var mange usikkerhedsmomenter, der pegede fremad. Hele området omkring ejendommen var omkranset af 3F overenskomstenbeboelsesbyggeri. Der var en forventning om på et eller andet tidspunkt ville myndigheder eller beboer begynde at klage over støjniveauet, fordi lastbiler kørte til og fra. Det var derfor sandsynligt, at virksomheden skulle flytte på et eller om andet tidspunkt, og det me- re nærliggende er omfattet af HK overenskomstenville være omkostningstungt at flytte fabrikken, må hvis den overhovedet skulle overleve. Derfor sagde de, at det tilbud, der ses var kommet, var gan- ske fornuftigt. Det afspejlede, hvad man kunne få for det selskab. Reaktionen fra C var, at han sagde nej til at sælge, fordi han havde været involveret i fabrik- ken i så mange år og havde en særlig veneration for den fabrik. C gik imod deres råd og be- sluttede sig for at købe kapitalandelene og derefter tvangsindløse. Han var involveret i bereg- ningen af, hvad værdien skulle være. Øvelsen gik ud på at regne på, hvad der er arbejdets ker- neområdeværdien skulle være af de tvangsindløste aktier. 3F overenskomsten omfatter typisk modtagelse og udpakning af varer, placering af varerne på de rigtige steder, udlevering af varer til kunder og hjælp til disse med læsning. Er der derimod tale omDet for- holdt sig sådan, at medarbejderen er beskæftiget med direkte handel med kunderne, billedligt talt således at han tager kunden ... ApS ejede 94,48 % af kapitalen i hånden og rådgiver denne, eller hvis medarbejderen disponerer på det pågældende område og for eksempel er ansvarlig for indkøb og indgåelse af aftale med kunder om rabat m.v., må arbejdet anses for omfattet af HK overenskomsten. De 2 områder overlapper selvsagt hinandenX A/S, og der må var 4 minoritetsaktionæ- rer, heraf de to sagsøgere, der hver ejede 1/4 af forskellen. De tog afsæt i den aftale, som var indgået mellem parterne om overdragelse af aktierne i ... ApS. Det fremgår af hans "Notat vedrørende kursfastsættelse af X A/S af 3. juli 2012", at C havde købt 50 % af kapitalen i ... ApS for 8.750.000 kr, og den samlede værdi så fald foretages måtte være 17.500.000 kr. Når den værdi sammenlignes med den regnskabsmæssige egenkapital på 27.602.202 kr. i koncernen, og der mellem de to parter er betalt 17.500.000 kr., måtte konklusionen være, at der var en konkret mindreværdi på 10.102.202 kr. Når de så på, hvad den mindreværdi knyttede sig til, var der på det tidspunkt tre selskaber. Der var et selskab i Singapore uden aktivitet, der var Y ApS uden aktivitet og X A/S med aktivitet. Da X A/S var det eneste aktive selskab, var konklusionen, at den mindreværdi måtte knytte sig til X A/S. Resten af regnestykket er baglænsregning, som går ud på, hvad værdien af X A/S skal ned- skrives til, hvis man skulle nå en samlet værdi for koncernen på 17.500.000 kr. Det er en ren mekanisk beregning. Hvis man isolerede de andre værdier, som var i koncernen, så var værdi- en af X A/S den andel, som ... ApS ejede på 94,48 % af 15.065.794 kr. svarende til 14.234.163 kr. Derefter skulle den værdi divederes med antallet af aktier, og så nåede man frem en værdi på til 301,32 kr. pr. aktie. Det er baggrunden for hans notat. Hans afsæt var den handel, der lige havde fundet sted ganske få uger forinden mellem C og D. De havde haft modsatrettede interesser, men de var mødtes på den værdi, der var tilbudt på 8.750.000 kr. for 50 % af aktierne. Han er enig i, at der var et højt konfliktniveau, og dermed var fremtiden så meget mere usikker. Det blev afspejlet i værdiansættelsen. Han er bekendt med, at Ds revisor, Xx Xxxxxx, havde en anden opfattelse af værdiansættel- sen af X A/S' aktier. Xx Xxxxxx havde ikke nødvendigvis ret i sine beregninger. Xx Xxxxxx brugte ikke den såkaldte DCF- model rigtigt, idet Xx Xxxxxx brugte nogle forkerte kompo- nenter. Blandt andet blev der tillagt omsætningsaktiver til den samlede beregnede værdi. Hvis man skulle bruge det, skulle man alene have tillagt de likvide midler. Xxxxxx ikke den forud- sætning med en vækst på 2,5 % er efter hans opfattelse realistisk. Han ved ikke, hvor Xx Xxxxxx havde fået den vurdering affra. Realiteten var, hvilken overenskomst der mest nærliggende må anvendesat omsætningen var faldende over en lang årrække. I modsætning investeringsforudsætningen manglede den forudsætning, at fabrikken sand- synligvis skulle flyttes, og at det ville koste ganske voldsomt. Det havde Xx Xxxxxx ikke ta- get højde for. Den indre værdi er ikke nødvendigvis udtryk for markedsværdien, fordi det er den regn- skabsmæssige værdi. I balancen i årsrapporten for X A/S 1. januar - 31. december 2012 viser aktivsiden 36.956.131 kr. og passivsiden 36.956.131 kr. Egenkapitalen på 25.254.487 kr. er forskellen mellem aktivsummen og gældsforpligtelsen på 11.645.937 kr. Det er rent regn- skabsmæssige vurderinger, hvor blandt andet anlægsaktiverne er afskrevet lineært. Det er ikke udtryk for anlægsaktivernes værdi i handel og vandel, og der er ikke afsat forpligtelser til en eventuel flytning. Hvis varelageret skulle realiseres, var det ikke sikkert, man ville få de 10.974.516 kr. Det er de bogførte værdier af virksomheden i fortsat drift, der ikke nødvendig- vis repræsenterer de markedsmæsssige værdier eller den værdi, som selskabet kan sælges for. Det afspejler ikke handelsværdien. Han deltog i enkelte bestyrelsesmøder i X A/S, specielt der hvor regnskabet skulle afleveres. Han har ikke kendskab til bestyrelsens vurdering af selskabets drift og fremtid. Generelt blev budgetterne ikke altid holdt, men han husker det ikke specielt. Udviklingen i X A/S var sådan, at det i nogle år gik fint, medens i andre år var der store ud- sving. Omsætningen var generelt faldende. Nogle store kunder forlod forretningen, før han trådte til som revisor. Han ved, at de havde ændret prisstrukturen på et tidspunkt og holdt fast i nogle måske lidt for høje priser. Det gav kortvarigt et udtryk i fornuftige udviklinger på re- sultatet, men det betød også, at nogle kunder forsvandt. I halvårsrapport & december rapport for X A/S & december rapport viser den øverste linje i oversigten omsætningen. Der er en faldende omsætning hen over perioden fra 2004 til 2012. Nedenunder er der antal stk, der starter med 4,97 mio. antal solgte emballager 2004. I den periode, hvor salget af virksomheden skete, faldt salget til det halve, 2,45 mio. styk solgte emballager. Efterfølgende er stykantallet steget noget, og så er det faldet igen. Hovedtenden- sen i perioden er en faldende omsætning, en stigende stykpris samt faldende antal solgte en- heder. Det er kortvarigt en sund udvikling, hvis man kan holde stykprisen oppe med en lavere omsætning. Hvis stykantallet falder, og man er nødt til at sænke stykprisen igen for at tilpasse sig markedsudviklingen, går det galt. For værdiansættelsen har det en negativ påvirkning. Han ved ikke, hvor skønsmanden i vurderingsrapporten af 8. marts 2013 for X A/S har fået den forudsætning at indarbejde en omsætningsvækst på 1 % i perioden fra 2013 -2014, og fra 2015 en forventet årlig omsætningsvækst på 1,5 %. Det passer i hvert fald ikke med den reali- serede udvikling. Med hensyn til det af ledelsen budgetterede dækningsbidrag på 37,8 % i 2013 og forventning om en forøgelse af dækningsbidraget for 2014 fra 37,8% til 39,5 % kan han ikke se, hvordan det skulle være muligt at opnå så høj en dækningsgrad. Selskabet har kortvarigt haft en høj dækningsgrad, men der er ikke noget, der har sandsynliggjort eller do- kumenteret, at det skulle være muligt at opnå så høj en dækningsgrad. Derimod har dæk- ningsgraden været faldende. De ekstraordinære udgifter på 1.300 tkr., som indgår i det realiserede resultat for 2012 i vur- deringsrapporten, ved han ikke hvor kommer fra. Det er et gæt fra skønsmandens side. Xxxxx- xxx har lavet et budget, men han har ikke været involveret i budgetlægning Udgifter til direk- tører, revisorer og advokater har i årene før været høje. Generelt er revisorregninger ikke en ekstraordinær post. Der har historisk set været høje advokatomkostninger i årene før, men advokatomkostninger er ikke ekstraordinære omkostninger i en virksomhed som denne. Lejereduktionen på 750 tkr. i ledelsens budget er ønsketænkning. Den er ikke realiseret. Han kan ikke sige noget om den forventede reduktion. Den forventet omkostningsstigning på 1,5 % kan han ikke udtale sig om. De af ledelsen indarbejdede udgifter til fraflytning i 2015 er gode nok ud fra hans kendskab til, hvad der gælder efter HK overenskomstenskete efterfølgende. Udgifterne var dog langt højere. Der blev afholdt 10-15 mio kr. til fraflytning. Den forudsætning om, at virksomheden ikke fraflyttede lokalerne i det revi- derede estimat for perioden 2013-2015, men derimod afholdt 2 mio. kr. til afhjælpning af mil- jøproblemer i eksisterende lokaler, holdt ikke. I 2012 havde ledelsen ikke en forventning om, at de kunne blive boende, og derfor var det ledelsens vurdering, at man skulle flytte. Skrotposten vedrører metalrester fra produktionen af metalspandene. Engang i mellem bliver der ryddet op og solgt skrot. Det har en enkelt gang indbragt et større beløb ind, men ikke noget, der før eller siden har været den store post. Indtjeningsbidrag (EBITDA) i 2012 på 5,8 mio. på side 6 i vurderingssrapporten (ekstrakt s. 135), som ledelsen havde en forventning om, skal aftaler om weekend-arbejde sammenlignes med regnskabet for medarbejdere2012, side 6. EBITDA er resultat før finansielle poster og afskrivning. I regnskabet for 2012 var der et resultat før finansielle poster på 248.000 kr., og det var efter afskrivninger på 3,4 mio. kr. Hvis man tager de 248.000 kr. og lægger de 3,4 mio. til, så har man det, der er omfattet af 3 F over- enskomstensammenligne- ligt med EBITDA, aftales med tillidsrepræsentanten eller, hvis en sådan ikke er valgt, med den lokale afdeling. Der er altid mulighed for at aftale funktionærlignende ansættelse og højere løn i den an- ledning. Der er for ham ingen tvivl omhvilket vil sige, at det arbejdehar været på ca. 3,6 mio. kr. I følge skønsmandens budget var der en forventning om et indtjeningsbidrag EBITDA på 5,8 mio. kr. I første halvår 2012 var der et realiseret EBITDA på 4,2, de fem medarbejdere i denne sag udfører, er klas- sisk lagerarbejdeog det kan ikke berettige til et EBITDA på 5,8. Den omstændighedDet hænger sammen med, at de indimellem rådgiver kunderne, ændrer ikke herved, hvad selvsagt deres henvisninger af kunderne til andre steder i forretningen heller ikke gør. I forbindelse med ombygningen virksomheden altid har haft en større omsæt- ning det første halvår og indretningen af Drive-in hallerne skete der en ændring af mange af de ansattes opgaver, og flere af de ansatte blev afskedigetlavere omsætning det andet halvår. Det er imidlertid hans op- fattelsesæsonbestemt, navnlig som følge af øget forbrug af træbeskyttelse det første halvår. Derfor kan man ikke tage første halvårs resultat og gange med 2. Dækningsbidraget vil i så fald blive for højt. Da erklæringen blev lavet i marts 2013, burde man kunne se, hvad det reducerede EBITDA for 2012 var ud fra regnskabet. Den 8. marts 2013 var første halvårsregnskab ikke revideret. Det er regnskabet for hele året, der bliver revideret, og årsregnskabet for 2012 var ikke ende- lig revideret den 8. marts 2013. Den 8. marts 2013 kunne man alene se de bogførte tal, men man ville dog kunne konstatere, om noget var opnået, og man ville være relativt tæt på, om noget var opnået eller ikke opnået. I 2012 i første halvår var der et EBIDAT på 4,2 mio. kr. Det blev reduceret til et samlet EBI- DAT på 3,6 for hele året. Der sker som regel altid det, at der ikke skete nogen særlig ændring skal ske en regulering af arbejdsopgavernes karakter værdien af varelager på grund af differencer konstateret i Drive-in hallerneforbindelse med optælling og nedskrivning af priser på varelageret. Xxxxxxxxxxx var stort og måske også usædvanligt stort i årene op til den 31. december 2011. Hans mail af 29. september 2015 til advokat