Common use of Karriereudvikling og kompetenceudvikling Clause in Contracts

Karriereudvikling og kompetenceudvikling. Det er væsentligt, at konsulenter løbende vedligeholder og udvikler deres kompetencer, således at de til stadighed udgør en attraktiv arbejdskraft samt får mulighed for at bringe deres kompetencer i anvendelse. Parterne er enige om at anbefale, at konsulenter tilbydes en karriereudviklings- samtale 3 år efter ansættelsen, evt. i tilknytning til den årlige medarbejderud- viklingssamtale (MUS), og derefter efter behov. Karriereudviklingssamtalen bør være et supplement til den almindelige medarbejderudviklingssamtale (MUS) og fokusere på en afklaring af, hvordan den videre karriere kan udvikle sig. I forbindelse med karriereudviklingssamtalen fastlægges i en karriereudvik- lingsplan på hvilke måder konsulentens kompetencer skal udvikles. Der henvi- ses til bilag 7, Kvalifikationstillæg og kompetenceudvikling. Karriereudviklingssamtalen kan også afholdes med en anden leder end nær- meste personaleleder, f.eks. med personalechefen. Dette bilag indeholder:

Karriereudvikling og kompetenceudvikling. Det er væsentligt, at konsulenter løbende vedligeholder og udvikler deres kompetencer, således at de til stadighed udgør en attraktiv arbejdskraft samt får mulighed for at bringe deres kompetencer i anvendelse. Parterne er enige om at anbefale, at konsulenter tilbydes en karriereudviklings- samtale karriereudviklingssamtale 3 år efter ansættelsen, evt. i tilknytning til den årlige medarbejderud- viklingssamtale medarbejderudviklingssamtale (MUS), og derefter efter behov. Karriereudviklingssamtalen bør være et supplement til den almindelige medarbejderudviklingssamtale medarbejderudviklings- samtale (MUS) og fokusere på en afklaring af, hvordan den videre karriere kan udvikle sig. I forbindelse med karriereudviklingssamtalen fastlægges i en karriereudvik- lingsplan karriereudviklingsplan på hvilke måder konsulentens kompetencer skal udvikles. Der henvi- ses henvises til bilag 7, Kvalifikationstillæg og kompetenceudvikling. Karriereudviklingssamtalen kan også afholdes med en anden leder end nær- meste nærmeste personaleleder, f.eks. med personalechefen. Dette bilag indeholder:

Karriereudvikling og kompetenceudvikling. Det er væsentligt, at konsulenter løbende vedligeholder og udvikler deres kompetencer, således at de til stadighed udgør en attraktiv arbejdskraft samt får mulighed for at bringe deres kompetencer i anvendelse. Parterne er enige om at anbefale, at konsulenter tilbydes en karriereudviklings- samtale 3 år efter ansættelsen, evt. i tilknytning til den årlige medarbejderud- viklingssamtale medarbejderudvik- lingssamtale (MUS), og derefter efter behov. Karriereudviklingssamtalen bør være et supplement til den almindelige medarbejderudviklingssamtale (MUS) og fokusere på en afklaring af, hvordan den videre karriere kan udvikle sig. I forbindelse med karriereudviklingssamtalen fastlægges i en karriereudvik- lingsplan karriereudviklings- plan på hvilke måder konsulentens kompetencer skal udvikles. Der henvi- ses henvises til bilag 7, Kvalifikationstillæg og kompetenceudvikling. Karriereudviklingssamtalen kan også afholdes med en anden leder end nær- meste nærme- ste personaleleder, f.eks. med personalechefen. Dette bilag indeholder:.

Karriereudvikling og kompetenceudvikling. Det er væsentligt, at konsulenter løbende vedligeholder og udvikler deres kompetencer, således at de til stadighed udgør en attraktiv arbejdskraft samt får mulighed for at bringe deres kompetencer i anvendelse. Parterne er enige om at anbefale, at konsulenter tilbydes en karriereudviklings- samtale 3 år efter ansættelsen, evt. i tilknytning til den årlige medarbejderud- viklingssamtale (MUS), og derefter efter behov. Karriereudviklingssamtalen bør være et supplement til den almindelige medarbejderudviklingssamtale (MUS) og fokusere på en afklaring af, hvordan den videre karriere kan udvikle sig. I forbindelse med karriereudviklingssamtalen fastlægges i en karriereudvik- lingsplan på hvilke måder konsulentens kompetencer skal udvikles. Der henvi- ses til bilag 7, Kvalifikationstillæg og kompetenceudvikling. Karriereudviklingssamtalen kan også afholdes med en anden leder end nær- meste personaleleder, f.eks. med personalechefen. BProtokollat om ph.d.-stipendiater Dette bilag indeholder:

