Reaktionstid eksempelklausuler

Reaktionstid. Den tid inden for kundens fejlretningsperio- de, der maksimalt vil gå, fra kunden anmel- der en fejl til TDC og til TDC påbegynder fejl- afhjælpningen. Ved fejl som anmeldes uden for fejlretnings- periode, starter beregningen af reaktionsti- den ved starten af den førstkommende fejl- retningsperiode. Ved fejlretning, som kræver teknikerbesøg på installationsadressen, og som efter kun- dens ønske udskydes, jf. pkt. 2.7, beregnes reaktionstiden fra starten af teknikerbesø- get. Der differentieres mellem reaktionstid for major fejl og minor fejl.
Reaktionstid. Vedligeholdelsen skal leveres med den hurtighed omstændighederne kræver. Har parterne aftalt reaktionstider skal CGM A/S indenfor disse frister stille sig til rådighed for kunden og påbegynde arbejdet indenfor denne frist.
Reaktionstid. Den tid inden for kundens fejlretningsperiode, der maksimalt vil gå, fra kunden anmelder en fejl til YouSee, og indtil YouSee påbegynder fejlafhjælpningen. Ved fejl som anmeldes uden for fejlretningsperioden, starter beregningen af reaktionstiden ved starten af den førstkommende fejlretningsperiode. Ved fejlretning, som kræver teknikerbesøg på installationsadressen, og som efter kundens ønske udskydes, jf. pkt. 2.7, beregnes reaktionstiden fra starten af teknikerbesøget. Der differentieres mellem reaktionstid for major fejl og minor fejl, jf. pkt. 6.
Reaktionstid. On-site reaktionstiden overholdes i min. 90 % af tilfældene, målt over enhver 3 måneders periode.
Reaktionstid. Det garanteres, at VisorTech iværksætter arbejde eller vender tilbage med en tidsplan på afleverede sager indenfor 1 hverdage efter sagens modtagelse. VisorTech behandler og modtager sager fra mandag til fredag mellem 09:00 – 17:00, bortset fra helligdage. På hverdage i tidsrummet 17:00 – 09:00 behandles sager kun efter aftale, og i så faldt til individuelt aftalt takst På lørdage, søndage og helligdage behandles sager ligeledes kun efter aftale og i så fald ligeledes til individuelt aftalt takst. Hastesager, dvs. sager, hvor reaktionstiden skal være mindre end 1 hverdage efter modtagelsen af sagen, behandles efter aftale og til individuelt aftalt takst.
Reaktionstid. 1. Er den planlagte tid det tager fra en supportopgave registreres i leverandørens supportafdeling til supporten påbegyndes jf. tabel 2.
Reaktionstid. Måling af reaktionstid sker fra det tidligste tidspunkt af: a) det tidspunkt, hvor Leverandøren har modtaget fejlmelding fra Kunden, og registreret Fejlen i Leverandørens Helpdesk (fejlmeldingssystem), el- ler b) det tidspunkt, hvor Leverandøren selv har konstateret Fejlen, og regi- streret Fejlen i Leverandørens Helpdesk. Registrering i Leverandørens helpdesk skal ske uden ugrundet ophold, dog senest efter 1 time.
Reaktionstid. 1. Er den planlagte tid det tager fra en supportopgave registreres i leverandørens supportafdeling til supporten påbegyndes jf. tabel 2.

Related to Reaktionstid

  • Funktionstillæg Funktionstillæg ydes ud over basislønnen. Funktionstillæg baseres på de funktioner (arbejds- og ansvarsområde), der er knyttet til den enkelte stilling/gruppe af stillinger. Funktionerne skal være særlige funktioner, der ligger ud over de funktioner, der forudsættes varetaget inden for basislønnen. Funktionstillæg kan aftales for funktioner, der direkte eller indirekte understøtter elevernes læ- ring. Ydelse af funktionstillægget skal desuden ses i sammenhæng med skolens egenart. Funkti- onstillæg kan endvidere aftales for funktioner, som kræver særlig faglig eller pædagogisk viden. Dette kan f.eks. være: - Varetagelse af særlige funktioner, f.eks. skolebiblioteksfunktion - Skolevejledning, klasselærerfunktioner - Arbejdsopgaver i forbindelse med særligt omsorgs- og indsatskrævende børn/elever - Arbejdsopgaver i forbindelse med børns/elevers særlige indlæringsvanskeligheder - Særlige funktioner i forbindelse med udviklingsopgaver/projekter - Supervision i forhold til faggrupper - Udvikling af de enkelte fag - Særlige koordinerende funktioner - Mødeledelse i pædagogisk råd/medarbejderråd/lærerråd/det rådgivende organ - Medarbejderrepræsentation i skolens bestyrelse