Xxxxxx Xxxxxxx vedrørte ekstraordinære poster. Det var i forlængelse af diskussionen om, hvorvidt revisor- og advokatomkostninger var usædvanlige høje for 2012. I 2012 var beløbet til revision ikke usædvanligt højt. I 2013 var det højere på grund af fusionen. I 2014 faldt det igen. Der var store hele drejer juridiske omkostninger i 2012 og det sig omsamme gjaldt rådgivning i 2012, og så var der ekstraordinære omkostninger i forbindelse med flytning. Det skulle der reguleres for. I fusionsredegørelsens punkt 4, s. 2, er der bogført en værdi i ... ApS af kapitalandele i X A/S på 24.336.365 kr., og det svarer til, at kunderne skal have udleveret deres varerden bogførte indre værdi af X A/S er på 25.758.000 kr. De revisonsfaglige krav til en sådan erklæring, hvorefter afgivet af revisor i forbindelse med fusionsre- degørelsen, er de for- lader Drive-in hallerne og bliver checket samme uanset om det er det ene eller andet revisionsselskab. Dagsværdien, som anført på s. 2 i udtalelsen, er i det tilfælde det samme som den bogførte værdi. Han skulle forholde sig til, at kreditorerne ikke blev stillet ringere ved udkørslen. Også før ombygningen hjalp folkene i Drive-in hallerne kunderne med at finde frem til og få udleveret varernefusionen, og Drive-in hallerne bruges også som lager til at værdien ikke væsentlig afviger. På det tidspunkt, hvor han lavede erklæringen, var C blevet eneejer, og D havde solgt sine aktier. I den nye erklæring af 3. juli 2012 vedrørende kursfastsættelse værdiansættes X A/S samlet set til 15.065.794 kr., selvom han i erklæringen 2 uger forinden fastsatte værdien til 25 mio. kr. Det skyldes den måde, man regnskabsteknisk lægger værdierne sammen i en fusion. Man tager den bogførte værdi i det ene selskab og lægger den sammen med den bogførte værdi i det andet selskab og regulerer for lagerfolkene på pladsenkoncerninterne balanceposter. Omvendt kører Drive-in folkene også ud og henter varer på lageret udenfor, for eksempel hvis bestilte varer ikke findes i rette længde eller lignende i Drive-in hallerne, men er ude på lageret på pladsen, hvad enten der er tale om over- dækket eller fritliggende områder. Til belysning af, hvordan han opfatter de forskelliges opgaver, har Xxx Xxxxxxxx fremlagt en oversigt, der ser således ud: " XL Ca. 30% af alle ekspeditioner I Drive in foretages af de folk der pakker varer fra la- ger og logistic, da mange af varerne kun findes I drive in. Xxxxxx er leder i drive in og henter varer med truck på vores fjernlager og sætter va- rer på plads. Allan bestiller varer og retter lokationer/hyldeforkanter. Men han henter også varer med truck på vores fjerlager, sætter på plads og ekspederer kunder. Xxxxxx xxxxxx selv varer fra vores fjerlager med truck og sætter på plads i drive in. Træet, bliver leveret i drive in med sideloader truck, da det mange gange kommer di- rekte fra højlager. Sideloader trucken betjenes fast af den samme person fra Lager og Logistik. Xxxxxx sætter for det meste træ på plads. Både Xxxxxx og Xxxxxx hjælper kunderne med at læsse varer, passe pladesaven og henter varer med truck. Xxxxxxx blev i 2008 samtidig med Xxxxx og Xxxx flyttet til drive in hallerne i forbin- delse med omlægning/nedskæring i ekspeditionen. Hvis arbejdsgivers påstand omDenne regnskabsmæssige sammenlægning sikrer, at det er samlet område (drive in og ekspeditionen), virker det mærkeligt, at Xxxxxxx for kort tid siden er flyttet ind i ekspeditionen fra drive in. Xxxxx står for murerladen. Han læsser biler af når der kommer varer, og kører dem på plads med truck og hjælper kunderne. Kunden kører ind i drive in, får hjælp til at finde/læsse varerne og henvender sig her- efter i ekspeditionen og får lavet følgeseddel/fakturakreditorerne ikke bliver ringere stillet. Det er korrekt ikke udtryk for, at markedsværdien er vurderet. Den reelle værdi for X A/S er 15 mio. kr. Egenkapitalen udtryk- ker ikke et selskabs værdi i handel og vandel. I årsrapporten for 2012 er egenkapitalen opgjort til 25 mio. kr. Når han midt i 2012 angiver, at selskabet kun er 15 mio. kr. værd, så var det fordi, at der midt på året var indgået en handel, der gav en dagsværdi i en handel og vandel. Ud fra drive in kan laves følgesedler/fakturaeret "going concern" princip og den værdi- ansættelsesmetode, men det der er meget sjældent og det lagt til grund ved regnskabsaflæggelsen, er ikke alle der har/kan bruge håndscanner til detværdien 25 mio. Der tages ikke imod betaling i drive in. Kunderne finder deres varer og betaler i eks- peditionen. Kontant kunder kan bestille og betale varerne i ekspeditionen inden udlevering af va- rerne af drive in personaletkr.

Forklaringer. Der Formand for DFL, Xxxxxx Xxxxxxx Xxxxx, har forklaret, at DFL blev dannet i slutningen af 1930’erne. I 1956 påbegyndtes forhandlingerne omkring en fællesoverenskomst for fuldmægtige, og med de øvrige grupper var der lokalforhandlinger. Da de overordnede medarbejdere ikke ønskede at deltage i en strejkefond, hvilket var en del af fællesover- enskomsten, meldte de sig ud af den lokale personaleforening og dermed også af DFL. De skulle herefter lokalt forhandle deres egne aftaler med virksomhederne. Hensigten med hovedaftalens § 5 var at have en organisationseksklusivitet, således at andre organisationer ikke kunne indgå overenskomster på dette område. Dette var der enighed om mellem arbejdstager- og arbejdsgiversiden. Bestemmelsen blev indsat på FA’s foranledning. Dette gjaldt også bestemmelsens stk. 2, og baggrunden for denne del af bestemmelsen var, at der var enighed om, at de aftaler, som de overordnede havde indgået lokalt, skulle respekteres. DFL har indgået en aftale med Danica Pension på vegne af alle medarbejderne, som er afgivet forklaring omfattet af faglig sekretær kollektive overenskomster. Denne aftale er udformet således, at de medar- bejdere, der er ansat på individuelle ansættelsesaftaler, ikke er omfattet af lønsystemet, men såfremt de er medlem af Personaleforeningen i 3F Xxxxxxx XxxxxxxxxxDanica/DFL, tillidsrepræsentant Xxx Xxxxx- xxxer DFL berettiget til at bistå medlemmet i alle spørgsmål om løn- og ansættelsesforhold. DFLs kompetence har ikke været begrænset af en lønmæssig skillelinie, administrerende direktør Xxxxxx Xxxxxxxxx og salgsdirektør Xxxxx Xxxxxxxxhvilket bl.a. Ingen har givet sig udtryk i, at DFL har forhandlet en aftale for IT-medarbejdere i Nordea. Denne aftale blev indgået i forbindelse med fusioner på arbejdsgiversiden. Når der blev tilføjet protokollater til en aftale, var det ikke udtryk for, at DFL ikke havde forhandlingsretten, men derimod for, hvad der lokalt kunne aftales i virksomheden. Grænsen for DFL’s forhandlingsret er alene et spørgsmål om, hvorvidt den enkelte medarbejder er ansat på individuel kontrakt. Hvis den individuelle kontrakt har kollek- tivt præg, har DFL fortsat forhandlingsretten. I forbindelse med opsplitningen af det gamle Tryg-Baltica i Nordea skete der ikke no- gen reel ændring af arbejdsområderne for de fem medarbejdere, der er omfattet tidligere havde været ansat i skadesforsikringsafdelingen. Efter dannelsen af sagen, har afgivet forklaringNordea Liv & Pension forblev medarbejderne fysisk på samme adresse og fortsatte med at arbejde med samme sagsportefølje. Ved vurderingen af, om et arbejde må anses for omfattet af 3F overenskomsten, eller om det me- re nærliggende er omfattet af HK overenskomsten, må der ses på, hvad der er arbejdets ker- neområde. 3F overenskomsten omfatter typisk modtagelse og udpakning af varer, placering af varerne på de rigtige steder, udlevering af varer til kunder og hjælp til disse med læsning. Er der derimod Der var alene tale om, at medarbejderen er beskæftiget med direkte handel med kunderneejerkredsen blev udskiftet. FOTB var efter vidnets opfattelse en ”kaffeklub”. Normen for de rammer, billedligt talt således at han tager kunden i hånden og rådgiver dennesom FOTB fik, eller hvis medarbejderen disponerer på det pågældende område og for eksempel er ansvarlig for indkøb og indgåelse blev fastlagt af aftale med kunder om rabat m.v., må arbejdet anses for omfattet af HK overenskomsten. De 2 områder overlapper selvsagt hinandenDFL, og der må i så fald foretages en konkret vurdering af, hvilken overenskomst der mest nærliggende må anvendes. I modsætning til, hvad der gælder efter HK overenskomsten, skal aftaler om weekend-arbejde for medarbejdere, der er omfattet materialet på XXXX’x samarbejdsudvalgsmøder var tillige udarbejdet af 3 F over- enskomsten, aftales med tillidsrepræsentanten eller, hvis en sådan ikke er valgt, med den lokale afdelingDFL. Der er altid mulighed for var jo tale om gode kolleger, så det gav ikke anledning til pro- blemer. Da FONLP blev stiftet, var det DFL’s opfattelse, at aftale funktionærlignende ansættelse der var tale om et brud på hovedaf- talen og højere løn i den an- ledning. Der er for ham ingen tvivl princippet om, at ansatte, der arbejder med bankvirksomhed, skal organiseres i en bankorganisation, og at ansatte, der arbejder med forsikringsvirksomhed, skal orga- niseres i en forsikringsorganisation. Det var ligeledes DFL’s opfattelse, at den oprinde- lige forening FOTB ikke blev opsplittet i forbindelse med fissionen, men alene blev videreført i Tryg-Baltica med navnet SOLIT. XXXXX blev først stiftet efter, at der op- stod røre i forbindelse med, at enkelte tidligere medlemmer af FOTB, som nu var ansat i Nordea liv & Pension, meldte sig ind i Finansforbundet. Tidligere sekretariatschef i DFL, Xxx Xxxxxx, har forklaret, at han var ansat i perioden 1979 til 1999 og deltog i forhandlingerne omkring hovedaftalen. Han deltog ikke i for- handlingerne om den oprindelige hovedaftale, som blev indgået i slutningen af 1950’erne, men først i forbindelse med, at § 5 blev indsat i hovedaftalen i 1986. Undta- gelsen i § 5, stk. 2, blev først indsat i 1989. Det var arbejdsgiversiden, der ønskede en organisationseksklusivbestemmelse indsat. DFL havde forhandlingsretten for alle med- arbejdere, med undtagelse af de medarbejdere, som kunne fritages ved konflikter. Bestemmelsen virkede efter hensigten. F.eks. kunne DJØF ikke opnå overenskomst på området. DFL havde et udmærket samarbejde med de overordnedes foreninger på de fleste virk- somheder, men de overordnede medarbejdere afviste et medlemskab, hovedsagelig pga. kontingentet. Det var vidnet, som formulerede aftalen mellem Danske Bankfunktionærers Landsfor- ening og DFL i marts 1987. Aftalen blev indgået for at sikre en hensigtsmæssig løsning af organisationsområdet i forbindelse med fusioner mellem banker og forsikringsselska- ber. Der var enighed om, at såfremt en medarbejder var omfattet af en overenskomst, hvor det arbejdelovmæssige grundlag var bankloven, de fem medarbejdere skulle denne medarbejder organiseres i denne sag udførerDBL, er klas- sisk lagerarbejdehvorimod medarbejderen skulle organiseres i DFL, såfremt det lovmæssige grundlag var forsikringsloven. Den omstændighedAftalen mellem Finansforbundet og DFL fra 28. maj 1996 om medlemmernes rettighe- der i forbindelse med koncerndannelser og lignende blev i hovedsagen indgået af øko- nomiske årsager, således at kontingenterne blev udlignet mellem organisationerne. Tidligere formand for DFL, Xxxxx Xxxx, har forklaret, at han var formand i perioden 1982 til 1989. Baggrunden for, at § 5 blev indføjet i hovedaftalen i 1989 var, at der var en fælles inte- resse mellem arbejdsgiver- og arbejdstagerorganisationerne i at holde øvrige organisati- oner ude fra området. Når § 5, stk. 2, blev indsat, var det en erkendelse af tingenes tilstand. Begge parter vid- ste, at de indimellem rådgiver kunderneoverordnede grupper ikke var medlem af DFL, ændrer ikke herved, hvad selvsagt deres henvisninger af kunderne til andre steder i forretningen heller ikke gørmen havde indgået lokalaftaler med selskaberne. DFL anså dog disse medarbejdere som værende undergivet DFL’s forhandlingsret. I princippet var alle bortset fra administrerende direktører underlagt DFL’s forhandlingsret. Dog