TÉRMINOS DE REFERENCIA
CA01
TÉRMINOS DE REFERENCIA
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PARA EL DESARROLLO DE CAPACIDADES DE GESTIÓN DE PROYECTOS EN EL OSCE
1. ANTECEDENTES
El Gobierno del Perú, ha suscrito el Contrato xx Xxxxxxxx 4428/OC-PE con el Banco Interamericano de Desarrollo para financiar el Proyecto “Mejoramiento de la Capacidad para la Generación del Conocimiento y Mejora Continua en la Gestión de la Contratación Pública” (en adelante el Proyecto), el cual tiene como objetivo, fortalecer la gestión de la inversión y las contrataciones públicas para contribuir con la reducción de las brechas de inversión en sectores clave de la economía y por áreas geográficas del Perú.
Los objetivos específicos del Proyecto son: (i) mejoramiento de la gestión de la inversión pública para la efectiva prestación de servicios y la provisión de la infraestructura prioritaria; (ii) mejoramiento para la capacidad para la generación del conocimiento y mejora continua en la gestión de la contratación pública, dentro del ciclo de inversión pública.
El Proyecto está organizado en tres componentes:
Componente 1: Capacidad del marco institucional
Componente 2: Desarrollo e implementación de una plataforma de soporte al proceso de contratación orientado a la gestión por resultados y maximización del valor por el dinero.
Componente 3: Capacidad del capital humano.
Como parte del componente 1, está prevista LA Acción 1.1. Implantación de un nuevo marco organizacional que permita la articulación entre los operadores del Proceso de Contratación orientado a la gestión por resultados y maximización del valor por el dinero, específicamente el Diseño e implementación de talleres de difusión del nuevo marco organizacional, que comprende las herramientas necesarias que permita la sostenibilidad de las implementaciones.
Para el logro de los objetivos, se han desarrollado diferentes proyectos y uno de estos fue el “Diagnóstico de Línea Base y Propuesta “To Be” del Proyecto Mejoramiento de la Capacidad para la Generación del Conocimiento y Mejora Continua de la Gestión de la Contratación Pública, que permitió hacer un diagnóstico del estado de organización y capacidades del OSCE, siendo una de sus recomendaciones desarrollar la capacidad de gestión de proyectos en el OSCE.
Cabe indicar que la implementación del Modelo To Be va a requerir adelantar una amplia y variada cantidad de proyectos en distintas líneas de acción. Cada uno de los proyectos de la hoja xx xxxx requiere de capacidades organizacionales para su gestión.
La gestión de proyectos es una debilidad organizacional actual del OSCE. El OSCE ha consolidado capacidades de supervisión enfocada en procedimientos y puede adelantar sus funciones permanentes, pero no está preparado para autogestionar su transformación. Los proyectos son eventos únicos dentro de una organización. Su gestión se diferencia de la administración del día a día, en que se requiere un mayor nivel de planeación, coordinación y supervisión para el logro de los objetivos propios del proyecto.
La gestión de proyectos es una característica indispensable de los compradores públicos senior, aquellos encargados de contratar y gestionar adquisiciones de alto valor y/o complejidad. Por lo tanto, el desarrollo de esta capacidad no solo aporta al despliegue de la hoja xx xxxx, sino que además aporta a los funcionarios del OSCE como formadores de compradores públicos senior.
El desarrollo de la capacidad de gestión de proyectos es un proyecto semilla o inicial de la hoja xx xxxx porque supone el desarrollo de habilidades necesarias para la gestión de los demás proyectos.
2. OBJETIVOS DE LA CONSULTORÍA
Objetivo general
Consolidar dentro de la organización interna del OSCE las capacidades necesarias para gestionar los proyectos que se desarrollarán durante la implementación del Modelo To Be, y que además permita al personal del OSCE, poder gestionar proyectos que se desarrollarán en el OSCE.
