Organisering. Medindflydelses- og medbestemmelsesudvalget kan nedsætte projektgrupper som led i en løbende intern omstillingsproces i institutionen. Ved større omstillingsprojekter vil det være naturligt at nedsætte en projektgruppe med deltagelse af repræsentanter for ledelse og alle berørte medarbejdere. Medindflydelses- og medbestemmelsesudvalget kan aftale retningslinjer for projektgrup- pens arbejde. Specielt ved udbud og udlicitering skal opmærksomheden henledes på, at et egentligt kontrolbud skal udformes uafhængigt af de personer, som træffer beslutning om, hvem der efter udbud skal løse opgaven fremover. De direkte involverede medarbejdergrupper bør inddrages i arbejdet med udarbejdelse af kontrolbud, bortset fra de ovennævnte per- soner.
Organisering. Partnerskabet for Tingbjerg-Husum består af følgende partnere: ▪ Københavns Kommunes syv forvaltninger - Økonomiforvaltningen, - Socialforvaltningen, - Børne- og Ungdomsforvaltningen, - Teknik- og Miljøforvaltningen, - Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen, - Sundheds- og Omsorgsforvaltningen. - Kultur- og Fritidsforvaltningen. ▪ Københavns Politi ▪ SSP København ▪ Boligselskabet fsb ▪ Boligselskabet SAB/KAB ▪ Boligforeningen AAB Det overordnede ansvar for, at aftalens målsætninger og formål efterleves, varetages af en styregruppe, bestående af repræsentanter fra hver deltager i partnerskabet. Styregruppen godkender tryghedsplanen efterfølgende justeringer af den og mødes efter behov, dog mindst 1 gange årligt. Planlægning og organisering af indsatsområder og aktiviteter foretages af partnerskabets arbejdsgruppe. Arbejdsgruppen er ansvarlig for at udarbejde en tryghedsplan for Tingbjerg-Husum og sikre den løbende implementering af partnerskabets aktiviteter. For at sikre en tæt og løbende koordinering, er det væsentligt, at alle forvaltninger og parter er repræsenteret i arbejdsgruppen. Hvis parterne ønsker det, kan flere aktører inddrages efter behov. Arbejdsgruppen mødes 6-8 gange årligt. Sekretariatsbetjeningen af partnerskabet varetages af Københavns Kommunes Økonomiforvaltning. Økonomiforvaltningen udpeger en projektleder, der samtidig fungerer som formand for arbejdsgruppen. Økonomiforvaltningen er endvidere ansvarlig for udarbejdelse af en årlig statusrapport for indsatsen og betjening af styregruppen i øvrigt. Københavns Kommune har afsat et halvt årsværk til sekretariatsbetjeningen af partnerskabet. Parterne forpligter sig til at involvere og forpligte sine respektive ansatte og ledere i øvrigt i Tingbjerg- Husum, samt at motivere og understøtte tætte og nære samarbejdsrelationer imellem dem. Parterne forpligter sig endvidere til at sikre en tæt og grundig information om indsatser og aktiviteter i Tingbjerg- Husum, så en styrket koordination og sammenhæng i partnerskabet sikres. Tingbjerg-Husum Partnerskab indgår som én blandt mange aktører, der dagligt arbejder i og for udviklingen af Tingbjerg-Husum. Således er det væsentligt, at Partnerskabet er opmærksom på mulige samarbejdspotentialer med øvrige myndigheder, fora, netværk, foreninger og virksomheder, der kan højne effekten af partnerskabets arbejde. Partnerskabet understøtter og koordinerer med Tingbjerg- Husum Byudviklingsstrategi. Konkret søges tryghedspartnerskabets organisering tæn...
