Partnering eksempelklausuler

Partnering. Finansiel/operationel leasing

Partnering. Tidlig partnering.

Partnering. De traditionelle samarbejdsformer for et entrepriseprojekt er opstået i en tid præget af mere enkle projekter, færre materialer og færre fag på byg- gepladsen. Med nutidens internationale byggeprojekter består en risiko for at parterne kommer til at modarbejde hinanden både i projekterings- og byggefasen. Samarbejdet bliver som følge heraf ofte præget af juridiske stridigheder, og parterne kan ende med at finde, at de med deres under- skrift på entreprisekontrakten samtidig underskrev en krigserklæring. FI- DIC´s løsning på et mere effektivt samarbejde mellem entreprisens parter ses bl.a. i indførelsen af en reklamations- og præklusionsbestemmelsen i pkt. 20.1. Stramme tidsfrister og sanktioner overfor entreprenøren er valgt som løsningen. I den sammenhæng kunne det være af stor relevans for byggeriet at overveje andre samarbejdsformer som et alternativ til pkt. 20.1. Under betegnelsen partnering er samlet nye samarbejdsformer, der ek- sempelvis kan udmønte sig i udformningen af fælles målsætninger, brug af incitamentsaftaler, større inddragelse af entreprenøren mv.100 Herved sø- ger alle aktører at medvirke til at tvister undgås. Rammerne for samarbej- det i forbindelse med entrepriseprojektets udførelse kan have store effek- ter på slutproduktet. Meget tyder på at byggeskader og misforståelser om byggeriets udformning kan ske på grund af manglende fælles mål om et godt slutprodukt101. Et tæt samarbejde gør det i højere grad muligt at løse problemer løbende, så løsning kan ske inden det bliver for dyrt at rette op på forholdene. Helt konkret kan et partneringsamarbejde vise sig ved, at bygherren ved et kommende byggeri fremhæver overfor sine tilbudsgivere, at der er tale om et partneringsamarbejde. Dette kan allerede ske i den indledende fase, og udmønte sig i, at en af udvælgelseskriterierne ved prækvalifikationen er entreprenørens dokumenterede samarbejdsevner fra eksempelvis tidligere bygherrer102. Partnering kan lede tankerne hen på bygherrens anvendelse af totalentreprise, hvor entreprenøren også har en overordnet rolle. For- skellen består i, at bygherren ved totalentreprise alene har indgået aftale med totalentreprenøren, hvorimod alle parter optræder ved partnering. Dette gælder både rådgivere og udførende aktører, og alle har de mulighed for at kommunikere direkte med bygherren og hinanden indbyrdes. Ved partnering er samarbejdsformen tilpasset det givne projekt, hvilket også er med til at styrke et succesfuldt samarbejde.

Partnering. Opgaven skal løses i partnering, hvorefter Xxxxxxxx, Arkitekt, Ingeniør og Entreprenør i fÊllesskab forpligter sig til at løse opgaven i et Âbent samar- bejde.

Partnering. Opgaven skal løses i partnering, hvorefter Xxxxxxxx og Totalentreprenør i fÊllesskab forpligter sig til at løse opgaven i et Âbent samarbejde.

Partnering. Partnering er et samarbejde, hvor en af de vel- kendte og beskrevne aftaleformer udvides via en særlig indsats, risikofordeling og incitamenter, der bidrager til et udvidet samarbejde mellem bygher- re, bygherrerådgiver, rådgivere, entreprenører og leverandører for at sikre en fælles forståelse af resultatet af byggeprocessen. En vellykket partneringproces kan således være karakteriseret ved en åben og tillidsfuld dialog mellem parterne i hele forløbet, hvor parternes individuelle succeskriterier respekteres samtidig med, at byggeriet optimeres i forhold til bygher- rens/klientens mål for kvalitet, tid og økonomi.