Objetivos específicos:
1. Diseñar el programa de capacitación para el desarrollo de capacidades de Gestión de Proyectos en el personal del OSCE.
2. Desarrollar actividades de capacitación en Gestión de Proyectos dirigidas a personal del OSCE que permita desarrollar competencias, habilidades y entrenamiento en herramientas que permitan gestionar los proyectos derivados del Modelo To Be así como los que se requieran en el futuro en el OSCE.
3. Fomentar en los participantes el conocimiento de las metodologías y herramientas relacionadas a la Gestión de Proyectos, así como la generación de habilidades de aplicación práctica en Gestión de Proyectos en el personal del OSCE.
4. Evaluar y certificar los aprendizajes, conocimientos adquiridos, habilidad para la aplicación práctica de Gestión de Proyectos por parte del personal del OSCE.
3. ALCANCE DE LA CONSULTORÍA
Diseñar e implementar un plan de formación en Gestión de Proyectos para los servidores del OSCE que estarán directamente involucrados en los proyectos de cambio del Modelo To Be.
Contar en el OSCE, con profesionales capacitados en Gestión de Proyectos, para gestionar adecuadamente los proyectos derivados de la implementación del modelo To Be, así como los proyectos generados por las actividades operativas del OSCE, aún después de la finalización del Proyecto BID.
OSCE facilitará la documentación necesaria, así como las reuniones con el personal, directivos que sean requeridos.
La firma especializada deberá considerar tres fases de trabajo:
1. Diseño: Analizar las necesidades formativas y diseñar el contenido, temáticas del programa de capacitación; así como determinar la metodología, medios de desarrollo, número de horas y actividades a desarrollar en cada sesión.
2. Capacitación: Llevar a cabo las capacitaciones en los tiempos estipulados por el OSCE.
3. Evaluación: Finalmente, para asegurar la transferencia de conocimiento, se debe evaluar los conocimientos adquiridos por cada uno de los participantes del programa de capacitación y entregar certificados o reconocimientos a los participantes
4. METODOLOGIA
En el desarrollo del servicio la Firma consultora deberá utilizar una metodología de enseñanza participativa, acompañamiento permanente, de aprendizaje interactivo y práctico, la cual es especialmente valiosa en gestión de proyectos dentro de la organización. A través de estrategias centradas en las personas, debe permitir asegurar la transferencia y apropiación de conocimiento y capacidades en los diferentes grupos de interés que mezclen actividades prácticas, dinámicas, gamificación y técnicas de apropiación de conocimiento basadas en andragogía (técnicas de enseñanza enfocadas en los adultos).
Los talleres deberán ser sincrónicos y con una modalidad virtual. La metodología de trabajo debe seguir los siguientes principios:
● Aprender haciendo: El “Learning by Doing” o “Aprender Haciendo” de Xxxxx X. Xxxxxx, es una combinación entre el aprendizaje teórico y la experiencia práctica, que permite comprender y
apropiar los conceptos de gestión de proyectos de manera adecuada; además de propiciar una mentalidad y cultura que facilite pasar de la idea a la “acción”. Esta combinación teórico-práctica, es posible a través del “hacer”, la interacción con situaciones reales y el acompañamiento a los equipos de trabajo, conformado por los participantes, en todos los talleres y actividades que se requiera para desarrollar el cumplimiento de los objetivos. Este enfoque, permitirá que los equipos de trabajo apropien las herramientas y conceptos de gestión de proyectos de una manera activa y propositiva, con tal de adquirir la experiencia y conocimiento necesario.
● Diálogo reflexivo: Mediante la interacción fluida entre el docente y participante, se orienta a la reflexión crítica del participante sobre su propia experiencia de aplicación y conocimiento de las
herramientas y temas impartidos, con la finalidad de afianzar su aprendizaje.