Organisering. 3 stk.3 i Rammeaftalen (Lokale aftale- muligheder) I den enstrengede MED-struktur, varetager alle MED-udvalg både de personalepolitiske og arbejdsmiljøpolitiske forhold. Dette styrker helheden i løsningerne, specielt omkring det psykiske arbejdsmiljø, og knytter arbejdsmiljøarbejdet tæt på ledelseskompetencen. Styrkelsen og effektiviseringen af arbejdsmiljøet skal desuden ske ved: o at der i forbindelse med den årlige arbejdsmiljødrøftelse, foretages en evaluering og vurdering af, hvorvidt de metoder og aktiviteter der er anvendt i det seneste år har styrket og effektiviseret arbejdsmiljøarbejdet. Resultaterne lægges til grund for samarbejdet, herunder fokusområder og mål, for det kommende år. o koordinering af arbejdsmiljøopgaver forankres i kommunens HR Afdeling. Arbejdsmiljøkonsulenten i HR Afdelingen skal koordinere arbejdsmiljøopgaver/-indsatsområder på tværs af hele kommunen. Den daglige sikkerhedsleder deltager i MED- Hovedudvalgets møder. o HR Afdelingen understøtter arbejdet i form af koordination og tiltag, bl.a. i forbindelse med uddannelse, arbejdspladsvurderingerne (APV) og andre undersøgelser. o ledelsen udpeger daglige arbejdsmiljøkonsulenter indenfor de enkelte forvaltningsområder, der bl.a. skal afspejle MED- strukturen, og der skal endvidere ved udpegning tages hensyn til forvaltningernes størrelse, geografi m.m. Udgangspunktet er, at der udpeges en arbejdsmiljøkonsulent pr. forvaltningsområde. o Via HR Afdelingen etableres der et mødeforum for kommunens arbejdsmiljøkonsulenter med henblik på erfaringsudveksling og input af ny viden. o arbejdsmiljørepræsentanterne deltager i MED-udvalg på alle niveauer. o Kommunens arbejdsmiljøkonsulenter holder årligt netværksmøder med arbejdsmiljørepræsentanter i egen forvaltning, for at styrke netværket mellem arbejdsmiljørepræsentanterne og give mulighed for erfaringsudveksling. o Arbejdsmiljørepræsentanterne holder sig ajour f.eks. ved at deltage i relevante kurser og temadage.
Organisering. Ungdommens Uddannelsesvejledning i henholdsvis Hedensted og Horsens kommuner forpligtes til at arbejde tæt sammen om uddannelsesvejledningsopgaven i de to kommuner. Det brede uddannelsessamarbejde i Horsens er organiseret i en politisk del i Horsens Uddannelsesråd og en operationel del i Uddannelse Horsens, herunder Lederforum. Organiseringen er beskrevet i ”Uddannelse Horsens – organisation 2014” (bilag). Horsens Uddannelsesråd består af de øverste ledere af uddannelsesinstitutionerne, borgmester, udvalgsformand og enkelte kommunale chefer. I kraft af nærværende samarbejdsaftale inviteres følgende uddannelsesinteressenter i Hedensted til at deltage i Horsens Uddannelsesråd: • Borgmester • 1 politisk repræsentant/udvalgsformand • 1 kommunal chef • Rektor for Tørring Gymnasium Uddannelse Horsens’ Lederforum består af ledere af uddannelsesinstitutioner og kommunale uddannelsesinteressenter. I kraft af nærværende samarbejdsaftale inviteres følgende uddannelsesinteressenter i Hedensted til at deltage i Uddannelse Horsens’ Lederforum: • Rektor for Tørring Gymnasium • Leder af Ungdommens Uddannelsesvejledning/ungeenheden i Hedensted Kommune • Leder af Særligt Tilrettelagt Ungdomsuddannelse i Hedensted Kommune • Leder af Ungdomsskolen Hedensted • Evt. 1 kommunal chef
Organisering. Arbejdsgiveren forpligter sig til i videst mulig udstrækning at beskæftige organiserede medarbejdere, og at opfordre uorganiserede medarbejdere til at melde sig ind i forbundet, under henvisning til, at der arbejdes på overenskomstmæssige vilkår, samt så vidt muligt at træffe fornødne foran- staltninger til gennemførelse af kravet. Dersom flertallet af medarbejderne og arbejdsgiveren i virksomheden er enige herom, kan der i samråd med forbundet etableres kollektivt kontin- genttræk fra forbundets medlemmer.
Organisering. 6. Parterne er enige om at understrege, at der ikke må lægges hin- dringer i vejen for virksomhedens og medarbejdernes organise- ring, og at denne organisering kan lettes ved adgang til oriente- ring til nyansatte medarbejdere.
Organisering. Den enstrengede model, som er beskrevet i aftalens § 4, stk. 1, styrker, kvalificerer og effektiviserer arbejdsmiljøarbejdet, skaber helhed i opgaveløsningen og knytter arbejdsmiljøarbejdet tæt på ledelseskompetencen. Bilag 1 viser den aftalte MED- og arbejdsmiljøorganisation. Det er Hovedudvalgets ansvar at opdatere denne oversigt, så den altid afspejler MED- og arbejdsmiljøorganisationen. Oversigten skal være tilgængelig for alle ansatte.
Organisering. 87. Revisionsdirektoratet skal på dette område fremkomme med følgende vurderinger og anbefalinger:
Organisering. Arbejdsgiveren forpligter sig til i videst mulig udstrækning at opfordre uor- ganiserede medarbejdere til at melde sig ind i forbundet, under henvisning til, at der arbejdes på overenskomstmæssige vilkår.
Organisering. MED kan nedsætte underudvalg som led i en løbende proces. Ved større omstillinger og udbud m.v. kan nedsættes et særligt, midlertidigt MEDudvalg med deltagelse af repræsentanter for ledelse og berørte medarbejdere. MED aftaler konkret rammerne herfor.