Økonomiske rammer eksempelklausuler

Økonomiske rammer. Kulturregion Østjysk Vækstbånd/kr. 2016 2017 Kulturmini- steriet Regional medfinansi. Kulturmini- steriet Regional medfinansi.
Sample 1
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now
Økonomiske rammer. Den samlede overordnede prioritering af globaliseringspuljens midler til, at mindst halvdelen af alle unge skal have en videregående uddannelse, fremgår af tabel 5.0. Kvalitetsløft til de videregående ud-dannelser 200 225 340 - - -
Sample 1
Økonomiske rammer. Ansættelseskommunen udarbejder forslag til budget for begge kommuner. Kommunalbestyrelserne skal godkende budgettet for egen kommune. Udgifterne forbundet med at have DBR-funktionen fysisk placeret i de to kommuner dækkes af kommunerne selv. Udgifter til særlige software til opgavevaretagelsen dækkes af de to kommuner forholdsvis efter indbyggertal. Den ansættende kommune er forpligtiget til at foretage løbende budgetopfølgning i overensstemmelse med eget budget- og regnskabsregulativ. Regnskabsåret følger kalenderåret. DBRén udarbejder en årsrapport for arbejdet i de to kommuner. Årsrapporten skal afleveres i en form, hvor målgruppen er den enkelte kommune. I praksis betyder dette, at DBR skal udarbejde to årsrapporter. Årsrapporten skal udformes på en måde, hvor det tydeliggøres hvilke aktiviteter DBR har været involveret i. DBR er forpligtiget til at påpege problematiske sikkerhedsforhold i sin årsrapport. Regnskabet er en integreret del af årsrapporten. Kommunalbestyrelserne skal godkende årsrapporten for egen kommune. Vedr. budget, regnskab og administration af omkostninger gælder i øvrigt følgende:
Sample 1
Økonomiske rammer. Bestyrelsen kan indgå resultatkontrakt indenfor nedenstående økonomiske rammer. Beløbene er alle i aktuelt niveau og skal ikke fremskrives.
Sample 1
Økonomiske rammer. Samarbejdet omfatter perioden fra: 1. januar 2015 og indtil videre. Det er aftalt, at parterne bidrager til driften på følgende måde: - Efter opløsning af interessentskabet er Københavns Kommune ejer af bygningerne, der administreres af kommunens administrationsselskab Københavns Ejendomme ( KEjd ). I overensstemmelse med Københavns Kommunes lokaleudleje/leje model, udlejer KEjd bygningerne til Børne- og Ungdomsforvaltningen (BUF), der står for driften af undervisning og aktiviteter i naturcenteret. BUF erlægger intern leje til KEjd i forbindelse med lejemålet. - Københavns Kommune bidrager med 1.000.000 kr. årligt (2012-niveau) til varetagelse og koordinering af undervisning og aktiviteter i naturcenteret. - Udover lejen bidrager Københavns Kommune med 300.000 kr. årligt (2012-niveau) til varetagelse af ordinær drift, herunder bygningernes indvendige vedligeholdelse og forbrug. - Frederiksberg Kommune bidrager med 57.000 kr. årligt (2012-niveau) for anvendelse af naturcenteret (brugsret). Frederiksberg Kommunes brugsret til naturcenteret svarer til de aftalte, konkrete aktiviteter for 2015 (vedhæftet som bilag 1), der tæller som norm i forhold til evt. fremtidige justeringer af bidrag. - Frederiksberg Kommune afholder endvidere andel af løbende aktivitetsudgifter (forventeligt max. 10.000 kr. årligt) i forbindelse med vedligeholdelse af grej og udstyr samt ved fælles undervisnings- og læringsaktiviteter efter nærmere aftale mellem BUF/Skoletjenesten og naturvejlederne på Frederiksberg. Det er endvidere aftalt, at grej og udstyr, der anvendes til fælles undervisnings- og læringsaktiviteter kan opbevares i depotbygningen; nyindkøb og vedligeholdelse aftales i forbindelse med den daglige drift. Frederiksberg kommunes samlede andel overføres til BUF/Skoletjenesten ved kalenderårets start (senest 28. februar). BUF/Skoletjenesten overfører herefter internt andelen fra Frederiksberg Kommune til ordinær drift til TMF.
Sample 1
Økonomiske rammer. Der er afsat en ramme på 235 mio. kr. i 2021 og 50 mio. kr. i 2022. Satser for egenfinansiering og det maksimale tilskud til hhv. indkøb af grønne færger og retrofit af dieselfærger fremgår af nedenstående tabeller.
Sample 1
Økonomiske rammer. Hovedkonto 21.41.31 Regnskab (foreløbigt) Budget Budget Budget Budget Mio. kr., 2019-prisniveau 2018 2019 2020 2021 2022 Bevilling (nettoudgiftsbevilling)* 79,2 82,4 77,1 74,4 72,6 + særlige rammeaftalemidler** - 0,2 0,2 0,2 0,2 Driftsindtægter 6,3 5,7 5,7 5,7 5,7 Andre indtægter (tilskud mv.) 5,7 4,7 4,7 4,7 4,7 I alt til disposition 91,2 93,0 87,7 85,0 83,2 Det bevillingsmæssige grundlag er nærmere beskrevet på finansloven. Det er en bevillingsforudsætning for den angivende økonomiske ramme, at DDSKS opfylder aktivitetskravet fastsat nedenfor. Aktiviteten opgøres som det årlige antal aktive finanslovsstuderende (fl-studerende), jf. bilag 6. For DDSKS er de årlige krav: Aktivitetskrav 2018 2019 2020 2021 2022 fl-studerende 226 226 226 226 226 Hvis aktiviteten i året er lavere end det forudsatte, giver det anledning til en drøftelse mellem departementet og DDSKS om de bevillingsmæssige konsekvenser. Mindre udsving i aktiviteten i et enkelt år kan normalt aftales indhentet med merakti- vitet det efterfølgende år. Det er således den samlede aktivitet i aftaleperioden, der lægges til grund for drøftelserne.
Sample 1
Økonomiske rammer. 4.6.1 Rådgiverens økonomiske ramme og den samlede økonomiske ramme Den konkrete opgaves økonomiske ramme vil fremgå af bestillingssedlen og skal forstås som den af TMF fastsatte ramme for de samlede udgifter til rådgiverens projektering af opgaven, herunder rådgiverens honorar, udlæg, afgifter og gebyrer mv. Den samlede økonomiske ramme for projektering og udførelse vil ligeledes fremgå af bestillingssedlen. Den samlede økonomiske ramme dækker alle omkostninger i forbindelse med projektet herunder forundersøgelser, registreringer, rådgiverhonorar, uforudsete udgifter og anlægsarbejder inklusive bygherreleverancer, dog ikke TMFs interne omkostninger. Rådgiveren skal projektere således, at den økonomiske ramme overholdes gennem hele projekteringen.
Sample 1
Økonomiske rammer. Bemyndigelsens økonomiske ramme for resultatløn for rektor: Basisramme: 70.000,- kr Ekstraramme: 50.000,- kr Rektor bemyndiges endvidere til at indgå resultatlønskontrakt med skolens øvrige ledere. Den maksimale ramme herfor er 225.000,- kr. Efter endt periode drøftes det forgangne års resultatopfyldelse i bestyrelsen efter dialog med lederen. Bestyrelsen træffer derpå beslutning om størrelsen af den endelige udbetaling på baggrund af målopfyldelsen. Beslutningen er alene bestyrelsens på baggrund af et oplæg fra bestyrelsens formand. Udmøntningen afgøres på bestyrelsesmødet den 10. juni 2015.
Sample 1