● Las personas como centro: El enfoque del desarrollo del servicio debe ser el desarrollo de habilidades relacionadas a la gestión de proyectos en los individuos y generar cambios
secuenciales en los mismos, teniendo en cuenta su condición humana. Entendido “individuo” como un organismo unificado que se desarrolla en tres niveles cualitativamente diferentes: pensar, sentir y hacer, sobre los cuáles se deberán crear acciones de cambio.
● Contenido: Los contenidos deberán tener (1) Claridad y contundencia, concretos para su posible aplicación en el día a día; (2) Presentación atractiva, utilizando esquemas gráficos y/o contenido
audiovisual; y (3) Inclusión de recomendación de bibliografía complementaria, para quienes deseen profundizar o ampliar la temática.
● Indicadores: La propuesta deberá incluir un set de indicadores que se medirán durante la prestación de los servicios, al menos deberá contener:
1. Evaluación de la calidad del taller: Contenidos, material, instructor, dinámica y sugerencias, que son analizadas y de ser viables incorporadas en la siguiente edición.
2. Evaluación de lo aprendido: A partir de la incorporación de alguna metodología orientada a detectar cuanto se aprendió durante el taller.
3. Seguimiento: Los talleres deberán incluir instancias de seguimiento que impliquen:
• Monitorear la concreción de las oportunidades de aplicación de lo adquirido mencionadas durante el transcurso de la actividad.
• Analizar los obstáculos surgidos, sugerir posibles soluciones.
● Equipo multidisciplinario: Para el desarrollo del servicio se requiere el acceso a conocimiento de
diferentes disciplinas por parte del equipo de trabajo. Este acceso a conocimiento experto en diferentes disciplinas es una de las claves para construir proyectos innovadores con posibilidad de crecimiento exponencial y escalable.
● Adaptación: Dependiendo de las condiciones las capacitaciones pueden ser desarrolladas de manera remota (a través de plataformas de comunicación colaborativas con herramientas que permitan la interacción de la audiencia) o presenciales. La firma debe estar en la capacidad de
poder realizar las formaciones en cualquiera de las dos modalidades o a través de una modalidad mixta.
● Xxxxxxx: Los talleres podrán ser realizados dentro o fuera del horario de Oficina, previa coordinación con el OSCE.
5. ACTIVIDADES DE LA CONSULTORÍA
La firma especializada deberá realizar, como mínimo, las siguientes actividades:
5.1 Programa y material de capacitación
Elaborar y presentar el programa de capacitación, el cual deberá considerar como mínimo lo siguiente:
5.1.1 Conceptualización del trabajo a realizar
5.1.2 Descripción de la metodología de trabajo
5.1.3 Elaborar el plan de trabajo, precisando las tareas, hitos y recursos.
5.1.4 Elaboración del silabo de los cursos, considerando objetivos, competencias, sesiones y temáticas, evaluación, etc.
5.1.5 Elaborar el material de cada una de las temáticas y sesiones a desarrollar por cada curso, el cual deberá incluir como mínimo:
✔ Presentaciones que se utilizará durante las sesiones de aprendizaje.
✔ Evaluaciones y/o prácticas y/o exámenes finales. Acompañado de la rúbrica correspondiente y solucionario.
✔ Lecturas y casos de estudio (material de estudio obligatorio) y material complementario sobre los temas a tratar, los cuales deben ir acompañados de una guía de lectura o instructivo, en el que se precise el contenido a revisar de cada bibliografía (capitulo, sección, páginas, etc.) además de una síntesis del contenido.
✔ Videos o imágenes de apoyo.
✔ Presentación del curso, precisando los objetivos, perfil de los participantes, temas, duración, capacitador, entre otros.
✔ Cierre del curso, precisando conclusiones, recomendaciones, ideas finales y retroalimentación.
5.1.6 Presentar un repositorio del contenido de cada una de las capacitaciones, el material utilizado en el programa deberá estar disponible en una plataforma virtual (estructurada), y durante el periodo de capacitaciones.
