Videreudvikling af værdibaseret styring eksempelklausuler

Videreudvikling af værdibaseret styring. Region Sjælland besluttede i 2017, at erstatte aktivitetsbaseret finansiering med værdibaseret styring med fokus på patientens behov og tilfredshed. I 2018 blev den værdibaserede styring yderligere ud- foldet og fokuseret på de otte nationale mål. Det blev i budgetaftalen for 2019 politisk besluttet, at der er fokus på overholdelse af kræftpakkeforløb, udrednings- og behandlingsretten, genindlæggel- ser, patienttilfredshed. Det betød i forhold til udrednings- og behandlingsretten, at det blev sygehu- senes forpligtigelse at sikre, at der er den fornødne kapacitet, så patientrettigheder på egne sygehuse overholdes, og der således kun viderehenvises patienter til behandling på privathospitaler og andre offentlige sygehuse på de områder, hvor regionen ikke har den specialiserede behandling. Der stilles ikke et specifikt krav om aktivitetsstigning på sygehusene i 2020, idet overholdelsen af udrednings- og behandlingsretten forudsætter, at kapacitetsudnyttelsen på sygehusene optimeres, og produktiviteten dermed vil blive forbedret. Derudover er det centralt at sikre overholdelse af kræftpakker ved fortsat fokus på, at forbedre over- holdelsen af den del af kræftpakkerne som udføres på regionens sygehuse. Dertil kommer, at der fortsat arbejdes systematisk med omlægninger af driften, som f.eks. omlæg- ning fra stationær til ambulant behandling. Dette arbejde er en forudsætning for at kunne realisere en bedre kapacitetsudnyttelse på egne sygehuse. I 2019 er igangsat initiativer såsom reduktion af ambulante kontroller samt Perspektivplan 20-23, som har til formål at sikre en bedre kapacitetsudnyttelse på egen sygehuse med patienten i fokus. Disse initiativer fortsætter i 2020. Dette vil i 2020 blive understøttet af nærhedsfinansiering, som skal fremme en omstilling, hvor be- handlingen flyttes ud af sygehusene og tættere på borgeren. Nærhedsfinansieringen indebærer, at regionerne skal præstere resultater på følgende fire kriterier:
Sample 1
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now
Videreudvikling af værdibaseret styring. Parterne er enige om at fortsætte arbejdet med udviklingen af ”værdibaseret styring”, hvor fokus er på levere det, der giver værdi for den enkelte borger, frem for på aktivitet. Værdibaseret styring indebærer, at der med budgettet fastlægges en økonomisk ramme for sygehusene og styres efter mål, der er vigtige for patienten. I Region Sjælland har Regionsrådet tidligere besluttet, at den værdibaserede styring skal tage udgangspunkt i opfyldelsen af de 8 nationale mål og de dertil hørende indikatorer. Parterne er enige om, at der i 2019 skal være et særligt fokus på målopfyldelsen inden for: • Overholdelse af behandlings- og udredningsret, med færrest mulige kontakter til sygehusene • Overholdelse af kræftpakker • Forebyggelse af ikke nødvendige genindlæggelser • Patienttilfredshed Den økonomiske rammestyring forudsætter, at de enkelte ledelser sikrer overholdelse af budgetterne. Det er således de enkelte ledelsers ansvar at tage de nødvendige skridt til tilpasninger for at sikre budgetoverholdelse. I lighed med hidtidig praksis orienteres Forretningsudvalget altid om større budgetmæssige tilpasninger samtidig med, at relevante udvalgsformand evt. orienteres om tilpasningerne. Regionsrådet følger løbende op på overholdelse af budgetrammerne og på målopfyldelsen i forhold til 8 nationale mål. Indførelsen af sundhedsplatformen har forventeligt givet en nedgang i produktionen på regionens sygehuse i 2017 og 2018. Parterne er enige om, at produktionen skal tilbage på mindst niveauet før implementeringen af sundhedsplatformen. Forretningsudvalget vil følge udviklingen kvartalsvis på følgende parametre: • Overholdelse af behandlings- og udredningsret • Udviklingen i forbrug på privathospitaler • Udviklingen i aktivitet Forretningsudvalget vil herud fra opsætte konkrete målsætninger. En vigtig forudsætning for at borgerne i Region Sjælland oplever god kvalitet og service, og at den faglige opgaveløsning kan udvikles er, at medarbejderne trives, at der er et godt arbejdsmiljø, at der er god ledelse, og at de rette kompetencer er til stede. Med andre ord skal det være attraktivt at være ansat i Region Sjælland. Parterne er enige om at fastholde en pulje til arbejdsmiljøinitiativer på 11 mio. kr. Puljen disponeres i samarbejde mellem medarbejdere og ledere i regionens MED Hovedudvalg og skal understøttearbejdsmiljøet i Region Sjælland. I den forbindelse er det vigtigt at prioritere Regionsrådets strategiske mål om at nedbringe sygefraværet med 10% frem mod 2021. Gode ...
Sample 1
Videreudvikling af værdibaseret styring. Økonomiaftalen mellem Regeringen og Danske Regioner fastsætter de økonomiske rammer og de væsentligste styringsprincipper for Region Sjællands budget. Økonomiaftalen for 2019 blev indgået den 5. juni 2018. Økonomiaftalen for 2019 understøtter den videre udvikling fra aktivitetsbaseret styring til værdibaseret styring, som Region Sjælland i budget 2017 besluttede at indføre i hele organisationen. I 2017 blev den aktivitetsbaserede finansiering af sygehusene afskaffet og erstattet af en styring, hvor sygehusene inden for en fast økonomisk ramme skulle prioritere mål med fokus på patientens behov og tilfredshed, herunder overholdelse af udrednings- og behandlingsret og kræft- og hjertepakkeforløb. I 2018 blev den værdibaseret styring yderligere udfoldet og fokuseret på de otte nationale mål. I budgetaftalen for 2018 blev det besluttet at prioritere indsatser med fokus på: • Øget patientinddragelse og patienttilfredshed • Reduktion i antallet af forebyggelige indlæggelser, genindlæggelser og akutte indlæggelser for KOL- og diabetes patienter • Overholdelse af behandlings- og udredningsretten samt gennemførelse af kræftpakkeforløb i rette tid • Opfyldelse af kvalitetsstandarder Det foreslås, at der i 2019 fastholdes et særligt fokus på overholdelse af udrednings- og behandlingsret og rettidig gennemførelse af kræftpakkeforløb, øget patientinddragelse og patienttilfredshed samt reduktion af genindlæggelser mv.
Sample 1