kunne ledende medarbejdere konkret holdes udenfor. Formand for personaleforeningen i Nordea Liv & Pension, Xxxxx Xxxxxxxx, har forkla- ret, at han oprindeligt var ansat i forsikringsbranchen inden for IT-området, hvor han i 1995 blev tillidsmand for IT-personalet. Den normale procedure i forbindelse med ombygningen en fusion er, at DFL-organisationerne lægges sammen. På tilsvarende måde var FOTB en sammenslutning af Foreningen af Overord- nede i Tryg (FOT) og indretningen Foreningen af Drive-in hallerne skete der en ændring af mange af de ansattes opgaverOverordnede i Baltica (FOB). Alle var i tidsrummet op til opsplitningen i Nordea ansat i skadeselskabet, som skulle sælges fra, og flere placeret i Balticas gamle bygning i Ballerup, hvor der alene var forsik- ringsvirksomhed. Medarbejderne blev overflyttet til det nye selskab efter forhandlinger mellem selskabet og personaleforeningen. Dette var formentlig også tilfældet for de overordnede. DFL’s nye personaleforening blev muligt først stiftet efter at opsplitnin- gen var gennemført. Han drøftede ikke spørgsmålet om stiftelse af en ny forening for de ansatte blev afskedigetoverordnede med disse. Det er imidlertid hans op- fattelseHan formodede blot, at de overordnede havde sikret, at der ikke skete nogen særlig ændring af arbejdsopgavernes karakter var stiftet en sådan. Han henvendte sig skriftligt til ledelsen i Drive-in hallerne. I det store hele drejer det sig om, at kunderne skal have udleveret deres varer, hvorefter de for- lader Drive-in hallerne og bliver checket ved udkørslen. Også før ombygningen hjalp folkene i Drive-in hallerne kunderne med at finde frem til og få udleveret varerne, og Drive-in hallerne bruges også som lager for lagerfolkene på pladsen. Omvendt kører Drive-in folkene også ud og henter varer på lageret udenfor, for eksempel hvis bestilte varer ikke findes i rette længde eller lignende i Drive-in hallerne, men er ude på lageret på pladsen, hvad enten der er tale om over- dækket eller fritliggende områder. Til belysning af, hvordan han opfatter de forskelliges opgaver, har Xxx Xxxxxxxx fremlagt en oversigt, der ser således ud: " XL Ca. 30% af alle ekspeditioner I Drive in foretages af de folk der pakker varer fra la- ger og logistic, da mange af varerne kun findes I drive in. Xxxxxx er leder i drive in og henter varer med truck på vores fjernlager og sætter va- rer på plads. Allan bestiller varer og retter lokationer/hyldeforkanter. Men han henter også varer med truck på vores fjerlager, sætter på plads og ekspederer kunder. Xxxxxx xxxxxx selv varer fra vores fjerlager med truck og sætter på plads i drive in. Træet, bliver leveret i drive in med sideloader truckseptember 2002, da det mange gange kommer di- rekte fra højlager. Sideloader trucken betjenes fast af den samme person fra Lager og Logistik. Xxxxxx sætter for det meste træ på plads. Både Xxxxxx og Xxxxxx hjælper kunderne med at læsse varer, passe pladesaven og henter varer med truck. Xxxxxxx blev i 2008 samtidig med Xxxxx og Xxxx flyttet til drive in hallerne i forbin- delse med omlægning/nedskæring i ekspeditionen. Hvis arbejdsgivers påstand omvar hans opfattelse, at det er samlet område (drive in og ekspeditionen)der var en del medarbejdere, virker det mærkeligtsom ikke var dækket af en overenskomst. Da disse medar- bejdere var omfattet af DFL’s forhandlingsområde, var vidnet i sin gode ret til at rejse krav om forhandlinger herom i forhold til ledelsen. Der var oprindeligt omkring 400 medlemmer af FOTB, hvoraf ca. 60 medlemmer blev overflyttet i forbindelse med op- splitningen. Ledelsen afviste, at Xxxxxxx for kort tid siden er flyttet ind i ekspeditionen fra drive in. Xxxxx står for murerladen. Han læsser biler disse ikke var dækket af når der kommer varerFOTB aftalen, og kører dem på plads med truck og hjælper kunderneefter flere drøftelser herom accepterede personaleforeningen, at de var dækket frem til 31. Kunden kører ind i drive in, får hjælp til at finde/læsse varerne og henvender sig her- efter i ekspeditionen og får lavet følgeseddel/faktura. Det er korrekt at der fra drive in kan laves følgesedler/fakturaermarts 2003, men det er meget sjældent så heller ikke længere. Personaleforeningen mente fortsat, at disse medarbej- dere skulle have stiftet en forening i forbindelse med opsplitningen, og det er da dette ikke alle var tilfældet, kunne den nye forening FONLP ikke indgå overenskomster med henvisning til undtagelsen i eksklusivbestemmelsen, § 5, stk. 2, da undtagelsen alene omfattede aftaler, der har/kan bruge håndscanner til detvar indgået før 29. Der tages ikke imod betaling i drive in. Kunderne finder deres varer og betaler i eks- peditionen. Kontant kunder kan bestille og betale varerne i ekspeditionen inden udlevering af va- rerne af drive in personaletoktober 1986.

Forklaringer. Der er afgivet forklaring af faglig sekretær statsautoriseret revisor Xxx Xxxxxxx, statsautoriseret revisor Xxxxx Xxxxxxx og C. Statsautoriseret revisor Xxx Xxxxxxx har forklaret, at han har været statsautoriseret revisor siden 1993, og han er hos Xxxxxxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxx, som opstod efter en fusion med AP Statsautoriserede Revisorer. Han har været revisor for X A/S siden 2010 eller 2011, hvor han kom ind som generalforsamlingsvalgt revisor. Tidligere var selskabets revisor Price Water- house ved revisor Xx Xxxxxx. Han var også revisor for det daværende ... ApS og C Holding. Han har ikke været revisor for D Holding ApS og heller ikke privat revisor for D. Han var involveret i 3F Xxxxxxx Xxxxxxxxxxden fusionsredegørelse, tillidsrepræsentant Xxx Xxxxx- xxxder blev afgivet i den 19. juni 2012. Han lavede som revisor den udtalelse, administrerende direktør Xxxxxx Xxxxxxxxx og salgsdirektør Xxxxx Xxxxxxxxder hører til fusionsredegørelsen, til kapitalejerne i X A/S. Formå- let med fusionsredegørelsen var at forenkle koncernstrukturen, efter at C Holding havde over- taget yderligere halvdelen af ... ApS. Dermed var der en koncernstruktur, hvor C Holding ejede 100 % af ... ApS, som på det tidspunkt ejede ca. Ingen 94 % af aktierne i X A/S. Han lavede udtalelsen, fordi det på det tidspunkt var et lovkrav i forbindelse med en skattefri fusion mellem selskaber, hvor det var sådan, at ... ApS ophørte, at der skulle laves en erklæ- ring. Formålet med en sådan udtalelse er at beskytte kreditorerne i selskabet. I fusionsredegø- relsen er revisors redegørelse for værdier lavet på grundlag af en sammenlægning af de fem medarbejderevær- dier, der er omfattet efter bogføringen, og det omfatter de mellemregninger, der måtte være. Det ud- trykker ikke de nilarsedsmæssige værdier, men alene de regnskabsmæssige værdier. Han bekræfter, at han var involveret i beslutningen om tvangsindløsning af sagen, har afgivet forklaring. Ved minoritetsaktio- nærerne i X A/S. Han var til en vis grad involveret i vurderingen af, hvorvidt C skulle tage imod tilbuddet om at sælge sin andel eller tage imod tilbuddet om at blive køber af D’s andel. Det var sådan, at revisionsfirmaet rådgav C til ikke at købe. Grunden til det var, at de havde set et arbejde må anses selskab, hvor der havde været konflikter i ledelsen i mange år, og de så en omsætning i koncernen, der var faldende år for omfattet år. Selvom resultaterne var ganske pæne i de seneste år, synes de, at der var mange usikkerhedsmomenter, der pegede fremad. Hele området omkring ejendommen var omkranset af 3F overenskomstenbeboelsesbyggeri. Der var en forventning om på et eller andet tidspunkt ville myndigheder eller beboer begynde at klage over støjniveauet, fordi lastbiler kørte til og fra. Det var derfor sandsynligt, at virksomheden skulle flytte på et eller om andet tidspunkt, og det me- re nærliggende er omfattet af HK overenskomstenville være omkostningstungt at flytte fabrikken, må hvis den overhovedet skulle overleve. Derfor sagde de, at det tilbud, der ses var kommet, var gan- ske fornuftigt. Det afspejlede, hvad man kunne få for det selskab. Reaktionen fra C var, at han sagde nej til at sælge, fordi han havde været involveret i fabrik- ken i så mange år og havde en særlig veneration for den fabrik. C gik imod deres råd og be- sluttede sig for at købe kapitalandelene og derefter tvangsindløse. Han var involveret i bereg- ningen af, hvad værdien skulle være. Øvelsen gik ud på at regne på, hvad der er arbejdets ker- neområdeværdien skulle være af de tvangsindløste aktier. 3F overenskomsten omfatter typisk modtagelse og udpakning af varer, placering af varerne på de rigtige steder, udlevering af varer til kunder og hjælp til disse med læsning. Er der derimod tale omDet for- holdt sig sådan, at medarbejderen er beskæftiget med direkte handel med kunderne, billedligt talt således at han tager kunden ... ApS ejede 94,48 % af kapitalen i hånden og rådgiver denne, eller hvis medarbejderen disponerer på det pågældende område og for eksempel er ansvarlig for indkøb og indgåelse af aftale med kunder om rabat m.v., må arbejdet anses for omfattet af HK overenskomsten. De 2 områder overlapper selvsagt hinandenX A/S, og der må var 4 minoritetsaktionæ- rer, heraf de to sagsøgere, der hver ejede 1/4 af forskellen. De tog afsæt i den aftale, som var indgået mellem parterne om overdragelse af aktierne i ... ApS. Det fremgår af hans "Notat vedrørende kursfastsættelse af X A/S af 3. juli 2012", at C havde købt 50 % af kapitalen i ... ApS for 8.750.000 kr, og den samlede værdi så fald foretages måtte være 17.500.000 kr. Når den værdi sammenlignes med den regnskabsmæssige egenkapital på 27.602.202 kr. i koncernen, og der mellem de to parter er betalt 17.500.000 kr., måtte konklusionen være, at der var en konkret mindreværdi på 10.102.202 kr. Når de så på, hvad den mindreværdi knyttede sig til, var der på det tidspunkt tre selskaber. Der var et selskab i Singapore uden aktivitet, der var Y ApS uden aktivitet og X A/S med aktivitet. Da X A/S var det eneste aktive selskab, var konklusionen, at den mindreværdi måtte knytte sig til X A/S. Resten af regnestykket er baglænsregning, som går ud på, hvad værdien af X A/S skal ned- skrives til, hvis man skulle nå en samlet værdi for koncernen på 17.500.000 kr. Det er en ren mekanisk beregning. Hvis man isolerede de andre værdier, som var i koncernen, så var værdi- en af X A/S den andel, som ... ApS ejede på 94,48 % af 15.065.794 kr. svarende til 14.234.163 kr. Derefter skulle den værdi divederes med antallet af aktier, og så nåede man frem en værdi på til 301,32 kr. pr. aktie. Det er baggrunden for hans notat. Hans afsæt var den handel, der lige havde fundet sted ganske få uger forinden mellem C og D. De havde haft modsatrettede interesser, men de var mødtes på den værdi, der var tilbudt på 8.750.000 kr. for 50 % af aktierne. Han er enig i, at der var et højt konfliktniveau, og dermed var fremtiden så meget mere usikker. Det blev afspejlet i værdiansættelsen. Han er bekendt med, at Ds revisor, Xx Xxxxxx, havde en anden opfattelse af værdiansættel- sen af X A/S' aktier. Xx Xxxxxx havde ikke nødvendigvis ret i sine beregninger. Xx Xxxxxx brugte ikke den såkaldte DCF- model rigtigt, idet Xx Xxxxxx brugte nogle forkerte kompo- nenter. Blandt andet blev der tillagt omsætningsaktiver til den samlede beregnede værdi. Hvis man skulle bruge det, skulle man alene have tillagt de likvide midler. Xxxxxx ikke den forud- sætning med en vækst på 2,5 % er efter hans opfattelse realistisk. Han ved ikke, hvor Xx Xxxxxx havde fået den vurdering affra. Realiteten var, hvilken overenskomst der mest nærliggende må anvendesat omsætningen var faldende over en lang årrække. I modsætning investeringsforudsætningen manglede den forudsætning, at fabrikken sand- synligvis skulle flyttes, og at det ville koste ganske voldsomt. Det havde Xx Xxxxxx ikke ta- get højde for. Den indre værdi er ikke nødvendigvis udtryk for markedsværdien, fordi det er den regn- skabsmæssige værdi. I balancen i årsrapporten for X A/S 1. januar - 31. december 2012 viser aktivsiden 36.956.131 