Vurderinger og anbefalinger eksempelklausuler

Vurderinger og anbefalinger. På trods af udfordringer i forhold til etableringen af CKO’s organisatoriske rammer og interne praksisser parallelt med arbejdet med profileringen af centrets ide og ydelser over for målgruppen vurderer Deloitte, at CKO nu er et veletableret center, der har varetaget de opstillede opgaver tilfredsstillende og er kendt og anerkendt blandt brugerne.

Vurderinger og anbefalinger. Denne evaluering viser, at de fire oplevelseszoner har igangsat stort set ens typer af aktiviteter, når det gælder: • Kompetenceudviklingsforløb • Netværksaktiviteter • Eksport og internationalisering • Etablering af data/videngrundlag. Dette taler for en fælles erhvervsindsats for de kreative brancher, der kan udnytte de stordriftsfordele, der vil være i en fælles administration og tilrette- læggelse af disse aktiviteter. Den branchespecifikke indsats, der ligger i oplevelseszonerne, kan derfor med fordel samles i den sektorspecifikke indsats, dog med mulighed for at tilpasse indsatsen til de enkelte branchers behov. På baggrund af denne vurdering anbefaler Deloitte, at mulighederne for at etablere tværgående initiativer for de kreative brancher overvejes.

Vurderinger og anbefalinger. Deloitte vurderer, at CKO overordnet set har opfyldt sine hovedopgaver til- fredsstillende målt i forhold til de opstillede mål, milepæle og succeskriterier. CKO har således formået at etablere sig som et videncenter på området ikke kun i Danmark, men også i resten af Norden. Derudover har CKO skabt og er indgået i en række nye aktiviteter og ekstra- opgaver, der ligger ud over centrets mandat, men som har understøttet CKO’s oprindelige genstandsfelt Creative Business Cup, Reach Out, Krea- Nord, Invio og FAME. Evalueringen viser, at CKO har etableret sig som en markant aktør på områ- det, men at der er områder, hvor indsatsen kan udvikles yderligere. Eksem- pelvis kunne den faglige dialog på hjemmesiden have været udviklet i højere grad. Ligesom dialogen kunne have involveret et større antal aktører. CKO vurderes at have været proaktiv i varetagelsen af funktionen som vi- dencenter og vurderes at være det videncenter i Norden, der har det største overblik over området. En position, centret har opnået på relativt kort tid. Deloitte vurderer, at CKO genererer og spreder viden om oplevelsesøkono- mi, metoder, aktiviteter, projekter og projektresultater. Til gengæld vurderes det, at profileringen af projekterne og anvendelsen af den viden, vækstpulje- projekterne har genereret, er begrænset. Til grund for denne vurdering ligger dels den manglende aktivitet fra brugerne i dialogen omkring indlæg, dels det relativt få antal downloads af cases og metodehåndbøger, dels brugernes vurdering af udbytte ved deltagelse i videndelingsarrangementer, og dels brugernes efterspørgsel efter øget fokus på faglig sparring og deling af læ- ring fra projekterne.