Samspil med øvrige tiltag og områdebaserede indsatser. Den boligsociale indsats vil være placeret i Bydelshuset, og der vil på den måde være tæt samspil mellem husets aktiviteter og de boligsociale aktiviteter. Bydelshuset ligger ved indkørslen til Langkærparken, og er et hus for hele Tilst. Visionen med huset at skabe bedre sammenhæng og fællesskab mellem Langkærparken og det øvrige Tilst. Bydelshuset skaber rammerne for fællesskabs- og netværksdannelse og for nye muligheder, der skaber værdi for hele Tilst. De enkelte boligsociale aktiviteter foregår i tæt koordinering med beboerdemokratiet, lokale institutioner og foreninger, samt i naturlig koordinering med Aarhus Kommune. Enhver aktivitet tilrettelægges således, at der er sammenhæng til de kommunale magistratsafdelingers eksisterende lokale tiltag og mål for Langkærparken. Således udgør aktiviteterne et supplement, og altså ikke et parallelt tiltag, til det kommunen i forvejen gør. MBU og den boligsociale indsats samarbejder om en tidlig forebyggende indsats for familier i Langkærparken. Samtidig samarbejdes der om at bygge bro mellem børn fra Langkærparken og fritids- og foreningslivet i Tilst. Her er Sport og Fritid også en samarbejdspartner. Desuden samarbejdes der om, at gøre unge i overgangen til voksenlivet klar til de udfordringer, man møder i uddannelsessystemet og på arbejdsmarkedet. Socialforvaltningen: Socialforvaltningen og den boligsocial indsats samarbejder om forebyggelse af isolation hos beboere fra Langkærparken samt om brobygning til civilsamfundet og fællesskabsdannelse. Beskæftigelsesforvaltningen og den boligsociale indsats samarbejder om at styrke beboere fra Langkærparkens tilknytning til uddannelsessystemet og arbejdsmarkedet. Der er et særligt fokus på unge med komplekse barrierer og andre beboere, som er marginaliserede i forhold til arbejdsmarkedet. Nedenstående beskrivelse af samarbejdet mellem MSO og den boligsociale helhedsplan er et udkast. MSOs bidrag til den boligsociale helhedsplan skal endeligt vurderes og godkendes af Chefteamet i MSO. Det strategiske samarbejde mellem MSO og den boligsociale indsats i Langkærparken centreres om at understøtte eksisterende fællesskaber, mødesteder og aktiviteter og om at mindske uligheden i sundhed hos Langkærparkens beboere. Der følger ikke økonomisk medfinansiering med MSO, men det vil i konkretiseringen af det fremadrettede samarbejde løbende blive vurderet, om det giver mening at udvide samarbejdet i Langkærparken. MSO indgår i den lokale boligsociale styregruppe for at sikre en stæ...
Samspil med øvrige tiltag og områdebaserede indsatser. 1.7.1 Frem mod brobygning og udvikling af de fysiske rammer udvikles Før helhedsplanen ”Beboerne i Centrum ” blev iværksat i 2007 var Mjølnerparken præget af, at stærke interessegrupper påvirkede mange af relationerne mellem beboerne og skabte konfliktfyldte relationer til boligselskabet Lejerbo og myndighederne. En række boligsociale initiativer blev opgivet i denne konfliktfyldte ramme. Det var på daværende tidspunkt tydeligt, at beboernes egne ressourcer skulle udvikles, hvis de skulle stå imod de stærke interessegrupper. Denne udvikling af ressourcerne hos beboerne var også afgørende for at kommune og myndigheder kunne komme i positiv kontakt med beboerne. Helhedsplanen ”Beboerne i Centrum” introducerede derfor en bevidst strategi med fokus på netop ressourceudvikling (empowerment). Inden helhedsplanen i 2007 blev realiseret var rammerne for aktiviteter, beboerdemokratiet og driften af afdelingen og fællesrum, placeret i enten kældrene eller forskellige lejligheder i parterretagen. Med den nye helhedsplan 2007 blev der i lokalerne på Hothers Plads skabt en ny fælles fysisk ramme for det boligsociale arbejde, driften og aktiviteter. Hothers Plads er ejet af Københavns kommune og helhedsplanen lejede sig ind. På Hothers Plads blev aktive og interesserede beboere inddraget i det frivillige arbejde og nogle ansat som medarbejdere. At ansætte beboere var et led i at skabe tillid og udvikle kompetencer til at styrke positive relationer mellem beboerne og omverdenen. Strategien skulle sikre, at det ikke var stærke interessegrupper der alene styrede afdelingen. Strategien var første afgørende skridt i bestræbelserne på at sikre brobygning mellem Mjølnerparken og omverdenen. Helhedsplanen 2013 ”Hothers Plads” fortsatte strategien og fastholdes visionen om at Hothers Plads skulle udvikles til at blive det ”landanlæg” hvorfra broerne kunne bygges. Resultatet af denne strategi har været en fornyelse og styrkelse af beboerdemokratiet, et aktivt og positivt netværk blandt mange beboere. Beboernes godkendelse af den store fysiske helhedsplan er en direkte konsekvens af arbejdet med ressourceudvikling og inddragelse af beboerne. Det boligsociale arbejde har banet vejen for at der nu er vilje og lyst til forandring hos mange beboere. I arbejdet med Hothers Plads Helhedsplanen blev der gennemført et informationsarbejde om de muligheder der lå i det strukturelle forandringer. Dette førte til at beoerne besluttede at godkende den fysiske helhedsplan. Under den kommende he...