kr. og passivsiden 36.956.131 kr. Egenkapitalen på 25.254.487 kr. er forskellen mellem aktivsummen og gældsforpligtelsen på 11.645.937 kr. Det er rent regn- skabsmæssige vurderinger, hvor blandt andet anlægsaktiverne er afskrevet lineært. Det er ikke udtryk for anlægsaktivernes værdi i handel og vandel, og der er ikke afsat forpligtelser til en eventuel flytning. Hvis varelageret skulle realiseres, var det ikke sikkert, man ville få de 10.974.516 kr. Det er de bogførte værdier af virksomheden i fortsat drift, der ikke nødvendig- vis repræsenterer de markedsmæsssige værdier eller den værdi, som selskabet kan sælges for. Det afspejler ikke handelsværdien. Han deltog i enkelte bestyrelsesmøder i X A/S, specielt der hvor regnskabet skulle afleveres. Han har ikke kendskab til bestyrelsens vurdering af selskabets drift og fremtid. Generelt blev budgetterne ikke altid holdt, men han husker det ikke specielt. Udviklingen i X A/S var sådan, at det i nogle år gik fint, medens i andre år var der store ud- sving. Omsætningen var generelt faldende. Nogle store kunder forlod forretningen, før han trådte til som revisor. Han ved, at de havde ændret prisstrukturen på et tidspunkt og holdt fast i nogle måske lidt for høje priser. Det gav kortvarigt et udtryk i fornuftige udviklinger på re- sultatet, men det betød også, at nogle kunder forsvandt. I halvårsrapport & december rapport for X A/S & december rapport viser den øverste linje i oversigten omsætningen. Der er en faldende omsætning hen over perioden fra 2004 til 2012. Nedenunder er der antal stk, der starter med 4,97 mio. xxxxx solgte emballager 2004. I den periode, hvor salget af virksomheden skete, faldt salget til det halve, 2,45 mio. styk solgte emballager. Efterfølgende er stykantallet steget noget, og så er det faldet igen. Hovedtenden- sen i perioden er en faldende omsætning, en stigende stykpris samt faldende antal solgte en- heder. Det er kortvarigt en sund udvikling, hvis man kan holde stykprisen oppe med en lavere omsætning. Hvis stykantallet falder, og man er nødt til at sænke stykprisen igen for at tilpasse sig markedsudviklingen, går det galt. For værdiansættelsen har det en negativ påvirkning. Han ved ikke, hvor skønsmanden i vurderingsrapporten af 8. marts 2013 for X A/S har fået den forudsætning at indarbejde en omsætningsvækst på 1 % i perioden fra 2013 -2014, og fra 2015 en forventet årlig omsætningsvækst på 1,5 %. Det passer i hvert fald ikke med den reali- serede udvikling. Med hensyn til det af ledelsen budgetterede dækningsbidrag på 37,8 % i 2013 og forventning om en forøgelse af dækningsbidraget for 2014 fra 37,8% til 39,5 % kan han ikke se, hvordan det skulle være muligt at opnå så høj en dækningsgrad. Selskabet har kortvarigt haft en høj dækningsgrad, men der er ikke noget, der har sandsynliggjort eller do- kumenteret, at det skulle være muligt at opnå så høj en dækningsgrad. Derimod har dæk- ningsgraden været faldende. De ekstraordinære udgifter på 1.300 tkr., som indgår i det realiserede resultat for 2012 i vur- deringsrapporten, ved han ikke hvor kommer fra. Det er et gæt fra skønsmandens side. Xxxxx- xxx har lavet et budget, men han har ikke været involveret i budgetlægning Udgifter til direk- tører, revisorer og advokater har i årene før været høje. Generelt er revisorregninger ikke en ekstraordinær post. Der har historisk set været høje advokatomkostninger i årene før, men advokatomkostninger er ikke ekstraordinære omkostninger i en virksomhed som denne. Lejereduktionen på 750 tkr. i ledelsens budget er ønsketænkning. Den er ikke realiseret. Han kan ikke sige noget om den forventede reduktion. Den forventet omkostningsstigning på 1,5 % kan han ikke udtale sig om. De af ledelsen indarbejdede udgifter til fraflytning i 2015 er gode nok ud fra hans kendskab til, hvad der gælder efter HK overenskomstenskete efterfølgende. Udgifterne var dog langt højere. Der blev afholdt 10-15 mio kr. til fraflytning. Den forudsætning om, at virksomheden ikke fraflyttede lokalerne i det revi- derede estimat for perioden 2013-2015, men derimod afholdt 2 mio. kr. til afhjælpning af mil- jøproblemer i eksisterende lokaler, holdt ikke. I 2012 havde ledelsen ikke en forventning om, at de kunne blive boende, og derfor var det ledelsens vurdering, at man skulle flytte. Skrotposten vedrører metalrester fra produktionen af metalspandene. Engang i mellem bliver der ryddet op og solgt skrot. Det har en enkelt gang indbragt et større beløb ind, men ikke noget, der før eller siden har været den store post. Indtjeningsbidrag (EBITDA) i 2012 på 5,8 mio. på side 6 i vurderingssrapporten (ekstrakt s. 135), som ledelsen havde en forventning om, skal aftaler om weekend-arbejde sammenlignes med regnskabet for medarbejdere2012, side 6. EBITDA er resultat før finansielle poster og afskrivning. I regnskabet for 2012 var der et resultat før finansielle poster på 248.000 kr., og det var efter afskrivninger på 3,4 mio. kr. Hvis man tager de 248.000 kr. og lægger de 3,4 mio. til, så har man det, der er omfattet af 3 F over- enskomstensammenligne- ligt med EBITDA, aftales med tillidsrepræsentanten eller, hvis en sådan ikke er valgt, med den lokale afdeling. Der er altid mulighed for at aftale funktionærlignende ansættelse og højere løn i den an- ledning. Der er for ham ingen tvivl omhvilket vil sige, at det arbejdehar været på ca. 3,6 mio. kr. I følge skønsmandens budget var der en forventning om et indtjeningsbidrag EBITDA på 5,8 mio. kr. I første halvår 2012 var der et realiseret EBITDA på 4,2, de fem medarbejdere i denne sag udfører, er klas- sisk lagerarbejdeog det kan ikke berettige til et EBITDA på 5,8. Den omstændighedDet hænger sammen med, at de indimellem rådgiver kunderne, ændrer ikke herved, hvad selvsagt deres henvisninger af kunderne til andre steder i forretningen heller ikke gør. I forbindelse med ombygningen virksomheden altid har haft en større omsæt- ning det første halvår og indretningen af Drive-in hallerne skete der en ændring af mange af de ansattes opgaver, og flere af de ansatte blev afskedigetlavere omsætning det andet halvår. Det er imidlertid hans op- fattelsesæsonbestemt, navnlig som følge af øget forbrug af træbeskyttelse det første halvår. Derfor kan man ikke tage første halvårs resultat og gange med 2. Dækningsbidraget vil i så fald blive for højt. Da erklæringen blev lavet i marts 2013, burde man kunne se, hvad det reducerede EBITDA for 2012 var ud fra regnskabet. Den 8. marts 2013 var første halvårsregnskab ikke revideret. Det er regnskabet for hele året, der bliver revideret, og årsregnskabet for 2012 var ikke ende- lig revideret den 8. marts 2013. Den 8. marts 2013 kunne man alene se de bogførte tal, men man ville dog kunne konstatere, om noget var opnået, og man ville være relativt tæt på, om noget var opnået eller ikke opnået. I 2012 i første halvår var der et EBIDAT på 4,2 mio. kr. Det blev reduceret til et samlet EBI- DAT på 3,6 for hele året. Der sker som regel altid det, at der ikke skete nogen særlig ændring skal ske en regulering af arbejdsopgavernes karakter værdien af varelager på grund af differencer konstateret i Drive-in hallerneforbindelse med optælling og nedskrivning af priser på varelageret. Xxxxxxxxxxx var stort og måske også usædvanligt stort i årene op til den 31. december 2011. Hans mail af 29. september 2015 til advokat Xxxxxx Xxxxxxx vedrørte ekstraordinære poster. Det var i forlængelse af diskussionen om, hvorvidt revisor- og advokatomkostninger var usædvanlige høje for 2012. I 2012 var beløbet til revision ikke usædvanligt højt. I 2013 var det højere på grund af fusionen. I 2014 faldt det igen. Der var store hele drejer juridiske omkostninger i 2012 og det sig omsamme gjaldt rådgivning i 2012, og så var der ekstraordinære omkostninger i forbindelse med flytning. Det skulle der reguleres for. I fusionsredegørelsens punkt 4, s. 2, er der bogført en værdi i ... ApS af kapitalandele i X A/S på 24.336.365 kr., og det svarer til, at kunderne skal have udleveret deres varerden bogførte indre værdi af X A/S er på 25.758.000 kr. De revisonsfaglige krav til en sådan erklæring, hvorefter afgivet af revisor i forbindelse med fusionsre- degørelsen, er de for- lader Drive-in hallerne og bliver checket samme uanset om det er det ene eller andet revisionsselskab. Dagsværdien, som anført på s. 2 i udtalelsen, er i det tilfælde det samme som den bogførte værdi. Han skulle forholde sig til, at kreditorerne ikke blev stillet ringere ved udkørslen. Også før ombygningen hjalp folkene i Drive-in hallerne kunderne med at finde frem til og få udleveret varernefusionen, og Drive-in hallerne bruges også som lager til at værdien ikke væsentlig afviger. På det tidspunkt, hvor han lavede erklæringen, var C blevet eneejer, og D havde solgt sine aktier. I den nye erklæring af 3. juli 2012 vedrørende kursfastsættelse værdiansættes X A/S samlet set til 15.065.794 kr., selvom han i erklæringen 2 uger forinden fastsatte værdien til 25 mio. kr. Det skyldes den måde, man regnskabsteknisk lægger værdierne sammen i en fusion. Man tager den bogførte værdi i det ene selskab og lægger den sammen med den bogførte værdi i det andet selskab og regulerer for lagerfolkene på pladsenkoncerninterne balanceposter. Omvendt kører Drive-in folkene også ud og henter varer på lageret udenfor, for eksempel hvis bestilte varer ikke findes i rette længde eller lignende i Drive-in hallerne, men er ude på lageret på pladsen, hvad enten der er tale om over- dækket eller fritliggende områder. Til belysning af, hvordan han opfatter de forskelliges opgaver, har Xxx Xxxxxxxx fremlagt en oversigt, der ser således ud: " XL Ca. 30% af alle ekspeditioner I Drive in foretages af de folk der pakker varer fra la- ger og logistic, da mange af varerne kun findes I drive in. Xxxxxx er leder i drive in og henter varer med truck på vores fjernlager og sætter va- rer på plads. Allan bestiller varer og retter lokationer/hyldeforkanter. Men han henter også varer med truck på vores fjerlager, sætter på plads og ekspederer kunder. Xxxxxx xxxxxx selv varer fra vores fjerlager med truck og sætter på plads i drive in. Træet, bliver leveret i drive in med sideloader truck, da det mange gange kommer di- rekte fra højlager. Sideloader trucken betjenes fast af den samme person fra Lager og Logistik. Xxxxxx sætter for det meste træ på plads. Både Xxxxxx og Xxxxxx hjælper kunderne med at læsse varer, passe pladesaven og henter varer med truck. Xxxxxxx blev i 2008 samtidig med Xxxxx og Xxxx flyttet til drive in hallerne i forbin- delse med omlægning/nedskæring i ekspeditionen. Hvis arbejdsgivers påstand omDenne regnskabsmæssige sammenlægning sikrer, at det er samlet område (drive in og ekspeditionen), virker det mærkeligt, at Xxxxxxx for kort tid siden er flyttet ind i ekspeditionen fra drive in. Xxxxx står for murerladen. Han læsser biler af når der kommer varer, og kører dem på plads med truck og hjælper kunderne. Kunden kører ind i drive in, får hjælp til at finde/læsse varerne og henvender sig her- efter i ekspeditionen og får lavet følgeseddel/fakturakreditorerne ikke bliver ringere stillet. Det er korrekt ikke udtryk for, at markedsværdien er vurderet. Den reelle værdi for X A/S er 15 mio. kr. Egenkapitalen udtryk- ker ikke et selskabs værdi i handel og vandel. I årsrapporten for 2012 er egenkapitalen opgjort til 25 mio. kr. Når han midt i 2012 angiver, at selskabet kun er 15 mio. kr. værd, så var det fordi, at der midt på året var indgået en handel, der gav en dagsværdi i en handel og vandel. Ud fra drive in kan laves følgesedler/fakturaeret "going concern" princip og den værdi- ansættelsesmetode, men det der er meget sjældent og det lagt til grund ved regnskabsaflæggelsen, er ikke alle der har/kan bruge håndscanner til detværdien 25 mio. Der tages ikke imod betaling i drive in. Kunderne finder deres varer og betaler i eks- peditionen. Kontant kunder kan bestille og betale varerne i ekspeditionen inden udlevering af va- rerne af drive in personaletkr.

