Internationalisering. Aktiviteter, hvor formålet er at gøre branchen mere international gennem etablering af internationale netværk, udvikling af eksportkompetencer og branding af branchen og skaffe ny viden om branchen internationalt, har udgjort en væsentlig del af oplevelseszonernes virke. Nedenstående tabel viser en oversigt over zonernes konkrete aktiviteter på nuværende tidspunkt inden for internationalisering og eksportfremme. • Deltagelse i Born Creative-konfe- rence, 2011. • Indsamling og spredning af inter- nationale erfarin- ger. • Deltagelse i og afholdelse af natio- nale og internatio- nale konferencer (fx GDC 2011). • Øgede internatio- nale kompetencer blandt danske lede- re gennem diverse tilbud i forbindelse med deltagelse i GDC 2011 og 2012. • GameBoost: Matchmaking for danske spilvirk- somheder og inter- nationale investo- rer. • Studietur til Toronto 2010 og efterføl- gende formidling i netværksarrange- menter. • Ingen aktiviteter. • Deltagelse i Born Creative-konfe- rence, 2011. • Indsamling og spredning af inter- nationale erfarin- ger. • Deltagelse i og afholdelse af natio- nale og internatio- nale konferencer. • Særligt eksportfo- kus på Tyskland. • Fire speeddating- arrangementer af- holdt. • Deltagelse i NICE (Nordic Initiative Clean and Ethical). • Deltagelse i Born Creative-konfe- rence, 2011. • Indsamling og spredning af inter- nationale erfarin- ger. • Deltagelse i og afholdelse af natio- nale og internationa- le konferencer • Stand på MIDEM i Frankrig 2010 og 2011 • Afholdelse af kon- ference om det russiske koncert- marked.
Internationalisering. Deltagelse i Born Creative-konference Afholdt. Indsamling af udenlandske erfaringer (Austin@Austin) Gennemført. Deltagelse i stand på MIDEM udstilling i Cannes Afholdt Konference Touren går til Rusland Afholdt Musik og Erhvervs topmøde om eksport Igangsat Uddannelse og talentudvikling Bidrage til øget professiona- lisering af fødekæden i dansk musik gennem kon- krete uddannelsestiltag Bidrage til fokus på forret- ningsmodeller på tværs af værdikæder og brancher Udvikling af Musiconomy, Music2Business, Center for Sangproduktion og Over Broen Udgivelse af publikationer og kursuskatalog Seminar om musik som professionelt virke: Hvordan får vi gode ideer til at flyve? Igangsat og enkelte afslut- tet.
Internationalisering. Der afsættes 34 mio. kr. i 2010, 94 mio. kr. i 2011 og 50 mio. kr. i 2012 til inter- nationalisering.
6.1 Etablering af internationaliseringspulje for dansk forskning og innovation Der afsættes 30 mio. kr. i 2010, 60 mio. kr. i 2011 og 16 mio. kr. i 2012 til Interna- tionaliseringspuljen. Der afsættes 10 mio. kr. i 2010, 28 mio. kr. i 2011 og 16 mio. kr. i 2012 til bilate- rale aftaler og deltagelse i internationale forskningsnetværk. Midlerne anvendes til indgåelse af nye og opfølgning på allerede indgåede bilate- rale aftaler med Kina, Indien, Japan og Israel, herunder til Internationalt net- værksprogram , udmøntning af Kina-strategien samt til konkrete forskningssam- arbejder i form af topping up af forskningsrådenes internationale opslag. Midlerne anvendes endvidere til partnerskabsaftaler med førende forskernetværk som fx samarbejdet med UC Berkeley (CITRIS) og Stanford University (H-Star) samt til finansiering af aktiviteter i regi af innovationscentrene i Silicon Valley, Shanghai og München. Der afsættes 20 mio. kr. i 2010 og 32 mio. kr. i 2011 til at fortsætte etableringen af det danske universitetscenter i Beijing. Der påregnes et tilsvarende finansieringsbidrag fra universiteterne. Det forven- tes, at centeret påbegynder ph.d.-uddannelse og forskningssamarbejde i 2010, mens øvrige uddannelsesaktiviteter ventes påbegyndt fra 2011. Partierne er enige om, at der ved forhandlingerne i 2010 afsættes midler til en videreførelse af universitetscenteret i Beijing fra 1. januar 2012.