5.1.7 Diseñar y presentar un set de indicadores e instrumentos de medición.
5.2 Capacitación
5.2.1 Realizar el dictado de cada uno del curso/taller:
Curso (Teoría)
Esta actividad fortalece los conocimientos hacia una gestión de proyectos. Busca que todos los colaboradores del OSCE estén advertidos de la necesidad de encarar los requerimientos empleando buenas prácticas para la gestión de proyectos.
✔ Objetivo: Fortalecer las capacidades de los colaboradores del OSCE en el manejo exitoso de proyectos en base al conocimiento y aplicación de buenas prácticas internacionales.
✔ Alcance: Equipo seleccionado por el OSCE (80 personas)
✔ Temas mínimos requeridos:
a) Introducción a la Dirección de Proyectos
b) Sistema para la entrega de valor
c) Principios de la Dirección de Proyectos
d) Xxxxxxxx de desempeño:
● Equipo
● Interesados
● Enfoque de desarrollo y Ciclo de Vida
● Planificación
● Incertidumbre
● Entrega
● Desempeño
● Trabajo de Proyecto
e) Tailoring
f) Modelos, Métodos y Artefactos
g) Sponsor
h) Oficina de Gestión de Proyectos
i) Producto
j) Investigación y desarrollo del Estándar para la Gestión de Proyectos
k) Evaluación Final
✔ Formato:
Horas totales: 48 horas
Cantidad de ediciones: 02 (24 horas cada una)
Taller (Práctica)
Esta actividad permitirá la aplicación de modelos, métodos y artefactos para conocer la situación de los proyectos que han iniciado, el alcance de los que han planeado ejecutar y los resultados de aquellos que han concluido.
✔ Objetivo: Fortalecer las capacidades para ejecutar los proyectos de una forma estructurada mejorando la probabilidad de cumplir con los objetivos de cada proyecto y de optimizar los recursos utilizados.
✔ Alcance: Equipo seleccionado por el OSCE (80 personas)
✔ Talleres mínimos requeridos:
a) Artefactos comúnmente utilizados:
● Artefactos de estrategia (caso de negocio, informes del proyecto, acta de constitución del proyecto, declaración de la visión del proyecto, hoja xx xxxx, entre otros).
● Bitácoras y registros (Lista de trabajo pendiente, registros de cambio, incidente, riesgos, interesados)
● Planes (plan de gestión de: alcance, cronograma, recursos, riesgos, comunicaciones, costos, adquisiciones, calidad, involucramiento de interesados, entre otros).
● Diagramas jerárquicos (estructura de desglose de: trabajo, riesgos, recursos, entre otros).
● Línea base (alcance, cronograma del proyecto, presupuesto, entre otros).
● Datos e información visuales (Xxxxx, burndown chart, curva S, diagrama de red del cronograma, matriz de trazabilidad de requisitos, matriz de asignación de responsabilidades, entre otros).
● Informes (calidad, riesgos y estado).
● Acuerdos y contratos (precio fijo, costo reembolsable, tiempo y materiales, entre otros).
b) Métodos comúnmente utilizados:
● Recopilación y análisis de datos (valor monetario esperado, análisis de hacer o comprar, matriz de probabilidad e impacto, análisis de causa raíz, análisis de interesados, entre otros).
● Estimación (análoga, paramétrica, por punto de historia, entre otros).
● Reuniones y eventos (Backlog refinement, daily standup, planificación de iteración; reuniones de planificación, lecciones aprendidas, estatus, retrospectiva, entre otros).
c) Modelos comúnmente utilizados:
● Explicar la utilización de los modelos en la aplicación del proyecto final
d) Presentación proyecto final desarrollado, el cual evidencie la aplicación de los modelos, métodos y artefactos en un proyecto real.
