Netværksmøder. Familieambulatoriet Plus' læge og psykolog, der har foretaget undersøgelserne, tager i fællesskab stilling til, om der vurderes at være behov for at indkalde til netværksmøde. Vurderes der at være behov for et netværksmøde, og er forældrene indforstået hermed, indkalder sundhedssocialrådgiver til netværksmødet. Sundhedssocialrådgiver er opmærksom på, e�er individuel vurdering, at invitere rådgiver fra Voksen Myndighed og/eller misbrugsbehandler samt Sundhedsplejen med til netværksmødet. Forældremyndighedsindehavere inviteres altid til netværksmøde medmindre Familierådgivningen vurderer andet. Invitationen til netværksmøderne udsendes som udgangspunkt fire uger før mødedatoen. Familieambulatoriet Plus videregiver til netværksmøderne informationer, der vurderes væsentlige for barnets udvikling med udgangspunkt i de undersøgelser, der er foretaget. Familieambulatoriet Plus kan bidrage med anbefalinger, såfremt kommunen anmoder om disse. Familieambulatoriet inviterer til afsluttende netværksmøde med deltagelse af relevante aktører omkring barnet. Sundhedssocialrådgiver afklarer deltagere med Familierådgivningen. Version 1, december 2022 Samarbejdsaftalen er indgået mellem Esbjerg Kommune, (Familierådgivningen, Voksen Myndighed, Center for Misbrug & Udsatte og Sundhedsplejen) og Familieambulatoriet Plus, Sydvestjysk Sygehus Esbjerg Dato Jt - 1 l - ;J...J_ Dato 15.12.2022 Chefjordemoder Direktør Borger & Arbejdsmarked Kvindesygdomme og fød ler Esbjerg Kommune Sydvestjysk Sygehus Esbjerg
Netværksmøder. Aftalegrundlag: Aftale om tillidsrepræsentanter, samarbejde og samarbejdsudvalg § 8
Netværksmøder. Der afholdes 2 netværksmøder årligt i hver klynge med følgende deltagerkreds: Nøglepersoner/koordinatorer fra kommunerne, hospitalerne og hospicerne samt praksiskonsulenterne. Målet med netværksmøderne er, at nøglepersonerne kan medvirke til fortsat udvikling af den palliative indsats i Region Midtjylland for at forbedre terminal og palliativ pleje, behandling og omsorg for det alvorligt syge og døende menneske og de pårørende. Konkret skal det via netværksmøderne sikres, at • Samarbejdet inden for det terminale og palliative område øges • Samarbejdet mellem hospitalerne og kommunerne – specielt i forhold til rådgivning og ekspertbistand vedr. patienter i eget hjem – øges • Viden og vidensdeling indenfor området opgraderes • Der er et forum og et netværk, som kan støtte og vejlede indenfor fagområdet Indhold i netværksmøderne: Om formiddagen mødes nøglepersoner fra hospitalet, kommunerne og hospice for at give hinanden faglig sparring. Om eftermiddagen drøftes et fagligt emne – praksiskonsulenten inviteres til at deltage i denne del af netværksmødet.
Netværksmøder. I år 2021 blev der amoldt online- møder for alle afdelinger af 6 timer varighed, og 1 dags fysiske netværksmøder. Vores 2- dags møder blev også dette år gennemført for alle afdelinger. Vi havde lidt udfordringer med at få tilmeldinger på online- møderne, så her satte jeg og Teams for Sammenhold – TFS – en ringerunde i gang på de tilmeldte. Dette resulterede i, at vi på næsten alle online- møderne fik dobbelt op på deltagere. Dog kan vi høre på de tillidsvalgte, at de fysiske møder fylder mere hos dem. Vi fastholder stadigvæk, at vores netværksmøder amoldes efter geografi. Der er aktivitet i alle vores netværk. De tillidsvalgte, der arbejder med den organiserende tankegang, ser disse møder som en kæmpe værdi i at mødes med andre tillidsvalgte. Her kan de sparre og få inspiration og nye værktøjer til deres fremadrettede indsats. 2021 er også det år, hvor vi har set, at der er fremgang på mange af vores tillidsvalgtes virksomhed, grundet fokus på værktøjerne i organiseringsindsatsen. Det, vi kan se og høre, er, at vores tillidsvalgte siger: Det hører til sjældenheden, at der er tillidsvalgte fra en virksomhed, der kommer alene på disse møder. Vores tillidsvalgte kan se det positive i at flere fra samme virksomheder deltager, da de på denne måde har en direkte sparringspartner i deres dagligdag. Her har de også muligheder for, at der er flere, der kan løfte en opgave/udfordring, når de vender hjem fra netværksmødet. Det er fortsat en prioritet, at netværksmøderne bliver amoldt cirka hver tredje måned, så vi fastholder kontakten med de tillidsvalgte og holder dem opdaterede på tiltag fra både forbund og afdelinger. 2021 er også året hvor butiksområdet, fik gang i deres netværksmøder. Området skal vi være særlige opmærksomme på, da de har en række særlige forhold, vi skal tage hensyn til, når vi inviterer dem på netværksmøder/uddannelser i fællesskab-og organiseringsindsatsen.