Internationalisering. For at understrege Statens Kunstråds Scenekunstudvalgs ansvar for internationalise- ringen af de mindre teatre i dansk scenekunst indføjes dette ansvar i teaterloven på li- nie med Statens Kunstråds Scenekunstudvalgs øvrige ansvarsområder på scenekunst- området. For de store teatres vedkommende vil der som nævnt ovenfor være fokus på internationalt samarbejde og coproduktioner i relation til indgåelse af kommende resul- tataftaler.
Internationalisering. Horsens er i dag en international kommune, der hvert semester tiltrækker mange internationale studerende. Erhvervslivet i Horsens Kommune er desuden afhængig af, at udenlandske specialister har lyst til at søge til Horsens, da de kan være afgørende for virksomhedernes konkurrenceevne. Forligspartierne er enige om, at det er vigtigt at fastholde de mange internationale studerende, når der er færdige med at læse, og at Horsens skal være en attraktiv kommune for højt kvalificeret arbejdskraft fra udlandet. Det kræver gode pasnings- og skolemuligheder for de medfølgende børn – og beskæftigelsesmuligheder for medfølgende ægtefæller. Udvalget for Internationalisering og Integration har i 2015 og 2016 arbejdet for at skabe anbefalinger til god integration i civilsamfundet. En opgave som er løst i samarbejde med civilsamfundet og virksomhederne i kommunen – og som afsluttes i 2016. Forligspartierne er derfor enige om, at Udvalget for Internationalisering og Integration i 2017 især skal have fokus på at gøre Horsens til en attraktiv kommune for højt kvalificeret international arbejdskraft. Internationaliseringsudvalget skal desuden have fokus på, hvordan kvinder med anden etnisk baggrund end dansk i højere grad kan integreres i samfundet og på arbejdsmarkedet. Af samme grund kaldes udvalget igen ”Internationaliseringsudvalget”, og udvalget refererer til Økonomi- og Erhvervsudvalget. Samtidig er forligspartierne enige om, at International Festival fremover varetages i regi af Kulturudvalget, der også varetager kommunens øvrige festivaler. I den forbindelse overgår festivalbudgettet på 50.000 kr. fra Internationaliseringsudvalget til Kulturudvalget.
Internationalisering. I 2012/2013 fremstilles et statusnotat, der viser i hvilket omfang internationaliseringen er implementeret på de enkelte uddannelser. Formålet er at synliggøre hidtidige resultater, skabe grundlag for erfaringsudveksling og fastholde og om muligt udbygge Tradiums internationalisering. • Målopfyldelse
Internationalisering. Internationalisering er et naturligt og prioriteret indsatsområde for de fynske virksomheder. Mange af øens virksomheder har et internationalt udsyn med tætte samarbejdsrelationer på de globale markeder. Der er et fortsat stort potentiale for vækst i eksporten ikke kun på nærmarkeder, men for hele verden og indenfor mange erhverv. Virksomheder indenfor bl.a. robotteknologi har haft en markant eksportvækst på næsten 4 milliarder kroner på under 3 år. Den fynske robotklynge har været en hovedprioritet og lagt fundamentet for eksport-succesen. De fynske dronevirksomheder og industri 5.0 bølgen er godt på vej til at accelerere eksporten yderligere over de kommende år. Der er også et stort, uforløst eksportpotentiale indenfor e-handel (BtC og BtB). Her er de fynske virksomheder udfordret af danskernes stigende køb på udenlandske webshops og online platforme. Også fynboerne handler på nettet som aldrig før. Selvom handlen generelt er stigende, foregår en stigende andel af handlen i webshops uden for de danske grænser. I naturlig forlængelse af e-handlen er der stort potentiale i tilsvarende globalt skalerbare virksomheder med digitale forretningsmodeller. Inden de mindre eksporterfarne virksomheder begiver sig ud på en rejse mod nye markeder, er det vigtigt at deres forretningsmæssige