Related to Videreudvikling af værdibaseret styring

  • Beskrivelse af initia- tivet og aktiviteter Initiativet omfatter følgende ni delinitiativer: 1. Indførelse af nye plejefamilietyper Der indføres nye plejefamilietyper, der matcher forskellighederne i børnenes behov bedre end de eksisterende. Den nye kategorisering af plejefamilier skal medvirke til at sikre, at børnene anbringes i familier, der kan rumme deres behov og skabe positiv udvikling for dem. Lovændringen skal samtidig understøtte, at plejefamilierne får mere differentieret støtte, fx supervision, og at kommunerne aftaler vilkår med plejefamilien i overensstemmelse med den opgave, som familien skal løse. De nye plejefamilietyper er, udover netværksplejefamilien, ”plejefamilier”, ”forstærkede plejefamilier” og ”speci- aliserede plejefamilier”. Der vil i tilknytning til begreberne blive udarbejdet en beskri- velse af, hvilke kompetencer de forskellige typer af plejefamilier skal have i forhold til børnenes forskellige behov. De fem socialtilsyn godkender alle nye plejefamilier ud fra den nye typologi, og indplacerer eksisterende plejefamilier på de nye kategorier i forbindelse med det driftsorienterede tilsyn. Der er stor forskel på de børn, der i dag anbringes i plejefamilier. Dét stiller forskellige krav og forventninger til de kompetencer, som plejefamilier skal have. En af hovedud- fordringerne er, at kommunerne ikke i tilstrækkelig grad differentierer den støtte, pleje- familier får i forhold til den konkrete opgave, som plejefamilien skal løse. Det betyder, at mulighederne for at målrette indsatsen efter det enkelte barns behov ikke udnyttes fuldt ud, og konsekvensen af det kan være, at nogle børn ikke får den hjælp, de har brug for. Der afsættes i alt 0,2 xxx.xx. til lovændringen til opdatering af Tilbudsportalen i over- ensstemmelse med de nye plejefamilietyper. Midlerne afsættes i 2019. 2. Mere ensartet godkendelse og nyt vidensbaseret grundkursus For at sikre en mere ensartet godkendelse af plejefamilier på tværs af de fem social- tilsyn udvikles et koncept for de fem socialtilsyns godkendelse af plejefamilier, der skal styrke godkendelsesforløbet og sikre, at socialtilsynene arbejder i samme retning. Som led i udviklingen af konceptet udvikles der også en række redskaber til at afdæk- ke og vurdere familiernes egnethed i forbindelse med godkendelsen. Oplysningerne om familiernes egnethed kan også bruges af den anbringende kommune og lette det svære arbejde med at matche barn og plejefamilie. Når Socialstyrelsen har udarbejdet det nye godkendelseskoncept, herunder ændringer i kvalitetsmodellen for plejefamili- er, forelægges dette for satspuljekredsen. Som et centralt element i det nye koncept for godkendelsen udvikles et nyt nationalt, vidensbaseret grundkursus. Kurset bliver obligatorisk for nye plejefamilier og vil således være en betingelse for at kunne blive godkendt som plejefamilie. Plejefamilier skal i dag gennemføre et obligatorisk grundkursus i at være plejefamilie. Grundkurset omfatter både netværksplejefamilier, almindelige plejefamilier og kom- munale plejefamilier. I takt med at flere børn anbringes i plejefamilier, og at plejefami- lien som anbringelsesform derfor skal kunne løfte mere komplekse opgaver, er der brug for at styrke den indholdsmæssige kvalitet af det grundkursus som plejefamilier- ne får, så det er vidensbaseret, relevant og sikrer dem et godt afsæt. Der afsættes i alt 17,8 mio. kr. til udvikling af et koncept for godkendelsen inkl. nyt nationalt grundkursus (3,6 mio. kr. i 2018, 5,7 mio. kr. i 2019, 4,6 mio. kr. i 2020 og 3,9 mio. kr. i 2021). Herudover afsættes der varigt til 3,5 mio. kr. til ny godkendelses- proces og 0,4 mio. kr. til Socialstyrelsen til drift og opdatering af koncept for godken- delsen inkl. grundkursus fra 2020 og frem. 3.