Netværksmøder. Mål: Afholdelse af 6 netværksmøder
Netværksmøder. Vi har fastholdt, at netværksmøderne amoldes efter geografi, da der ellers kan blive uhensigtsmæssigt lang kørsel for nogle deltagere. Der er aktivitet i alle netværk, og de tillidsvalgte der arbejder med den organiserende tankegang mødes, sparrer og får inspiration og nye værktøjer til den fremadrettede indsats. Vi ser en tendens til, at der deltager flere tillidsvalgte fra samme virksomhed. Dette er rigtig positivt, da de på den måde har en direkte sparringspartner i deres dagligdag. Vores fysiske 2-dags netværksmøder, som varer to dage, bliver stadigvæk modtaget med kyshånd. Her har deltagerne tid til at arbejde sammen om at udvikle konkrete tiltag med andre fra deres virksomhed. Det giver de tillidsvalgte en kæmpe motivation for at arbejde videre med fællesskab og den organiserende tankegang, når de kommer tilbage på deres virksomheder. Vi har amoldt fysiske 2-dags møder med Nordjylland, Østjylland, Sydjylland og Midt- Vestjylland. Vi mangler fysiske 2-dags møder med Sjælland/Øerne og Lillebælt/Fyn grundet corona-pandemien, og de vil selvfølgelig blive amoldt, så snart muligheden foreligger. Vi har amoldt online-netværksmøder med alle afdelinger, og det blev taget godt imod. De tillidsvalgte er meget engagerede på online-møderne. Det er dog tydeligt, at de savner at kunne mødes fysisk og skabe relationer og at kunne sparre på tværs af brancher og arbejdsområder. Vi er gået i gang med anden runde af online-netværksmøder, og her er indholdet temalagt. Vi har som den ene ting valgt at have fokus på, hvordan man som tillidsvalgt får skabt en faglig klub, og hvordan man får sine kollegaer engageret og involveret i arbejdet. Som den anden ting har vi valgt at fokusere på, hvordan de kan øge synligheden af Fødevareforbundet NNF på deres arbejdsplads. Det er fortsat en prioritet, at netværksmøderne bliver amoldt cirka hver tredje måned, så vi fastholder kontakten med de tillidsvalgte og holder dem opdaterede på tiltag fra både forbund og afdelinger.
Netværksmøder med prioriteret drøftelse og dialog om barnets/den unges udfordringer og ressourcer, såvel som konkrete aftaler og ansvarsfordeling for det videre forløb. Aftaler formuleres i en tværsektoriel plan (referatet fra netværksmødet), så familien og andre er bekendt med, hvad der fremadrettet skal ske, og hvem der har ansvaret. Kompetence- udvikling for relevante medarbejdere i BUC. Kompetence- udviklingen har fokus på grundig introduktion til KIT initiativerne, kendskab til kommunernes rammer, muligheder og arbejdsgange, samt mødeledelse. Xxxxxxx Xxxxxxxx, ledende socialrådgiver BUC, Region H 21 Xxxxxxx Xxxxxxxx, ledende socialrådgiver BUC, Region H 22 Xxxxxxx Xxxxxxxx, ledende socialrådgiver BUC, Region H 23 Xxxxxxx Xxxxxxxx, ledende socialrådgiver BUC, Region H 24 Xxxxxxx Xxxxxxxx, ledende socialrådgiver BUC, Region H 25
Netværksmøder. Det kommunale støttetilbud indkalder efter aftale med oligofrenipsykiatrien til netværksmøde og sikrer deltagelse af de relevante personer, herunder borgerens kontaktperson/kommunens/tilbuddets oligofrenikontaktperson. Indkaldelse skal ske med mindst 1 uges varsel, således at deltagerne har mulighed for at lave en tværfaglig forberedelse inden afholdelse af netværksmødet.