✔ Formato:
Horas totales: 48 horas
Cantidad de ediciones: 02 (24 horas cada una)
5.2.2 Elaborar por cada curso/taller realizado la siguiente documentación:
✔ Listado de asistencia del curso/taller realizado.
✔ Documentación audiovisual de las sesiones realizadas en formato WMV, WAV o MP4.
✔ Listado de notas de los participantes, precisando quienes aprobaron y no aprobaron el curso/taller.
✔ Informe detallado sobre el desarrollo del curso/taller y los logros alcanzados.
✔ Certificados de los participantes que aprobaron el curso/taller.
✔ Constancia de participación de quienes no aprobaron el curso/taller.
5.2.3 Todos los productos deben ser entregados en versión digital editable y en pdf firmados digitalmente, que incluye el material de las capacitaciones dictadas y las presentaciones en PowerPoint.
5.3 Informe final
5.3.1 Realizar la presentación de los resultados de la consultoría previamente coordinando con el OSCE.
5.3.2 Realizar la presentación de los indicadores y resultados.
5.3.3 Elaborar informe del resultado de las capacitaciones realizadas.
5.3.4 Elaborar informe final de la consultoría, el cual incluya las conclusiones y recomendaciones.
5.3.5 El informe final, debe incluir un compendio de todos los entregables actualizados y que se hayan venido modificando durante el desarrollo de la consultoría.
6. ENTREGABLES / PRODUCTOS y CRONOGRAMA DE PRESENTACIÓN
Los productos a ser entregados como resultado de la presente consultoría son:
PRODUCTO N° | CONTENIDO | PLAZO |
1 | Programa y material de capacitación Documentación asociada al plan de trabajo detallado y al repositorio con el material que se empleará en cada una de las capacitaciones que realizará la Firma consultora. El producto debe contener los resultados de las actividades descritas en la numeral 5.1. de estos TDR. | Hasta los 30 días calendario contados a partir del día siguiente hábil de la firma del contrato. |
2 | Capacitación Informe conteniendo las actividades realizadas durante las jornadas de capacitación en habilidades blandas. El producto debe contener los resultados de las actividades descritas en los numerales 5.2 de estos TDR. | Hasta 120 días calendario a partir del día siguiente de la notificación de la conformidad del producto N° 01. |
3 | Informe final Informe conteniendo los resultados, conclusiones y recomendaciones del trabajo realizado por la consultoría. El producto debe contener los resultados de las actividades descritas en el numeral 5.3 de estos TDR. | Hasta 10 días calendario a partir del día siguiente de la notificación de la conformidad del producto N° 02. |
El informe final, debe incluir un compendio de todos los entregables actualizados y que se hayan venido modificando durante el desarrollo de la consultoría.
Los entregables se presentarán a través de la Mesa de Partes Virtual del OSCE, con atención al Proyecto OSCE – BID y al correo xxxx@xxxx.xxx.xx.
En caso de terminación anticipada del contrato, es prerrequisito para el pago además del producto para el periodo respectivo, la entrega de un informe final al Supervisor del servicio, acompañado de ser necesario, de las tareas pendientes y archivos.
7. DURACIÓN DEL SERVICIO
El contrato tendrá una duración de 160 días calendarios, contados a partir del día siguiente hábil de la firma del contrato. Cabe señalar que este plazo no incluye los tiempos que el Equipo de Gestión del Proyecto (EGP) tomará para realizar las observaciones y su respectivo levantamiento.
8. RECURSOS A SER PROVEIDOS POR EL OSCE Y LA FIRMA CONSULTORA
OSCE facilitará a la Firma consultora los siguientes recursos:
● Documentación disponible.
● Programar las reuniones con el personal y directivos que sea requerido.
● Coordinación de la asistencia de su personal a los diferentes talleres.
El OSCE asignará un equipo de coordinación con la Firma consultora y designará un responsable de la coordinación con la misma.
La Firma consultora deberá facilitar todos los materiales necesarios para el dictado del curso/taller y la presentación de los informes y productos requeridos (el cual incluye la plataforma de capacitación).