Samspil med øvrige tiltag og områdebaserede indsatser. I bydelen Greve Nord arbejdes der flere steder med bydelsudvikling og borgernære indsatser, der har forskellige afsæt, formål og målgrupper. Nogle af disse fremhæves her, med henblik på at belyse, at den boligsociale indsats er et delelement i en samlet bydelsudvikling, der foregår på flere forskellige fronter. Nybyggeri: Greve Kommune har solgt området Hedelunden, der er beliggende i den nordlige del af kommunen, tæt på de boligområder, som er involveret i helhedsplanen. På området ligger en stor ejendom, som i dag står tom. De eksisterende bygninger skal ombygges og moderniseres, så de kan blive til ejerboliger, hvor de første forventes klar til indflytning i starten af 2017. Greve Kommune håber, at der med byggeriet vil skabes et flot og attraktivt boligområde, som vil bidrage til et generelt løft af hele bydelen Greve Nord. Fysisk helhedsplan: Sydkystens Boligselskab har en stor fysisk helhedsplan på vej i Gudekvartererne. Gudekvartererne er en del af den boligsociale helhedsplan. Sydkystens boligselskab er indstillet på, at der vil blive etableret et samarbejde mellem den fysiske og den boligsociale helhedsplan. Udlejningsaftaler: Greve Kommune og boligorganisationerne skal i løbet af efteråret 2016 forhandle nye aftaler om fleksibel og kommunal udlejning. I den forbindelse vil blandt andet indgå en drøftelse af, hvordan disse aftaler kan bidrage til at løfte beboersammensætningen i de almene boligområder. Flygtninge: I lighed med andre kommuner, løfter Greve Kommune i disse år en stor opgave med modtagelse og integration af flygtninge. Byrådet ønsker at fordele flygtningene over hele kommunen og en del af disse nye medborgere vil få bopæl i Greve Nord. I udgangspunktet håndteres opgaven med at modtage og integrere flygtninge af Greve Kommune og suppleres i civilsamfundet af en række frivillige borgere, som har organiseret sig eksempelvis via Venligboerne, Dansk Røde Kors, Dansk Flygtningehjælp med flere. Modtagelse og integration af flygtninge er ikke i sig selv en indsats i den boligsociale helhedsplan. Ikke desto mindre kommer helhedsplanen i kontakt med flygtninge, som flytter ind i boligområderne eller henvender sig udefra for at få råd og vejledning. Den boligsociale helhedsplan og Greve Kommune har derfor en stående aftale om, at følge udviklingen tæt og indgå eventuelle samarbejder om integration af flygtninge, hvis der viser sig behov herfor. Tværgående samarbejde: Generelt eksisterer der et velfungerende tværgående samarbejde i bydelen melle...
Samspil med øvrige tiltag og områdebaserede indsatser. Foreningen Korskær, som er en paraply-organisation for frivillige foreninger i områderne. Motionsforeningen MSK7000, som tilbyder prisbillige motionstilbud i områderne. Sundhedsfremmegruppen, som har værestedet for beboere, som har været eller er særligt sårbare og udsatte. Medborgerhusenes køkkener, hvor der laves mad hver dag fra bunden. FIC Fredericia Idrætscenter, som tilbyder ordningen FICness, som er en bred vifte af forskellige motions-, bevægelses- og idrætstilbud. Fritidspas, som tilbyder økonomisk støtte til børn, der gerne vil dyrke en sport, men kommer fra familier, hvor det ikke lige er muligt uden støtten. Business Fredericia, som underviser i iværksætteri.
Samspil med øvrige tiltag og områdebaserede indsatser. Den boligsociale indsats skal i videst mulig omfang spille sammen med og supplere ker- nedriften i kommunen og boligorganisationerne. Den boligsociale indsats må som ud- gangspunkt ikke igangsætte parallelaktiviteter, der konkurrerer med allerede eksisteren- de aktiviteter i lokalområdet og tilbud fra kommune, frivilligorganisationer og boligafde- linger.