Forklaringer. Der er afgivet forklaring A har forklaret bl.a., at han som distriktschef arbejdede inden for et geografisk område med direkte salg af faglig sekretær i 3F Xxxxxxx Xxxxxxxxxx, tillidsrepræsentant Xxx Xxxxx- xxx, administrerende direktør Xxxxxx Xxxxxxxxx brændstof og salgsdirektør Xxxxx Xxxxxxxx. Ingen af de fem medarbejdere, der er omfattet af sagen, har afgivet forklaring. Ved vurderingen af, om et arbejde må anses for omfattet af 3F overenskomsten, eller om det me- re nærliggende er omfattet af HK overenskomsten, må der ses på, hvad der er arbejdets ker- neområde. 3F overenskomsten omfatter typisk modtagelse smøre- og udpakning af varer, placering af varerne på de rigtige steder, udlevering af varer fyringsolie til kunder inden for handel, industri og hjælp til disse med læsninglandbrug. Er der derimod tale om, at medarbejderen er beskæftiget med direkte handel med kunderne, billedligt talt således at han tager kunden i hånden Han besøgte typisk de større kunder 1-4 gange om året. Han var dermed almindeligvis ude på kundebesøg o. lign. 4 dage om ugen og rådgiver denne, eller hvis medarbejderen disponerer en dag på det pågældende område og kontoret. Salgskontrakterne blev typisk indgået for eksempel er ansvarlig for indkøb og indgåelse af aftale med kunder om rabat m.v., må arbejdet anses for omfattet af HK overenskomsten. De 2 områder overlapper selvsagt hinanden, og der må i så fald foretages en konkret vurdering af, hvilken overenskomst der mest nærliggende må anvendes. I modsætning til, hvad der gælder efter HK overenskomsten, skal aftaler om weekend-arbejde for medarbejdere, der er omfattet af 3 F over- enskomsten, aftales med tillidsrepræsentanten eller, hvis en sådan ikke er valgt, med den lokale afdelinget år ad gangen. Der er altid mulighed tale om et meget rabatfikseret marked, og han indgik på egen hånd ra- bataftaler med kunderne. Han udarbejdede endvidere tilbud, når leverancer blev udbudt i licitation. Det var muligt for ham at aftale funktionærlignende ansættelse overskride det almindeligt gældende rabatmandat. Hans arbejde som key account manager forblev stort set uændret. Inden for området for direkte salg var de i Danmark Xxxxxxxxx Xxxxxxx har forklaret bl.a., at Q8 nu er en skandinavisk organisation med ca. 4000 medar- bejdere. Ændringen af stillingsbetegnelsen fra distriktschef til key account manager skete, fordi titlen som distriktschef var misvisende, navnlig i forhold til salget inden for området for Q8´s tank- stationer. A har aldrig varet ansat eller registreret som leder i henhold til Xxxxxxxxxxxx, og højere løn han har Xxxxx Xxxxxxxxx har forklaret bl.a., at han er øverste salgschef med ansvar for salg og marketing inden for området for direkte salg i den an- ledningSkandinavien, dvs. modsat salg gennem servicestationerne. Q8 omsætter i alt ca. 3,2 mia. liter årligt, heraf inden for området for direkte salg ca. 1.1 mia. liter. Hver af sælgerne inden for direkte salg sælger typisk 20-50 mio. liter årligt. Der er tre sideordnede sales managers, en for ham ingen tvivl omsalg i Danmark, en for salg i Sverige og en for salg til store kunder i Skandinavien. A var under sin ansættelse som key account manager placeret i afdelingen for salg til store kunder sammen med fem andre key account managers. Efter sin overgang til sales coordinator blev A også for så vidt angår sit fortsatte salg til fem kunder placeret direkte under vidnet. Der har altid hos Q8 eksisteret grænser for, hvilke rabatter sælgerne har mandat til at give, men efter fusionen for ca. 4 år siden med det arbejdesvenske Q8 er sælgernes rabatmandat blevet mere formaliseret. Sælgerne har altid været i dialog med deres respektive chefer, de hvis det kom på tale at overskride det almindeligt gældende rabatmandat, og sådanne overskridelser har altid krævet chefens godkendelse, ofte formelt først efterfølgende. De fem medarbejdere i denne sag udførerkunder, som A fik tilladelse til at beholde efter overgangen til stillingen som senior sales coordinator, er klas- sisk lagerarbejde. Den omstændighed, at de indimellem rådgiver kunderne, ændrer ikke herved, hvad selvsagt deres henvisninger alle forhandlere af kunderne til andre steder i forretningen heller ikke gør. I forbindelse med ombygningen olie og indretningen af Drive-in hallerne skete der en ændring af mange af de ansattes opgaverbrændstof, og flere af de ansatte blev afskediget. Det er imidlertid A har, hver gang det kunne komme på tale at overskride det almindelige rabatmandat, været i dialog med vidnet herom, ligesom en overskridelse har krævet hans op- fattelse, at der ikke skete nogen særlig ændring af arbejdsopgavernes karakter i Drive-in hallernegodkendelse. I det store hele drejer det sig om, at kunderne skal have udleveret deres varer, hvorefter taget har A også i sit arbejde med disse fem kunder arbejdet helt på lige fod med de for- lader Drive-in hallerne og bliver checket ved udkørslen. Også før ombygningen hjalp folkene i Drive-in hallerne kunderne med at finde frem til og få udleveret varerne, og Drive-in hallerne bruges også som lager for lagerfolkene på pladsen. Omvendt kører Drive-in folkene også ud og henter varer på lageret udenfor, for eksempel hvis bestilte varer ikke findes i rette længde eller lignende i Drive-in hallerne, men er ude på lageret på pladsen, hvad enten der er tale om over- dækket eller fritliggende områder. Til belysning af, hvordan han opfatter de forskelliges opgaver, har Xxx Xxxxxxxx fremlagt en oversigt, der ser således ud: " XL Ca. 30% af alle ekspeditioner I Drive in foretages af de folk der pakker varer fra la- ger og logistic, da mange af varerne kun findes I drive in. Xxxxxx er leder i drive in og henter varer med truck på vores fjernlager og sætter va- rer på plads. Allan bestiller varer og retter lokationer/hyldeforkanter. Men han henter også varer med truck på vores fjerlager, sætter på plads og ekspederer kunder. Xxxxxx xxxxxx selv varer fra vores fjerlager med truck og sætter på plads i drive in. Træet, bliver leveret i drive in med sideloader truck, da det mange gange kommer di- rekte fra højlager. Sideloader trucken betjenes fast af den samme person fra Lager og Logistik. Xxxxxx sætter for det meste træ på plads. Både Xxxxxx og Xxxxxx hjælper kunderne med at læsse varer, passe pladesaven og henter varer med truck. Xxxxxxx blev i 2008 samtidig med Xxxxx og Xxxx flyttet til drive in hallerne i forbin- delse med omlægning/nedskæring i ekspeditionen. Hvis arbejdsgivers påstand om, at det er samlet område (drive in og ekspeditionen), virker det mærkeligt, at Xxxxxxx for kort tid siden er flyttet ind i ekspeditionen fra drive in. Xxxxx står for murerladen. Han læsser biler af når der kommer varer, og kører dem på plads med truck og hjælper kunderne. Kunden kører ind i drive in, får hjælp til at finde/læsse varerne og henvender sig her- efter i ekspeditionen og får lavet følgeseddel/faktura. Det er korrekt at der fra drive in kan laves følgesedler/fakturaer, men det er meget sjældent og det er ikke alle der har/kan bruge håndscanner til det. Der tages ikke imod betaling i drive in. Kunderne finder deres varer og betaler i eks- peditionen. Kontant kunder kan bestille og betale varerne i ekspeditionen inden udlevering af va- rerne af drive in personaletøvrige key account managers.

Forklaringer. Der er afgivet forklaring af faglig sekretær i 3F Xxxxxxx XxxxxxxxxxArkitekt Xxxxx Xxxxxx, tillidsrepræsentant Xxx Xxxxx- xxx, administrerende direktør Xxxxxx Xxxxxxxxx og salgsdirektør Xxxxx Xxxxxxxx. Ingen af de fem medarbejdere, der er omfattet af sagenXxxxxxxxxx A/S, har afgivet forklaringforklaret, at Xxxxx Xxxx- tekter A/S var totalrådgiver for indklagede og stod for udarbejdelsen af ud- budsbetingelserne. Ved vurderingen afDe boliger, om et arbejde må anses for omfattet som skulle renoveres, blev opført i begyn- delsen af 3F overenskomsten1970’erne, eller om hvor der blev valgt mange dårlige løsninger. I 1988/1989 blev den første renovering foretaget, men det me- re nærliggende er omfattet af HK overenskomsten, må der ses skete ikke i fuldt omfang. Den udbudte renoveringsopgave skal derfor »samle op« på, hvad der mangler at blive renoveret, herunder badeværelserne. Der er arbejdets ker- neområdegennem landsbyggefonden mulighed for støtte til finansieringen af renoveringerne. 3F overenskomsten omfatter typisk modtagelse I 2006 blev »skema A« indsendt til kommunen, men da der blev afdækket yderligere renoveringsmodne forhold, blev ansøgningen sat i bero. Efter at de yderligere forhold var afdækket, og udpakning af varerprojektet dermed udvidet, placering af varerne på de rigtige stederansøgte andelsboligforeningen kommunen om støtte (»skema B«), udlevering af varer men fik afslag. Foreningen har derfor genfremsendt »skema A«, som dog ikke tager højde for det yderligere renoveringsbehov. I »skema A«, som kommunen har godkendt, er projektets værdi anført til kunder 50 mio. kr. Projektet er udvidet i forbindelse med udbuddet, og hjælp til disse med læsning. Er der derimod tale omdet er forventningen, at medarbejderen der under partnering- fasen sker en prioritering af de enkelte renoveringsopgaver. Der er beskæftiget således ikke 100 % overblik over, hvilke arbejder der skal udføres, og hvad der er penge til. Gennem det samarbejde, der skal være i partneringfasen, er det vigtigt, at der er fokus på beboerne, så forløbet bliver så »smertefrit« for dem som muligt. I partneringfasen skal der ske en bearbejdning af forpro- jektet til et hovedprojekt sammen med direkte handel med kunderneentreprenøren. Projektet skal tilpas- ses til det, billedligt talt således at han tager kunden der er penge til. Tilbudsgivernes tilbudslister udgør i hånden og rådgiver denne, eller hvis medarbejderen disponerer på det pågældende område og for eksempel er ansvarlig for indkøb og indgåelse af aftale med kunder om rabat m.v., må arbejdet anses for omfattet af HK overenskomsten. De 2 områder overlapper selvsagt hinandenden forbin- delse grundlaget, og der må i kan så fald foretages en konkret vurdering afske regulering af mængderne, hvilken overenskomst der mest nærliggende må anvendesf.eks. I modsætning til, hvad der gælder efter HK overenskomsten, skal aftaler om weekend-arbejde for medarbejdere, der er omfattet ved an- tallet af 3 F over- enskomsten, aftales med tillidsrepræsentanten eller, hvis en sådan ikke er valgt, med den lokale afdeling. Der er altid mulighed for at aftale funktionærlignende ansættelse og højere løn i den an- ledning. Der er for ham ingen tvivl om, at det arbejde, de fem medarbejdere i denne sag udfører, er klas- sisk lagerarbejde. Den omstændighed, at de indimellem rådgiver kunderne, ændrer ikke herved, hvad selvsagt deres henvisninger af kunderne til andre steder i forretningen heller ikke gør. I forbindelse med ombygningen og indretningen af Drive-in hallerne skete der en ændring af mange af de ansattes opgaver, og flere af de ansatte blev afskedigetrenoverede boliger. Det er imidlertid hans op- fattelsehar fra starten haft meget stor betydning, at der ikke skete nogen særlig ændring er en stram processtyring med stor hensyntagen til beboerne. Pointene for underkriteriet 1. »Den samlede tilbudssum, som den vil fremgå af arbejdsopgavernes karakter i Drive-in hallerne. I det store hele drejer det sig omtil- budslisten« blev givet, således at kunderne skal have udleveret deres varerlaveste pris blev tildelt maksimumpoint 50, hvorefter mens de for- lader Drive-in hallerne og bliver checket ved udkørslen. Også før ombygningen hjalp folkene i Drive-in hallerne kunderne med at finde frem til og få udleveret varerne, og Drive-in hallerne bruges også som lager for lagerfolkene på pladsen. Omvendt kører Drive-in folkene også øvrige fik tildelt point ud og henter varer på lageret udenfor, for eksempel hvis bestilte varer ikke findes i rette længde eller lignende i Drive-in hallerne, men er ude på lageret på pladsen, hvad enten der er tale om over- dækket eller fritliggende områder. Til belysning af, hvordan han opfatter de forskelliges