Related to Økonomiske rammer

  • Tavshedspligt Leverandøren, dennes personale og eventuelle underleverandører samt deres personale skal iagttage ubetinget tavshed med hensyn til oplysninger vedrørende ordregivers eller andres forhold, som de får kendskab til i forbindelse med opfyldelse af rammeaftalen. Leverandøren må bruge ordregiver som almindelig reference, men må ikke uden ordregivers forudgående skriftlige tilladelse udsende offentlige meddelelser om rammeaftalen eller offentliggøre rammeaftalens indhold. Leverandøren må ikke anvende ordregiver i reklamemæssig sammenhæng uden samtykke. Tavshedspligten er også gældende efter rammeaftalens ophør. Ordregiver er berettiget til at dele oplysninger om priser efter aftalen i forbindelse med samarbejde med andre offentlige myndigheder samt indkøbscentraler i forbindelse med benchmarking. Ordregiver skal sikre, at de oplysninger, der deles, bliver anonymiseret inden offentliggørelse af resultatet af en benchmarking.

  • Forretninger i udlandet Skal banken udføre forretninger i udlandet på dine vegne, vælger vi en forretningsforbindelse. Vi er ikke ansvarlige for mulige fejl begået af den valgte forretningsforbindelse og for, om denne kan opfylde sine forpligtelser. Du og banken skal overholde de retsregler, sædvaner og forret- ningsbetingelser, der gælder for aftalen med forretningsforbindel- sen. Når du overfører penge til udlandet, skal du være opmærksom på, at der kan blive videregivet oplysninger til de amerikanske myndigheder. SWIFT er et internationalt datanetværk, der over- fører betalinger mellem lande. SWIFT er i henhold til amerikansk lovgivning forpligtet til at udlevere oplysninger, hvis de har mistanke om finansiering af kriminalitet eller terrorisme, når der gennemføres betalinger.