  • Beskrivelse af initia- tivet og aktiviteter Med aftale om satspuljen for 2016 blev der afsat midler til udvikling af SØM på vok- senområdet. Modellen præsenteres ultimo 2017 og vil efterfølgende blive stillet frit til rådighed på Socialstyrelsens hjemmeside for kommuner og andre, der ønsker viden om de økonomiske konsekvenser af sociale indsatser over tid for det offentlige. Medio 2018 lanceres en udvidet version af modellen med tilsvarende indhold på bør- ne- og ungeområdet, da der som en del af den såkaldte børneramme fra aftalen om satspuljen for 2017 blev afsat 9,7 mio. kr. til at udvide modellen samt til løbende opda- tering og udbredelse af modellen i perioden 2017-2020. Udvikling og udvidelse af modellen gennemføres af Socialstyrelsen i samarbejde med en ekstern leverandør (VIVE-Incentive). Initiativet bygger videre på de eksisterende aktiviteter vedr. SØM og består af følgen- de tre delprojekter: 1) Videreudvikling af SØMs vidensdatabase: SØM består bl.a. af en vidensdata- base, som indeholder viden om effekter, konsekvenser og priser for udvalgte mål- grupper, som kan bruges som input til beregningen. Videreudviklingen består i at muliggøre beregninger på flere målgrupper og effektmål vedrørende udsatte børn, unge og voksne. For de nye målgrupper og effektmål skal der findes viden om effekter af indsatser og tilvejebringes beregninger af forventede økonomiske konsekvenser. Til dette inddrages viden fra både eksperter og praksis for at sikre den socialfaglige relevans og anvendelighed for brugerne. Udviklingen omfatter en kortlægning af eksi- sterende viden om effekt, bl.a. fra Socialstyrelsens Vidensportal, så det samlede antal indsatser i vidensdatabasen udbygges. 2) Indarbejdelse og opsamling af viden fra konkrete projekter: Når der genereres ny viden om indsatsers faktiske omkostninger, effekter på borgeren, konsekvenser i form af træk på forskellige offentlige ydelser samt priser kan disse inkluderes i SØMs vidensdatabase, såfremt de lever op til en række metodiske krav og standarder. Ek- sempelvis skal der være foretaget en kvantitativ måling af effekten på borgerne i ind- satsen. Denne del af projektet vil omfatte, at: a) Der arbejdes videre på en klassificering af viden om indsatsernes effekt for at sikre, at ny viden fra projekter fremover kan indarbejdes hurtigt og på en syste- matisk og ensartet måde i modellen.

  • Funktionsløn Funktionsløn ydes ud over grundlønnen og eventuel kvalifikationsløn. Funktionsløn baseres på de funktioner (arbejds- og ansvarsområder), der er knyttet til den enkelte stil- ling/gruppe af stillinger. Funktionerne skal være særlige funktioner, der ligger ud over de funktioner, der forudsættes varetaget for grundlønnen.

  • TJENESTEDRAGT Der ydes fri tjenestedragt. Hvor dette ikke lader sig gøre, eller hvor det af behandlings- mæssige grunde pålægges de ansatte at benytte eget tøj, ydes et tillæg til timelønnen på 1,28 kr. Nævnte tillæg ydes også for tjeneste på søgnehelligdage og for overarbejdstimer.

  • Direktion 12.1 Bestyrelsen ansætter en direktion bestående af ét eller flere medlemmer.