opgaver, har Xxx Xxxxxxxx fremlagt en oversigt, der ser således udfra formelen: " XL Ca. 30% af alle ekspeditioner I Drive in foretages af de folk der pakker varer fra la- ger og logistic, da mange af varerne kun findes I drive in. Xxxxxx er leder i drive in og henter varer med truck på vores fjernlager og sætter va- rer på plads. Allan bestiller varer og retter lokationerbilligste pris/hyldeforkanter. Men han henter også varer med truck på vores fjerlager, sætter på plads og ekspederer kunder. Xxxxxx xxxxxx selv varer fra vores fjerlager med truck og sætter på plads i drive in. Træet, bliver leveret i drive in med sideloader truck, da det mange gange kommer di- rekte fra højlager. Sideloader trucken betjenes fast af den samme person fra Lager og Logistik. Xxxxxx sætter for det meste træ på plads. Både Xxxxxx og Xxxxxx hjælper kunderne med at læsse varer, passe pladesaven og henter varer med truck. Xxxxxxx blev i 2008 samtidig med Xxxxx og Xxxx flyttet til drive in hallerne i forbin- delse med omlægning/nedskæring i ekspeditionen. Hvis arbejdsgivers påstand om, at det er samlet område (drive in og ekspeditionen), virker det mærkeligt, at Xxxxxxx for kort tid siden er flyttet ind i ekspeditionen fra drive in. Xxxxx står for murerladen. Han læsser biler af når der kommer varer, og kører dem på plads med truck og hjælper kunderne. Kunden kører ind i drive in, får hjælp til at finde/læsse varerne og henvender sig her- efter i ekspeditionen og får lavet følgeseddel/faktura. Det er korrekt at der fra drive in kan laves følgesedler/fakturaer, men det er meget sjældent og det er ikke alle der har/kan bruge håndscanner til det. Der tages ikke imod betaling i drive in. Kunderne finder deres varer og betaler i eks- peditionen. Kontant kunder kan bestille og betale varerne i ekspeditionen inden udlevering af va- rerne af drive in personalet.tilbuddet x

Forklaringer. Der er afgivet forklaring af faglig sekretær S, B, C og P. Udstationering af avlstæver er meget normalt blandt opdrættere. Hun har sammen med samarbejdspartnere udstationeret omkring 80 hunde. Det foregår i 3F Xxxxxxx Xxxxxxxxxxalmindelighed således, tillidsrepræsentant Xxx Xxxxx- xxxat værten bliver set an ved en samtale. Der er flere modeller. Typisk udstationeres en hvalp. Ved schæfere aftales normalt at trække 3 kuld. De fleste aftaler har været mundtlige aftaler. Det handler om tillid og samarbejde. Forskel på aftaler handler om typen af hund og omstændighederne i øvrigt. Viser det sig, administrerende direktør Xxxxxx Xxxxxxxxx at en udstationeret hvalp ikke er avlsegnet, trækkes der ikke hvalpe på den. P er hendes mor. De to deles om westieavlen. De deler hunde og salgsdirektør Xxxxx Xxxxxxxxparringer. Ingen Det er ikke afgørende, hvem af de fem medarbejdereto, der står som ejere. De aftaler sig på plads internt. Det har i de senere år primært været hende, der har stået for det praktiske, da hendes mor er blevet en ældre dame. Den i sagen omhandlede tæve, H, er ud af en supergod avlslinje. Faderen var en årsvinder og moderen var en champion. Hunden, der er omfattet opdrættet af sagenhendes moder, er sød og rar, nem og omgængelig. Foreholdt aftale af 10. juni 2015 om salg af den i sagen omhandlede tæve fra P til hende har hun forklaret, at prisen på 5.000 kr. er prisen for en hvalp. Hertil kommer, at der skal laves 5 kuld hvalpe på den. Der er en verden til forskel på hvalpeprisen og den voksne hund. Avlsegnede voksne hunde kan koste 70.000 kr. Samarbejdet om avlen på hunden bliver aftalt mellem hende og moderen konkret kuld for kuld. Det er altid sådan, hun og hendes morarbejder. Hun søgte familie til udstationering via Den Blå Avis. Hun blev kontaktet af C. De aftalte besøg. C kom på besøg og mødte her også hendes mor. Det er vigtigt, at folk forstår udstationering, før de godkendes som vært. Der skal være en evne til samarbejde. Hun har forklaret, at hunden skulle have fem kuld, med mindre hindrende omstændigheder kommer i vejen. Hun aftaler altid fem kuld, når det er en voksen hund, der udstationeres. Hun, moderen og C talte sammen. De talte herunder om hendes og moderens samarbejde. Hun forklarede om hvalpefødsler og det praktiske i den forbindelse. C forklarede, at de tidligere havde haft hundeudstationering og havde prøvet hvalpefødsler før. Hun forklarede også om det ejendomsretlige i udstationeringsaftalen. Foreholdt E94 har hun forklaret, at indholdet af aftalen er identisk med den mundtlige aftale, der var indgået. Hun forklarede C, hvorfor forholdet omkring klipning var vigtigt. H blev udleveret i forbindelse med besøget. Der blev aftalt en prøvetid. Det bliver der altid. Det skete den 22. juli 2016. Om aftalen af 4. december 2016 mellem hende og B har hun forklaret, at de havde talt om, at der skulle komme noget på skrift. Hendes erfaring er dog, at det væsentligste er tillid. Den 30. november 2016 fik hun udkast til kontrakt, som hun ikke kunne acceptere. Det var første gang, at hun havde været ude for, at en vært kom med udkast til kontakt. Der var indføjet forhold i udkastet, som hun ikke kunne acceptere, herunder ejendomsretsovergangstidspunkt og krav om en gratis hvalp. Hun følte, at man forsøgte at snyde hende, da udkastet ikke var i overensstemmelse med den mundtlige aftale. Man ejerskifter ikke en hund, før avlen er færdig. Hun udarbejdede selv en kontakt. Hun kom hen til C og B. Allerede i prøvetiden var hunden kommet i løbetid. Da hunden var under parring, var C og B meget utålmodige med at få hunden tilbage. Hun gjorde dem opmærksom på, at det vigtigste var, at man kunne samarbejde. De sagsøgte lovede, at alt nok skulle gå godt fremover. B skrev kontrakten under. C skulle også have skrevet under, men glemte det. Hun har ikke i december 2016 sagt, at hun var ligeglad med, hvor xxxxx fødte sine hvalp, og hvor hvalpene voksede op. Som udgangspunkt lægger hun op til, at hvalpning og hvalpepasning kan aftales nærmere konkret. Hun troede på, at C havde erfaring med hvalpning. Da fødslen nærmede sig, sendte hun en bekendt, da hun selv var på arbejde. Fødslen gik ikke særlig godt. Hendes bekendte, der er sygeplejerske og opdrætter, var flere gange i kontakt med hende under fødslen. De drøftede brug af vefremmende medicin. Det er imidlertid en vanskelig medicin at bruge, og hun selv var i tvivl. En fødsel kan godt starte skidt med en død hvalp for derefter at komme godt i gang. Hun fik en mistanke om, at der måske var noget herpes inde over. Hun fik imidlertid ikke udleveret de to døde hvalpe, hvorfor hun ikke kunne undersøge det nærmere. Der kom to levende hvalpe ud af det første kuld. B og C sagde, at de gerne ville købe den ene og havde et vennepar, der gerne ville købe den anden. Da udleveringen af hvalp til venneparret nærmede sig, ville hun møde køberne, men det ville C og B ikke være med til. Det endte med, at salget blev gennemført, og hun fik penge for begge hvalpe. Der var kontroverser i forbindelse med hvalpenes vaccination. C afvarslede en tid med hendes dyrlæge med dags varsel, hvilket gjorde hende vred. I februar 2017 afhentede hun hunden og bad om at få aftalen tilbageført. Hun havde mistet tilliden til C og B. Den 18. juli 2017 blev det andet xxxx xxxxxx født. Hun var imod brug af andet en dyrlægerne i Ølby. Det skyldes, at de er de bedste i landet inden for reproduktion. De har en særdeles stor rutine, herunder i kejsersnit. Hun endte med at acceptere, at C og B benyttede en dyrlæge i Birkerød, da hun fik en pistol for panden. Hun var nødt til at acceptere kravet, da hunden ellers ikke ville have fået sin herpesvaccine. I sit brev af 10. juli 2017 til C og B har hun opremset en række forhold vedrørende samarbejdet. Hun blev imidlertid ikke imødekommet på et eneste punkt. Det er opdrætteren, der står for det hele i forbindelse med opdræt af hvalpene. Det er jo hende, der har det juridiske ansvar i forhold til hvalpekøberne. Hun har på intet tidspunkt set kuld nr. 2. Hende mor og hun skulle have to af hvalpene. To andre af hvalpene blev hurtigt reserveret. Foreholdt nogle håndskrevne sider, der er fremlagt i sagen har hun forklaret, at det er sådanne reservationer. D blev førstevælger på hanhund, E blev andenvælger på hanhund, F blev sidstevælger på tæve, da hun selv og moderen skulle have de to første. G rettede ikke som anmodet henvendelse til hende, hvilket hun er vant til. Hun vil tale med en køber, før hun foretager en reservation. G misforstod det, hun skrev om tidspunktet for valg. Da køberemnerne havde været på besøg hos C og B, trak de sig. C og B havde angiveligt misrekommanderet hende, og køberne fik deres depositum tilbage. E gjorde et stort arbejde for at få handlen til at lykkes. Foreholdt brev af 28. august 2017 fra Dansk Kennel Klub til P har hun forklaret, at det angår registreringen af kuld nr. 2. Hun har betalt 4.200 kr. for hvalperegistreringen. Chipmærkningen foregår mellem 7. og 8. uge. De 4.200 kr. dækker også chipmærkningen. Hun skulle aflevere foder, og det fik hun 24 timer af C og B til at gøre. Andre af hendes udstationeringsværter har udtrykt tilfredshed med samarbejdet, og der har ikke været skriftlige aftaler mellem hende og dem. Foreholdt sin mail af 5. september 2017 til B med kopi til Dansk Kennel Klub har hun forklaret, at det var to af hendes kolleger, der ville bistå hende ved udleveringen. Hun skrev i mailen, at de var politiassistenter, for at berolige C og B. Det var ikke en normal situation. Normalt sker tingene i en dialog med værten. Hun har aldrig tidligere haft problemer med at få hvalpene udleveret til chipmærkning. Foreholdt mail af 12. september 2017 fra B til hende, hvor der blev rejst tvivl om ejendomsretten til hunden, har afgivet forklaring. Ved vurderingen afhun forklaret, om et arbejde må anses for omfattet af 3F overenskomstenat hun ved modtagelsen fik den tanke, eller om at det me- re nærliggende er omfattet af HK overenskomsten, må der ses påvar i tråd med alt, hvad der er arbejdets ker- neområdetidligere var sket i sagen. 3F overenskomsten omfatter typisk modtagelse Det var ikke sandt, hvad C og udpakning af varerB skrev, placering af varerne på da de rigtige steder, udlevering af varer til kunder og hjælp til disse med læsning. Er der derimod tale om, at medarbejderen er beskæftiget med direkte handel med kunderne, billedligt talt således at han tager kunden i hånden og rådgiver denne, eller hvis medarbejderen disponerer på det pågældende område og for eksempel er ansvarlig for indkøb og indgåelse af aftale med kunder om rabat m.v., må arbejdet anses for omfattet af HK overenskomsten. De 2 områder overlapper selvsagt hinanden, og der må i så fald foretages en konkret vurdering af, hvilken overenskomst der mest nærliggende må anvendesfaktisk to gange havde mødt hendes moder. I modsætning tilkontrakten stod der jo både Xxxxxx S og Kennel P. Kennel P er hendes moders. Hun bad sin moder om at skrive om udlevering, hvad der gælder efter HK overenskomsten, skal aftaler om weekend-arbejde for medarbejdere, der er omfattet hvilket moderen gjorde. Det hjalp imidlertid ikke. Hun kender identiteten på nogle af 3 F over- enskomsten, aftales med tillidsrepræsentanten eller, hvis en sådan ikke er valgt, med den lokale afdelingkøberne. Der er altid mulighed for at aftale funktionærlignende ansættelse og højere løn i den an- ledning. Der er for ham ingen tvivl om, at det arbejde, de fem medarbejdere i denne sag udfører, er klas- sisk lagerarbejde. Den omstændighed, at de indimellem rådgiver kunderne, ændrer ikke herved, hvad selvsagt deres henvisninger af kunderne til andre steder i forretningen heller ikke gørG købte to hvalpe. I forbindelse med ombygningen forhandlingerne i september 2017 har hun fastholdt kravet om at se hvalpene, da hun har det økonomiske og indretningen af Drive-in hallerne skete juridiske ansvar for hvalpene. C og B har ikke den fornødne erfaring i at vejlede hvalpekøbere på det niveau, der en ændring af mange af de ansattes opgaver, og flere af de ansatte blev afskedigetforudsættes. Det er imidlertid hans op- fattelseprimært C, der har stået for kommunikationen vedrørende