Karriereudvikling og kompetenceudvikling. Det er væsentligt, væsentligt at konsulenter løbende vedligeholder og udvikler deres kompetencer, således at de til stadighed udgør en attraktiv attraktive arbejdskraft samt får mulighed for at bringe brin- ge deres kompetencer i anvendelse. Parterne er enige om at anbefale, at konsulenter tilbydes en karriereudviklings- samtale karriereudviklingssamtale 3 år efter ansættelsen, evt. i tilknytning til den årlige medarbejderud- viklingssamtale (MUS), og derefter efter behov. Karriereudviklingssamtalen bør være et supplement til den almindelige medarbejderudviklingssamtale (MUS) almindelig MUS og fokusere på en afklaring af, af hvordan den videre karriere kan udvikle sig. I forbindelse med karriereudviklingssamtalen karrie- reudviklingssamtalen fastlægges i en karriereudvik- lingsplan karriereudviklingsplan på hvilke måder konsulentens kompetencer skal udvikles. Der henvi- ses , der henvises til bilag 7, Bilag 7 Kvalifikationstillæg og kompetenceudviklingkompetence- udvikling. Karriereudviklingssamtalen kan også afholdes med en anden leder end nær- meste personaleledernærmeste perso- naleleder, f.eks. med personalechefen. Dette bilag indeholder:.

Karriereudvikling og kompetenceudvikling. Det er væsentligt, at konsulenter løbende vedligeholder og udvikler deres kompetencer, således at de til stadighed udgør en attraktiv arbejdskraft samt får mulighed for at bringe deres kompetencer i anvendelse. Parterne er enige om at anbefale, at konsulenter tilbydes en karriereudviklings- samtale 3 år efter ansættelsen, evt. i tilknytning til den årlige medarbejderud- viklingssamtale medarbejderudvik- lingssamtale (MUS), og derefter efter behov. Karriereudviklingssamtalen bør være et supplement til den almindelige medarbejderudviklingssamtale (MUS) og fokusere på en afklaring af, hvordan den videre karriere kan udvikle sig. I forbindelse med karriereudviklingssamtalen fastlægges i en karriereudvik- lingsplan karriereudviklings- plan på hvilke måder konsulentens kompetencer skal udvikles. Der henvi- ses henvises til bilag 7, Kvalifikationstillæg og kompetenceudvikling. Karriereudviklingssamtalen kan også afholdes med en anden leder end nær- meste nærme- ste personaleleder, f.eks. med personalechefen. Dette bilag indeholder:

Karriereudvikling og kompetenceudvikling. Det er væsentligt, at konsulenter løbende vedligeholder og udvikler deres kompetencer, således at de til stadighed udgør en attraktiv arbejdskraft samt får mulighed for at bringe deres kompetencer i anvendelse. Parterne er enige om at anbefale, at konsulenter tilbydes en karriereudviklings- samtale karriereudviklingssamtale 3 år efter ansættelsenxxxxxxxx- xxx, evt. i tilknytning til den årlige medarbejderud- viklingssamtale medarbejderudviklingssamtale (MUS), og derefter efter behov. Karriereudviklingssamtalen Karrie- reudviklingssamtalen bør være et supplement til den almindelige medarbejderudviklingssamtale (MUS) og fokusere på en afklaring af, hvordan den videre karriere kan udvikle sig. I forbindelse med karriereudviklingssamtalen karriereud- viklingssamtalen fastlægges i en karriereudvik- lingsplan karriereudviklingsplan på hvilke måder konsulentens kompetencer skal udvikles. Der henvi- ses henvises til bilag 7, Kvalifikationstillæg og kompetenceudvikling. Karriereudviklingssamtalen kan også afholdes med en anden leder end nær- meste nærmeste personaleleder, f.eks. med personalechefen. Dette bilag indeholder:indeholder:‌