Ledelse og organisering eksempelklausuler

Ledelse og organisering. Nordsjællands Brandvæsen har den daglige ledelse af hjælpemiddelcentralen og er ansvarlig for overholdelse af driftsbevillingen til hjælpemiddelcentralen.

Ledelse og organisering. Den overordnede politiske ledelse forbliver i de tre kommuner og udøves gennem udvalgenes og kommunalbestyrelsernes stillingstagen til samarbejdsaftalen, de fælles kvalitetsstandarder, prioriteringer og ressourceforbrug. En eventuel ændring af serviceniveauet på hjælpemiddelområdet vil kræve politisk godkendelse i alle tre kommunalbestyrelser.

Ledelse og organisering. Amager og Hvidovre Hospital ledes af hospitalsdirektionen med fire medlemmer: • Hospitalsdirektør Xxxxxxxx Xxx Xxxxxxxxx • Vicedirektør Xxxx Xxxx Xxxxxx • Vicedirektør Xxxxx Xxxxxx • Vicedirektør NN (nærværende stilling) Hospitalets administration udgøres af fem stabsafdelinger, der understøtter hospitalsdirektionen og de kliniske afdelinger. Dertil kommer en afdeling, der varetager programmet for Nyt Amager og Hvidovre Hospital. Organisationsdiagram Nyt Amager og Hvidovre Hospital I de førstkommende år bliver Hvidovrematriklen udvidet med 32.000 kvadratmeter. Der bygges en ny fælles akutmodtagelse, en ny hjerteafdeling, en ny børne- og ungeafdeling med neonatal-afsnit og et nyt barselsafsnit. Derudover ombygges og moderniseres sengeafsnit og ambulatorier i det eksisterende hospital. Der bygges et hospital med mulighed for god og sikker behandling af høj faglig kvalitet. Bygningerne skal være med til at sikre, at patienterne føler sig velkomne, og hospitalet skal samtidig være en god og tryg arbejdsplads for medarbejderne. I det nye byggeri modtages akutte patienter i en fælles akutmodtagelse, hvor mange specialer er samlet. Denne konstruktion skal sikre mere sammenhængende patientforløb, en højere kvalitet samt bedre udnyttelse af den samlede kapacitet på hospitalet. I Regionen udvikles en fælles grundmodel for organisering af arbejdet med de akutte patienter på hospitalerne. Læs mere om nybyggeriet her:

Ledelse og organisering. Bilag 1. Arbejdsgrundlag. Der findes ingen vedtægter for Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxxxxx, men et arbejdsgrundlag vedtaget af Kultur- og Fritidsudvalget d. 27.3 1998. Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxxxxx har ingen bestyrelse. Med henblik på optimering af organisationen, samarbejdet og personalets kompetencer sættes følgende:

Ledelse og organisering. Hvor skal opgaven løses? Hvem leder og koordinerer det? Hvordan skal ledelsen være? Rolle- og opgavefordeling mellem frivillige og medarbejdere. Hvem gør hvad, og hvor går grænsen for, hvad frivillige kan og må?

Ledelse og organisering. Paraplyen er en selvejende institution med egen bestyrelse Bestyrelsen ansætter en leder Caféens daglige ledelse varetages af den ansatte leder. Lederen udfører opgaven i overensstemmelse med bestyrelsens beslutninger