  • Fuldmagt Kort, personlig sikkerhedsforanstaltning og Mastercard ID Check må kun bruges af dig personligt. Hvis du ønsker, at en anden person skal kunne anvende din kortkonto, skal denne person have sit eget familiekort, personlig sikkerhedsforanstaltning og sin egen Mastercard ID Check, se punkt 2.21. Ønsker du ikke længere, at personen skal kunne hæve på kontoen, skal det fysiske kort klippes over og smides i skraldespanden, og Mastercard på mobil skal slettes i forbindelse med, at du skriftligt kalder fuldmagten tilbage.

  • Arbejdskonflikter Du kan ikke bruge kortet i Danmark, hvis pengeinsti- tuttet, Nets og/eller disse selskabers datacentre ind- drages i en arbejdskonflikt. Ved en sådan konflikts begyndelse og ophør vil der så hurtigt som muligt blive orienteret om det via annoncering i dagspressen. Du kan ikke forvente at kunne bruge kortet uden for Danmark, hvis et eller flere af pengeinstituttets, Nets’ datacentre eller hvis en eller flere af Nets’ internationale samarbejdspartnere inddrages i en arbejdskonflikt. Ved arbejdskonflikter alene uden for Danmark vil kortet fortsat kunne bruges i Danmark.

  • Ansvarsfraskrivelse Ejendommen sælges uden ansvar for opfyldelse af myndighedskrav såvel i relation til den nuværende som fremtidige anvendelse. Køber indhenter alle nødvendige tilladelser til den påtænkte anvendelse af ejendommen. Bortset fra vanhjemmel påtager sælger sig intet ansvar for ejendommen, herunder men ikke begrænset til bygningens beskaffenhed i øvrigt. Køber kan således ikke gøre misligholdelsesbeføjelser gældende over for sælger som følge af konstatering af mangler af en hvilken som helst art ved nogen del af ejendommen, det være sig i form af ophævelse af handlen, krav om forholdsmæssigt afslag, krav om erstatning eller andet. Ansvarsfraskrivelsen omfatter både allerede kendte forhold og senere konstaterede forhold ved ejendommen, samt faktiske såvel som retlige mangler, f.eks. en begrænsning i ejendommens anvendelsesmuligheder. Sælger fralægger sig ethvert ansvar som følge af en af sælger ukendt eventuel forurening af ejendommen i forbindelse med såvel sælgers som tidligere ejeres anvendelse af ejendommen. Køber accepterer, at der hverken nu eller senere, kan gøres krav gældende mod sælger i anledning af en mulig forurening, eller pga. unormale jordbundsforhold, det være sig i form af erstatning eller i form af afslag i købesummen, ligesom handlen heller ikke vil kunne hæves som følge heraf. Som følge af sælgers fuldstændige ansvarsfraskrivelse opfordres køber til inden afgivelse af tilbud at gennemgå ejendommen med en sagkyndig samt en juridisk rådgiver, med henblik på konstatering af ejendommens stand/konstatering af eventuelle fejl og mangler. Køber er indforstået med at der i købsprisen er taget højde for nærværende ansvarsfraskrivelse, hvorfor køber, udover købsprisen for ejendommen må påregne, at skulle afholde alle udgifter til forbedring og/eller nedrivning af dele eller hele ejendommen og genopførelse af nyt.