9. PERFIL DE LA FIRMA CONSULTORA Y PERSONAL CLAVE
PERFIL DE LA FIRMA CONSULTORA:
La Firma consultora deberá tener al menos dos (02) contratos de capacitación y/o formación en temas relacionados con gestión ágil de proyectos, gestión de proyectos. Servicios que pueden ser usados como referencia para demostrar esta experiencia pueden ser relacionados a:
- Diseño de programas de capacitación, en el sector público o privado.
- Desarrollo de capacidades en organizaciones a través del aprendizaje.
- Dictado de cursos y/o talleres con relación a:
● Taller de gestión ágil de proyectos
● Dirección de Proyectos
● Administración de Proyectos
Será valorable contar con experiencia en entidades públicas.
La firma deberá contar con herramientas para poder llevar a cabo las formaciones de manera virtual.
La experiencia de la Firma se acreditará con copia simple de (i) contratos u órdenes de servicios, y su respectiva conformidad o constancia de prestación; o (ii) comprobantes de pago cuya cancelación se acredite documental y fehacientemente, con voucher de depósito, nota de abono, reporte de estado de cuenta, cualquier otro documento emitido por Entidad del sistema financiero que acredite el abono o mediante cancelación en el mismo comprobante de pago.
Para un adecuado desarrollo del presente servicio el personal clave requiere conocimientos y experiencia en capacitación en gestión de proyectos. Estas habilidades deben ser demostradas por el equipo que será propuesto por la firma.
Para la ejecución del servicio se considera un equipo mínimo de dos (02) personas, con los siguientes roles:
Coordinador académico
● Profesional en áreas de ingeniería, ciencias sociales, humanas o económicas o afines.
● Con estudios de postgrado en docencia universitaria, diseño curricular o afines, áreas relacionadas con recursos humanos y/o tecnología y/o docencia.
● Mínimo cinco (05) años de experiencia laboral en procesos de capacitación de extensión profesional, gestión de proyectos de consultoría en recursos humanos y/o gestión de proyectos de cambio cultural y/o capacitación superior.
Formador senior en Gestión de Proyectos
● Profesional en cualquier área del conocimiento
● Estudios de posgrado en áreas relacionadas a la gestión de proyectos o certificación internacional vigente en gestión de proyectos
● Deseable certificación en coaching
● Mínimo cinco (05) años de experiencia laboral relacionado con capacitaciones en gestión de proyectos y/o similares a los talleres requeridos en la presente consultoría. De preferencia experiencia en el sector público.
La experiencia del personal se podrá acreditar con cualquiera de los siguientes documentos: (i) copia simple de contratos y su respectiva conformidad o (ii) constancias o (iii) certificados o (iv) cualquier otra documentación que, de manera fehaciente demuestre la experiencia del personal propuesto.
10. COSTO DE LA CONSULTORIA Y FORMA DE PAGO
El servicio es a todo costo, incluido los impuestos xx xxx, el cual será pagado, previa conformidad del supervisor del servicio, según el siguiente cronograma:
PRODUCTO N° | MONTO A PAGAR |
1 | 20% del costo del servicio |
2 | 60% del costo del servicio |
3 | 20% del costo del servicio |
11. SUPERVISIÓN Y CONFORMIDAD DEL SERVICIO
La supervisión y conformidad del servicio la llevará a cabo la Coordinación Técnica del Proyecto, quién podrá solicitar opinión a los órganos o usuarios funcionales del OSCE, en caso de ser necesario.
Si el producto es observado, la Coordinación General del Proyecto notificará al consultor el plazo máximo de acuerdo con la complejidad para subsanar las observaciones, el mismo que se contabilizará desde el día siguiente de notificada las observaciones.