fundament reelt er bæredygtigt til eksport. Eksport kræver omhyggelig og en anderledes forberedelse, da det er mere krævende at sælge og markedsføre sin virksomhed, sine produkter og ydelser i udlandet som følge af bl.a. sprogforskelle, ukendte forretningskulturer, nationale krav til godkendelser og certificering samt at handelen evt. sker over større geografiske afstande og tidszoner. Sporadisk eksportsalg og engangsleveringer udgør mere end 30 procent af eksporthandlerne for en gennemsnitlig dansk eksportvirksomhed. For mange af mindre og mellemstore fynske virksomheder bliver eksportforberedelsen af afgørende betydning for en vedvarende eksportaktivitet og som bidrag til virksomhedens vækst. Dette særligt i henseende til investering i såvel udvidelsen af produktionskapacitet som organisation. Set i lyset af de mange mindre fynske virksomheder, særligt indenfor industri, byggeri og handel, hvor der ofte er en begrænset organisatorisk kapacitet og international kompetence, er det relevant at anvende instrumenter strategiske alliancer, globale forsyningskæder og eksportnetværk.
Internationalisering. Internationalisering og eksport er afgørende for danske virksomheders konkurrenceevne. Erhvervs- husene spiller her en vigtig rolle i forhold til at klæde virksomhederne på til at internationalisere og forberede dem på at udvide deres aktiviteter til nye markeder uden for landets grænser. Det kræver et tæt samarbejde med the The Trade Council. Internationaliseringsrådgiverenes aktiviteter omfatter bl.a. fælles virksomhedsforløb, opsøgende ar- bejde hos lokale virksomheder, kompetenceudvikling af erhvervshusenes konsulenter, projektsam- arbejde m.v. The Trade Council vil som udgangspunkt have ét årsværk i form af en internationali- seringsrådgiver indstationeret i hvert erhvervshus under hensyntagen til erhvervslivets efterspørg- sel. Inden for rammen finansieres endvidere konkrete aktiviteter, der skal sikre sammenhæng mel- lem den specialiserede vejledning i erhvervshusene og The Trade Council’s rådgivning. The Trade Council’s indstationerede medarbejdere er en del af den samlede indsats i erhvervshusene og indgår i et kollegialt fællesskab med de øvrige medarbejdere i erhvervshuset. Den konkrete ud- møntning af samarbejdet fastlægges i en fælles resultatkontrakt mellem The Trade Council og er- hvervshusene med henblik på at sikre overensstemmelse mellem virksomhedernes behov, The Trade Council's rådgivningsydelser og adgang til disse ydelser via erhvervshusenes hovedkontorer og fi- lialer.
Internationalisering. KU har øget den internationale studentermobilitet og arbejder på at lette de administra- tive processer. KU har i Erasmusprogrammet fået midler til udvikling af blended intensive programmes (BIP) og vil i 2024, når der er hjemmel, udvikle studentermobiliteten og in- ternationalt samarbejde med denne nye type programmer. Der er fokus på bæredygtige rejseformer, hvor KU støtter studerende, der rejser med bus eller tog. I Erasmusprogrammet er det nu muligt at støtte udrejsende studerende med funktions- nedsættelser med ekstra stipendiemidler. 59 studerende har modtaget denne støtte. KU har øget antallet af internationale kandidatstuderende på hele grader fra ikke-EU/EØS- lande. For at fastholde internationale kandidater i Danmark efter endt uddannelse, udvi- der KU danskundervisning på campus i samarbejde med UC+, med deltagelse fra ca. 300 studerende per semester.
Internationalisering. Mål
3.1. Dansehallerne tilbyder publikum en strøm af internationale produktioner i København og i hele landet. Samarbejdet med forskellige eksterne aktører i resten af landet skal intensiveres. Mål
3.2. Dansehallerne skal være drivkraften i in- ternationale co-produktioner. Mål
3.3. Dansehallerne skal have en stor tilstede- værelse internationalt.