  • Beskrivelse af initia- tivet og aktiviteter Initiativet omfatter følgende ni delinitiativer: 1. Indførelse af nye plejefamilietyper Der indføres nye plejefamilietyper, der matcher forskellighederne i børnenes behov bedre end de eksisterende. Den nye kategorisering af plejefamilier skal medvirke til at sikre, at børnene anbringes i familier, der kan rumme deres behov og skabe positiv udvikling for dem. Lovændringen skal samtidig understøtte, at plejefamilierne får mere differentieret støtte, fx supervision, og at kommunerne aftaler vilkår med plejefamilien i overensstemmelse med den opgave, som familien skal løse. De nye plejefamilietyper er, udover netværksplejefamilien, ”plejefamilier”, ”forstærkede plejefamilier” og ”speci- aliserede plejefamilier”. Der vil i tilknytning til begreberne blive udarbejdet en beskri- velse af, hvilke kompetencer de forskellige typer af plejefamilier skal have i forhold til børnenes forskellige behov. De fem socialtilsyn godkender alle nye plejefamilier ud fra den nye typologi, og indplacerer eksisterende plejefamilier på de nye kategorier i forbindelse med det driftsorienterede tilsyn. Der er stor forskel på de børn, der i dag anbringes i plejefamilier. Dét stiller forskellige krav og forventninger til de kompetencer, som plejefamilier skal have. En af hovedud- fordringerne er, at kommunerne ikke i tilstrækkelig grad differentierer den støtte, pleje- familier får i forhold til den konkrete opgave, som plejefamilien skal løse. Det betyder, at mulighederne for at målrette indsatsen efter det enkelte barns behov ikke udnyttes fuldt ud, og konsekvensen af det kan være, at nogle børn ikke får den hjælp, de har brug for. Der afsættes i alt 0,2 xxx.xx. til lovændringen til opdatering af Tilbudsportalen i over- ensstemmelse med de nye plejefamilietyper. Midlerne afsættes i 2019. 2. Mere ensartet godkendelse og nyt vidensbaseret grundkursus For at sikre en mere ensartet godkendelse af plejefamilier på tværs af de fem social- tilsyn udvikles et koncept for de fem socialtilsyns godkendelse af plejefamilier, der skal styrke godkendelsesforløbet og sikre, at socialtilsynene arbejder i samme retning. Som led i udviklingen af konceptet udvikles der også en række redskaber til at afdæk- ke og vurdere familiernes egnethed i forbindelse med godkendelsen. Oplysningerne om familiernes egnethed kan også bruges af den anbringende kommune og lette det svære arbejde med at matche barn og plejefamilie. Når Socialstyrelsen har udarbejdet det nye godkendelseskoncept, herunder ændringer i kvalitetsmodellen for plejefamili- er, forelægges dette for satspuljekredsen. Som et centralt element i det nye koncept for godkendelsen udvikles et nyt nationalt, vidensbaseret grundkursus. Kurset bliver obligatorisk for nye plejefamilier og vil således være en betingelse for at kunne blive godkendt som plejefamilie. Plejefamilier skal i dag gennemføre et obligatorisk grundkursus i at være plejefamilie. Grundkurset omfatter både netværksplejefamilier, almindelige plejefamilier og kom- munale plejefamilier. I takt med at flere børn anbringes i plejefamilier, og at plejefami- lien som anbringelsesform derfor skal kunne løfte mere komplekse opgaver, er der brug for at styrke den indholdsmæssige kvalitet af det grundkursus som plejefamilier- ne får, så det er vidensbaseret, relevant og sikrer dem et godt afsæt. Der afsættes i alt 17,8 mio. kr. til udvikling af et koncept for godkendelsen inkl. nyt nationalt grundkursus (3,6 mio. kr. i 2018, 5,7 mio. kr. i 2019, 4,6 mio. kr. i 2020 og 3,9 mio. kr. i 2021). Herudover afsættes der varigt til 3,5 mio. kr. til ny godkendelses- proces og 0,4 mio. kr. til Socialstyrelsen til drift og opdatering af koncept for godken- delsen inkl. grundkursus fra 2020 og frem. 3.

  • Opsigelsesvarsler 1. For medarbejdere, der uden anden afbrydelse end nedenfor nævnt, har været beskæftiget i samme virksomhed i nedenstå- ende tidsrum, der regnes fra vedkommendes fyldte 18. år gælder følgende opsigelsesfrister fra: Arbejdsgiver- side Arbejder- side Fra 0 til 1 års beskæftigelse 0 uger 0 uger Efter 1 års beskæftigelse 3 uger 1 uge Efter 3 års beskæftigelse 5 uger 2 uger Efter 5 års beskæftigelse 7 uger 2 uger Elevtid, herunder elevtid før det fyldte 18. år, tæller med i ancien- niteten, hvis eleven fortsætter i virksomheden efter endt uddan- nelse.

  • Fortrydelsesfristen Fortrydelsesfristen er 14 dage. Fristen regnes som udgangspunkt fra den dag, du har fået meddelelse om aftalens indgåelse. Fortrydelsesfristen løber dog tidligst fra det tidspunkt, du skriftligt har fået nærværende oplysning om fortrydelsesretten. Hvis du f.eks har fået underretning om aftalens indgåelse mandag den 1. og også har fået oplysning om fortrydelsesretten, har du frist til og med mandag den 15. Har du først fået oplysningen senere, f.eks. onsdag den 3., har du frist til og med onsdag den 17. Hvis fristen udløber på en helligdag, lørdag, søndag, grund- lovsdag, juleaftensdag eller nytårsaftensdag, kan du vente til den følgende hverdag.

  • Sprog Al kommunikation foregår på dansk.

  • Afskedigelse af tillidsrepræsentant En tillidsrepræsentants afskedigelse skal begrundes i tvingende årsager, og ledel- sen har pligt til at give vedkommende et opsigelsesvarsel på i alt 5 måneder. Så- fremt en tillidsrepræsentant har fungeret som sådan i en sammenhængende peri- ode på mindst 5 år, har vedkommende dog krav på 6 måneders varsel. Er afskedigelsen begrundet i arbejdsmangel, bortfalder varselspligten i henhold til denne bestemmelse.