salg af hvalpe. E var en hvalpekøber, som hun ikke kendte på forhånd. Hun har været meget hjælpsom. Hun var i kontakt med E mange gange. E fortalte hende, at C og B havde misrekommanderet hende. E fortalte, at hun gerne ville mægle og var sikker på, at C og B ville komme til fornuft. E foreslog, at hun stod for chipning og vaccination. Det ville C og B ikke gå med til, da de mente, at E stod i ledtog med hende. Hun talte vel i telefon med E 15 gange. C og B har talt og skrevet dårligt om hende over for andre hundeejere. Der er kommet klager over to af hvalpene fra kuld nr. 2. Hun formoder, at hvalpene er solgt for 11.000 kr. Hun mener, at hun har gjort, hvad hun kunne i samarbejdet. Det har været meget op ad bakke. Hun fik ikke lov til at besigtige hvalpene, selv om det var aftalt. Hun og en kollega kom til stedet. Der stod tre mand i døren. C forlangte politiidentitet fra kollegaen, hvilket ikke var muligt, da kollegaen kom privat og ikke må bruge sit politikort i en sådan situation. Hun turde ikke gå alene ned i kælderen, og kollegaen fik ikke lov at komme med. Så hun måtte gå med uforrettet sag. Hun har ophævet aftalen som følge af misligholdelse. C og B har hele forløbet igennem kendt til ejendomsretten til hunden og til hvalpene. Det har været helt åbenlyst. Hun har følt sig ambivalent i forhold til sagen. C og B har fået en meget dejlig hund, men hun er blevet behandlet meget dårligt af dem. Via bekendte har hun fundet ud af, at C og B har en dårlig økonomi har brudt andre aftaler. Adspurgt af C og B s advokat har S’supplerende forklaret, at hun ikke generelt synes, at der er noget galt med skriftlige kontrakter. Hun har dog aldrig tidligere været ude for, at værten kom med et kontraktudkast. Hvad værre var: Udkastet indeholdt vilkår, der ikke skete nogen særlig ændring var aftalt. Hun afleverede en hund til en værdi af arbejdsopgavernes karakter 60-70.000 kr. Deri ligger en meget høj grad af tillid. Tilliden skal også gå den modsatte vej. Hun følte, at man forsøgte at snyde hende. Hun burde have trukket sig allerede da. Det kan hun godt se nu. Hun endte med at lave en skriftlig kontrakt. Normalt udstationerer man en hvalp. Derfor er der alene et udgangspunkt om 2-3 kuld. Det er ikke et spørgsmål om etik. Hun er aldrig tidligere blevet bedt om en skriftlig kontrakt. Det er hændt, at der er sat en håndskrevet lap papir op. Det er hende, der tager risikoen. Det er jo hendes hund, der er udstationeret. Nogle år er der overskud på avlen, andre år ikke. Hun omsætter to-tre kuld pr. år. Hun anser ikke sig selv som professionel. Hendes mor omsætter to kuld om året. Hun udstationerede to hunde i Drive-in hallerne2016. Mange kuld laver hun i samarbejde med andre. Da hun har et godt navn, er der hunde, der sælges i hendes navn, selv om andre får pengene. Når en hund stiger i værdi, skyldes det hunden som udvokset fremstår som perfekt avlshund. Westie er en populær hund. Den er voksen som 1 årig. Hun har købt Westier i England. Hun ville selv have givet mere end 66.000 kr. for hunden i denne sag. Gennemsnitligt er et kuld på 3 hvalpe. Profitten på fem kuld á tre hvalpe kan med betydelig usikkerhed opgøres til 75.000 kr. Ved andet kuld hvalpe ønskede hun mere kontrol med salget end med det første. Det skyldtes, at hun frygtede at blive snydt. Allerede før udstationeringen havde C og B fortalt, at de havde et vennepar, der ville købe en hvalp. Det havde hun det OK med. Hun hentede hunden og de to hvalpe i februar 2017. Det skyldtes, at C ville spolere hendes aftale med dyrlægen og ikke ville udlevere hvalpene, da han kom på hendes gårdsplads. Hun havde gjort opmærksom på, at hun kom. Hun bankede på døren. Hunden og de to hvalpe kom løbende ud. Hun samlede hvalpene og hunden op og tog dem med i bilen. Hun havde konstateret, at såvel C og B som venneparret var uvillige til at betale for hvalpene. Hun blev kontaktet af C og B, der nu gerne ville betale for hvalpen. Næste dag fik hun en indsigelse over for afhentningen af hundene. Hun afleverede ikke hundene tilbage. Hun har gjort gældende, at aftalen var misligholdt, allerede, da hunden blev klippet. Den 10. februar 2017 blev aftalen ophævet. Hun lod hunden inseminere, selv om fogedretten havde truffet afgørelse om udlevering. Hunden var kommet i løbetid, hvorfor hendes advokat sagde, at hun var berettiget til at lade den inseminere. Hvis aftalen var retmæssigt ophævet, ville hun under alle omstændigheder være berettiget til at lade den inseminere. I forbindelse med fogedsagen i Lyngby var der forligsdrøftelser. Hun bad om at få lov til at besigtige hvalpene, fordi hun har det store hele drejer det sig om, at kunderne skal have udleveret deres varer, hvorefter de for- lader Drive-in hallerne og bliver checket ved udkørslenjuridiske ansvar for dem som sælger. Også før ombygningen hjalp folkene i Drive-in hallerne kunderne med at finde frem til og få udleveret varerne, og Drive-in hallerne bruges også som lager for lagerfolkene på pladsenVed besigtigelsen havde hun en kollega med. Omvendt kører Drive-in folkene også ud og henter varer på lageret udenfor, for eksempel hvis bestilte varer ikke findes i rette længde eller lignende i Drive-in hallerne, men er ude på lageret på pladsen, hvad enten der Der er tale om over- dækket eller fritliggende områder. Til belysning afen handel, hvordan han opfatter de forskelliges opgaverhvor prisen er fem kuld hvalpe, har Xxx Xxxxxxxx fremlagt en oversigt, der ser således ud: " XL Ca. 30% af alle ekspeditioner I Drive in foretages af de folk der pakker varer fra la- ger og logistic, da mange af varerne kun findes I drive in. Xxxxxx er leder i drive in og henter varer med truck på vores fjernlager og sætter va- rer på plads. Allan bestiller varer og retter lokationer/hyldeforkanter. Men han henter også varer med truck på vores fjerlager, sætter på plads og ekspederer kunder. Xxxxxx xxxxxx selv varer fra vores fjerlager med truck og sætter på plads i drive in. Træet, bliver leveret i drive in med sideloader truck, da det mange gange kommer di- rekte fra højlager. Sideloader trucken betjenes fast af den samme person fra Lager og Logistik. Xxxxxx sætter for det meste træ på plads. Både Xxxxxx og Xxxxxx hjælper kunderne med at læsse varer, passe pladesaven og henter varer med truck. Xxxxxxx blev i 2008 samtidig med Xxxxx og Xxxx flyttet til drive in hallerne i forbin- delse med omlægning/nedskæring i ekspeditionen. Hvis arbejdsgivers påstand omhvor modydelsen er, at ejendomsretten til hunden overgår, når det sidste kuld hvalpe er samlet område (drive in og ekspeditionen), virker det mærkeligt, at Xxxxxxx for kort tid siden er flyttet ind i ekspeditionen fra drive inavlet. Xxxxx står for murerladenMan må trække fem kuld hvalpe på en avlstæve. Han læsser biler af når Derefter kan der kommer varer, og kører dem ikke trækkes yderligere kuld. En familiehund har en værdi på plads med truck og hjælper kunderne. Kunden kører ind i drive in, får hjælp til at finde/læsse varerne og henvender sig her- efter i ekspeditionen og får lavet følgeseddel/faktura. Det er korrekt at der fra drive in kan laves følgesedler/fakturaer, men det er meget sjældent og det er ikke alle der har/kan bruge håndscanner til det. Der tages ikke imod betaling i drive in. Kunderne finder deres varer og betaler i eks- peditionen. Kontant kunder kan bestille og betale varerne i ekspeditionen inden udlevering af va- rerne af drive in personalet11.000 kr.

Forklaringer. Gruppeformand i 3F Transportgruppen A har forklaret bl.a., at 3F har ca. 55.000 medlemmer inden for transportområdet, hvoraf ca. 30.000 er beskæftiget med chaufførarbejde, herunder med godskør- sel og pakkedistribution. Området er domineret af ATL-overenskomsten indgået med DI og DTL- overenskomsten indgået under DEA. Begge overenskomster er normallønsoverenskomster. Chauf- førarbejde bør ikke udføres i akkord, da det vil være i strid med færdselssikkerheden, og 3F har derfor på transportområdet modsat sig indførelse af akkordarbejde, når det er blevet foreslået, hvil- ket ofte er sket. Den eneste undtagelse har været budoverenskomsten, som er en fyraftensoverens- komst, hvor budene kan gå hjem, når arbejdet er udført. Arbejdet er baseret på, at det skal udføres i arbejdstakt 100, og at det er udmålt, således at der er sikret budene en rimelig timeløn. Det faglige område for budoverenskomsten har traditionelt været abonnementsomdeling af aviser og lignende produkter, som er lette at transportere på en cykel, og som kan udbringes via et rutenet, som kan tidsopmåles. 3F har aldrig accepteret, at budoverenskomsten omfatter pakkeudbringning af enhver art, da dette vil være en bombe under systemet og betyde, at 24 års arbejde er spildt. Tidligere forhandlingssekretær i Transportgruppen B har forklaret bl.a., at han deltog i overens- komstforhandlingerne i 1998 og 1999. Det lå klart, at det, man forhandlede om, var en overens- komst for avisbude, og han hæftede sig derfor ikke så meget ved, at det ikke fremgik udtrykkeligt af § 1. Meningen var, at overenskomsten skulle afløse Bladkompagniets overenskomst for provinsen og have samme faglige anvendelsesområde. Han har aldrig accepteret, at overenskomsten også kunne omfatte distribution af pakker, for det vidste han, at han aldrig ville kunne få godkendt i sit bagland. Budene har omdelt reklamer og lignende, også mens Bladkompagniets overenskomst var i kraft. Det var man blevet enige om på Højstrupgård-konferencen i 1997. Distributionen foregik imidlertid alene fra bladhusene, som ejede Bladkompagniet. Der skulle arbejdes videre med, hvad der kunne omdeles, således at Bladkompagniet kunne tjene flere penge, men det drejede sig, så vidt han husker, alene om tidsskrifter, telefonbøger og lignende. Det blev ikke aftalt, at der kunne blive tale om større ting som bogpakker eller andre pakker. Endvidere var protokollatet om nye produkter indgået i tilknytning til en virksomhedsoverenskomst, og det var forudsat, at virksomheden og til- lidsmændene skulle arbejde videre med problemstillingen. Forudsætningerne var derfor nogle helt andre i 1999, hvor det drejede sig om at indgå en landsdækkende overenskomst. Havde der ved overenskomstindgåelsen i 1999 været enighed om, at overenskomsten skulle have et bredere fagligt anvendelsesområde end Bladkompagniets overenskomst, skulle det have været skrevet ind i over- enskomsten. Næstformand i 3F Aalborgs Transportgruppe C har forklaret bl.a., at han deltog i overenskomstfor- handlingerne i 2012 sammen med D. Han har ikke under disse forhandlinger udtalt sig om, at pak- keudbringning var omfattet af overenskomsten. Forhandlingssekretær i 3F D har forklaret bl.a., at når hun under overenskomstforhandlingerne i 2012 udtalte, at udgangspunktet var, at overenskomsten kun dækkede aviser, så var det, hun mente, at det skulle være avislignende produkter. Det kunne også godt være telefonbøger, men ikke pakker. Det var hende, som i november 2012 trak den verserende voldgiftssag om bogpakker efter, at 3F var blevet gjort bekendt med Xxxx Xxxxxxxxx tilkendegivelse i den parallelle bogpakkesag omhand- lende fortolkning af budoverenskomsten for hovedstadsområdet. Hun trak sagen, fordi provinsover- enskomsten efter hendes opfattelse alene omfatter abonnementsomdelere og dermed har et anven- delsesområde, som er parallelt med anvendelsesområdet for § 4 i budoverenskomsten for hoveds- tandsområdet. Xxxx Xxxxxxxx havde givet 3F medhold i, at abonnementsomdelere ikke kunne på- lægges at omdele bogpakker uden indgåelse af en tillægsaftale, og der var derfor ingen grund for 3F til at føre yderligere en sag herom. Det koncept, som Dansk Avis Omdeling markedsførte med sin pressemeddelelse af 13. juli 2015, er et helt nyt pakkeleveringskoncept, som helt åbenbart falder uden for budoverenskomstens faglige dækningsområde, da det svarer til den pakkeudbringning, som foretages af f.eks. DHL eller UPS under ATL- og DTL-overenskomsterne. Der er afgivet forklaring tale om pro- dukter, som ikke er ens hverken med hensyn til vægt, antal eller størrelse, og arbejdet kan derfor