  • Tavshedspligt Leverandøren, dennes personale og eventuelle underleverandører samt deres personale skal iagttage ubetinget tavshed med hensyn til oplysninger vedrørende ordregivers eller andres forhold, som de får kendskab til i forbindelse med opfyldelse af rammeaftalen. Leverandøren må bruge ordregiver som almindelig reference, men må ikke uden ordregivers forudgående skriftlige tilladelse udsende offentlige meddelelser om rammeaftalen eller offentliggøre rammeaftalens indhold. Leverandøren må ikke anvende ordregiver i reklamemæssig sammenhæng uden samtykke. Tavshedspligten er også gældende efter rammeaftalens ophør. Ordregiver er berettiget til at dele oplysninger om priser efter aftalen i forbindelse med samarbejde med andre offentlige myndigheder samt indkøbscentraler i forbindelse med benchmarking. Ordregiver skal sikre, at de oplysninger, der deles, bliver anonymiseret inden offentliggørelse af resultatet af en benchmarking.

  • Overenskomstens varighed Denne overenskomst træder i kraft med virkning fra 1. marts 2017 og vil være gældende, indtil den efter forudgående skriftlig opsigelse fra en af parterne med 3 måneders varsel bringes til ophør med udgangen af februar måned, dog tidligst med udgangen af februar måned 2020.

  • Anvendelse af underdatabehandlere 1. Databehandleren skal opfylde de betingelser, der er omhandlet i databeskyttelsesforord- ningens artikel 28, stk. 2 og 4, for at gøre brug af en anden databehandler (underdatabe- handler).

  • Lovvalg og værneting Retlige tvister med dig afgøres efter dansk ret og ved en dansk domstol.

  • Afskedigelse af tillidsrepræsentant En tillidsrepræsentants afskedigelse skal begrundes i tvingende årsager, og ledel- sen har pligt til at give vedkommende et opsigelsesvarsel på i alt 5 måneder. Så- fremt en tillidsrepræsentant har fungeret som sådan i en sammenhængende peri- ode på mindst 5 år, har vedkommende dog krav på 6 måneders varsel. Er afskedigelsen begrundet i arbejdsmangel, bortfalder varselspligten i henhold til denne bestemmelse.

  • Sikkerhedsstillelse 17.1.1 Netselskabet forlanger, at Elleverandøren stiller behørig sikkerhed, jf. punkt 17.1.3, for fremtidig betaling af Netselskabets tilgodehavender, når Elleverand- øren er omfattet af en af følgende situationer:

  • Hvilke forpligtelser har jeg? For at undgå at policen annulleres og krav nedsættes eller afvises, skal du: Når du tegner denne forsikring Når forsikringen er i kraft I tilfælde af et krav

  • Anvendelsesområde Denne aftale finder anvendelse på alle ansatte med tidsbegrænset ansættelse, som er omfattet af en af de mellem parterne indgåede overenskomster. Aftalen finder ikke anvendelse på

  • Generelle vilkår De generelle vilkår fra punkt 1 til 13 gælder for alle dele af de private forsikringer – dog under forudsætning af, at de typer af forsikringer som bestemmelserne vedrører, er omfattet af private forsikringer og under forudsætning af, at de ikke er fraveget under de enkelte typer af forsikringer, som forsikringerne består af.