12. CONFIDENCIALIDAD DE LA INFORMACIÓN
Toda información obtenida por el Consultor, así como sus informes y los documentos que produzca, relacionados con la ejecución de su contrato, deberá ser considerada confidencial, no pudiendo ser divulgados sin autorización expresa y por escrito del OSCE.
La Firma consultora y su personal que tenga a cargo ofrecer los servicios descritos en este documento, deberá observar el mayor sigilo y confidencialidad en relación con conversaciones, datos, documentos e información general del OSCE que lleguen por cualquier medio a ser de su conocimiento, y en general, de cualquier antecedente o elemento, material o conceptual.
Cualquier contravención a lo anterior, será entendido como falta grave aquella que afecte negativamente y a cualquier nivel las relaciones oficiales del OSCE con las autoridades nacionales, o bien que se traduzca en difusión pública o comercial que lesione de cualquier manera la confidencialidad de información del OSCE y podrá dar lugar a una comunicación escrita al Consultor denunciando tales hechos.
13. PROPIEDAD INTELECTUAL
Todos los documentos, material educativo, videos, grabaciones, especificaciones, diseños e informes, entre otros preparados por el Consultor para el OSCE en virtud de este Contrato pasarán a ser de propiedad del Contratante.
La Firma consultora se compromete a no usar el nombre del OSCE ni hacer referencia al bien o servicio materia del presente contrato, en cualquier promoción, publicidad o anuncio, sin previa autorización del OSCE. Los documentos técnicos, estudios, informes, grabaciones, películas, programas y todos los demás que formen parte de su oferta y que se deriven de las prestaciones contratadas serán de propiedad exclusiva del OSCE. El OSCE no se hace responsable por el uso por cuenta de la Firma consultora respecto de productos protegidos por las leyes aplicables a derechos de propiedad intelectual nacional o internacional.
Si la Firma consultora no cumpliese con la obligación de informar la Entidad dentro del plazo xx xxx contado a partir de la fecha del recibo de tal notificación, de su intención de proceder con cualquier acción legal o reclamación, el OSCE tendrá derecho a emprender dichas acciones o reclamaciones a nombre propio.
14. CLÁUSULA ANTISOBORNO
i. La Firma consultora declara conocer los compromisos antisoborno del OSCE, el cual se estable en su Política del Sistema Integrado de Gestión y se encuentra disponible en el portal web del OSCE:
(xxxxx://xxx.xxx.xx/xxxxxxxxxxx/xxxx/xxxxx%X0%X0xx/0000-xxxxxxxx-xxxxxxxxxxxxxxxxxxx-xx- gestion-del-osce)
ii. La Firma consultora declara no haber, directa o indirectamente, ofrecido, negociado o efectuado pago o, en general, entregado beneficio o incentivo ilegal en relación al servicio a prestarse o bien a proporcionarse. En línea con ello, se compromete a actual en todo momento con integridad, a abstenerse de ofrecer, dar o prometer, regalo u objeto alguno a cambio de cualquier beneficio, percibido de manera directa o indirecta; a cualquier miembro del Consejo Directivo, funcionarios públicos, empleados de confianza, servidores públicos; así como a terceros que tengan participación directa o indirecta en la determinación de las características técnicas y/o valor referencial o valor estimado, elaboración de documentos del procedimiento de selección, calificación y evaluación de oferta, y la conformidad de los contratos derivados de dicho procedimiento.
iii. La Firma consultora se compromete a denunciar, en base de una creencia razonable o de buena fe cualquier intento de soborno, supuesto o real, que tuviera conocimiento a través del canal de
denuncias de soborno ubicado en el portal web del OSCE.
ANEXO: Cuadro de cantidad de personas y nivel de conocimiento de gestión de proyectos
ANEXO
Cuadro de cantidad de personas y nivel de conocimiento de gestión de proyectos
Aproximadamente un 20% de los asistentes tiene una idea preliminar de la Gestión de Proyectos. El resto su conocimiento es más elemental.