ikke tidsopmåles efter det beregningssystem, som er forudsat i overenskomsten. Overenskomstchef i DMA E har forklaret bl.a., at der op gennem 1990’erne opstod behov for at udvide det faglige anvendelsesområde for Bladkompagniets overenskomster, da antallet af faglig sekretær aviser, som skulle omdeles, var faldende. Forhandlingerne på virksomhedskonferencen på Højstrupgård i 1997 var et led i bestræbelserne på at løsne op for overenskomsternes snævre anvendelsesområde. Den mulighed for udvidelse af produktområdet, som blev aftalt på konferencen, forudsatte, at der blev forhandlet og indgået aftaler med tillidsmændene, hvilket ikke var en hensigtsmæssig ordning for et område under pres. Forhandlingerne om en landsdækkende overenskomst startede i 1998, hvor DMA efter nogle møder udleverede et første udkast til overenskomsttekst. Det var vigtigt for DMA, at det ikke blev en produktoverenskomst, også fordi der var udsigt til, at Post Danmarks mangeårige monopol på postområdet ville blive afskaffet. DMA havde også et ønske om at få en overenskomst omfattende hele landet inklusiv hovedstadsområdet, men var klar over, at det ikke var realistisk at komme igennem hermed, da Bladkompagniets overenskomst stod stærkt i hovedstads- området. Der var under forhandlingerne konsensus om, at overenskomsten skulle dække al distribu- tion, som kunne komme på tale for DMA´s medlemsvirksomheder, men drøftelserne herom domi- nerede ikke forhandlingerne. Det gjorde derimod lønreguleringssystemerne, og hvad det konkrete lønniveau skulle være på området, da der var tale om et område, som ikke hidtil havde været dæk- ket af en generel overenskomst, og som var domineret af lave lønninger. DMA gik efter at få en fremtidssikret overenskomst. Det blev drøftet, at det faglige område også omfattede bogpakker og postordrepakker, hvorimod internethandel ikke blev særskilt drøftet, da der på det tidspunkt ikke var noget særligt marked herfor. Da der blev færre og færre aviser at udbringe, var begge parter interesserede i, at der kom ”noget mere i taskerne”, så budene kunne få et samlet job med lang nok arbejdstid. Det gjaldt om at fremtidssikre avisomdelingen ved at fylde på. Under de senere forhandlinger om at opnå en generel overenskomstdækning for hovedstadsområdet var det 3F´s udgangspunkt, at Bladkompagniets overenskomst skulle kopieres. Kompromiset blev, at der for hovedstadsområdet blev lavet en særskilt § 4, som dækkede Bladkompagnioverenskom- stens hidtidige område. Afgrænsningen af overenskomstens faglige dækningsområde er fastlagt i § 1, som er kopieret fra § 1 i budoverenskomsten for provinsen. Også lønbestemmelserne i provins- overenskomstens § 3 blev kopieret med henblik på at dække arbejde, som ikke omfattes af § 4. 3F Xxxxxxx XxxxxxxxxxKøbenhavn har ikke interesseret sig for at forbedre vilkårene for arbejde omfattet af § 3 i budover- enskomsten for hovedstadsområdet. Under overenskomstforhandlingerne i 2010 enedes overens- komstparterne om at forbedre vilkårene efter § 3 i provinsoverenskomsten, tillidsrepræsentant Xxx Xxxxx- xxxidet der bl.a. blev indført bestemmelser om arbejdstakt 100 og om anfægtelsesproceduren ved indsigelser mod tidsopmålin- ger, administrerende men dette ændrer ikke, at overenskomstens faglige dækningsområde er som angivet i § 1. Under overenskomstforhandlingerne i 2012 var B blevet afløst af D, som under forhandlingerne kom med udtalelser om overenskomstens forståelse, som DMA måtte tage afstand fra. Administrerende direktør Xxxxxx Xxxxxxxxx i Dansk Avis Omdeling F har forklaret bl.a., at Dansk Avis Omdeling blev stiftet i 2002 som en fusion mellem JP Distribution og salgsdirektør Xxxxx XxxxxxxxDansk Avisdistribution. Ingen Selskabet ejes i dag af Jysk Fynske Medier A/S og JP/Politikens Hus A/S. Selskabet har ca. 1000 ansatte og be- skæftiger derudover ca. 2500 personer, som er ansat i mindre virksomheder, som alle har tiltrådt overenskomsten. Der er i alt ca. 1000 bude. Budene omdeler – ud over aviser, som der fortsat bliver færre af – magasiner, ugeblade, fagblade, telefonbøger, reklamer, reklameartikler, gaveartikler, bre- ve samt pakker bestilt ved fjernsalg – inklusiv bestilling via internettet – herunder bogpakker. Sådan har det været i efterhånden en række år. I det centrale Aarhus er der et mindre antal bude, der fore- tager omdelingen på cykel (7). I øvrigt gøres brug af bil (ca. 500) eller scooter (ca. 500), som stilles til rådighed af arbejdsgiveren. Budene sørger for ved arbejdets begyndelse at hente de produkter, som skal bringes ud, og pakker derefter deres cykel, scooter eller bil. Omdelingen sker via på for- hånd fastlagte ruter, indtil alt er afleveret. Budene kan herefter aflevere deres transportmiddel, nøg- ler og ikke-afleverede produkter, hvorefter budene har fri. Der kan være en stor variation i antallet af de fem medarbejdereprodukter, som skal omdeles. Det gælder især, hvor magasiner, ugeblade eller fagblade ud- kommer en bestemt dag i ugen eller om måneden. Dette tages der imidlertid højde for ved fastsæt- telsen af budets løn for at køre ruten den pågældende dag. Antallet af pakker er omfattet normalt nogenlunde konstant. Selskabet gør også brug af sagenvognmænd ved større leverancer f.eks. ved udbringning af større avispakker til de ca. 6.000 udsalgssteder, hvorfra der sker løssalg af aviser. I tyndt befolkede områder foretages disse udbringninger dog af bude under budoverenskomsten, hvilket har afgivet forklaringværet tilfældet i mange år. Ved vurderingen afSelskabet har relativt mange kunder, som spreder sig på mange forskellige produkter. Budene brin- ger f.eks. bogpakker ud bestilt via internetboghandler eller bogklubber som xxxx.xxx, xxxxxxx.xx, xxxxxxxxx.xx og Gyldendals bogklubber. Der kan også være tale om levering af andre pakker bestilt via fjernsalg, herunder via nettet, indeholdende f.eks. helsekostprodukter, similismykker, kosmetik og elektronik. De er endvidere faste udbringere af breve fra f.eks. Trafikstyrelsen, PFA, Synoptik og Folketinget. Det landsdækkende pakkeudbringningskoncept, som selskabet lancerede med pres- semeddelelsen i 2015, var for en stor dels vedkommende i realiteten ikke nyt, for selskabet har om- delt internetpakker siden 2011. Det er ”gammel vin på nye flasker”. Der var således primært tale om et arbejde må anses for omfattet af 3F overenskomstenreklamefremstød, eller om idet det me- re nærliggende er omfattet af HK overenskomsten”sælger” at lancere noget som værende nyt. For budene, må der ses påsom ikke kan se, hvad der er arbejdets ker- neområdei en pakke, vil en øget udbringning af pakker, herunder internetpakker, alene betyde ekstra stop på ruten. 3F overenskomsten omfatter typisk modtagelse Det gør ingen forskel, om der er en bog eller creme i pakken. Selskabet har endvidere siden 2013 medbragt pakker til aflevering i ca. 1000 af de ca. 2000 supermarkeder og udpakning løssalgsbutikker, som får udkørt pakker med løssalgsaviser. Dette har været nyt i forhold til marke- det, men for budene er der blot tale om lidt mere af varer, placering af varerne på de rigtige steder, udlevering af varer det samme arbejde. Det annoncerede DAO NAT X-PRESS med tilbud til kunder og hjælp til disse med læsning. Er der derimod tale om, montører om at medarbejderen er beskæftiget med direkte handel med kunderne, billedligt talt således at han tager kunden i hånden og rådgiver denne, eller hvis medarbejderen disponerer på det pågældende område og for eksempel er ansvarlig for indkøb og indgåelse af aftale med kunder om rabat m.v., må arbejdet anses for omfattet af HK overenskomsten. De 2 områder overlapper selvsagt hinanden, og der må i så fald foretages en konkret vurdering af, hvilken overenskomst der mest nærliggende må anvendes. I modsætning til, hvad der gælder efter HK overenskomsten, skal aftaler om weekend-få udbragt reservedele ”overnight” indebærer heller ikke nyt arbejde for medarbejdere, der er omfattet af 3 F over- enskomsten, aftales med tillidsrepræsentanten eller, hvis en sådan ikke er valgt, med den lokale afdeling. Der er altid mulighed for at aftale funktionærlignende ansættelse og højere løn i den an- ledning. Der er for ham ingen tvivl om, at det arbejde, de fem medarbejdere i denne sag udfører, er klas- sisk lagerarbejde. Den omstændighed, at de indimellem rådgiver kunderne, ændrer ikke herved, hvad selvsagt deres henvisninger af kunderne til andre steder i forretningen heller ikke gør. I forbindelse med ombygningen og indretningen af Drive-in hallerne skete der en ændring af mange af de ansattes opgaver, og flere af de ansatte blev afskediget. Det er imidlertid hans op- fattelse, at der ikke skete nogen særlig ændring af arbejdsopgavernes karakter i Drive-in hallerne. I det store hele drejer det sig om, at kunderne skal have udleveret deres varer, hvorefter de for- lader Drive-in hallerne og bliver checket ved udkørslen. Også før ombygningen hjalp folkene i Drive-in hallerne kunderne med at finde frem til og få udleveret varerne, og Drive-in hallerne bruges også som lager for lagerfolkene på pladsen. Omvendt kører Drive-in folkene også ud og henter varer på lageret udenfor, for eksempel hvis bestilte varer ikke findes i rette længde eller lignende i Drive-in hallernebudene, men målgruppen er ude på lageret på pladsen, hvad enten der er tale om over- dækket eller fritliggende områder. Til belysning af, hvordan han opfatter de forskelliges opgaver, har Xxx Xxxxxxxx fremlagt en oversigt, der ser således ud: " XL Ca. 30% af alle ekspeditioner I Drive in foretages af de folk der pakker varer fra la- ger og logistic, da mange af varerne kun findes I drive in. Xxxxxx er leder i drive in og henter varer med truck på vores fjernlager og sætter va- rer på plads. Allan bestiller varer og retter lokationer/hyldeforkanter. Men han henter også varer med truck på vores fjerlager, sætter på plads og ekspederer kunder. Xxxxxx xxxxxx selv varer fra vores fjerlager med truck og sætter på plads i drive in. Træet, bliver leveret i drive in med sideloader truck, da det mange gange kommer di- rekte fra højlager. Sideloader trucken betjenes fast af anden end den samme person fra Lager og Logistik. Xxxxxx sætter for det meste træ på plads. Både Xxxxxx og Xxxxxx hjælper kunderne med at læsse varer, passe pladesaven og henter varer med truck. Xxxxxxx blev i 2008 samtidig med Xxxxx og Xxxx flyttet til drive in hallerne i forbin- delse med omlægning/nedskæring i ekspeditionen. Hvis arbejdsgivers påstand om, at det er samlet område (drive in og ekspeditionen), virker det mærkeligt, at Xxxxxxx for kort tid siden er flyttet ind i ekspeditionen fra drive in. Xxxxx står for murerladen. Han læsser biler af når der kommer varer, og kører dem på plads med truck og hjælper kunderne. Kunden kører ind i drive in, får hjælp til at finde/læsse varerne og henvender sig her- efter i ekspeditionen og får lavet følgeseddel/faktura. Det er korrekt at der fra drive in kan laves følgesedler/fakturaer, men det er meget sjældent og det er ikke alle der har/kan bruge håndscanner til detsædvanlige. Der tages ved aflønningen af budene højde for aktiviteternes omfang og herunder for pakkernes størrelse, vægt mv. Hvis et bud anfægter selskabets lønfastsættelse, foretages der en prøveopmåling på en dag, som vurderes at være sammenlignelig med forholdene på anfægtelsesdagen. Det sker, at 3F overvåger en sådan prøveopmåling, hvilket ikke imod betaling har givet anledning til problemer. Om selskabet lader en pakke udbringe af en vognmand eller af et bud, afhænger dels af volumen, dels af geografi. Målt på volumen udbringes 95 % af vognmænd, målt på geografi står budene for 50 % af udbringningen. Hvis 3F får medhold i drive insin påstand, vil det på den lange bane være et spørgsmål, om selskabet kan overleve, og dermed, om der vil være råd til at få omdelt aviser. Kunderne finder deres varer og betaler Dette vil i eks- peditionen. Kontant kunder kan bestille og betale varerne hvert fald ikke blive tilfældet i ekspeditionen inden udlevering af va- rerne af drive in personaletde tyndt befolkede områder.